Der Firmen-Tuner – Verwandle Dein Unternehmen in eine gut geölte Maschine

Vier KMU-Werkzeuge, die im Vereinsvorstand greifen – und zwei Stolperfallen, die du beim Übertragen kennen musst.

**Darum geht es ** In NPOs wird viel geredet und wenig umgesetzt. Ehrenamtliche Strukturen und basisdemokratische Entscheidungswege machen es schwierig, mit den Werkzeugen aus der KMU-Welt einfach durchzustarten. In dieser Folge zeige ich dir, welche vier KMU-Werkzeuge auch im Vereinsvorstand funktionieren, wo du sie kalibrieren musst, und wie Elinor Ostroms acht Prinzipien für die Verwaltung gemeinschaftlicher Ressourcen dabei helfen.

**Das nimmst du mit **

Warum die meisten Unternehmer in der falschen Reihenfolge starten – und vier Werkzeuge, die zuerst greifen. Die meisten Unternehmer glauben, sie müssten zuerst ihre Vision klären, bevor sie irgendetwas anderes anpacken können. Drei Tage Offsite, schöne Flipcharts, Leitbild gerahmt an der Wand – und das Unternehmen läuft trotzdem nicht. Ich habe das selbst erlebt: Als Verwaltungsrat bin ich vor Jahren in einen mehrtägigen Strategieworkshop in den Bergen gefahren. SWOT-Analyse, Projekte definiert, voller Energie zurück – und drei Jahre später, beim nächsten Workshop, mussten wir feststellen: Wir hatten nichts umgesetzt. Diese Erfahrung hat mich geprägt. In dieser Fo...

Wie eine grosse Vision Orientierung gibt, Menschen vereint und langfristige Ziele erreichbar macht.

Darum geht’s: Was hat Kennedys Mond-Vision mit deinem KMU zu tun? In dieser Folge zeige ich dir, warum eine starke Vision nicht „Marketing“ ist, sondern ein Führungswerkzeug: Sie richtet aus, bündelt Energie und macht Entscheidungen einfacher.

Eine Vision bewirkt: Eine gute Vision vereint Menschen hinter einem gemeinsamen Ziel. Sie schafft Fokus im Alltag, gibt Orientierung bei Wachstum und hilft, Prioritäten zu setzen – damit ihr nicht nur beschäftigt seid, sondern in eine klare Richtung baut.

Du erfährst:

OKRs oder Rocks? Wie du das richtige Zielsystem für dein Unternehmen wählst – und flexibel umsetzt.

Darum geht’s: OKRs sind überall – Rocks kennen viele aus EOS. In dieser Folge kläre ich, was hinter beiden Systemen steckt, wo sie herkommen und wie du sie sinnvoll einsetzt. Du bekommst eine pragmatische Entscheidungshilfe, damit Ziele nicht nur formuliert, sondern auch umgesetzt werden – mit Klarheit, Fokus und messbaren Resultaten.

Du erfährst:

Warum der richtige Frame darüber entscheidet, ob du als Bittsteller auftrittst – oder als der Preis, den es zu gewinnen gilt.

Darum geht’s: Ich erzähle von einem eigenen Fehler im Verkauf: Ich wollte einen Unternehmer unbedingt für ein TAB-Probeboard gewinnen – und habe mich damit selbst zum Bittsteller gemacht. In dieser Folge zeige ich dir, wie du in Verhandlungen und Verkaufsgesprächen den Rahmen setzt, statt dich in den Rahmen deines Gegenübers drücken zu lassen.

Framing heißt: Nicht „besser argumentieren“, sondern die Spielregeln definieren. Wer ist der Preis? Wer führt Zeit und Macht? Und wie...

Wie du mit einem 3-bis-5-Jahres-Plan deine Vision im Blick behältst ohne dich im Detail zu verlieren

Darum geht’s: Jahresplanung allein reicht nicht aus, um eine Vision wirklich zu erreichen. In dieser Folge geht es darum, wie du mit einer klaren mittelfristigen Planung Orientierung schaffst – ohne dich in falscher Detailtiefe zu verlieren oder dich an starre Langfristpläne zu ketten.

