der wertstrom
Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“. Der Name des Podcasts ist für mich Programm: Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert. Meine Name ist Jörg Cwojdzinski Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz, nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords, sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen. Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Aber auch über Führung, Mentoring, Coachi...
#018 Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration
Lean Administration: Wie sich Verschwendung im Büro erkennen und reduzieren lässt.
Summary
In dieser Episode des Podcasts über betriebliche Exzellenz spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth über Lean Administration. Traudel war viele Jahre bei Daimler Trucks für den Aufbau eines Bereichs für Lean Administration verantwortlich und ist heute als selbstständige Organisationsentwicklerin und systemische Coachin tätig.
Gemeinsam beleuchten sie den Unterschied zwischen Lean in der Produktion und Lean im Büro. Während in der Fertigung Material fließt, fließen in der Verwaltung Informationen, was Verschwendung deutlich schwerer sichtbar mach...
#017 Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland
Geopolitik betrifft jeden: Warum Resilienz beim Vorstand beginnt und weit über klassisches Risikomanagement hinausgeht.
Summary
In dieser Episode des Podcasts "der wertstrom" spricht Jörg Cwojdzinski mit Michael Scharfschwerdt, Executive Director Foresight Europe bei Kearney, über geopolitische Risiken und echte Resilienz in Unternehmen. Michael blickt auf seine Stationen zwischen Politik und Wirtschaft zurück, unter anderem als Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt, wo er an Deutschlands erster nationaler Sicherheitsstrategie mitgearbeitet hat. Im Gespräch geht es um die Frage, warum Resilienz mehr ist als nur eine schnelle Reaktion auf Krisen, warum viele Unternehmen selbst auf lokale...
#016 Vorsorge im Wachstum: Bernd Hausler über Automatisierung in der Produktionslogistik
Bernd Hausler erklärt, wie ASSA ABLOY die Produktionslogistik in Berlin automatisiert und dabei die Wachstumsphase gezielt nutzt, um für schlechte Zeiten vorzusorgen.
Summary:
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH, über die Automatisierung der Produktionslogistik am Standort Berlin. Bernd Hausler beschreibt, wie am dortigen Werk eine vollautomatisierte Logistik für eine Fertigung mit hoher Variantenvielfalt und geringen Stückzahlen entsteht, und erklärt, warum eine saubere Datengrundlage und gepflegte Arbeitspläne die Voraussetzung für jede Automatisierung sind. Im Gespräch geht es au...
#015 Vom Pilot zur Skalierung: Tobias Herwig über Digitalisierungspfade in der Produktion
Warum Digitalisierung in der Produktion immer beim Problem beginnen sollte.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg mit Tobias Herwig, Podcaster von Fabrik der Zukunft, über Digitalisierung in der Produktion. Sie ordnen das unübersichtliche Themenfeld in sieben Digitalisierungspfade, von der digitalen Transparenz bis zu digitalen Geschäftsmodellen und Ökosystemen. Tobias erklärt, warum die Richtung und ein klares Zielbild vor jedem Digitalisierungsschritt stehen sollten, warum eine saubere Datenbasis und eine durchdachte IT-/OT-Architektur die Voraussetzung für alles Weitere sind und warum viele Begriffe der Digitalisierung auf völlig unterschiedlichen Flughöhen liegen. Auch der oft unterschä...
#014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem
Definition, Verantwortung, Auswahl: Wie ein operatives Kennzahlensystem wirklich trägt.
Summary
In dieser Solo-Episode von „der wertstrom" beschäftigt sich Jörg Cwojdzinski mit dem Aufbau eines wirksamen operativen Kennzahlensystems. Ausgehend vom Beispiel der Liefertreue zeigt er, wie viele Annahmen in einer scheinbar einfachen Kennzahl stecken und wie unterschiedlich sie je nach Definition ausfallen kann. Er erläutert, warum Durchschnittswerte häufig ein verzerrtes Bild liefern, warum absolute Kennzahlen oft aussagekräftiger sind als relative und warum bei kombinierten oder aggregierten Kennzahlen besondere Vorsicht angebracht ist. Darüber hinaus geht er auf die Verantwortlichkeit für Kennzahlen, die richti...
