Strategiewerkstatt Podcast

Shirin Ciftci hat das Pflegezentrum Feld in Oberkirch übernommen – in einer der anspruchsvollsten Phasen der Einrichtung: mitten in der Kernsanierung, mit einem EBITDA von minus 21 % und einem Team, das in vier Jahren vier Geschäftsführer erlebt hat. Heute ist das Haus voll belegt, schreibt schwarze Zahlen und arbeitet mit einem Team, das mutig neue Wege geht. In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Shirin offen mit Hartmuth Gieldanowsk über: ▸ Den Turnaround von -21 % auf +16 % EBITDA-Marge – und wie das Team mit auf die Reise genommen wurde ▸ Warum Transparenz und Verletzlichkeit zu den wichtigsten Führungstugenden gehören ▸ Wie Perspektivenwechsel und Rotation zwischen Pflege...

Here's a YouTube description for your podcast episode: Energiemanagement kommt nicht nur aus der Steckdose – die Hauptenergie eines Unternehmens kommt von Menschen. In dieser Folge von Strategiewerkstatt spricht Markus mit Oliver Hermann, verantwortlich für Wellbeing, Health and Safety bei der Deutschen Telekom, über eine der drängendsten Fragen moderner Unternehmensführung: Wie messen wir die Energie unserer Mitarbeitenden – und warum ist das nicht nur ein "nice to have", sondern ein harter Business-KPI? In dieser Folge: 🔹 Warum Microsofts CHRO 2023 von einer "menschlichen Energiekrise" sprach 🔹 Wie der Work Wellbeing Index der University of Oxford funktioniert und mit Unternehmenserfolg korreliert 🔹 Welche Grundbedürfnisse Menschen a...

Was passiert, wenn du deinen sicheren Management-Job im Gesundheitswesen aufgibst, um etwas Neues zu bauen? Simone Mérey hat genau das getan. Vor vier Jahren gründete sie HeldYn – ein Start-up, das hochqualifizierte Pflege- und Therapieleistungen unbürokratisch nach Hause bringt. Heute umfasst das Netzwerk über 300 freiberufliche Pflege- und Therapiekräfte. In dieser Folge spricht Simone offen mit Hartmuth Gieldanowski über: 🔹 Die ersten drei Jahre geprägt von Versagensängsten und Erwartungsdruck 🔹 Warum "nicht alles selbst machen" auch für erfahrene Führungskräfte ein harter Weg ist 🔹 Der Wendepunkt: als ein Investor ihr sagte: "Habt wenigstens Spaß daran" 🔹 Skalierung von 2 auf 300+ Freelancer...

Wie führt man ein Team in einem 24/7-Spitalbetrieb, in dem 1.700 Mitarbeiter und 1.300 Clients auf eine schlanke IT-Organisation von rund 20 Personen zählen? In dieser Folge spricht Hartmuth Gieldanowski mit Alexander Hug, Bereichsleiter Service Desk bei der Spitäler FMI AG in Interlaken, über die Realität der Führung in einem interdisziplinären, stark personenabhängigen Umfeld — ehrlich und ohne Hochglanz. In dieser Folge geht es um: ▸ Übernahme eines bestehenden Teams: Skepsis überwinden und Vertrauen aufbauen ▸ Warum schwierige Personalentscheidungen oft zu lange aufgeschoben werden ▸ Die Macht der direkten Kommunikation — vom Ticketsystem zum persönlichen Gespräch ▸ Low-hanging-Fruits-Ansatz: Probleme benennen, Lösung gemeinsam entwick...