Mittelfristige Planung heißt: Nicht alles im Voraus zu wissen, sondern eine klare Richtung vorzugeben. Statt fixer Pläne geht es um ein gemeinsames Bild davon, wie dein Unternehmen in drei bis fünf Jahren aussehen...

Wie du Jahresziele setzt, die im Alltag wirken – klar, realistisch und ohne Detailfalle.

Darum geht’s: Viele Jahrespläne scheitern – entweder, weil es gar keinen gibt oder weil er so detailliert ist, dass er nach zwei Wochen im Alltag untergeht. In dieser Folge zeige ich dir, wie du einen Jahresplan aufsetzt, der realistisch ist, Orientierung gibt und im Alltag tatsächlich genutzt wird.

Warum der Jahresplan wichtig ist: Ohne Plan wirst du vom Jahr überrascht, statt es zu gestalten. Mit einem überladenen Plan verlierst du dich im Detail und verfehlst trotzdem deine Ziele. Ein guter Jahresplan verbindet Vision, kl...

Wie ein Unternehmer zeigt, dass Technologie nur dann wirkt, wenn sie einer klaren Strategie folgt.

Darum geht’s: Technologie ist kein Selbstzweck. In dieser Folge spreche ich mit Unternehmer Benji Wennek darüber, wie er ein Traditionsunternehmen modernisiert hat – nicht durch Tech-Hypes, sondern durch klare Entscheidungen. Wir zeigen, warum Technologie erst dann wirkt, wenn sie einem strategischen Ziel dient und echten Wert schafft.

Du erfährst:

Warum Technologie allein kein Fortschritt ist – und wie du sie strategisch statt reflexartig einsetzt.

Darum geht’s: Technologie ist kein Selbstzweck. In dieser Folge zeige ich, wie du Tech-Entscheidungen an deiner Strategie ausrichtest, Fehlinvestitionen vermeidest und Tools nur dort einsetzt, wo sie messbaren Nutzen stiften – statt Hype hinterherzulaufen.

Du erfährst:

Du lernst:

So machst du aus Strategiemeetings echte Umsetzung statt bloßer Planung.

Darum geht’s: Ein Strategieworkshop darf kein Wohlfühl-Retreat sein. In dieser Folge zeige ich, wie du aus Offsite-Meetings ein echtes Steuerungsinstrument machst: klare Vision, fokussierte Strategie, konkreter Umsetzungsplan – und Routinen, die das Ganze im Alltag tragen.

Strategiemeetings bewirken Ausrichtung im Führungsteam, Prioritätenklarheit, belastbare Entscheidungen – und einen realistischen Fahrplan, der auch nach dem Workshop lebt.

Du erfährst:

Wenn der Alltag dich auffrisst: So gewinnst du Kontrolle und Klarheit zurück.

Darum geht’s: Wenn alles brennt: Diese Folge zeigt, wie du akute Überlastung in den Griff bekommst und mit einfachen Routinen dauerhaft „Brandschutz“ einbaust. Ich führe durch 7 Sofortschritte für Klarheit und Handlungsfähigkeit – und durch Prinzipien, die dich aus dem Dauerstress holen und zurück zu Fokus, Stabilität und Wirksamkeit bringen.

Du erfährst:

Eine Minute die Großes Bewirkt

Dies ist eine kurze Sonderfolge. Wenn dir dieser Podcast schon einmal geholfen hat, kannst du etwas zurückgeben: mit einer Bewertung.

Warum das wichtig ist: Bewertungen entscheiden oft, ob jemand einen Podcast hört. Deine Stimme hilft, dass andere diesen Podcast entdecken und wertvolle Impulse für ihr Business erhalten.

So einfach geht’s:

Danke von Herzen! Deine Bewertung sorgt dafür, dass meh...

Ein Gespräch mit Hugues Steyner, National Director von BNI Schweiz/Liechtenstein, über Leadership, Netzwerken und den Aufbau erfolgreicher Unternehmerteams.