#013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management
Dekoration oder Werkzeug: Warum visuelles Management nur wirkt, wenn Mitarbeiter es selbst gestalten.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Carsten Fest, Geschäftsführender Gesellschafter bei senne products GmbH, über visuelles Management als Fundament von Lean. Carsten schildert, wie sein Unternehmen jahrelang ein falsches Bild von Lean hatte und erst nach einer neuen Erklärung der Philosophie in neun Monaten das gesamte Unternehmen umgekrempelt hat. Im Mittelpunkt steht die Frage, wann visuelles Management aufhört, bloße Dekoration zu sein, und zum echten Führungswerkzeug wird. Dabei spielen Mitarbeiterbeteiligung, konsequente Standardisierung und die richtige Wahl der...
#012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation
Prozessorganisation in der Praxis: Wie Rational Silodenken überwindet und Verantwortung in den Wertstrom gibt.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation. Die Rational hat diesen Schritt bereits in den 90er Jahren vollzogen: von über 15 Abteilungen entlang des Wertstroms hin zu dezentralen, teilautonomen Einheiten mit vollständiger Prozessverantwortung. Im Gespräch beleuchten sie vier Dimensionen, die zusammenspielen müssen: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Kennzahlensystem und kultureller Wandel. Dabei wird deutlich, dass Prozessorganisation weit mehr ist als ein Organigramm und ohne das ric...
#011 Mehr als Vorschrift: Christian Scholle über Arbeits- bis Katastrophenschutz
Von der Dreifaltigkeit des Arbeitsschutzes bis zum Katastrophenschutzhandbuch: Wie Betriebe Sicherheit nicht nur auf dem Papier, sondern im Alltag leben.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Christian Scholle, ehemaliger Managementbeauftragter für Arbeitssicherheit, Katastrophen- und Brandschutz bei der ASMPT, über die Sicherheitsthemen, die in jedem Betrieb als Fundament vorhanden sein müssen. Christian erklärt die Dreifaltigkeit aus Gefährdungsbeurteilung, Betriebsanweisung und Unterweisung als Mindestanforderung im Arbeitsschutz und zeigt, warum Betriebsanweisungen von der Stange gefährlich sind. Er beschreibt, wie Brandschutzhelfer, Ersthelfer und Evakuierungshelfer sinnvoll aufgestellt werden, warum regelmäßige Räumungsübungen mit Beteiligung...
#010 Unternehmer versus Berater: ein Schlagabtausch mit Andreas Syska
Was Unternehmer und Berater voneinander wirklich erwarten und warum sie so oft aneinander vorbeireden.
Summary
In dieser Episode führen Jörg Cwojdzinski und Prof. Dr. Andreas Syska kein klassisches Interview, sondern einen offenen Schlagabtausch. Jörg übernimmt die Rolle des Unternehmers, Andreas Syska die des Beraters. Gemeinsam beleuchten sie die ungeklärten Fragen auf beiden Seiten: Warum wird Lean so oft auf Kostensenkung reduziert? Warum fallen Unternehmen nach ersten Erfolgen in alte Muster zurück? Was macht einen guten Berater aus und wo liegen seine Grenzen? Und warum scheitert Transformation so häufig nicht an Methoden, sondern...
#009 Raumgestalter und Unruhestifter: Ralf Volkmer über Lean Simulationen
Wie Lean-Simulationen Kultur sichtbar machen und warum Skeptiker die besten Verbündeten sind.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Ralf Volkmer, Gründer der Lean Knowledge Base und Mitorganisator des Lean Around the Clock. Ralf teilt offen seine ungewöhnliche Biografie: aufgewachsen ohne Schulabschluss, geprägt durch Fußball und viele Niederlagen, die ihn letztlich zu dem gemacht haben, der er heute ist.
Er erklärt, wie das Lean Around the Clock aus tiefer Unzufriedenheit mit klassischen Konferenzformaten entstanden ist und warum der Heizer aus dem Maschinenraum genauso dazugehört wie die Geschäft...
