日経ビジネス　モーニングニュース

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サイバー保険のジレンマ　油断が生む防衛の死角、加入企業が狙われるケースも／三菱電機、廃エアコンからレアアース回収　再資源化で新規調達35％削減／TABAYA HD松崎社長vsアルペン水野社長「経営はアート、社長も社員も感性を磨け」、他

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［新連載］自動車、資源「循環」時代へ　EU再生プラ25％義務化の思惑／防衛テック新興、前年2.3倍の211億ドル調達　デュアルユース化で日本勢にも好機／経営学で読む特集「日立」　稼ぐ土台を再構築、人材基盤も見直す、他

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悲願の自前会場、ぴあが建設費高騰下でも「共同開発」で事業拡大／中外製薬に「Too big to grow」の呪縛　中国勢も台頭、処方箋は脱自前主義／三井住友の名、外したアルソシア建設　柴田社長「後ろ盾薄れ、目の色変わった」、他

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JX金属、半導体素材「タンタル」仕入れ盤石に　ブラジル調達や都市鉱山活用で／日本のGDP、振り向けばフランスの現実　低成長の英国にも抜かれ6位へ／アンソロピック上場へ、インフラ投資126兆円の重し　ビッグテックと依存関係、他

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ぴあ矢内社長「覚悟の給与削減」で雇用守る　赤字転落・経営危機から最高益へ／中外製薬、平均年収1350万円の超厚待遇　利益率48％はキーエンス並み／経営学で読む特集「日立」　危機感には感情論でなく制度設計で臨む、他

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中外製薬、営業利益23倍支えた「紙1枚の約束」　世界大手ロシュと異例の提携／［新連載］ぴあ、脱チケット流通依存　アジア大会の場外祭典で36万人魅了／［敗軍の将］料理宅配menuが撤退　社長「外資攻勢で札束のたたき合いに」、他

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［新連載］中外製薬、「ノーベル賞級」研究者の執念　社命より患者のために／ニデック賠償問題、関氏や岸田氏ら歴代社長の｢責任｣ 永守氏との真の関係／ダイキン、去りゆく血気盛んな野武士社員　「けったいな企業」でいられるか、他

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アクティビストに狙われたダイキン　失敗を許容する文化を残せるか／ジャパネットたかた社長「AI時代見据え、ものづくりで先手」　ツインバードTOB撤回／湾岸タワマンついに下落、分かれ目は1.5億円物件　専門家「遅れて全国に波及」、他

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ダイキン社員100人が沖縄へ　プロゴルフ大会のもてなしで育む「やり抜く力」／コアウィーブ危機は序章か　AI規制「民主党ショック」の現実味／「休養室」設置義務、7割超が手つかず　三菱地所は企業間シェア型に商機、他

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平均年収2295万円は上場企業トップ　ヒューリック、社員200人強で大手超え利益／ダイキンの盆踊り、大雨で中断 「来場者2万人をどう帰す？」で若手が育つ／霞が関キャピタル、新卒年収1400万円も　AIネーティブ「トップ層」狙う、他

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［新連載］鉄緑会も買ったヒューリック　西浦会長、覚悟の教育シフト／［新連載］「ウルトラソウル」響くダイキンの盆踊り　社員が業務を外れる1カ月／ニデックが役員責任調査報告書を受領　創業者永守氏への追及焦点、他

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［新連載］無形資産で伸びるJIMI企業　三菱化工機、｢小が大をのむ｣M＆Aの舞台裏／ゼンショー、オリーブの丘「まず500店」規模へ　サイゼリヤ1強市場に攻勢／塩野義、シニアでも同一労働同一賃金　全社員「ゼロベース」評価が出発点、他

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ゼンショー、「売上高500兆円」会議で遠い理念も実現に導く　小川賢太郎の遺言／「AIモデルを攻撃に利用」アンソロピックが向き合うジレンマ　サイバー防御で連携強化／ノボ・ノルディスクCEO「飲み薬で肥満症薬が拡大」　イーライ・リリー追撃、他