Mit KI wird Codegenerierung günstiger und schneller denn je – die eigentliche Herausforderung ist jedoch nicht die Geschwindigkeit, sondern die Richtung. In dieser Episode teilt Hemant Kumar, CPTO bei CloudKompas, Erkenntnisse aus 20 Jahren Erfahrung im Aufbau geschäftskritischer Software in Organisationen jeder Größe und aus unterschiedlichsten Branchen. Wir sprechen über: Die drei großen Epochen der Software-Transformation – von funktionsreichen Anwendungen über SaaS-Mandantenfähigkeit bis hin zur KI Warum „schnell in die falsche Richtung zu laufen“ das größte Risiko im KI-Zeitalter ist Das BAPO-Modell: wie geschäftliche Prioritäten Architektur, Prozesse und Organisationsdesign bestimmen sollten Eingebettete, funktionsübergreifende Teams vs. traditionelle Sil...

Klar, Chatbots sind praktisch – aber was bedeutet KI, wenn sie direkt im Gerät, am Sensor oder im Roboter läuft? In dieser Folge von Strategiewerkstatt spricht Markus mit Olga Lysak, Leiterin des deutschen Standorts von Lemberg Solutions, über die reale Umsetzung von Embedded KI und Edge Computing. Inhalt: 🔹 Was Embedded KI von generativer KI unterscheidet 🔹 Predictive Maintenance, Predictive Analytics & Computer Vision – drei Anwendungsbereiche mit echtem Mehrwert 🔹 Von der Schweinerücken-Kamera zum Edge-KI-Modell: Wie man Bilder in Gewichtsprognosen verwandelt 🔹 Edge vs. Cloud – Warum die Architekturentscheidung der größte Kostentreiber ist 🔹 Robotik & Physical AI – Die nächsten großen Entwicklungsschritte 🔹 Wie sich KI-Fähigkeiten alle 6 Monate...

Wie West Pharma die Spritze neu erfand – Start-up-Mentalität im Großkonzern Wie bringt man Start-up-Geschwindigkeit in ein 10.000-Mitarbeiter-Unternehmen? Dr. Bettine Boltres, Director Scientific Affairs bei West Pharmaceutical Services, erzählt, wie sie in nur fünf Jahren ein komplett neues Produktsystem von null aufgebaut hat – das Synchrony-Spritzensystem. Ein transformativer Ansatz, der nicht nur die Pharmabranche, sondern auch die eigene Organisation verändert hat. In dieser Folge: Was es bedeutet, ein System statt Einzelkomponenten zu liefern Wie eine dedizierte Geschäftseinheit mit Start-up-Mentalität den Unterschied macht Warum 100 % Fokus mehr bringt als 20 % nebenbei Was Conway's Law mit Pharma-Produkten zu tun hat Die grö...

Wie wird KI in der Medizin wirklich eingesetzt – jenseits von LinkedIn-Videos und tanzenden KI-Avataren? In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Karsten Miermans, Mitgründer von Hemato, über KI-gestützte Durchflusszytometrie, die Herausforderungen eines MedTech-Start-ups und die strategischen Lektionen aus viereinhalb Jahren Aufbau. In dieser Folge: 🔹 Wie Hemato KI für die Blutanalyse (Durchflusszytometrie) einsetzt – und warum der Markt dringend Automatisierung braucht 🔹 Der doppelte Trend: 10 % mehr Proben pro Jahr bei gleichzeitig exponentiell steigender Datenkomplexität 🔹 Warum Transformer-Architekturen (wie bei ChatGPT) auch in der Hämatologie funktionieren 🔹 Golden Nugget: "Execution Market Fit" – warum es keine Einheitsmethode für Alignment gibt 🔹 Wie Hemato Meilenstein-basie...

Strategiewerkstatt – Der Reiseführer quer durch die Strategie In dieser Episode spricht Markus mit Walter Köhler, Head of Consulting bei Pegasystems, über die Zukunft von Geschäftsprozessen, KI-gestützter Automatisierung und dem Kulturwandel, den Unternehmen dringend brauchen. In dieser Folge: Warum 80% der IT-Budgets für "Keep the Lights On" verschwendet werden – und wie ihr das ändert Wie End-to-End-Prozessorchestrierung Silos aufbricht und echte Effizienz schafft Case Study: Wie ein Reisevermittler die Callcenter-Bearbeitungszeit von 15 auf 7,5 Minuten halbiert hat Warum IT und Business nach 30+ Jahren Agilität immer noch nicht zusammenarbeiten Wie ihr KI und AI Agents sinnvoll in eure Prozesse integriert – ohne "Spielere...