#008 Führung am Ort der Wertschöpfung: Traudel Orth über Shopfloor Management als Treiber des Kulturwandels
Transparenz als Führungsprinzip: Warum Shopfloor Management weit mehr ist als ein tägliches Meeting.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, Organisationsberaterin mit langjähriger Erfahrung im Daimler Konzern, über Shopfloor Management als Führungs- und Entwicklungsinstrument. Traudel erklärt, was Shopfloor Management wirklich bedeutet, welche vier Bestandteile ein wirksames System ausmachen und warum Transparenz der entscheidende erste Schritt zu kulturellem Wandel ist. Im Gespräch wird deutlich, dass Shopfloor Management weit über die Produktion hinausgeht und genauso wirkungsvoll in administrativen Bereichen eingesetzt werden kann. Traudel zeigt, wie Kennzahlen sinnvoll ausgewählt werden, wa...
#007 Mehr als Aufräumen: Manuel Lehmann über die wahre Wirkung der 5S-Methode
Vom Aufräumen zur Kulturveränderung: Warum 5S so oft scheitert und wie man es richtig macht.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Manuel Lehmann, Geschäftsführer von 5S-Coaching.de, über die 5S-Methode und ihre wahre Wirkung im Unternehmen. Manuel erklärt, warum die Methode so häufig auf Ordnung und Sauberkeit reduziert wird, was die fünf Schritte wirklich bedeuten und woran die Umsetzung in der Praxis so oft scheitert. Im Gespräch wird deutlich, dass 5S weit mehr ist als ein Aufräumprogramm. Es geht um die Ordnung physischer, informationeller und kommunikati...
#006 Baustelle neu denken: Felix Diesch über Lean Construction, Taktplanung und kollaborative Projektallianz
Vom Chaos zur Verlässlichkeit: Wie Lean Construction Bauprojekte durch Fluss, Standards und Zusammenarbeit auf Kurs bringt.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Felix Diesch, Bauoberleiter bei Ernst² Architekten AG, über die Anwendung von Lean Construction auf der Baustelle. Felix teilt seine Erfahrungen aus fast sieben Jahren Lean-Praxis im Bauwesen und gibt praxisnahe Einblicke in das Last-Planner-System, die Taktplanung und kollaborative Vertragsmodelle. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Bauprojekte durch Verlässlichkeit, Fluss und eine neue Fehlerkultur erfolgreicher werden können.
Takeaways
✅ Lean Construction überträgt Lean-Prinzipien aus der Industrie auf Baupro...
#005 Strategie statt Bauchgefühl: Maurice Venbruex über professionelles Warengruppenmanagement im Einkauf
Kein Kompass, kein Kurs: Wie strukturierte Warengruppenstrategien den Einkauf vom Besteller zum Business Partner machen.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg mit Maurice Venbruex, Interim Manager im strategischen Einkauf, über den Aufbau und die Umsetzung wirkungsvoller Warengruppenstrategien.
Maurice erklärt, warum viele Einkaufsabteilungen noch immer ohne strategischen Kompass agieren: fehlende Zeit, mangelndes Know-how und eine zu operative Ausrichtung führen zu Ad-hoc-Entscheidungen, ungenutzten Einsparpotenzialen und historisch gewachsenen Lieferantenportfolios.
Dabei betont er: Eine Warengruppenstrategie ist kein Einkaufsdokument, sondern ein Unternehmensinstrument. Wer cross-funktionale Teams einbindet, schafft Akzeptanz, Transparenz und eine Strategie, die wirklich gelebt wird...
#004 Experimentieren statt Abwarten: Constantin May über den Turbo-Effekt von KI im Lean Management
Digitale Verschwendung stoppen: Mit KI unsichtbare Verluste in Prozessen erkennen und eliminieren.