Darum geht’s: Netzwerken auf höchstem Niveau: In dieser Folge spreche ich mit Hugues Steyner, National Director von BNI Schweiz/Liechtenstein. Wir reden über Leadership, die Kraft von Unternehmerteams und wie Strukturen geschaffen werden, die Wachstum möglich machen – geschäftlich wie persönlich.

Du erfährst:

Du lernst:

Warum Besucher Netzwerke lebendig machen – und wie du sie einfach einlädst

Darum geht’s: Netzwerke leben von frischen Kontakten. In dieser Folge erfährst du, warum Besucher das Herzstück lebendiger Chapters sind – und wie du mit einfachen Schritten neue Gäste einlädst. So bleiben Meetings spannend, Umsatz und Energie hoch, und dein Netzwerk entwickelt sich kontinuierlich weiter.

Warum jedes Netzwerk Besucher braucht: Besucher bringen frischen Wind, neue Geschäftschancen und spannende Kontakte. Sie beleben Meetings, steigern die Motivation und eröffnen Möglichkeiten, die im bestehenden Netzwerk fehlen. Wer regelmäßig Gäste einlädt, sorgt dafür, d...

Empfehlungen sind die Königsklasse des Netzwerkens – sie basieren auf Vertrauen und Klarheit

Darum geht’s: Empfehlungen sind die Königsklasse des Netzwerkens. In dieser Folge erfährst du, was eine echte Empfehlung von einem bloßen Tipp unterscheidet – und wie du durch Vertrauen, Klarheit und Engagement im Netzwerk regelmäßig hochwertige Kontakte gewinnst.

Empfehlungen sind: Nie kalt, sondern immer vorbereitet. Sie verbinden drei Parteien – Empfehlungsgeber, Empfehlungsnehmer und den potenziellen Kunden – und funktionieren nur, wenn alle Beteiligten wissen, worum es geht. Echte Empfehlungen basieren auf Vertrauen und Verbindlichkeit – und machen aus Netzwerken ein wirkungsvolles Business-Tool.

Du erfährst:

In drei Schritten zum Networking-Erfolg – Vorbereitung, Gespräch, Nachbearbeitung.

Darum geht’s: Netzwerken funktioniert nicht nur beim Treffen selbst – der wahre Unterschied entsteht davor und danach. In dieser Folge zeige ich dir, wie du dein Networking mit System vorbereitest, vor Ort gezielt ins Gespräch gehst und im Anschluss nachfasst, um aus Kontakten wertvolle Geschäftschancen zu machen.

Netzwerken heißt: Nicht einfach Small Talk betreiben, sondern strategisch vorgehen: Die richtigen Menschen ansprechen, den Gesprächseinstieg bewusst gestalten und die Nachbereitung nicht dem Zufall überlassen. Mit meiner 3x3-Regel wird Netzwerken planbar und nachhaltig – ohne dass du dich verstelle...

Klar, erinnerbar, empfehlbar – so präsentierst du dich beim Netzwerken

Darum geht’s: Empfehlungen bekommst du nur, wenn man dich versteht. In dieser Folge geht’s darum, wie du dich bei Netzwerktreffen – ob bei BNI oder im freien Austausch – so präsentierst, dass dein Gegenüber nicht nur zuhört, sondern dich weiterempfiehlt. Kurz, klar, erinnerbar: So entsteht Wirkung.

Wirkungsvoll präsentieren heißt: Klarheit statt Fachjargon. Menschen empfehlen dich nur, wenn sie dich verstehen. Egal ob bei BNI oder im lockeren Gespräch – dein Auftritt entscheidet, ob andere dein Angebot einordnen und weitergeben können.

Du erfährst:

BNI verstehen und wie du Netzwerken als strategisches Werkzeug für dein Business nutzt

Darum geht’s: In dieser Folge geht es um strategisches Netzwerken – mit System statt Zufall. Ich zeige dir, wie du Empfehlungen gezielt erzeugst, statt darauf zu hoffen – und wie du dein Netzwerk als echtes Business-Tool nutzt. Der Fokus diesmal: BNI – Business Network International. Eine Organisation, die für viele Unternehmer:innen zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden ist.