💾 IT-Sicherheit, Regulatorik und KI – wohin geht die Reise? In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Kevin Saack, Geschäftsführer von UBM (United Business Machines), über die aktuellen Herausforderungen im IT-Sicherheitsumfeld für Mittelständler und den öffentlichen Sektor. Inhalt: • UBM – ganzheitliche IT-Sicherheit seit 1999 im DACH-Raum • NIS2, DORA, DSGVO & KISAC: Welche Regulatorien Unternehmen jetzt treffen • Cloud vs. On-Prem: Wohin geht der Trend im DACH-Gebiet? • DriveLock, Netwrix & NetCrunch: Wie exklusive Partnerschaften Kunden helfen • KI im Unternehmen: Enablement statt Verbote – aber wie? • Prompt Injection, Sprachboxen & KI-Anrufe: Anekdoten aus dem Alltag 🔔 Gefallen hat dir die Folge? Dann abonniere den Kanal, damit du keine neue Episode der Strateg...

Franz Schätz, Gründer von Apo-me, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über seinen ungewöhnlichen Weg vom langjährigen Automotive-Manager zum Unternehmer im Gesundheitswesen. Ausgehend von einer Apotheke im Familienbesitz entstand die Vision, Apotheken mit Digitalisierung, 24/7-Abholung, Click-and-Collect und Telemedizin zukunftsfähig zu machen – besonders als lokale Gesundheitsdrehscheiben im ländlichen Raum. Franz schildert, warum er das Geschäftsmodell traditioneller Apotheken grundlegend neu denken will und weshalb gerade in der Gesundheitsversorgung enorme Chancen, aber auch massive Spannungsfelder entstehen. Im Gespräch teilt er ehrliche Einblicke in die Realität von Führung, Partnerschaften und Unternehmertum: weg von klassischer Steuerung hin...

Simon Padberg, Geschäftsführer von KnowWay, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über souveräne KI-Agenten, digitales Wissen und die Frage, wie Unternehmen in einer KI-getriebenen Welt handlungsfähig bleiben. Im Gespräch erklärt er, warum Souveränität bei KI weit über Infrastruktur hinausgeht und ebenso Modelle, Agenten und vor allem den Unternehmenskontext umfasst. Er zeigt, weshalb viele praktische KI-Anwendungen keine maximalen Frontier-Modelle brauchen, sondern vor allem gute Integration, saubere Prozesse und den richtigen Zugriff auf internes Wissen. Besonders spannend sind seine Einblicke in das Thema Knowledge Mining: Wie lässt sich implizites Wissen aus Köpfen, Legacy-Syste...

Rexhep Daki, Geschäftsführer von zwei Tertianum-Pflegezentren in Zürich, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von einem außergewöhnlichen persönlichen und beruflichen Weg: von der Flucht aus dem Kosovo im Alter von 13 Jahren über Stationen im Verkauf und in der Psychiatrie bis hin zur Führungsverantwortung in der Langzeitpflege. Offen spricht er darüber, wie er eher zufällig in die Führung kam, warum andere oft früher an seine Führungskompetenz glaubten als er selbst und wie ihn genau dieses gespiegelt bekommenes Vertrauen geprägt hat. Im Gespräch wird deutlich, wie stark die Pflegebranch...

Detlev Artelt, Kommunikationsarchitekt und erfahrener Vordenker der digitalen Kommunikationswelt, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Zukunft von Begegnung, Austausch und Veranstaltungen zwischen physischer Präsenz und digitalem Raum. Gemeinsam mit Markus beleuchtet er, wie sich Messen, Events und professionelle Netzwerke in den vergangenen Jahren verändert haben — und warum digitale Formate heute weit mehr leisten müssen als reine Videokonferenzen. Detlev teilt Einblicke aus über 30 Jahren Kommunikationserfahrung: von Spracherkennung und Automatisierung über Unified Communication bis hin zu New Work. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie Kommunikation dort gelingen kann, wo Menschen sich begegnen — egal ob live vor Ort oder o...