Summary
In dieser Episode spricht Jörg mit Professor Constantin May, Gründer des CETPM-Instituts an der Hochschule Ansbach, über das Zusammenspiel von Lean Management und Künstlicher Intelligenz. May erklärt den Unterschied zwischen diskriminativer und generativer KI und zeigt, wie beide Formen in der Produktion sinnvoll eingesetzt werden können: Von vorausschauender Wartung über automatisierte 5S-Audits bis hin zu KI-gestützten Rüstzeitanalysen. Dabei betont er: Lean bleibt das Fundament. KI ist kein Ersatz, sondern ein Turbo, der Lean-Werkzeuge und -Prinzipien messbar verstärkt.
...#003 Entscheiden, nicht zögern: Steffen Krippendorf über wirksame Führung im Produktionsnetzwerk
Vom Leidensdruck zur Resilienz: Wie Produktionsnetzwerke durch klare Führung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit wettbewerbsfähig bleiben.
In dieser Episode von „der wertstrom“ spricht Jörg Cwojdzinski mit Steffen Krippendorf über Transformation aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Produktionsnetzwerke unter realem Marktdruck stabil, resilient und gleichzeitig agil werden können.
Ausgangspunkt ist kein theoretisches Modell, sondern konkreter Leidensdruck. Steffen beschreibt, wie neue Marktanforderungen, Tendergeschäft und steigende Dynamik den Anstoß gaben, das Produktionsnetzwerk neu zu denken. Synergien im Werksverbund, Kompetenzteilung, flexible Kapazitätsnutzung und die konsequente Einbindung der Belegschaft waren erste Schritte auf diesem Weg.
Ein ze...
#002 Huddleboards, Kaizen & Kulturwandel: Lean Hospital mit Angelika Wagner-Kronberger
Lean im Gesundheitswesen: Warum Kulturwandel der Schlüssel zu besserer Versorgung ist.
Summary
In dieser Episode des Podcasts diskutieren Jörg Cwojdzinski und Angelika Wagner-Kronberger die Anwendung von Lean Management im Gesundheitswesen. Angelika teilt ihre Erfahrungen und Einsichten als Projekt- und Prozessmanagerin aus ihrer Arbeit im Landeskrankenhaus Graz II und beleuchtet die Herausforderungen und Potenziale, die Lean Management im Krankenhaus bietet. Die Diskussion umfasst Themen wie Patientensicherheit, Prozessoptimierung, die Bedeutung von Kennzahlen und den kulturellen Wandel, der notwendig ist, um Lean Management erfolgreich zu implementieren. Zudem wird die Skepsis gegenüber Lean Management im Gesundheitswesen thematisiert und die...
#001 Tiefer graben statt Oberfläche: Michael Wagner über wirksame Teamentwicklung und Strategiearbeit
Teams, Führung, Strategie: Michael Wagner erklärt, wie Leistungsgemeinschaften durch Vertrauen, Vielfalt und klare Ausrichtung echte Exzellenz schaffen.
Summary
In dieser Episode des Podcasts über betriebliche Exzellenz spricht Jörg mit Michael Wagner über seine langjährige Erfahrung in der Organisationsberatung und Teamentwicklung. Sie diskutieren die Merkmale eines guten Teams, die Rolle der Führungskraft, die Bedeutung von Workshops und die Herausforderungen im Change Management. Michael betont, dass eine erfolgreiche Strategie und Teamentwicklung eng miteinander verbunden sind und dass das Führungsteam eine zentrale Rolle im Veränderungsprozess spielt.
Takeaways
✅ Ein gutes Team ist ei...
#000 Trailer
Der Podcast über betriebliche Exzellenz
Im Podcast „der wertstrom“ geht es um betriebliche Exzellenz. Verständlich, praxisnah und mit einem klaren Ziel: Organisationen in Einkauf, Produktion und Logistik produktiver, flexibler und leistungsfähiger zu machen.
Was Dich hier erwartet:
✅ Erfahrungsberichte und Impulse aus 40 Jahren Industrie.
✅ Konkrete Ansätze für Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz.
✅ Und vor allem: Führung, Mentoring, Coaching, Strategien, Zielsysteme, Transformation und kultureller Wandel.
✅ Praxisbeispiele aus Einkauf, Produktion und Logistik.
✅ Gespräche mit Führungskräften, Experten und Wegbegleitern aus der Industrie und an...