Das ist BNI: BNI ist ein strukturiertes Unternehmernetzwerk mit klaren Regeln, festen Werten und messbaren Ergebnissen. Wer gibt, gewinnt – das ist mehr als ein Spruch. Es ist ein System...

Strategisch netzwerken – und wie du es gezielt für dein Business nutzt

Darum geht’s: In dieser Folge starte ich eine siebenteilige Serie über strategisches Netzwerken. Du erfährst, warum Netzwerken kein Zufallsprinzip ist – und wie du es gezielt für dein Business nutzt. Denn wer sich nur auf Empfehlungen „hofft“, verschenkt enormes Potenzial. Ich zeige dir den Unterschied zwischen Plaudertreffen und systematischem Empfehlungsmarketing.

Strategisches Netzwerken heißt: Nicht hoffen, sondern gestalten. Wer erfolgreich netzwerkt, geht planvoll vor: mit klarer Haltung, klarem Ziel und einem strukturierten Prozess. Erfolgreiches Netzwerken basiert auf Geben, Verstehen und Präsenz – nicht auf kurzfristigen...

Toxische Führung erkennen und vermeiden – im Gespräch mit Patricia Herzog

Darum geht’s: In dieser Folge geht es um toxische Führung – und wie du sie erkennst, bevor Schaden entsteht. Gemeinsam mit Patricia Herzog, Executive-Search-Profi und Wirtschaftspsychologin, spreche ich über die Dunkle Triade: Narzissmus, Machiavellismus und subklinische Psychopathie – Persönlichkeitsmerkmale, die häufiger in Führungspositionen vorkommen, als vielen bewusst ist.

Du erfährst:

Du lernst:

Was hinter der Dunklen Triade steckt – und warum sie in der Führung gefährlich ist

Darum geht’s: In dieser Folge geht es um ein psychologisches Konzept, das Führungskräfte kennen sollten: die Dunkle Triade. Sie umfasst drei Persönlichkeitsmerkmale – Narzissmus, Machiavellismus und subklinische Psychopathie – die in Führungsrollen erheblichen Schaden anrichten können. Du erfährst anhand eines persönlichen Beispiels, wie sich diese Merkmale im Arbeitsalltag zeigen – und was du dagegen tun kannst.

Führung braucht Menschenkenntnis: Nicht jede charismatische Führungskraft handelt im Sinne des Teams. Die Dunkle Triade zeigt, wie charmante Fassade und destrukti...

Lieber SWT statt SWOT – weil echte Strategie mit Klarheit, Trends und Fokus beginnt

Darum geht’s: Viele Unternehmen nutzen SWOT-Analysen – doch der erhoffte Durchbruch bleibt oft aus. In dieser Folge zeige ich dir, warum SWOT selten echte Strategie liefert und wie du mit SWT (Stärken, Schwächen, Trends) deutlich mehr Wirkung erzielst. Statt bunter Zettel gibt’s hier ein klares Werkzeug für echte unternehmerische Entscheidungen.

Was bewirkt SWT? SWT (Stärken, Schwächen, Trends) bringt Klarheit. Statt uns in internen Diskussionen zu verlieren, richtet SWT den Blick auf das, was wirklich zählt: **Was macht uns stark? Was...

Wie Unternehmen mit klarer Strategie den Unterschied machen – ein Gespräch mit Christian Underwood

Darum geht’s: In dieser Folge geht es um echte Strategie – jenseits von Zielplänen und Visionen auf dem Flipchart. Gemeinsam mit Strategie-Experte Christian Underwood erkläre ich, warum Unternehmen mehr brauchen als PowerPoint-Präsentationen und warum Klarheit, Fokus und konsequentes Nein-Sagen der Schlüssel zum Erfolg sind. Du erfährst, wie der StrategyFrame® hilft, Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern im Unternehmen auch zu verankern und zu leben.

Echte Strategie heißt: Nicht alles für alle machen, sondern sich fokussieren. Erfolgreiche Unternehmen wis...