Patrick Günter, Leiter einer Abteilung bei Empolis Information Management und Experte für KI-gestützten Wissenstransfer, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über eine der drängendsten Herausforderungen für Unternehmen: den Verlust von Erfahrungswissen durch den demografischen Wandel. Er erklärt, warum Wissen heute als strategisches Asset verstanden werden muss und weshalb klassische Ablagen wie SharePoint, CRM-Systeme oder Notizen allein nicht ausreichen, um relevantes Know-how nachhaltig zu sichern. Statt bloßer Datenspeicherung plädiert Patrick für strukturierte, validierte Wissenssysteme, die Menschen im Arbeitsalltag gezielt unterstützen. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie KI nicht als Ersatz...

Donnie Kienitz, Mitgründer von Jausepause, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums zwischen gesunder Ernährung, Verantwortung und Beziehungsarbeit. Ausgehend von der Idee, Kindern eine bessere und gesündere Jause zu ermöglichen, ist mit Jausepause ein Unternehmen entstanden, das heute auch Erwachsene mit frischen Mahlzeiten versorgt. Donnie erzählt offen, wie sich seine Sicht auf Arbeit, Kund:innen und Verantwortung durch die Selbstständigkeit verändert hat – und warum Unternehmertum vor allem bedeutet, Dinge persönlich zu nehmen, ehrlich zu bleiben und auch unter Druck handlungsfähig zu sein. Im Gespräch wird deutlich...

Andreas Syska, Produktionsingenieur, Berater und leidenschaftlicher Fabrikdenker, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die oft unterschätzte menschliche Seite von Lean-Transformationen. Ausgehend von der Frage, warum es bis heute kaum nominierte „Shopfloor-Helden“ gibt, beleuchtet er, wie stark Unternehmen und Berater auf Methoden, Kennzahlen und Prozesse fokussiert sind – und wie selten die persönliche Entwicklung der Menschen in der Wertschöpfung wirklich systematisch gefördert wird. Syska zeigt, warum echte Veränderung nicht allein durch Kanban, 5S oder Wertstromdesign entsteht, sondern vor allem durch Mut, Vertrauen und Führung, die Menschen wachsen lässt. Im Gespräch geht es außerdem um die Klu...

Stefan Wilhelm, CTO des Freiburger Medizintechnik-Unternehmens Stockert, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von seinem Wechsel vom amerikanischen Großkonzern in den deutschen Mittelstand – und warum genau dieser Schritt für ihn neue unternehmerische Wirksamkeit bedeutet. Nach fast zwanzig Jahren bei Stryker, geprägt von Qualitätsthemen, Produktentwicklung, Robotik, Cloud und ersten Berührungspunkten mit KI, entschied er sich bewusst für mehr Breite, mehr Verantwortung und mehr Gestaltungsspielraum in einem Hidden Champion der Medizintechnik. Im Gespräch wird deutlich, wie Strategie in einem stark regulierten Umfeld tatsächlich funktioniert: nicht als abstrakter Planungsprozess, sondern als enge Verzahnung von Technologie...

Dr. Sorana Dorey, Cloud Sales Director bei Oracle, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt ihre Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Senior Leadership und erklärt, warum ehrliches Feedback nach oben eine der wichtigsten – und zugleich schwierigsten – Fähigkeiten in Organisationen ist. Gemeinsam mit Markus spricht sie darüber, weshalb viele Mitarbeitende davor zurückschrecken, ihrem Management offen zu widersprechen, und wie man diese Fähigkeit als Kunst und Disziplin systematisch entwickeln kann. In dem Gespräch geht es darum, warum Feedback kein „Wir gegen sie“ sein darf, sondern immer im Kontext der strategischen Ziele stehen sollte. Sorana zeigt, wie wirkungsvolle Rückmeldungen...