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ゼンショー、「すき家」異物混入で全店休業を即決　数十億円減収より安心重視／「SaaSの死」にあらがう米ハブスポット　ソロプレナー支える「第2の頭脳」で勝負／［新連載］秋田のアスター、「挑戦を促すストレス」でドローン用モーター開発、他

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ゼンショーは「食のファストリ」　世界見据え、創業期から描いた食のSPA構想／カカクコム争奪戦が迷走　ベインの「二重価格」、EQTは「1円値上げ」／キオクシア・サンディスク連合、5兆円投資のジレンマ　シェア10年で1割低下、他

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［新連載］ゼンショー、株価373倍の異次元成長　小川賢太郎「世界一」への執念／焼肉きんぐ、パーク24も被害　サイバー攻撃高度化に備える「隣は敵」思考／半導体で買い負ける日本　AI特需でDRAM価格3倍、ゲームも高値の華に、他

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ビール大手もはまった危うい「情報交換」　カルテル疑惑で4社調査／［独自］国内の排出量取引、参加義務の主な企業判明　日鉄・JERA・トヨタ／「SaaSの死」に抗う米ハブスポット、突破口は「AI界のスイス」戦略、他

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アンソロピックCEO「AI減速論」にトリレンマのワナ、開発減速は実現困難／「リゾートバイト」するシニア、14年で86倍に　企業が知るべき60代の意識変化／孤立するCEO、先輩経営者の「ダメだし」が救う　メンタリングでミス回避、他

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大林組・八重洲事故が映す氷河期世代の空白　中堅不足で崩れた「補完の連鎖」／丸亀製麺のトリドールが取適法違反　「双方で合意」の落とし穴／中国で改正国防動員法が施行　日系企業の資産・操業に新たなリスク、他

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フィジカルAI開発のノエトラ社長「ガラケーの教訓生かす」　脱エヌビディアも／ナフサ6月危機はなぜ回避できたか　「非中東」調達3倍が示す適応型経済安保／綜研化学が買収防衛策　対峙するアクティビスト「怒り狂った株主が登場するだけ」 、他

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国産ヒューマノイド、国際競争の土俵際で月1000台量産計画　強みは「筋肉」／［独自］タイムズカー免許証データ160万件流出、集団訴訟へ2200人超が参加意向　企業責任を問う／中間選挙より「歴史の評価」　トランプ政権にくすぶるAIとイランの火種、他

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ファーウェイが狙うヒト型ロボの開発基盤　中国上位3社で世界シェア8割、　続々と工場勤務／四半世紀の家計分析、サブスク型が消費の柱に　隠れた勝ち組コンタクトレンズ／カスハラ対策義務化、SNS誹謗中傷も対象　「正当なクレーム」との線引き難題／ニデック赤字決算、他

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サントリー西田社長、酒税改正機に「金麦ビール化てこにシェア25％を」／即日で4000億円分を取り込んだセブン　「加速型自社株買い」が急拡大／安川・川重・ファナックが異例のタッグ　ロボットの「触覚」データ整備、他

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AI学習用にアマゾン上で古書を大量自動発注か　発送先は同一事業者／工場から人が消えたシャオミ、ソフトで生産設備を制御する新潮流「SDA」／日清食品流の型破りAI浸透術　最新モデル即日実装、管理職は「無理に使うな」、他

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セールスフォースが諸刃の転換、アンソロピックと提携で「SaaSの死」に抗う／JFE、高炉の12時間後を仮想空間で予測　AIが「責任のなすりつけ合い」解消／［新連載］EV市場は「技術」も「政治」も見よ　経営学者が本誌特集を深掘り解説、他

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［新連載］AIが拓く「ほぼ無人」工場、中国にコストで迫る　コマツは作業時間9割減／プリファード岡野原社長が考えるAI時代　「知能の工業化」で判断力こそ命綱に／AI需要で電気料金高騰　米国はグーグルなどビッグテックと上昇分の負担「誓約」、他

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［新連載］AIが変える電力、原発「選ばれる」時代に突入　関電がPPA開始へ／マネフォ辻社長「AIにダメ出しさせ自分の弱点を知る」　24時間働く経営チームに／中国製AI「Kimi」の衝撃、最先端AIに性能迫る　価格破壊でアンソロピック追撃、他