Echte Strategie: Klarheit schaffen durch Fokus und bewussten Verzicht

Darum geht’s: Diese Folge zeigt, worauf es bei echter Strategie wirklich ankommt. Du erfährst, warum Ziele allein nicht genügen, wie Michael Porter Strategie versteht – und weshalb ein einziger Satz ausreichen kann, um dein Unternehmen klar auszurichten.

Echte Strategie heißt: Klarheit schaffen – darüber, was du machst, für wen du es machst und was du bewusst nicht machst. Es geht nicht um Visionen auf dem Flipchart, sondern um konkrete Entscheidungen: Wer ist dein idealer Kunde? Worin bist du besser als andere? Und was lässt du konse...

Radikale Offenheit: Bessere Führung durch Ehrlichkeit und Wertschätzung.

Darum geht’s:

Führen heißt manchmal: unbequeme Gespräche führen. In dieser Folge geht es um ein Konzept, das vielen Führungskräften genau dabei hilft – ohne ihre Menschlichkeit zu verlieren.

Radical Candor heißt: Kritik offen aussprechen und gleichzeitig echtes Interesse am Menschen zeigen. Das klingt einfach – ist es aber nicht. Chris erzählt offen von einem eigenen Führungsfehler, erklärt die vier Kommunikationsstile im Radical-Candor-Modell und zeigt dir, wie du konstruktives Feedback gibst, ohne zum Elefanten im Porzellanladen zu werden.

Du...

Neuer Name, neues Design, mehr Interaktivität!

Überblick: Ich lege eine kreative Pause ein, um den Podcast weiterzuentwickeln! In dieser Zeit bekommt er einen neuen Namen, ein frisches Design und mehr Interaktivität. Künftig möchte ich eure Fragen und Themenwünsche einbauen. Am 9. April geht es mit der Episode über Radical Candor weiter. Bis dahin freue ich mich über euer Feedback und eure Ideen – schreibt mir per E-Mail oder WhatsApp. Bleibt gespannt, es wird spannend!

Abschluss:

Links:

Familienunternehmen erfolgreich führen mit klaren Strukturen und dem Drei-Kreise-Modell.

Überblick: Familienunternehmen haben großes Potenzial, doch die Vermischung von Familie, Eigentum und operativem Geschäft kann zu Konflikten führen. In dieser Folge zeige ich, wie das Drei-Kreise-Modell hilft, klare Strukturen zu schaffen und Zielkonflikte zu lösen. Ich gebe bewährte Strategien weiter, um Verantwortlichkeiten sauber zu trennen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen - ohne den Familienfrieden zu gefährden.

Die Kernthemen dieser Folge:

Rationalität und bessere Entscheidungen – im Gespräch mit Marko Kovic

Überblick: In dieser Folge spreche ich mit Marko Kovic über Rationalität und kognitive Verzerrungen. Marko beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit Verschwörungsmythen und deren Ursachen und hat als Berater Unternehmen geholfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Gemeinsam beleuchten wir, warum wir oft irrational handeln, welche Denkfehler uns beeinflussen und wie wir durch gezielte Strategien rationaler werden können - im Alltag und in der Wirtschaft.

Die Kernthemen dieser Folge:

Wie uns Irrationalität beeinflusst – und was wir dagegen tun können

Überblick: In dieser Folge geht es darum, wie wir unsere systematische Irrationalität erkennen und besser damit umgehen können. Ich erkläre, was Rationalität tatsächlich bedeutet, warum wir oft irrational handeln und wie wir das ändern können. Mit Methoden wie Nudging, Debiasing und Red Teaming zeige ich dir Wege, um bewusster zu entscheiden und gezielt Fortschritte zu machen.

Die Kernthemen dieser Folge:

Patrick Kohler teilt wertvolle Einblicke aus 20 Jahren Vertriebserfahrung – von Strategie über Taktik bis hin zur Umsetzung, direkt aus der Praxis.