Gerrit Goder, Leiter des zentralen Qualitätsmanagements bei Curata Care, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über Führung, Veränderung und Zusammenarbeit in einer Branche unter enormem Druck. Er erzählt von seinem Weg aus der Pflegepraxis über Fachweiterbildungen und Studium bis in eine zentrale Führungsrolle und zeigt, wie wertvoll die Verbindung von Theorie und Praxis im Gesundheitswesen ist. In dieser Folge erfahrt ihr, wie sich Qualitätsmanagement in der Pflege neu denken lässt, warum echte Veränderung nur mit Vertrauen, klarer Kommunikation und gemeinsamer Vision gelingt und weshalb schwierige Gespräche in Teams oft der Schlüssel zu Entw...

Nicole Appel blickt auf eine vielseitige Karriere zwischen Handel, Logistik, Consulting und Transformationsarbeit zurück – von den ersten Stationen bei Rewe und Siemens VDO über internationale Erfahrung bis hin zur heutigen Selbstständigkeit in der Schweiz. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht sie darüber, was gute Führung in Drucksituationen wirklich ausmacht: den Fokus auf die Sache statt auf Schuld, das bewusste Vorleben von Haltung und eine Kultur, in der Fehler als Lernchance verstanden werden. Sie zeigt, warum Vertrauen, Authentizität und echte Kundenzentrierung keine Schlagworte sein dürfen, sondern im Alltag sichtbar werden müssen. Nicole teilt praktische Einblicke...

Dr. Ingo Hüttner, Geschäftsführer des Alb-Fils-Kliniken, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen eindrucksvollen Einblick in Führung unter Hochdruck – zwischen Klinikneubau, Digitalisierung, Fachkräftemangel und den täglichen Herausforderungen eines komplexen Gesundheitsbetriebs. Er spricht darüber, warum Verantwortung dort bleiben muss, wo die Expertise sitzt, weshalb Selbstverantwortung wichtiger ist als klassisches „Führen durch Vorbild“ und wie stabile Beziehungen, klare Kommunikation und Vertrauen die eigentliche Grundlage funktionierender Organisationen bilden. Anhand konkreter Erfahrungen aus Klinikalltag, Notfallmedizin und Krisensituationen zeigt er, wie Teams in Veränderungsprozessen zusammenwachsen, warum unmittelbares Feedback vor Ort oft wirksamer ist als jede Rundmail und welche Roll...

Björn Lehnhoff blickt auf mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in der Gesundheitsbranche zurück – von den Anfängen im Endoskopiezubehör bis hin zu internationalen, technologie- und softwaregetriebenen Unternehmenskontexten. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum erfolgreiche Führung heute weit mehr bedeutet als klare Ansagen zu machen: Es geht darum, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammenzubringen, Komfortzonen bewusst zu erweitern und Teams so aufzustellen, dass aus Vielfalt echte Leistung entsteht. Björn teilt persönliche Einblicke in die Führung dezentraler und internationaler Teams, spricht über die Grenzen klassischer Silostrukturen und erklärt, warum gute Kommunikation o...

Simon Hefti spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die praktischen Herausforderungen und strategischen Chancen von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Ausgehend von seinem Weg von der Physik über Softwareentwicklung bis hin zum Aufbau eines internationalen Tech-Unternehmens, zeigt er, warum KI weit mehr ist als ein kurzfristiger Technologietrend. Im Gespräch mit Markus geht es um die Voraussetzungen erfolgreicher KI-Adoption: strukturierte und nutzbare Daten, die richtige technologische Architektur zwischen Cloud und On-Premise sowie die zentrale Frage, wo echter Business Value entsteht. Simon erläutert, weshalb Unternehmen nicht einfach „irgendwas mit KI“ machen sollten, sondern klare Überzeugung, Fokus und organisatorische Reife brauchen...