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［新連載］GMO熊谷社長のAI活用術、PC12台でアプリ自作　社員も7割がAIでコード作成／鈴木敏文氏は「流通業界のチンギス・ハーン」　SBI北尾会長が語る功績／国産AI開発ノエトラ・丹波社長の焦燥　「一度失敗したら、もう後がない」、他

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［新連載］中国製AI「Kimi」、最先端モデルに性能迫る　米国で迫る脅威論／安川電機会長「中国と真っ向勝負せず」　フィジカルAI、5000億～2兆円に勝機／東京ゲームショウ開幕　サンリオや東映が参入、メディアミックスで世界に挑む、他

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上場廃止危機のエア・ウォーター、「会計不正は豊田 元CEOだけが原因ではない」／大和ハウス、有利子負債3兆円が支える連続M＆A　米国売上高は1兆円規模へ／「FRB利上げ」の市場予想9割超、10年債利回りは5％に　苦悶のウォーシュ氏、他

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組織風土が招いた原発再稼働白紙　隠ぺい、改ざん…中部電で相次ぐ不祥事／バンダイナムコ流、現金3500億円保有の説明責任　「ガンダム」支えた手厚い自己資本／トヨタ、人型バスケロボ「CUE7」開発秘話　強化学習に接触モデルの壁、他

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日本製紙の米工場11人死亡事故、3度の警告届かず 　日米で主力工場が生産停止／川崎重工、「希薄化の壁」越える執念の2000億円調達　フィジカルAI・水素に投資／日本ハム、「豚の発情」を見抜くAI開発　平均受胎率96.5％で出荷増、他

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［新連載］日本製鉄、M&A支えた2兆円調達の内幕　薄氷の「全額現金」／熊本地震が問うBCPの誤解「早期復旧が正解とは限らず」　関西学院大・吉川教授／P＆Gは入社6日で事業責任者に　ホワイト退職防ぐ「あまりに大きな」裁量権、他

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［独自調査］「メーカーなら社長は技術畑」はもう古い　国内主要約100社トップの略歴分析／NEC「無人部署」の衝撃　35体のAIエージェント、「人件費」は月35万円／「社内クレーマー」がAIで悪質化　経営リソース浪費なら「協議しない」も選択肢、他

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アサヒ飲料の近藤社長、サイバー攻撃対応の修羅場で磨かれた胆力／三井物産が育てる「最強のタンパク質」　1000億円投資の勝算／［新連載］病欠社員の穴埋めに疲れて退職、経営者が見落とす職場の不満、他

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ニデック、品質不正844件　原因は「収益・コスト削減の圧力」／［新連載］タンパク質争奪戦　三菱商事、食料事業利益1000億円の野望／マブチモーター変幻自在　車載向け一本足から「 標準化」生かし事業転換、他

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［新連載］セブン＆アイ社長の悔恨「トップ人材の育成、不十分」　後継者計画は経営の要／アンソロピックのAI学習向け書籍販売、日販が契約　米出版取次は拒否／ついに白物家電も売却した日立　改革促した「悪魔の代弁者」、他

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日立・東原会長が語る「年功幹部」の終焉　取締役11人中8人が社外／熊本地震で露呈したLPガス事故リスク　経営者向け「自主保安」点検リスト／新興SNS「セットログ」、無料アプリ1位に　プライバシー規定未整備の危うさ、他

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サントリー創業者の「陰徳」の積み方　経営者はいかに運を引き寄せるか／日立エナジー、送電用半導体をスイスで量産　高コスト克服へ精密検査もロボットで／訪日客4000万人時代の空港改革　税関・入管・検疫の「縦割り」はデータ統合で克服、他

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日立、グローバルロジック買収もう1つの効果　遅さとサイロを壊す／フィジカルAIが日立を変える　FDEチーム創設、社長直轄組織で事業融合／マブチ、「車載一本足」に危機感　どら焼き器メーカーも買う規模追わぬM＆A、他