Überblick: In dieser Folge spreche ich mit Patrick Kohler, einem echten Vertriebsprofi mit über 20 Jahren Erfahrung. Patrick hat in internationalen Konzernen, Start-ups und KMUs gearbeitet und sich auf den Aufbau von Vertriebsökosystemen spezialisiert. Wir tauschen uns darüber aus, wie effektive Verkaufsstrategien entwickelt und umgesetzt werden, welche Tools und Prozesse im Vertrieb unverzichtbar sind und welche Lektionen Patrick in seiner beeindruckenden Karriere gelernt hat. Ein spannender Austausch für alle, die ihren Verkauf optimieren wollen!

Die Kernthem...

Erfolgreiches Verkaufen: Prozesse optimieren, Kunden überzeugen und kontinuierlich dazulernen.

Überblick: In dieser Episode teile ich meine Erfahrungen darüber, wie Verkaufen als Handwerk erlernt und gemeistert werden kann. Ich zeige dir, warum es wichtig ist, Kunden zum Kauf zu bewegen, anstatt ihnen etwas aufzudrängen. Zudem erkläre ich, wie ein CRM dich unterstützt und wie alternative Ansätze zur Kaltakquise funktionieren. Ein strukturierter, optimierter Verkaufsprozess ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Lass uns gemeinsam daran arbeiten, deine Verkaufsstrategie auf das nächste Level zu bringen!

Die Kernthemen dieser Folge:

Kündigungen professionell meistern: Tipps für klare Prozesse, empathische Kommunikation und gut vorbereitete Gespräche.

Überblick: In dieser Folge spreche ich über ein Thema, das niemandem leichtfällt: Kündigungen. Ich teile meine Erfahrungen und gebe dir praktische Tipps, wie du Kündigungen professionell und empathisch durchführen kannst. Du erfährst, wie klare Prozesse und gute Vorbereitung helfen, typische Fehler zu vermeiden. Außerdem zeige ich dir, warum rechtzeitiges Handeln wichtig ist und wie du eine respektvolle Trennung für alle Beteiligten sicherstellen kannst. Ein ehrlicher Einblick in ein schwieriges, aber unvermeidbares Thema.

Die Kernthemen dieser Folge...

Steven Huck über Prozessoptimierung, Lean-Management und Erfahrungen aus der Automobilindustrie

Überblick: In meinem Gespräch mit Steven Huck, einem Experten für Prozessoptimierung, tauchen wir in die Welt des Lean- und Qualitätsmanagements ein. Steven teilt seine Erfahrungen aus der Automobilindustrie, die er als Königsklasse der Prozessoptimierung bezeichnet, und berichtet über seine Arbeit mit KMUs. Wir sprechen über seine Methoden, die größten Herausforderungen und wann Unternehmen von professioneller Unterstützung profitieren können. Ein spannender Einblick für alle, die Prozesse effizienter gestalten möchten!

Die Kernthemen dieser Folge:

Wie CCPM Projektverzögerungen minimiert und Termintreue sichert

Überblick: In dieser Folge teile ich meine Erfahrungen aus der Projektleitung und zeige, wie Critical Chain Project Management (CCPM) Verzögerungen vermeidet und Projekte effizienter macht. Jahrelang habe ich mit Terminproblemen gekämpft, bis ich die Theory of Constraints entdeckte. Mit CCPM werden Zeitreserven zentral verwaltet und Engpässe gezielt gemanagt. Du erfährst, wie diese Methode hilft, Projekte termingerecht, im Budget und in gewünschter Qualität abzuschließen – eine echte Erleichterung für jede Projektleitung!

Die Kernthemen dieser Folge:

DBR-Scheduling: Engpässe effizient managen und den Durchsatz von Produktions- oder Dienstleistungsprozessen maximieren

Überblick: In dieser Folge erkläre ich das DBR-Scheduling (Drum, Buffer, Rope) und wie ich es zur Optimierung von Produktionsprozessen einsetze. Ich zeige, wie Engpässe als Taktgeber genutzt werden, Puffer die Auslastung sicherstellen und das Seil den Nachschub reguliert. Anhand praktischer Beispiele erkläre ich, wie diese Methode sowohl in der Produktion als auch im Dienstleistungsbereich effizient angewendet werden kann, um den Durchsatz zu maximieren und Prozesse reibungslos zu gestalten.