Samuel Snopko, Head of Product bei Storyblok, nimmt uns mit auf die Reise eines schnell wachsenden Tech-Unternehmens – von den Anfängen als kleines Startup bis hin zur internationalen Scale-up-Organisation mit hunderten Mitarbeitenden. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum klassische Scrum-Prozesse in dynamischen Wachstumsphasen an ihre Grenzen stoßen können und weshalb Storyblok bewusst neue Wege in der Produktentwicklung eingeschlagen hat. Samuel teilt spannende Einblicke in den Wechsel zu Shape Up, erklärt, wie mehr Eigenverantwortung in Teams zu stärkerem Kundenfokus führen kann, und warum starre Roadmaps in einer Welt voller technologischer Sprünge – etwa durch K...

Franziska Wolff, Head of PMO bei Ericsson, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderung, in Zeiten tiefgreifender Transformation Stabilität und Anpassungsfähigkeit gleichzeitig zu sichern. Sie gibt Einblicke in ihren eigenen Weg vom BWL-Studium über das Projektmanagement bis in eine internationale Führungsrolle und zeigt, warum erfolgreiche Veränderung weit mehr ist als ein Umbau von Organigrammen. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, welche Strukturen Unternehmen Sicherheit geben, wo Flexibilität notwendig ist und weshalb Strategieumsetzung vor allem ein Verhaltensthema ist. Franziska erklärt, warum Transparenz, Vertrauen, Konsistenz und psychologische Sicherheit entscheidend sind, damit Teams in unsich...

Jacopo Cargnel, VP für User Experience bei einem führenden Datenintegrations-Unternehmen, blickt auf eine bemerkenswerte Reise zurück - vom Produktdesigner physischer Objekte an der Mailänder Design-Schule zum strategischen UX-Leader in der digitalen Welt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, warum UX weit mehr ist als schöne Interfaces und wie es zur strategischen Geheimwaffe für Unternehmenserfolg wird. Jacopo erklärt das berühmte "Drill-Prinzip" - Menschen kaufen keine Bohrer, sondern die Möglichkeit, Löcher zu bohren - und zeigt, wie die Jobs-to-be-Done-Methodik die gesamte Unternehmensarchitektur prägen sollte. Er teilt wertvolle Einblicke darüber, warum Servic...

Thomas Schmidt, COO von Pexon Consulting, nimmt uns mit auf seine Reise von den Anfängen im Supply Chain Management bis hin zur Umsetzung von über 70 KI-Projekten in der Fertigungsindustrie. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette eingesetzt wird – nicht nur zur Automatisierung, sondern als echter Hebel für Effizienz und Wachstum. Thomas teilt praxisnahe Einblicke aus realen Industrieprojekten und zeigt, warum gerade Prozesse wie Materialzeugnisprüfung, Serviceeinsätze und Vertriebsangebote enormes Potenzial bieten. Außerdem spricht er über die Rolle von Cloud- vs. On-Prem-Infrastrukturen, den Umgang mit Regulierung und warum Unternehmen jetzt handeln so...

Gerhard Fliess, CTO und Miteigentümer von XiTrust, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt tiefe Einblicke in die Welt der digitalen Signaturen – und warum sie weit mehr sind als nur ein technisches Feature. Mit über 20 Jahren Erfahrung zeigt er, wie sich digitale Identitäten, qualifizierte Unterschriften und europäische Regulierungen (eIDAS 2) zu einem der spannendsten Zukunftsmärkte entwickeln. Ihr erfahrt, warum Österreich bei digitalen Identitäten Vorreiter ist, weshalb Deutschland noch mit strukturellen Hürden kämpft und welche Rolle die kommende EU-Wallet für Unternehmen und Bürger spielen wird. Gerhard erklärt praxisnah die Unterschiede zwischen einfachen, fortgeschrittenen und qualifizie...

Martin Micko, COO und Mitgründer des KI-Startups Omnius, blickt auf eine außergewöhnliche Reise zurück – von 20 Jahren im Konzernumfeld (IBM, Sony & Co.) hin zum Aufbau eines Unternehmens, das heute KI im Versicherungsbereich neu denkt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er offen darüber, warum fehlendes Wissen am Anfang kein Nachteil sein muss, wie echte Innovation entsteht und weshalb viele KI-Projekte heute am falschen Ansatz scheitern. Ihr erfahrt, warum zu viel Expertise sogar hinderlich sein kann, wie Startups durch ständiges Pivotieren ihren Product-Market-Fit finden und weshalb große Unternehmen oft an ihrer eigenen Struktur scheitern. Martin teilt auß...

Alexander Swoboda, CEO von Crescent One und ehemaliger McKinsey-Berater, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt in Strategie, Venture Capital und dem Aufbau von Softwareunternehmen – inklusive eines erfolgreichen 4x-Wachstums und Exits an Constellation. In dieser Folge erfahrt ihr, warum nachhaltiges Wachstum oft nicht aus Neukunden, sondern aus dem Bestandsgeschäft kommt und weshalb viele Unternehmen genau hier ihre größten Chancen übersehen. Alexander gibt tiefe Einblicke in die Praxis der Strategieumsetzung: Warum eine gute Strategie nicht visionär, sondern vor allem umsetzbar sein muss, wie man sie in konkrete Initiativen, KPIs und Verantwortlichkeiten herunterbricht – und warum der...

In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Romano Roth, Chief of Cybernetic Transformation und DevOps-Experte, über einen der größten Denkfehler moderner Unternehmen: Strategien voller Buzzwords ohne echtes Problemverständnis. Romano teilt Einblicke aus über 20 Jahren Erfahrung und zeigt, warum Aussagen wie „Wir wollen AI-first werden“ oder „20% mehr Umsatz durch AI“ keine echte Strategie sind. Stattdessen erklärt er, warum erfolgreiche Unternehmen zuerst eine saubere Root-Cause-Analyse durchführen und ihre Strategie konsequent aus den tatsächlichen Kundenbedürfnissen ableiten. Anhand von Beispielen wie Oracle wird deutlich, wie Unternehmen ihre Stärken gezielt nutzen können, um im AI-Boom erfolgreich zu sein – nicht ind...

Falk Henkel blickt auf eine spannende Karriere zurück – vom Informatik-Studenten mit dem Traum vom Softwarearchitekten hin zum erfahrenen Manager, Coach und Business Leader. In dieser Episode der Strategiewerkstatt teilt er seine persönlichen Learnings aus dem Spannungsfeld zwischen technischer Expertise und Führung. Ihr erfahrt, warum der klassische Weg vom Top-Entwickler zur Führungskraft oft scheitert, welche Leadership-Skills heute auch technische Experten brauchen und weshalb Selbstorganisation im Team kein Selbstläufer ist. Falk gibt ehrliche Einblicke in seine eigenen Herausforderungen – vom stillen Raum nach seiner ersten großen Ansprache bis hin zu persönlichem Stress und der Erkenntnis, dass Wissen alle...

Markus Knasmüller, CEO des BMD Systemhauses (über 100 Mio. € Umsatz, 800+ Mitarbeitende), gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen seltenen Einblick in die Realität eines Unternehmens, das seit über 20 Jahren konstant um ~10% wächst – und warum genau das zur größten Gefahr werden kann. Er erzählt, weshalb Wachstum allein keine Strategie ist, warum „immer Ja zum Kunden sagen“ langfristig schadet und wie BMD es geschafft hat, von impliziter zu klar formulierter Strategie zu wechseln. Markus teilt, wie wichtig Fokus ist – etwa durch die bewusste Entscheidung für den DACH-Markt – und warum klare Grenzen oft mehr Wachstum ermöglichen als grenzenlose Opportunit...

Nils Breitmann, Director AI bei Intershop, gibt spannende Einblicke in die nächste große Welle im E-Commerce – von den ersten Online-Shops bis hin zu KI-Agenten, die eigenständig Aufgaben übernehmen und sogar für uns einkaufen. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, warum der aktuelle KI-Boom vergleichbar mit dem Internet-Hype der 2000er ist und weshalb Unternehmen heute vor einer ähnlichen „Jetzt-oder-nie“-Entscheidung stehen. Nils teilt, wie Intershop den Wandel vom Startup-Pionier zur etablierten Plattform gemeistert hat und warum ein dediziertes AI-Team entscheidend ist, um Innovation trotz bestehender Strukturen voranzutreiben. Er erklärt den Unterschied zwischen klassischen KI-Anwendungen und echten Agente...

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Andrija Ljubojević , Principal Software Engineering Consultant mit über 14 Jahren Erfahrung, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die reale Transformation von Unternehmen im Zeitalter der KI. Vom Junior-Entwickler bis zum Lead Architect hat er zahlreiche technologische Umbrüche miterlebt – doch die aktuelle KI-Welle verändert die Softwareentwicklung grundlegend. Als Teil eines strategischen Transformationsprojekts bei Tuke arbeitet er daran, wie Unternehmen KI nicht nur als Tool einsetzen, sondern ihre Arbeitsweise, Prozesse und Denkweisen nachhaltig verändern. In diesem Gespräch erfahrt ihr, warum erfolgreiche KI-Transformation weniger ein Technologie- als vielmehr ein Menschen-Thema ist. Andrija erklärt, wie Unternehmen mit Unsicherheit, Ängsten und Erwartu...

Oliver Spragg hat den kompletten Startup-Zyklus bereits erlebt: Vom frühen Mitarbeiter in einem siebenköpfigen Team bis hin zum Aufbau eines Unternehmens mit über 130 Mitarbeitenden. Als CCO des Climate-Tech-Unternehmens Plan A verantwortete er über Jahre hinweg Engineering, Operations und Strategie. Doch nach fast fünf Jahren entschied er sich für einen ungewöhnlichen Schritt: Er verließ das Unternehmen, um noch einmal von vorne zu beginnen – und erneut zu gründen. In dieser Episode der Strategiewerkstatt sprechen wir darüber, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt dafür ist. Oliver erklärt, weshalb künstliche Intelligenz nicht nur neue Produkte ermögl...

Mascha Malinkowitsch, Director Product Management für Anti-Piracy-Produkte im Videogeschäft, beschreibt sich selbst als „Wolpertinger“ – ein Mischwesen aus vielen Rollen. Und genau das trifft den Kern dieser Episode der Strategiewerkstatt: Product Management ist keine einzelne Disziplin, sondern ein Job zwischen Unternehmen, Markt und Kunde, der ständig Kommunikation, Durchsetzungskraft und strategisches Denken verlangt. In dieser Folge erklärt Mascha den entscheidenden Unterschied, den viele Unternehmen immer noch verwechseln: Der Product Manager lebt im Problem-Space, der Product Owner im Solution-Space. Während der PO technische Umsetzung, Architektur und Delivery vorantreibt, jagt der PM aktiv nach echten Kundenproblemen – und übersetzt diese in wirtschaftl...

Johanna Leisch, COO des Münchner IoT-Unternehmens Konux, bewegt sich täglich im Spannungsfeld zwischen einer hochinnovativen Technologie und einer der traditionsreichsten Branchen Europas: der Schieneninfrastruktur. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erzählt sie, wie ihr Team mithilfe von Vibrationssensorik das sprichwörtliche „digitale Ohr“ an die Schiene legt – und damit Wartung, Sicherheit und Effizienz revolutioniert. Doch der technologische Fortschritt trifft hier auf jahrzehntelang etablierte Strukturen, lange Entscheidungszyklen und strenge regulatorische Vorgaben. Johanna berichtet, was es bedeutet, ein junges, agiles Startup in einem konservativ geprägten Umfeld zu führen, welche kulturellen Spannungsfelder zwischen Softwareentwicklern und Bahnexperten entstehen und wie entscheidend...