Die Kernthemen dieser Folge:

Engpässe identifizieren und den Gesamtdurchsatz steigern

Überblick: In dieser Episode spreche ich über die Theory of Constraints von Eliyahu Goldratt und wie sie mir geholfen hat, Prozesse effektiver zu optimieren. Ich erkläre, wie man Engpässe in Systemen identifiziert und gezielt verbessert, um den Gesamtdurchsatz zu steigern. Dabei teile ich meine Erfahrungen aus der Praxis – von Produktionsprozessen bis hin zur Anwendung in Projekten und Dienstleistungsunternehmen. Mein Ziel ist es, dir zu zeigen, wie du mit vorhandenen Ressourcen mehr erreichen kannst.

Die Kernthemen dieser Folge: -Theory of Constraints (TOC) nach Eliyahu Goldratt -Identifikation von Engpässen in Proze...

Unternehmenswerte schaffen eine starke Kultur – aber nur, wenn sie authentisch sind und gelebt werden.

Überblick: In dieser Episode zeige ich dir, warum Unternehmenswerte so wichtig sind und wie du sie authentisch und wirkungsvoll definierst. Dabei teile ich meine Erfahrungen, was Unternehmen häufig falsch machen und wie man dies vermeidet. Du erfährst, wie du Werte findest, die wirklich zu deinem Unternehmen passen und deine Kultur nachhaltig stärken. Mit der Methode „Reise zum Mars“ helfe ich dir, Werte zu bestimmen, die ein starkes Fundament für dein Team schaffen.

Die Kernthemen dieser Folge:

Effektive Entscheidungsfindung: Methoden für Unternehmer zur Optimierung von Gruppen- und Einzelentscheidungen

Überblick: In dieser Folge erkläre ich, wie du als Unternehmer bessere und schnellere Entscheidungen treffen kannst. Ich stelle dir vier Methoden für Gruppenentscheidungen vor, darunter den Konsent, der sich als besonders effektiv erweist. Außerdem zeige ich dir einen Prozess, den du für deine persönlichen Entscheidungen nutzen kannst, um Denkfehler zu vermeiden und fundierte, durchdachte Entscheidungen zu treffen. Mit den richtigen Fragen und Tools wirst du in der Lage sein, deine Entscheidungsqualität deutlich zu verbessern.

Die Kernthemen dieser Folge:

Ein strukturierter Rekrutierungsprozess hilft, die besten Mitarbeitenden zu finden und Fehlentscheidungen zu vermeiden.

Überblick: In dieser Folge spreche ich über die Kunst der Mitarbeitenden-Rekrutierung und wie ich durch einen klar strukturierten Prozess Fehlentscheidungen vermeide. Ich zeige dir die vier Phasen des Rekrutierungsprozesses: Stellenbeschreibung, Kandidatensuche, Interviews und Auswahl. Besonders wichtig sind für mich strukturierte Interviews und gründliche Referenzprüfungen, um die besten Talente zu finden. Mit diesem Ansatz kannst du qualifizierte Mitarbeitende gewinnen und den langfristigen Erfolg deines Unternehmens sichern.

Die Kernthemen dieser Folge:

Profit steigern: Transparenz und die "Profit First"-Methode im Unternehmen einsetzen

Überblick: In dieser Folge spreche ich über die Bedeutung von Profit und warum es wichtig ist, als Unternehmer transparent mit dem Thema umzugehen. Ich erkläre, wie Missverständnisse vermieden werden können, wenn man den Gewinn offen kommuniziert. Außerdem stelle ich die "Profit First"-Methode von Mike Michalowicz vor, die mir geholfen hat, mein Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum auszurichten. Dabei wird der Gewinn priorisiert, indem Kosten gezielt kontrolliert und Einnahmen effizient genutzt werden.

Die Kernthemen dieser Folge: