躺平之前，扶我一下

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🎙️ 節目摘要

一間浴室，不就是馬桶、洗手台、龍頭跟浴缸嗎？為什麼看起來差不多的衛浴設備，價格卻能差上好幾倍？

這一集邀請到 JOEL 喬而司精品衛浴業務經理——莊喬鈞，從製圖工程師走進衛浴產業，累積多年第一線經驗，從馬桶、浴缸、訂製浴室櫃，到整體式衛浴都有深入接觸。

透過他的經驗，我們一起拆解一間浴室真正重要的細節：哪些地方可以省？哪些「看不到的工程」反而最不能省？ 老屋翻修最讓人頭痛的漏水、防水問題又是怎麼發生的？面對不同價位的衛浴設備，消費者又該如何判斷真正適合自己的產品？

我們也聊到智慧馬桶、訂製衛浴與「整體式衛浴」等新趨勢，以及在缺工問題越來越明顯的未來，衛浴產業可能會迎來哪些改變。

如果你正在買房、裝潢、準備老屋翻新，或只是好奇每天都會使用的浴室背後到底有多少眉角，這一集帶你從業內人的角度，重新認識「浴室」這件事。

🎯 本集重點

從製圖工程師進入衛浴產業，喬鈞的職涯經驗分享一間浴室真正決定「好不好用」的關鍵是什麼？同樣是馬桶、龍頭，為什麼價格可以差好幾倍？裝修預算有限時，浴室哪些地方可以省、哪些千萬不要省？老屋翻修最怕漏水，防水工程為什麼這麼容易出問題？衛浴工程報價該怎麼看，才不會只剩下比價格？智慧馬桶、殺菌龍頭、訂製浴室櫃帶來哪些新需求？「整體式衛浴」與傳統泥作、防水、貼磚有什麼不同？面對缺工問題，快速施工的整體式衛浴會不會成為未來趨勢？「工廠認為的好產品」與「消費者真正想要的產品」有什麼落差？如何選擇真正適合自己的衛浴設備，而不是一味追求高價？十年後的衛浴產業，可能會變成什麼樣子？

JOEL喬而司：https://www.joel-de.com/?lang=zh

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新的挑戰，只要願意前進，就永遠不算太晚。

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2026台灣設計展，桃園都發局以「有聚．有落．有生活，2040桃園聚」為核心，透過大型城市模型、沉浸影像與互動遊戲，邀請你參與未來城市的想像。

A2展區《城市脈搏，跳動未來》

日期：9月24日~10月11日

時間：平日10:00-18:00；假日10:00-20:00

地點：桃園會展中心

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EP97｜《客戶說「我再考慮」是真的嗎？銷售高手教你看懂成交背後的思維》

feat. 銷維學院創辦人 李程維 Liwei

🎙️ 節目摘要

「太貴了」、「我再考慮看看」、「現在不需要」——
客戶說出口的理由，真的是他沒有成交的原因嗎？

這一集邀請到 銷維學院創辦人李程維 Liwei，從多年銷售與企業培訓經驗出發，帶我們重新理解「銷售」這件事。

很多人以為業務要做得好，就是要會說話、懂話術、跟客戶打好關係；但真正影響成交的，可能是你有沒有聽懂客戶沒有說出口的需求，以及能不能把自己的專業，轉換成客戶真正聽得懂的「價值」。

EP97｜《《客戶說「我再考慮」是真的嗎？銷售高手教你看懂成交背後的思維》feat銷維學院_創辦人_李程維_Liwei.pdf

節目中也會聊到 Liwei 的 WSP（Winning Selling Process），如何分析不同客戶與競爭情境，並運用「強攻、喚醒、差異、淡化、忽略」等不同策略，讓銷售不再只是靠資深業務的直覺，而有機會成為一套能被系統化、複製給團隊的方法。

EP97｜《《客戶說「我再考慮」是真的嗎？銷售高手教你看懂成交背後的思維》feat銷維學院_創辦人_李程維_Liwei.pdf

最後，我們也把問題帶到 AI 時代：當 AI 已經能寫話術、做簡報、整理資料甚至分析客戶，未來真正厲害的業務，還剩下什麼不可取代的能力？

EP97｜《《客戶說「我再考慮」是真的嗎？銷售高手教你看懂成交背後的思維》feat銷維學院_創辦人_李程維_Liwei.pdf

🎯 本集重點

銷售做得好，真的只是因為「比較會講話」嗎？賣產品之前，業務真正要賣的是什麼？跟客戶關係好，為什麼不一定代表能成交？「太貴了」、「再考慮」、「現在不需要」，真的是客戶拒絕的原因嗎？如何聽出客戶沒有直接說出口的真正需求？為什麼產品很好、專業很強，最後還是可能賣不好？如何把複雜的產品規格，轉換成客戶聽得懂的價值？WSP 如何把銷售從「憑感覺」變成可以分析的流程？面對不同客戶與競爭對手，如何選擇不同的銷售策略？銷售能力能不能被系統化，甚至複製給整個團隊？AI 越來越強之後，業務真正不可取代的能力是什麼？

銷維學院IG：

https://www.instagram.com/x.w_academy?stkn=MTV3ZGZuZHAzOG01Zg==

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新的挑戰，只要願意前進，就永遠不算太晚。

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🎧聽作家葉揚說：「像電視劇一樣，醫生宣布爸爸剩3到6個月，那時無法接受這個事實」👉 https://fstry.pse.is/9ktrm3   

 

照顧人生無法預期何時來！「先來一杯 我們再聊」聆聽照顧者、陪你預備長照未來！點擊連結，讓我們有機會不在照顧困境掙扎。 

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【節目摘要】

從小種稻、跟著爸爸跑外燴，到後來離開家裡做園藝、自己創業，黃建豪 Beago 最後還是回到了從小長大的田寮農莊，和哥哥一起接下這份三代家業。

但接班不是照著上一代繼續做，而是重新把它做成自己的樣子。

從景觀改造、堅持自己種台梗九號米、大部分餐點自己料理，到經歷疫情期間砸下約 50 萬裝潢卻被迫關店，田寮農莊一路從「路邊攤、小吃店」慢慢走到現在的景觀餐廳。

這一集，我們跟 Beago 聊聊接班最難熬的那段日子，以及他如何理解「三代傳承」這四個字——事業或許從來不真正屬於哪一代，我們都只是暫時的保管人。

【本集重點】

・從種稻、外燴到園藝創業，最後為什麼選擇回家接班？

・兄弟一起接班，如何面對上一代的觀念與磨合？

・田寮農莊如何從路邊攤一路進化成景觀餐廳？

・「自己不吃的東西就不要端出去」背後的經營堅持

・花 50 萬裝潢卻遇上疫情，差點撐不下去的那段日子

・「事業不是自己的，我們只是保管人」三代傳承的真正意義

・從景觀餐廳走向個人 IP 與品牌，田寮農莊的下一步

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，

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【國城寳實二代】

坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。

25-75坪｜平實公園首排 南北坐向

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【節目摘要】

從業務做到全國第一，再到 2014 年白手起家投入藝術雕刻，陳明韋一路把看似小眾的雕刻市場，發展成結合「送禮策劃 × 人脈經營」的客製化服務。

2024 年，他親自前往波克夏股東會送上雕刻酒給巴菲特，並收到回信；2025 年，更當面將作品送給黃仁勳。

這一集，我們從他的業務經歷、創業故事一路聊到送禮與人脈經營：一份真正讓人記住的禮物，重要的究竟是價格，還是背後的故事與心意？

【本集重點】

・從業務全國第一到白手起家創業

・藝術雕刻如何從「商品」變成「策劃式服務」

・一瓶雕刻酒如何送到巴菲特與黃仁勳面前

・真正讓人記住的禮物有什麼不同？

・如何透過送禮創造人脈與商業機會

・創業十多年後，最想給年輕創業者的建議

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，

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跟另一伴攜手走下去前，不只是甜言蜜語、浪漫送禮，這件事做好準備更重要！預防 HPV 是對彼此「愛情」最基本的尊重和承諾。別讓對健康的傷害變成愛情的阻礙，為彼此主動做好HPV預防才能說是「真愛」。

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🧬 本集重點

🔬 從醫學檢驗走進精準醫療，她如何踏入癌症基因檢測？
從馬來西亞來到台灣求學，進入台北醫學大學醫學檢驗暨生物技術學系，再一路走進癌症基因檢測與精準醫療領域。Lyna 分享自己的職涯選擇，也帶我們認識醫學檢驗人員在醫療體系中扮演的重要角色。

🩸 抽一管血，真的可以找到癌症的訊號嗎？
「液態切片 Liquid Biopsy」、「ctDNA」到底是什麼？癌細胞留下的微小訊號，又是如何從血液中被找到？這一集用更生活化的方式，帶大家理解癌症基因檢測背後的概念。

🧬 基因檢測，不代表可以預言你會不會得癌症
癌症基因檢測、遺傳性癌症風險檢測與一般健康檢查，其實是不同的概念。面對越來越多的新型檢測，我們更需要知道它「能告訴我們什麼」，以及「不能告訴我們什麼」。

🎯 一次找多種癌症？認識 MCED 多癌症早期檢測
過去我們比較熟悉「一癌一篩」，例如乳癌、大腸癌或肺癌篩檢；現在則開始出現多癌症早期檢測 MCED。它希望補足哪些現有癌症篩檢的缺口？又可能為未來的預防醫學帶來哪些改變？

⚠️ 檢測出現異常，不代表就是癌症確診
「有訊號是不是就代表得癌症？」、「沒有異常是不是就代表安全？」這些都是面對癌症早篩時很重要的問題。檢測結果只是資訊的一部分，後續仍需要專業醫療人員進一步評估與確認。

😨 我們害怕的，也許不是檢查，而是知道結果之後怎麼辦
有人害怕健康檢查，是因為擔心真的發現問題；也有人因為沒有症狀，就認為自己不需要檢查。當醫療科技讓我們越來越早知道身體的風險，我們又該如何面對「知道得更多」帶來的心理壓力？

🏥 一項醫療科技，要真正進入醫院沒有想像中簡單
Lyna 長期與醫院、健檢中心、診所及臨床醫師合作。除了檢測技術本身，新的醫療工具要真正進入臨床，還需要面對專業驗證、醫療溝通，以及商業與倫理之間的平衡。

🔮 未來五到十年，我們會更早知道自己生病嗎？
當癌症檢測持續進步，預防醫學可能逐漸從「生病後治療」，走向更早發現風險。但科技並不是健康的全部，如何理解檢測限制、尋求專業判斷，以及建立正確的健康觀念，仍然是最重要的一件事。

🎙️ 本集摘要

如果只需要抽一管血，就有機會在身體還沒有明顯症狀以前，找到癌症留下的微小訊號，你會想知道嗎？

這一集《躺平之前，扶我一下》，我們邀請到 基因解方有限公司 Gene Solutions 關鍵客戶襄理——趙麗智 Lyna。

Lyna 擁有醫學檢驗、分子生物與精準醫療背景，過去曾參與肺癌、肝膽胃癌等癌症基因檢測產品的臨床推廣，目前則投入多癌症早期檢測 MCED 在台灣醫療市場的臨床應用。

這次我們想把那些看起來很遙遠的醫療名詞，真正拆解給一般人聽。

到底什麼是「液態切片」？
ctDNA 又是什麼？
為什麼癌症的訊號可以出現在血液裡？
一次抽血檢測多種癌症，真的有可能嗎？

更重要的是——檢測出現異常，就代表得癌症了嗎？沒有驗出異常，就能完全放心嗎？

當醫療科技讓我們有機會更早知道身體可能存在的風險，「知道得越早」不一定代表我們就能完全預測未來。

因此這一集除了聊癌症早篩技術，也想聊聊我們該如何正確理解檢測結果，以及當科技讓人類越來越早看見疾病訊號時，我們應該如何面對自己的健康。

從一管血開始，一起看懂癌症早期篩檢正在發生的改變。

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🌿 本集重點

💐 從台北女孩到田尾花農，一場意料之外的人生轉彎
原本與農業幾乎沒有交集，婚後卻走進彰化田尾。從一開始的不適應，到真正把農業當成自己的事業，秋子分享這段人生轉變，以及她如何在陌生的環境裡慢慢找到自己的位置。

🌱 農業不只是種植，而是如何讓人重新走近土地
種植、採收、販售只是農業的一部分。當植物開始承載故事、情感與生活體驗，一盆植物也能擁有不同的價值。秋子分享她如何重新理解「農業」，並實踐「讓農業成為生活的一部分」。

🪴 從一盆植物開始，打造屬於自己的農業品牌
從「綠意提案」、組合盆栽，到企業禮品與生活植栽，農產品也需要品牌思維。如何讓消費者不只看到價格，而是理解產品背後的故事與價值？

👩‍🌾 青年返鄉不是一句口號，留下來才是真正的挑戰
投入青年農民合作、地方創生，甚至帶領團隊獲得全國青農團隊合作競賽季軍。秋子也從第一線經驗分享，年輕人回到農村之後真正會面對哪些問題，以及地方創生最困難的地方究竟是什麼。

🎒 把農業變成一場體驗：從食農教育到「田間旅遊 RPG」
除了生產與銷售，農業還能不能更有趣？從上百場園藝教育課程，到獲得彰化縣農遊體驗商品開發金獎的「田間旅遊 RPG」，秋子嘗試讓大人與孩子用不同方式認識植物、農業與土地。

🌏 從荷蘭、日本看回台灣農業的下一步
透過海外智慧農業與休閒農業交流，重新思考台灣農村還有哪些可能。當科技、觀光、教育、品牌與農業開始結合，未來的「青年花農」也可能和我們過去想像的完全不同。

🎙️ 本集摘要

如果有一天，你因為婚姻離開熟悉的都市生活，走進一個原本完全陌生的農村，你會選擇適應、離開，還是乾脆在那裡找到一條屬於自己的路？

這一集《躺平之前，扶我一下》，我們邀請到來自彰化田尾的青年花農、園藝教育推廣者——丁秋子。

從台北來到田尾，一開始的她與農業幾乎沒有任何交集，卻在一次次實際參與農園工作的過程中，慢慢從「幫忙」變成真正投入。

而她後來做的，也不只是把花種好、把植物賣出去。

她開始思考如何透過品牌，讓一盆植物擁有故事；透過食農教育，讓孩子重新認識土地；透過農遊體驗，讓農村成為人們願意親自走進來的地方；也透過青年農民合作與地方創生，思考下一代農業可以長成什麼模樣。

從都市女孩到青年花農，這不只是一段職涯轉換，更是一個人在完全不同的生活環境裡，重新找到自己人生方向的故事。

這一集，我們一起走進田尾的花田裡，看看當農業不再只是「種東西」，還能創造多少不同的可能。

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🌟 本集節目摘要

近年來，職場性騷擾與職場霸凌議題受到越來越多關注，新法上路後，企業、主管與員工都必須重新認識自己的責任與權利。

本集邀請到長期投入性別平等教育的 陳姵君老師，曾擔任國軍、警察機關、政府單位及企業的性平講師與外聘專家，也參與許多性騷擾與霸凌案件調查。老師將分享多年第一線經驗，帶大家了解職場常見的誤區、企業容易忽略的風險，以及建立友善職場文化的重要觀念。

除了法律制度的介紹，更希望透過真實案例與實務經驗，讓每一位主管、企業主與上班族，都能學會尊重、溝通與預防，打造更安全、更健康的工作環境。

🎯 本集重點

✅ 為什麼近年職場霸凌與性騷擾事件越來越受到重視？

✅ 職場霸凌新法上路後，企業與主管有哪些責任？

✅ 高標準管理與職場霸凌之間的界線該如何判斷？

✅ 哪些日常互動，其實可能已經踩到性騷擾或霸凌的紅線？

✅ 當事件發生時，企業應該如何正確面對與處理？

✅ 第一線調查實務中，最常見的誤解與迷思有哪些？

✅ 如何建立尊重、信任且安全的職場文化？

✅ 給企業主管與每位職場工作者的重要提醒。

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節目摘要

很多人以為行銷就是投廣告、經營社群，或是拍幾支短影音，但真正的行銷，從來都不只是「曝光」而已。

本集邀請到 少年懂行銷 創辦人 Ian（林弈丞），分享他如何從日文系畢業、歷經餐飲、加油站、搬家等不同工作，一步步踏入數位行銷產業，並從一人接案，建立起自己的行銷公司。

節目中，Ian 分享網站架設、Google 廣告與 SEO 的核心觀念，也談到創業路上的挑戰、客戶經營、團隊建立，以及為什麼他始終相信：「網站不該只是企業的線上名片，而是能持續帶來客戶與商機的業務入口。」

如果你是創業者、中小企業主，或是正在思考如何透過網路拓展市場，相信這集會帶給你許多值得思考的新觀點。

本集重點

① 網站不是作品，而是業務工具

網站最大的價值，不只是展示公司資訊，而是協助企業建立信任、取得詢問，甚至直接創造成交。

② 行銷不是花錢，而是投資

真正有效的行銷，不是預算越高越好，而是把資源放在對的客群、對的內容與對的時機。

③ Google 搜尋流量，是最有意圖的流量

當消費者主動搜尋關鍵字時，代表需求已經產生，因此 SEO 與 Google Ads 能更精準接觸潛在客戶。

④ SEO 與廣告不是二選一

Google Ads 可以快速帶來曝光與詢問，SEO 則是長期累積品牌能見度，兩者搭配才能建立穩定的行銷系統。

⑤ 每個產業都有適合自己的行銷策略

家具、診所、旅遊、美業、餐飲……不同產業需要不同的內容與推廣方式，沒有一套公式適用所有品牌。

⑥ 好的行銷，從理解客戶開始

與其一直介紹產品，不如先理解消費者真正的需求與痛點，再提供對應的解決方案。

⑦ 創業者最大的挑戰，不只是專業能力

從接案到經營公司，需要學會管理團隊、建立流程、穩定現金流，也要持續提升商業思維。

⑧ 信任，是所有成交的起點

無論網站、廣告還是社群，最終都要回到建立信任，唯有讓客戶相信你，才有機會產生合作。

⑨ 每一次工作經歷，都可能成為未來的養分

Ian 過去做過不同工作，看似沒有關聯，卻培養了服務、溝通與解決問題的能力，也成為今天創業的重要基礎。

⑩ 行銷的本質，是幫助企業成長

工具會改變、平台會更新，但真正不變的是：找到對的人、傳遞對的價值，並持續創造商業成果。

一句話總結

網站只是開始，真正的行銷，是讓品牌持續被看見、被信任，最後被選擇。

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節目摘要

提到裝修產業，多數人想到的是工地、師傅、設計圖與施工現場；但在 Elena 的眼中，裝修不只是完成一個空間，而是一個品牌、一個團隊，以及一個產業文化的重新建立。

本集《躺平之前，扶我一下》邀請到 WOOD LEE 木職里創辦人劉冠妏 Elena，一位從室內設計出發，走進施工現場，再創立品牌的創業者。她曾赴上海擔任主創設計師，返台後創立 WOOD LEE，專注於統包工程、木作工程、老屋翻修與商業空間設計，同時也是青年創業顧問與青年裝修聯盟發起人，持續投入改善裝修產業的人才環境。

EP91｜《從施工到品牌，看她如何翻轉裝修產業》featWOOD_LEE_木職里_劉冠妏_Elena.pdf

節目中，Elena 分享了自己如何跨越設計與工程之間長期存在的鴻溝，為什麼堅持打造一個「懂設計的施工品牌」，以及創業過程中如何一步步建立客戶的信任。她也深入剖析裝修業長年面臨的人才斷層與缺工問題，認為真正需要改變的不只是招募方式，而是整個產業的文化與價值認同。

EP91｜《從施工到品牌，看她如何翻轉裝修產業》featWOOD_LEE_木職里_劉冠妏_Elena.pdf

除了品牌經營與產業觀察，Elena 也分享自己擔任青年創業顧問的經驗，談創業者最常犯的錯誤、如何面對挑戰，以及一路走來最大的成長與轉變。

這集節目，不只是關於裝修，更是一場關於專業、信任、品牌與創業精神的深度對話。

本集重點

① 從設計師走進工地，才能真正理解空間

室內設計到工程管理的職涯轉折上海設計工作的歷練與視野設計與施工其實缺一不可

② 好的空間，不只是漂亮，更要真正落地

設計師容易忽略施工現實施工團隊也常忽略設計價值理想的合作，是彼此理解與尊重

③ 創立 WOOD LEE，不只是開一家公司

從專業服務走向品牌經營「木職里」品牌名稱背後的理念用品牌建立市場信任，而非價格競爭

④ 裝修業最大的問題，不只是缺工

人才斷層背後的真正原因年輕人為何不願投入工程產業如何翻轉社會對技職與工程的刻板印象

⑤ 品牌最大的價值，是讓客戶願意相信你

信任比廣告更重要每一次施工都是品牌累積品牌來自長期一致的品質與服務

⑥ 創業不是追求自由，而是承擔更多責任

創業初期面臨的挑戰管理團隊比設計作品更困難創業真正考驗的是持續解決問題的能力

⑦ 陪伴創業者，也重新認識自己

青年創業者最常遇到的問題創業最大的誤解不是資金，而是認知如果重新開始，會先建立正確的商業基礎

⑧ 人生每一次跨界，都成為下一次成長的養分

設計、施工、管理與品牌相互串連每段經歷都累積成今日的專業不設限，才能創造更多可能

本集金句

設計不是畫出漂亮的圖，而是讓每一個細節都能真正被實現。

品牌不是包裝，而是每一次客戶願意再次選擇你。

工程不是粗工，而是一門需要高度專業與責任感的職業。

創業最大的挑戰，不是開始，而是每天都願意持續前進。

真正的競爭力，不是比別人做得快，而是比別人更值得信任。

適合收聽的人

室內設計、建築與裝修相關從業者想投入工程或技職產業的年輕人正在創業或準備創業的人對品牌經營與團隊管理有興趣的人想了解設計與施工如何真正整合的人

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，
只要願意前進，就永遠不算太晚。這集最大的啟發在於：

真正翻轉一個產業，不只是做好一個案子，而是重新定義大

【基富通TISA好享投】

專家嚴選、定期定額、優質基金、千元起投、0手續費

為未來多一份準備，也多一份選擇！

#早點準備的人先享受世界

#買基金通通都在基富通

投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。

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節目摘要

在這個人人都在談品牌、談流量、談 AI 的時代，真正理解「商業本質」的人，其實比想像中少得多。

本集《躺平之前，扶我一下》邀請到橫跨品牌行銷、教育、AI、區塊鏈、文創與政治行銷等領域的斜槓實踐者——智匯家社群媒體股份有限公司 總經理 Alen Huang。二十多年來，他幾乎每一次都站在產業變化的前面，從網路行銷興起、社群媒體爆發，到 AI 與區塊鏈浪潮，都能看見他的身影。

但比起追逐趨勢，他更關心的是：「這件事背後的商業邏輯是什麼？」

品牌到底是 Logo、形象與包裝，還是企業價值的累積？流量真的等於生意嗎？AI 到底會取代工作，還是放大人的能力？而當所有人都在追逐下一個風口時，又該如何分辨趨勢與泡沫？

除了企業經營與市場觀察，Alen 也分享了身為大學講師、團隊管理者與創業者的視角，以及他投入白沙屯媽祖文創背後的思考：當傳統文化遇見現代品牌，是否能創造新的價值與可能？

這集不只是談行銷，而是一堂關於商業思維、職涯選擇與產業趨勢的深度對話。

本集重點

① 真正厲害的人，不是一直追趨勢，而是理解趨勢

二十年持續站在產業變化前線從網路行銷到 AI、區塊鏈的跨域實戰看懂變化背後的商業邏輯，比追上變化更重要

② 品牌不是設計，而是商業策略

品牌不只是 Logo、視覺與社群經營真正的品牌建立在產品、體驗與信任之上做品牌的人很多，但真正懂商業的人不多

③ 流量從來不是目的，而是結果

許多企業過度迷信流量與曝光沒有商業模式，再多流量都無法變現行銷的本質始終是創造價值與成交

④ AI 不會淘汰人，而是淘汰不會使用 AI 的人

AI 將重新定義工作流程與競爭門檻重複性工作會被取代，創造力與判斷力將更加重要下一個世代的基本能力，可能就是 AI 協作能力

⑤ 如何判斷一個趨勢是真的，還是泡沫？

技術是否真正解決問題市場是否願意持續付費是否具備長期商業模式與產業需求

⑥ 學校教的，與企業需要的，中間仍存在落差

知識取得的門檻越來越低真正稀缺的是解決問題的能力學習速度與跨領域整合能力成為核心競爭力

⑦ 傳統文化，也能成為新世代品牌

白沙屯媽祖文創不只是商品販售而是將文化價值轉譯成新的語言品牌的核心，是讓更多人願意認同與參與

⑧ 領導力的核心，其實是成就他人

管理不是控制，而是賦能年輕世代更重視意義與成長好的領導者，能讓團隊比自己更強

⑨ 職涯最重要的能力，是持續學習

沒有人能預測下一個產業風口唯一不會被淘汰的能力，是學習能力比起找到正確答案，更重要的是持續修正方向

本集金句

做品牌的人很多，但真正懂商業的人不多。

趨勢從來不是拿來追的，而是拿來理解的。

流量可以買，信任買不到。

AI 不會取代人，但會使用 AI 的人，會取代不會使用 AI 的人。

真正的競爭力，不是你現在會什麼，而是你還能學會什麼。

適合收聽的人

正在經營品牌或企業的創業者想投入行銷產業的年輕人對 AI 與未來趨勢感到焦慮的人希望建立商業思維的工作者想知道「品牌」與「商業」差異的人

這集最大的收穫，也許不是學到某一個行銷技巧，而是重新理解：

商業的本質從來沒有改變，只是工具一直在變。

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本集以 Sherry 的職涯歷程為主軸，從東海大學國貿系畢業後勇敢出走世界開始，橫跨紐約、英國、日本、外貿協會、CES 國際展會，到如今參與 Giant 自行車文化探索館的策展工作。這不只是一集談博物館的節目，更是一段關於探索自我、跨出舒適圈，以及如何把人生一步步推向國際舞台的故事。

🎯 本集重點

1. 人生不是照著履歷規劃，而是在選擇中累積方向

Sherry 的職涯看似橫跨許多不同領域：

國貿背景紐約生活與工作英國碩士日本留學國際展覽專案博物館策展

但回頭看，每一段經歷其實都成為下一段旅程的重要養分。

2. Gap Year 的價值不在休息，而在拓展世界觀

許多人認為 Gap Year 是暫停人生。

但對 Sherry 而言：

在紐約星巴克工作的經驗，
讓她學會面對不同文化、不同背景的人，
也建立起獨立生活與國際視野。

有時候最重要的成長，
反而不是發生在教室裡。

3. CES 不只是科技展，更是全球創新的競技場

Sherry 曾參與 CES 與 Eureka Park 台灣館相關專案。

透過協助超過 40 家台灣新創團隊站上國際舞台，她看見：

世界級企業如何說故事投資人如何評估商業模式國際媒體關注什麼台灣企業與國際市場的落差

4. 台灣企業不缺技術，缺的是國際溝通能力

許多台灣公司擁有非常優秀的研發能力。

但真正進入國際市場時，

比起技術本身，
更重要的是：

如何說明產品價值如何建立品牌形象如何與世界市場對話

技術只是門票，
溝通能力才是放大器。

5. 博物館策展的核心，其實是在說故事

一般人以為策展就是展示物件。

但真正的策展工作包含：

內容規劃空間設計參觀動線互動體驗硬體整合品牌敘事

策展人真正的工作，
是讓觀眾透過故事理解展覽背後的價值。

6. Giant 文化探索館不只是品牌展示館

許多人認識 Giant 是因為自行車。

但文化探索館更希望讓大家看見：

自行車產業的演進台灣自行車產業的發展歷史Giant 的品牌精神永續與 ESG 的實踐

讓產業故事被更多人理解與看見。

7. ESG 要被理解，必須先被感受

ESG 對許多人而言是抽象名詞。

策展的重要任務，
就是把艱深的概念轉換成具體體驗。

當觀眾能透過展覽看見影響，
ESG 才不只是報告上的數字。

8. 人生本身就是一場策展

節目最後談到一個很有意思的觀點：

策展是在選擇什麼故事值得被看見。

而人生也是如此。

每一次選擇：

出國轉職嘗試新領域離開舒適圈

都在替自己策劃未來的展覽內容。

💡 本集金句

「很多看似無關的經歷，回頭看才發現，它們其實都在把你帶向同一個方向。」

「技術讓你進場，但故事才能讓世界記住你。」

「策展不是展示物品，而是讓人理解價值。」

「人生沒有標準劇本，每一次跨出舒適圈，都是在替未來鋪路。」

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，
只要願意前進，就永遠不算太晚。

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節目摘要

高中讀建築、大學讀土木，畢業退伍後直接回到家中的傳統小吃事業——珍北平。當時家裡只有 2 間店，沒想到多年後，他帶領品牌一路成長到 10 間直營店，成為彰化在地知名餐飲品牌。

然而，接班從來不是外界想像中的順理成章。

在家族品牌的框架下，如何兼顧兄弟姐妹感情與品牌發展？如何面對一代與二代不同的經營思維？又如何承接父母數十年打拚累積的成果，同時走出自己的路？

更令人意外的是，在展店成功之前，他曾有過一次慘痛的創業經驗。第一家自行開設的新店，竟然只經營了 22 天就被迫收店，甚至遭遇恐嚇與人身威脅。這段經歷讓他重新理解創業的現實，也重新定義什麼叫做風險管理。

面對 Google 評論、社群媒體與 AI 時代的來臨，35 年的傳統小吃店又該如何進化？本集節目帶你一起聽見，一位二代經營者如何在傳承與創新之間找到自己的答案。

本集重點

① 從小被設定的人生，不代表沒有自己的選擇

從小就知道未來要接家業建築與土木背景意外成為經營優勢接班不是服從，而是重新定義家業的價值

② 家族企業最難管理的，往往不是生意

品牌與親情如何取得平衡家族成員共同使用品牌的現實挑戰二代接班經常面臨的情感課題

③ 從 2 間店到 10 間直營的關鍵思維

展店背後的決策邏輯一代與二代經營觀念的碰撞從「這樣就夠了」到再次挑戰成長的轉折

④ 22 天收店，可能是最昂貴的一堂課

創業初期的理想與現實遭遇恐嚇與經營危機的真實經歷如何重新建立對創業的信心

⑤ 傳統小吃店面臨的新時代挑戰

Google 評論對餐飲業的影響消費者容忍度與期待的改變傳統品牌如何在社群時代生存

⑥ AI 不只是科技公司的工具

傳統小吃店導入 AI 的可能性店務管理與營運效率優化老品牌如何透過科技持續進化

⑦ 接班其實是一場重新創業

承接上一代成果的壓力建立自己的經營哲學對未來品牌發展的想像與願景

金句搶先看

接班不是把上一代做的事情重複一次，而是找到讓品牌繼續往下走的方法。

傳統不是停留在過去，而是有能力把好的東西帶到下一個世代。

有時候最失敗的一次創業，反而會成為未來成功最重要的養分。

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，
只要願意前進，就永遠不算太晚。

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不友善的環境、言語與制度，常讓身心障礙者生活寸步難行。

伊甸基金會公益大使黃鐙輝，邀請大家支持「身心障礙者服務計畫」，以「尊重」取代「包容」、用「同理」取代「同情」，

力挺障礙者做自己生活的主人，成為自己的英雄。

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節目摘要

很多人羨慕穩定的工作、明確的人生路線，但當內心一直有個聲音告訴自己「這不是我真正想要的人生」時，你會選擇留下，還是離開？

本集邀請到 SIIV 創辦人 Amy，分享她從家族經營超過 40 年的工具機傳產產業離開，跨出舒適圈創立品牌的真實歷程。從穩定工作到創業未知，從追求外界認可到重新認識自己，Amy 談的不只是保養品牌，更是一段關於女性自信、自我價值與人生選擇的成長故事。

創業路上沒有想像中的光鮮亮麗，有焦慮、有懷疑，也有無數次必須面對自己的時刻。但正因為如此，她才逐漸找到屬於自己的方向，並透過 SIIV 傳遞「真正的保養，是學會照顧自己、相信自己」的理念。

如果你也曾經站在人生的十字路口，猶豫是否該踏出改變的一步，這集節目或許能給你一些勇氣與答案。

本集重點整理

1. 離開穩定，不是一時衝動

Amy 原本身處經營超過 40 年的工具機傳產環境。外人眼中是穩定且令人羨慕的職涯道路。真正離開並非突然決定，而是長時間累積後的選擇。面對未知的未來，需要極大的勇氣。

2. 安全感有時候也是束縛

許多人不是沒有能力改變，而是不願放棄既有的安全感。離開舒適圈最大的挑戰，往往不是能力，而是心理障礙。真正推動改變的關鍵，是誠實面對自己內心真正想要的人生。

3. SIIV 的誕生來自理念而非商品

SIIV 不只是保養品牌。品牌背後承載的是關於女性自信與自我價值的思考。創業的起點不只是販售產品，而是希望傳遞一種生活態度。

4. 自信不是天生，而是慢慢建立的

Amy 分享自己對「自信」的理解與體悟。很多女性其實長期處於比較、懷疑與否定自己之中。真正的自信並非完美，而是願意接受自己的不完美。

5. 現代女性面臨多重壓力

外貌焦慮。年齡焦慮。工作成就壓力。關係與角色期待。社會標準往往讓女性容易忽略自己的需求與感受。

6. 保養的本質是照顧自己

保養不只是變漂亮。更重要的是重新關注自己的身心狀態。當一個人願意花時間照顧自己，也是在提醒自己值得被愛與重視。

7. 創業最難的其實是心態

品牌經營不只有產品與行銷問題。更多時候是在面對不確定性與孤獨感。每個創業者都必須學習與焦慮共處。

8. 女性創業者的挑戰

社會對女性創業仍存在部分刻板印象。創業過程中可能遭遇質疑與不被看好。如何堅持自己的理念，是女性創業的重要課題。

9. 品牌與創辦人一起成長

SIIV 的成長不只是業績數字。客戶回饋與支持成為持續前進的重要力量。品牌的價值，也反映創辦人的成長歷程。

10. 真正的人生自由，是知道自己想要什麼

過去可能追求外界認同與成就。現在更重視內在的平衡與快樂。不再一味證明自己，而是專注成為自己想成為的人。

精彩金句

「離開穩定之後，我才開始真正認識自己。」

「很多時候困住我們的不是能力，而是對安全感的依賴。」

「真正的保養，不是讓別人覺得妳很漂亮，而是讓自己感受到被照顧。」

「創業最大的收穫，不是品牌做多大，而是更知道自己是誰。」

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跟另一伴攜手走下去前，不只是甜言蜜語、浪漫送禮，這件事做好準備更重要！預防 HPV 是對彼此「愛情」最基本的尊重和承諾。別讓對健康的傷害變成愛情的阻礙，為彼此主動做好HPV預防才能說是「真愛」。

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🎙️ 節目摘要

這一集邀請到彰化磺溪扶青社的 Steven，分享他的二代接班之路。從大學畢業後回到家族企業，歷經基層歷練、成立大陸分公司、擔任負責人，再一路晉升管理職，最終完成企業接班。更重要的是，在這段過程中，他協助公司從年營業額約 7,000 萬成長到突破 2 億，交出亮眼成績單。

本集深入探討二代接班的真實挑戰，包括如何面對長輩期待、員工觀感與自我壓力，以及如何建立屬於自己的管理風格。同時也分享企業成長背後的重要關鍵，包括放權管理、制度化建設、流程簡化與市場開發策略。

對於正在接班、創業，或是帶領團隊的年輕主管而言，這集不只是談接班，更是一堂關於經營管理與領導力的實戰課。

📌 本集重點

1. 二代接班最大的挑戰，不是能力而是信任

從學生時期到回家接班的心路歷程。身為二代，如何面對外界的標籤與質疑。接班過程中最困難的其實是人與人的磨合。建立自己的管理風格，比接手職位更重要。

2. 從 7,000 萬到 2 億的成長關鍵

公司營業額大幅成長背後的核心思維。不只是衝業績，而是重新打造企業體質。經營者需要思考的是如何讓組織持續運轉，而不是凡事親力親為。

3. 放權，才是企業成長的開始

很多主管最大的問題是不敢放手。放權不代表放任，而是建立信任與責任機制。培養員工當責文化，讓組織不再只靠老闆運作。管理者的價值不在於自己做得多，而是讓團隊做得好。

4. 簡化流程，比增加人力更重要

企業成長過程中，流程優化的重要性。重新檢視哪些工作應該自己做、哪些應該外包。避免公司陷入「什麼都想自己做」的管理陷阱。用更少的資源創造更大的效益。

5. 制度化與系統化，是企業擴張的基礎

透過章則彙編建立標準化流程。制度讓組織運作不依賴特定個人。公司規模越大，越需要系統化管理。制度的目的不是限制，而是提高效率與一致性。

6. 同心圓理論與市場開發思維

分享如何從既有客戶延伸出新的市場機會。用同心圓方式逐步擴張市場版圖。找到企業成長的新動能，而非只在原市場競爭。持續探索新的需求與可能性。

7. 年輕主管如何帶領資深團隊

年紀比員工小，如何建立領導威信。領導力來自專業與信任，而非職位。團隊管理是一門持續學習的功課。每一次帶人的挫折，都是成長的機會。

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🎙️ 節目摘要

這一集邀請到 Harry，分享一段相當少見且充滿轉折的職涯旅程。從抓雞工人、飲料公司業務司機，到律師事務所特助，最後成為企業法務，他的人生幾乎橫跨了勞力工作、業務銷售、法律實務與企業經營四種截然不同的領域。

節目中不只談職涯轉換，更深入探討法律現場的真實樣貌。Harry 分享律師事務所實務上經常勸客戶不要提起訴訟的原因，以及自己在法律工作中看見的無奈、冤獄案件與法律制度的極限。這些經驗也讓他重新思考「法律」與「公平正義」之間究竟是不是同一件事。

從法律戰場轉身成為企業法務後，他也分享兩者之間最大的差異，以及從替客戶打仗到替企業守備的心境轉變。最後，Harry 回顧自己一路繞路卻不白走的職涯歷程，並給予正在尋找方向的年輕人一些真誠建議。

📌 本集重點

1. 抓雞工人的自由與現實

分享進入抓雞工作的契機。真實揭露一般人不熟悉的工作內容。為何會享受「純粹勞動」帶來的成就感與自由感。勞力工作如何影響後來的人生觀。

2. 業務工作教會的人性觀察

從勞力工作轉換到業務工作的心路歷程。在鄉間街頭開發客戶的真實經驗。如何從陌生開發中理解人性與人際互動。那些至今仍難忘的客戶故事。

3. 法律現場的無奈與極限

為什麼專業法律人反而常勸客戶不要打官司？法律實務工作中最常見的困境。冤獄案件帶來的衝擊與反思。法律是否真的等於公平正義？

4. 從律師事務所到企業法務

離開事務所的關鍵原因。企業法務與律師事務所工作的本質差異。從衝鋒陷陣到風險管理的角色轉換。工作節奏與人生觀的改變。

5. 繞路，其實也是一種累積

抓雞工人、業務、法律工作看似無關，卻都成為養分。不同階段累積的能力如何串連成今天的自己。給迷惘年輕人的職涯建議：不要害怕繞路，但要持續前進。

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「囡仔囡仔來聽古」第二季鬧熱上線！您不知道的好書好故事、臺灣大小事，苑芳阿媽、小花哥哥講故事給大家聽。115/8/14~10/16每週五更新一集，還有「聽好節目送好書」活動，快 “訂閱” 起來別錯過！

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這一集邀請到「超無畏白開水教練」Tiffany，聊聊許多人不敢說出口的職涯真相：

為什麼明明有好學歷、好工作、甚至成為主管後，卻反而越來越不快樂？

從外人眼中的「人生勝利組」，到內心逐漸被壓力、責任與迷惘掏空，Tiffany 分享了她長期陪伴中階主管後觀察到的心理困境，也談到許多人在職涯卡關時，其實不是能力不足，而是失去了對自己的理解。

節目中深入聊到：

升上主管後的孤獨與壓力「想離職卻不敢離」背後真正的原因為什麼很多人努力多年，卻越來越不知道自己要什麼職涯轉換其實不是選擇題，而是心理題如何重新找回對人生與工作的主導感

這不只是一集談職涯的節目，更像是一場關於「如何誠實面對自己」的對話。

📌 本集重點

1｜很多人的不快樂，其實發生在「看起來最成功的時候」

當一個人終於成為主管、收入穩定、生活看似完整時，內心反而可能開始出現巨大的空洞感。

2｜中階主管最大的壓力，不只是工作量

真正困難的是：

上要扛責任下要帶團隊中間還不能脆弱

很多人長期處於高壓狀態，卻不知道該跟誰說。

3｜「不敢離職」通常不是因為沒能力

而是：

怕失敗怕讓家人失望怕離開後不知道自己是誰

很多人真正害怕的，其實是失去原本的身份認同。

4｜職涯問題，很多時候其實是心理問題

Tiffany 提到：
很多人不是不知道怎麼做，而是不知道自己真正想要什麼。

當一個人長期只追求「別人認為的成功」，就容易逐漸失去內在感受。

5｜人生不是只有「撐下去」這個選項

有時候真正需要的，不是更努力，而是停下來重新理解自己。

來賓資訊：

超無畏白開水教練:

https://fearlesswatercoach.com/

職涯放心轉 給中階主管的心理指南：

https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E8%81%B7%E6%B6%AF%E6%94%BE%E5%BF%83%E8%BD%89-%E7%B5%A6%E4%B8%AD%E9%9A%8E%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E7%9A%84%E5%BF%83%E7%90%86%E6%8C%87%E5%8D%97/id1823567703

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🎙️ 節目摘要
這一集《躺平之前，扶我一下》，邀請到「咖丘」老闆 Sharon，聊聊她從社工背景一路走進咖啡產業，最後從咖啡車創業轉型成店面的真實歷程。
Sharon 不是一開始就決定要開咖啡店。從幼稚園助教、獨立咖啡店、主題餐廳吧台，到 Starbucks 三年的工作累積，她一步一步在不同職場中摸索方向。疫情期間的變動，也成為她重新思考人生與創業選擇的重要轉折。
這集不談浪漫創業，而是談現實：資金、地點、客源、天氣、收入不穩定，以及一個人如何在快撐不下去的時候，還是選擇繼續往前。從咖啡車到店面，Sharon 的故事是一條靠累積、試錯與咬牙走出來的創業路。

📌 本集重點
1️⃣ 她不是一開始就想開咖啡店
Sharon 原本就讀社工相關科系，早期也曾擔任幼稚園助教。
但在一次次工作經驗中，她慢慢發現自己真正想投入的方向，並不一定是原本所學的路。
2️⃣ 創業之前，是長時間的打工與累積
她曾在獨立咖啡店、主題餐廳吧台、Starbucks 與探索館咖啡廳工作。
這些經驗不是「繞路」，而是讓她理解咖啡店營運、服務流程、品牌差異與現場壓力的重要養分。
3️⃣ 疫情成為人生轉折點
在探索館咖啡廳遇到疫情，讓 Sharon 開始重新思考未來。
有時候創業不是因為準備完美，而是環境推著你做出選擇。
4️⃣ 咖啡車創業，比想像中更現實
選擇咖啡車，不只是因為成本較低，也是一種降低風險、測試市場的方式。
但咖啡車也有自己的難題：天氣、擺攤地點、客源穩定度、工作時數與收入波動。
5️⃣ 最難的不是煮咖啡，是撐過不穩定
創業初期最挑戰的，往往不是產品本身，而是每天都要面對「今天會不會有人來？」的壓力。
營收不穩、體力消耗、現實成本，都是咖啡車創業者必須承受的日常。
6️⃣ 從咖啡車到店面，是升級也是壓力
轉型店面代表品牌更穩定，也代表成本與責任變重。
租金、人事、裝修、固定開銷，都讓創業從「能不能做」變成「能不能長久經營」。
7️⃣ 熱情很重要，但不能只靠熱情
開咖啡店常被想像得很浪漫，但 Sharon 的故事提醒我們：
熱情可以讓你開始，真正讓你撐下去的是現金流、判斷力、執行力與持續調整的能力。

💬 一句話總結
「創業不是把日子過得浪漫，而是在不浪漫的現實裡，還願意把路走下去。」

咖丘IG:https://www.instagram.com/cafe_chill2021?igsh=cXRsZHgyaWExdW11

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這一集《躺平之前，扶我一下》，邀請到來自彰化半線扶青社的秘書 Orange。
年紀輕輕的他，卻比許多人更早面對人生的轉折與選擇。

15 歲時的一場重大車禍，讓他開始重新思考人生；高職畢業後，他沒有選擇繼續升學，而是提早進入家中的建築業工作。同時，他也跨足農業、副業品牌經營與社群操作，在不同領域中摸索自己的方向。

節目中，Orange 分享了自己如何從工地現場一路累積經驗、如何面對身體狀況帶來的人生改變，以及加入扶青社後，如何透過人脈與社團挑戰快速成長。

從重機、半馬，到未來準備承接社長職位，這集不只是談工作，更是在聊一個年輕人如何提早面對現實、學習責任，以及慢慢找到自己的人生節奏。

📌 本集重點

1️⃣ 一場車禍，改變了他的人生觀

15 歲時發生重大車禍，讓 Orange 開始重新思考：
人生不只是「照著走」，而是要開始思考自己真正想成為什麼樣的人。

2️⃣ 高職畢業後，直接進入家業

不同於多數同齡人選擇升學，
Orange 很早就投入家中的建築業。

從工地、公司、現場管理開始學習，
也更早理解「責任」與「現實」。

3️⃣ 建築業之外，也投入農業發展

除了家業之外，
他也同步投入農業與品牌經營。

從完全不同的產業中，
學習如何平衡工作、時間與生活節奏。

4️⃣ 身體狀況，讓他重新調整人生方向

體檢後發現身體狀況，
也讓 Orange 開始重新思考未來規劃。

他分享了面對未知與壓力時，
如何慢慢調整自己的心態與步調。

5️⃣ 加入扶青社後，人脈與視野開始改變

因朋友邀請加入扶青社後，
他開始接觸更多不同領域的人。

除了人脈拓展，
也學習到團隊合作、活動規劃與領導能力。

6️⃣ 用挑戰累積自信

20 歲後考重機、跑半馬，
這些看似與工作無關的挑戰，
其實都在建立他的自信與行動力。

7️⃣ 傳統產業，也開始重視品牌與社群

Orange 開始經營公司 Facebook，
希望讓更多人看見傳統產業的專業與價值。

也分享了建築業在做品牌時，
與一般產業不同的困難與挑戰。

8️⃣ 從秘書開始，準備未來承接社長

目前擔任扶青社秘書的他，
也正在學習如何帶領團隊與規劃社務。

對未來承接社長職位，
他也開始提前做準備與累積經驗。

💬 一句話總結

「有些人成長，是慢慢來；有些人成長，是被人生提早推著走。」

Orange 的故事，
是一個年輕人提早進入現實後，
仍努力找到自己方向的過程。

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【國城寳實二代】

坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。

25-75坪｜平實公園首排 南北坐向

即刻預約： https://fstry.pse.is/9kcmdh

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本集邀請到貿易公司老闆 Mitchell，分享他從國外業務一路走到創業的歷程。節目深入探討國際貿易的實務面，包括如何拿到第一筆訂單、跨國市場的文化差異，以及在創業過程中如何選擇產品與市場。

除了傳統的進出口貿易，他也分享自己如何切入水煙菸草代理市場，並成功做到台灣市場領先地位之一。整集核心圍繞在「市場判斷」與「商業思維」，帶出一個關鍵觀點：做生意不只是努力，更重要的是選對方向與時機。

一、從國外業務到創業的起點

國外業務是進入貿易產業的重要入口

初期最大挑戰來自經驗不足與陌生市場

實戰經驗比學歷更關鍵，累積信任是核心

二、創業初期的現實面

創業最大困難：
→ 客戶來源
→ 資金壓力
→ 市場信任建立

第一筆訂單往往來自「既有人脈或累積的業務關係」

選擇「飲料原物料」作為切入，是因為市場需求穩定且可規模化

三、國際市場實戰（美國 / 加拿大）

商業文化差異：

國外較重視契約與效率

溝通直接，但標準也更明確

貿易常見踩雷：

合約細節

付款條件

物流與關稅問題

核心能力：
👉 溝通能力 + 風險控管 + 信任建立

四、從貿易到品牌代理的轉型

進入水煙菸草市場的關鍵：
→ 看見市場空缺與成長潛力

貿易 vs 品牌代理差異：

貿易：偏向撮合與流通

代理：需要經營市場、品牌與通路

成功關鍵：
👉 搶先布局 + 市場教育 + 通路建立

五、商業思維與市場判斷

創業關鍵不是只有努力
👉 「選對市場」影響更大

判斷市場邏輯：

是否有需求成長

是否有競爭空缺

自己是否有優勢切入

失敗經驗也是重要資產

六、從業務到老闆的轉變

最大轉變：
→ 從「執行者」變成「決策者」

必須學會：

看整體市場

做風險判斷

承擔結果

七、給年輕人的建議

想做國際貿易可以從業務開始

不一定要本科系，但要：

願意學

願意跑市場

若重來一次：
→ 很可能還是會走同一條路（代表方向是對的）

🧠 一句話總結

👉 做生意不是比誰最努力，而是比誰選對市場、站對位置。

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只要願意前進，就永遠不算太晚。

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本集邀請到在智慧財產權領域深耕多年的育婷，從專利商標事務所一路轉職到科技業 in-house，帶大家深入了解「商標」在實務中的角色與重要性。

節目中不只拆解專利與商標的差異，更從真實案例出發，分享創業者最容易忽略的商標風險，以及品牌在發展過程中可能遇到的法律問題。
🔥 節目重點整理
一、智財其實離你很近

智慧財產權不只是大公司在用，創業者、品牌經營者都會遇到

商標、專利、著作權其實都與日常商業行為高度相關

二、專利 vs 商標，一次搞懂

專利：保護技術與發明

商標：保護品牌名稱、Logo、識別

👉 很多人把「產品」跟「品牌」混在一起，是常見誤區

三、事務所 vs in-house 的差別

事務所：

接觸多元案件

偏執行與申請流程

企業內部（in-house）：

更貼近商業決策

要思考「品牌策略」與「風險控管」

👉 從「處理案件」轉變為「參與公司策略」

四、商標對創業者的重要性（本集核心）

商標＝品牌的法律保護機制

沒申請商標可能會遇到：

被他人搶先註冊

被迫改名（最常見、也最傷）

已投入的行銷成本全部歸零

五、創業者最常犯的錯

「先做再說」沒有先查商標

品牌命名太常見或太直觀（容易撞名）

沒有做基本檢索就開始使用

六、商標實務建議（超實用）

創業初期就應該開始評估商標

命名前先做「商標檢索」

不確定時，先找專業顧問評估

👉 一開始花小錢，比後面改品牌便宜太多

七、產業觀察

台灣對品牌與商標的重視程度仍在提升中

越來越多創業者開始有「品牌保護」意識

未來智財會更貼近商業與策略層面

八、給想進入智財領域的人

可以從事務所或相關科系切入

重點不只是法律，還包含商業理解

溝通能力與邏輯能力很重要

🎯 一句話總結
👉 品牌可以慢慢做，但商標不能晚申請。

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如果你正準備創業、經營品牌，或對智財領域有興趣，這一集會讓你少走很多冤枉路。

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本集邀請到在投資圈具有影響力的來賓——重凱（Uncle Forex 外匯大叔），從銀行理專一路走到海外券商，再創立顧問公司與商學院，帶我們看見金融產業的不同面貌。

節目中，他不只分享職涯轉換的關鍵思維，也深入解析當前投資市場的真實狀況，點出多數投資人迷惘的根本原因。透過「教育＋顧問」的模式，他強調投資不只是技巧，更是心態與決策能力的累積。

如果你對投資感到迷茫、想快速獲利卻找不到方向，這一集會幫助你重新建立正確的投資觀念，並理解真正長期能走下去的方法。

🔥 本集重點整理
1️⃣ 從銀行到海外：看懂金融體系差異
台灣銀行體系偏保守、流程導向
海外券商更重市場導向與績效
職涯轉換的關鍵：視野與環境選擇

2️⃣ 創業轉型的核心思維
從「穩定收入」走向「價值創造」
最大挑戰不是專業，而是定位與模式
教育＋顧問＝可放大影響力的商業模式

3️⃣ 投資市場最重要的觀念（本集精華🔥）
多數人不是資訊不足，而是資訊過多
投資迷茫的本質：沒有判斷框架
「想快速賺錢」往往是最大風險來源
投資不是賭運氣，是長期策略

4️⃣ 新手投資最該避免的錯誤
盲目跟單、沒有邏輯
過度相信單一資訊來源
沒有風險控管概念
👉 核心提醒：先活下來，比賺錢更重要

5️⃣ 教學與顧問的差別
教學：給知識
顧問：陪你做決策
真正的價值在「讓人產生改變」

6️⃣ 真實案例帶來的影響
很多投資人不是不會，而是不知道怎麼開始
有人從迷惘到建立系統，關鍵在陪伴與引導
成就感來自「看見改變」，不是報酬數字

7️⃣ 個人品牌的重要性
YouTube 不只是曝光，是信任累積
內容創作者最大錯誤：只想流量，沒有價值
品牌＝長期影響力

8️⃣ 人生選擇與給年輕人的建議
每一步選擇都是累積，不是浪費
不要急著賺錢，要先建立能力
投資與職涯一樣：都是長期遊戲

🎯 一句話總結
👉 投資的本質，不是追求快速致富，而是建立一套讓自己「長期活下來並持續成長」的系統。

💰 UncleForex外匯大叔:
Youtube:https://www.youtube.com/@uncleforex8888
IG:instagram.com/uncleforex_education
官方Line: lin.ee/i5N6Txj

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她幫別人做品牌，最後決定做自己的品牌｜Feat. OKEMARU 齊齊

這一集邀請到 OKEMARU 品牌創辦人齊齊，
從學生時期一路走在設計這條路，
歷經接案、職場磨練，到創立品牌設計公司，甚至拓展到 10 多人團隊。

但在 2023 年，她做出人生重大轉折，離開原本的公司體系，重新開始。
這次她不再只是幫別人打造品牌，而是選擇親自下場，打造屬於自己的品牌 OKEMARU。

從設計人 → 創業者 → 再創業者，
這一集帶你看見一個創作者如何在低潮中重建自己，
並重新思考「品牌」與「商業模式」的本質。

🔑 本集重點整理
1️⃣ 設計不是興趣，是很早就確定的人生方向

國中就開始接觸設計（學藝股長）

面對「工程比較穩定」的建議，仍選擇設計路

很早就理解：喜歡 ≠ 穩定，但還是要走

2️⃣ 提早進入市場，是她最大的優勢

大一休學直接接案

團體服 → 網站設計 → 百貨美工

核心收穫：

客戶溝通能力

商業現場理解

實作能力（不是只會畫圖）

👉 重點：市場會教你學校教不到的東西

3️⃣ 百貨美工經驗 = 創業前最關鍵的練功期

預算有限 → 必須自己做輸出、招牌、佈置

建立「從設計到落地」的完整能力

直接銜接後來的「招牌產業」

👉 這段讓她從「設計師」變成「解決問題的人」

4️⃣ 創業不是浪漫，是不斷修正的過程

2016 年創業（看到店面直接租）

從接案 → 團隊 → 品牌設計公司

挑戰：

人員管理

商業模式轉型

從「做圖」升級到「做品牌」

5️⃣ 2023 人生低谷：真正的轉折點

離開原公司體系

面對重新開始的壓力與不確定性

關鍵能力：

心態重建

接受「重新來過」

👉 低潮不是結束，是重新定義自己的開始

6️⃣ 為什麼選擇「招牌產業」？

與過去百貨經驗高度連結

市場仍有設計與品牌落差

設計背景的優勢：

美感 + 商業思維 + 落地能力

👉 她不是跨行，是「升維整合」

7️⃣ 從服務業 → 做品牌（OKEMARU）

為什麼要做自有品牌？

不想只賺服務費

想累積可擴張的資產

核心差異：

服務型收入：一次性

品牌型收入：可累積、可放大

👉 關鍵轉念：
「幫別人做品牌」→「自己成為品牌」

8️⃣ 創業心法：夥伴、時機、策略

需要不同能力的夥伴（例如財務/會計）

時機與市場風口很重要

品牌策略：

社群經營（IG / Threads / 小紅書）

IP化

短影音內容

9️⃣ 未來：從台灣走向海外

目標市場：東南亞

方向：品牌化 + 系統化輸出

🔟 給低潮者的一句話

每個人都會經歷低谷

重要的不是跌倒，而是：
👉 你願不願意重新開始

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🎙️ 節目摘要


本集邀請到禾亞綠電工程有限公司創辦人——陳緯達，一位從國立交通大學電機博士出發，走進太陽能產業，並一步步將事業拓展至國際的創業者。

從學術研究到產業實務，再到創業經營，緯達的職涯路徑並不是一開始就設定好的，而是在每一個階段中，透過選擇與累積，逐漸走出屬於自己的方向。

更特別的是，他的公司並非單純向外拓展市場，而是被國外客戶主動看見與邀請，從澳洲、菲律賓到越南，多次出現投資機會。這不只是能力的展現，更是一種長期累積信任的結果。

這一集，我們不只是談創業與太陽能產業，更深入聊到：當機會來臨時，你是否準備好接住它？




🔍 本集重點



1️⃣ 從學術到產業：選擇不一定要完美，但要持續前進

從電機博士進入太陽能產業，是一個專業延伸但也帶有探索性質的選擇

學術訓練帶來的邏輯與問題解決能力，在產業中成為關鍵優勢

很多職涯不是「規劃好的」，而是「走出來的」

2️⃣ 創業轉換：從工程師到老闆的思維差異

工程師重視「把事情做好」，創業者則要「讓事情發生」

不只是技術，還要面對市場、資金、團隊與決策壓力

初期最大的挑戰往往不是能力不足，而是不確定性與風險

3️⃣ 關鍵轉折：機會來自被看見

澳洲、菲律賓、越南的機會，都是客戶主動邀請

國際發展不是「先想好」，而是「做好被看見」

長期穩定的專業表現，才會讓機會自然出現

4️⃣ 海外市場：挑戰與機會並存

不同國家的法規、文化與施工環境都有差異

在國外做案場，需要更強的應變能力與溝通能力

但同時也帶來更大的市場空間與發展可能

5️⃣ 為什麼是你？信任才是核心競爭力

客戶願意投資，不只是看技術，而是看「人」

穩定、可靠、能交付成果，是最關鍵的價值

長期關係的建立，比短期利益更重要

6️⃣ 給想創業的人：先準備好自己，再等待機會

創業不是一時衝動，而是能力累積後的選擇

不一定要急著創業，但要讓自己具備「被需要」的能力

當機會來時，才有資格接住它

🎯 主持人收攏


今天這一集，其實從博士、工程師，到創業，再到國際發展，我們看到一件很重要的事情——

很多人以為成功是因為抓住了一個機會，
但其實更關鍵的是，你有沒有準備好，讓機會願意來找你。

緯達的故事，不是突然走到國際，
而是因為他在每一個階段，都把該做的事情做好，
才讓這些機會，一次一次出現。

如果你現在也在思考未來的方向，
也許不用急著問「機會在哪裡」，
可以先問自己——當機會來的時候，我準備好了嗎？




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本集節目探討了如何在職場中站穩腳步，主持人莉莉邀請了在 e-bike 產業工作的簡程哲（Jay），分享他從基層到售後服務的職涯歷程。Jay 提到，他如何在面對大量客訴和壓力下，將危機轉化為建立信任的機會，並在市場端和工廠端之間建立橋樑。他強調，自信來自於對工作的深入了解，並鼓勵大家透過學習和溝通來培養自信。Jay 也分享了他在巨大機械工作時，如何克服語言障礙，以及在職涯低潮時尋求心理諮商的經驗，鼓勵聽眾在懷疑自己時，靜下心來思考，或尋求朋友和專業人士的幫助。

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本集邀請到來自彰化半線扶青社的 Ted，目前從事汽車零件製造產業，同時也是 2026–27 年度 3462 地區扶青地區代表（DRR）提名人。

從工業工程背景出發，Ted 進入精密製造領域，在看似傳統的產業中累積專業與實務經驗。同時，他也在扶青社中一路從社員、幹部到社長，逐步承擔更多責任，最終站上地區代表的舞台。

這一集不只是談職涯，更是在談「選擇承擔」的過程——
當機會出現時，你是否願意站出來，為更大的群體做事？

Ted 用自己的經歷告訴我們：
成長，往往來自於一次次願意跨出去的決定。




🔑 節目重點整理



1️⃣ 從工業工程到製造業現場

就讀工業工程與管理，培養系統化思考能力

畢業後進入汽車零件製造產業，踏入精密製造領域

製造業核心：品質、精度、流程管理缺一不可

工作內容不只是生產，更包含問題解決與流程優化

👉 關鍵觀念：

製造業不是「做東西」，而是「把事情做到穩定且可複製」




2️⃣ 汽車零件產業的真實樣貌

屬於高精密、高要求的產業

每個零件都直接影響安全與性能

困難點在於：

品質穩定性

生產誤差控制

客戶規格與交期壓力

👉 產業洞察：

看似傳統，其實是高度技術與管理並重的產業




3️⃣ 加入扶青社的契機與落差

從陌生到融入，重新認識「社團的價值」

扶青不只是社交，而是：

人脈建立

能力培養

領導力訓練

👉 轉變點：

從「參加活動的人」變成「創造價值的人」




4️⃣ 從社員到社長的歷練

歷經多個角色：社員 → 主委 → 秘書 → 社長

社長任期的挑戰：

帶領團隊

做決策

承擔成果與壓力

👉 最大成長：

學會為團隊負責，而不是只為自己負責




5️⃣ 為什麼參選地區代表（DRR）

從服務單一社，走向影響整個地區

參選背後的動機：

想做更多

想帶來改變

想承擔更大的責任

👉 核心思維：

領導，不是位置，而是願意承擔的選擇




6️⃣ 工作與扶青的平衡

需要時間管理與取捨

透過：

規劃時間

明確目標

提升效率
來兼顧職涯與社團

👉 關鍵能力：

自我管理，決定你能走多遠




7️⃣ 給年輕人的建議

不用一開始就找到答案

多嘗試、多參與、多犯錯

機會來的時候，要敢接

👉 一句話總結：

方向，是走出來的，不是想出來的




🎯 主持人收攏金句（可用於結尾）


這一集我們看到的是一條很真實的成長路徑，
從一個在製造業努力打拼的工程人，
到願意站出來承擔整個地區責任的領導者。

很多時候，機會其實都在我們面前，
差別只在於——你有沒有選擇往前一步。




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最新

跟另一伴攜手走下去前，不只是甜言蜜語、浪漫送禮，這件事做好準備更重要！預防 HPV 是對彼此「愛情」最基本的尊重和承諾。別讓對健康的傷害變成愛情的阻礙，為彼此主動做好HPV預防才能說是「真愛」。

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在本集《躺平之前，扶我一下》中，我們邀請到一個非常特別且充滿溫度的團隊——由物理治療師與家長共同成立的協會。他們創立了台中第一支身障兒童棒球隊「勇敢小超人」，讓原本在醫院復健的孩子們，走出診間、走上球場，透過棒球重新建立自信與人生的可能性。

節目中談到，這個團隊的起點來自物理治療師與家長長期陪伴孩子復健的過程。他們發現，單純的醫療復健並不足以支持孩子的全面成長，因此決定透過運動、教育、輔具與社會參與四大方向，打造一個讓孩子能夠真正融入社會的環境。

透過棒球訓練，孩子們不僅鍛鍊身體，更學會團隊合作、勇敢面對挑戰。有些孩子甚至有機會參與 LLB 挑戰者盃，與職棒球星互動，這些經驗對孩子與家長來說，都是一段難以忘懷的生命旅程。

更重要的是，這個協會不只是孩子的運動團隊，也是一個家長互相支持的社群。透過教育課程、輔具資訊與社會活動，他們讓更多家庭知道：身障並不代表限制，而是另一種不同的可能。

這一集帶我們看見，在球場上沒有「不可能」，只有勇敢揮棒的小超人。




本集重點整理



1️⃣ 創會起源：從復健診間到棒球場

協會成立於 2023 年，但「勇敢小超人棒球隊」早在 2020 年就已經開始運作。

由物理治療師與家長共同推動，希望讓孩子透過運動建立信心與社交能力。

2️⃣ 身障棒球的訓練方式

由 物理治療師 + 專業教練共同指導。

醫療專業確保孩子在安全的情況下運動。

棒球成為孩子復健與成長的重要媒介。

3️⃣ 與職棒球星的交流

曾參加 LLB 挑戰者盃。

有機會見到「恰恰」彭政閔與中信兄弟球員。

讓孩子們感受到被看見與肯定的力量。

4️⃣ 不只是棒球的公益平台


協會以四大核心推動服務：

教育：家長照顧與成長課程

運動：身障棒球訓練

輔具：提供資訊與資源

社會參與：快閃活動、開球活動等

5️⃣ 社會共融的重要性

透過活動讓社會更理解「障礙多樣性」。

讓身障孩子被看見，而不是被限制。

6️⃣ 未來發展與社會支持

需要更多 志工、資源與社會支持。

希望未來能舉辦更多賽事與課程，讓孩子持續追夢。

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🎙 節目摘要


在大眾印象中，律師常被視為在法庭上舌戰群雄的專業人士，但真實的律師生活，其實遠比想像中更加複雜與殘酷。本集節目邀請到 亮智律師，分享他從考取律師執照後，在事務所歷練多年，到即將自立門戶開設自己的事務所的職涯歷程。

節目中不僅談到律師職涯中「實習、受雇、合署到主持」的不同階段，也深入揭露法律工作中少為人知的一面，例如：會同到場查看火災或命案現場、在偵查庭與檢察官激烈攻防，以及一件案件可能長達數年的訴訟過程。這些經歷，讓律師不只是法律專業者，更是心理韌性極高的職人。

透過亮智律師的分享，聽眾可以理解法律工作的真實樣貌，也能從他的職涯選擇中，思考什麼時候應該穩扎穩打、什麼時候又該勇敢踏出創業的一步。




📌 本集重點



1️⃣ 從受雇到自立門戶：律師職涯的轉折

律師的職涯通常會經歷 實習 → 受雇 → 合署 → 主持律師 等階段。受雇律師主要專注辦案，而主持律師則需要同時負責 經營、客戶來源與事務所管理。自立門戶代表的不只是自由，也意味著 更高的風險與責任。

2️⃣ 法律工作的真實現場


許多法律案件的處理並非只在法庭內。

亮智律師分享：

需要到 火災現場、命案現場等地勘查證據。偵查庭中，律師有時需要與檢察官 激烈辯論甚至衝突，為當事人權益辯護。律師的角色其實是 程序正義的守護者。

3️⃣ 一場官司可能是七年的長跑


節目提到一個 長達七年的貪污案件。

從中看見：

訴訟過程往往非常漫長。律師需要長時間陪伴當事人。最困難的往往不是法律攻防，而是 心理與耐力的消耗。

4️⃣ 高壓職業的時間與情緒管理


律師工作常同時面對多件案件與開庭壓力。

亮智律師的方式包括：

建立 固定的工作節奏與時間規劃在不同角色間快速切換
法庭上的專業辯護者日常生活中的普通人
找到屬於自己的 情緒出口與生活平衡。

5️⃣ 什麼時候適合創業？


對於想獨立執業的年輕律師，亮智律師提出幾個觀點：

先在事務所累積 案件經驗與客戶信任。評估自己的 專業領域與案源能力。創業不是衝動，而是 能力、資源與時機的交會。

6️⃣ 成功律師的定義



成功的律師不只是贏得案件，
更是能在法律與良知之間 守住原則與價值。



律師的世界不只是法律條文，而是在人性、壓力與正義之間做出選擇的職人之路。


尤亮智律師：https://page.lawsnote.com/page/5cffc9530890331626fd6012

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有些人離開，是為了逃避；
有些人離開，是為了確認自己想回來。

本集來賓仕哲，是祥福順冷氣行的接班人。
年輕時曾參加扶輪交換學生計畫遠赴西班牙，也在人生中嘗試過不同方向。
在繞了一圈之後，他選擇進修勤益科大冷凍空調與能源系碩士，強化專業基礎，最終正式接棒家族事業。

這一集，我們談的不只是「接班」，
而是一個人如何在探索、自我懷疑與專業成長之間，
慢慢走向屬於自己的位置。

從交換學生的出走，到回到工地現場的承擔；
從想離開，到選擇扛起來；
仕哲的故事，也許能給正在猶豫方向的你一些答案。




🎯 本集重點整理



1️⃣ 出走，是為了看見更大的世界

扶輪交換學生經驗帶來文化衝擊與視野改變

一個人在國外生活，開始思考未來方向

年輕時對家業並沒有明確接班想法

2️⃣ 家業的存在，一直都在

冷氣工程從小就是生活的一部分

對產業既熟悉又保持距離

年輕時曾想嘗試不同的人生可能

3️⃣ 轉彎的那一年

嘗試不同方向，重新認識自己

不是為了逃離，而是為了確認

有時候繞一圈，才知道原本的位置

4️⃣ 為什麼再回去念碩士？

進修勤益科大冷凍空調與能源系

希望補強專業，讓自己更有底氣

學術理論與現場實務的交會

專業進修，讓接班變成選擇而不是安排

5️⃣ 正式接棒的心境轉變

接班後「責任」的重量

從幫家裡做事，到經營自己的事業

承擔，是經過思考後的決定

6️⃣ 冷氣工程的真實面

冷氣不是「買機器裝上去」那麼簡單

風管設計與施工細節的重要性

工程品質來自專業與溝通

7️⃣ 給正在猶豫的人一句話

出走不可怕

嘗試不可怕

重要的是，你最後願不願意為自己的選擇負責

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這一集，我們邀請到從國立成功大學、國立臺灣大學碩士，到英國倫敦大學國王學院攻讀第二個碩士的「超級學霸」——林子平。

多數人想像中的高學歷人生，應該是進入頂尖企業、專業領域深耕，或走上學術研究的穩定道路。但子平卻選擇轉向創業，從補教產業起步，經營加盟品牌與自有品牌補習班長達七年，並陸續跨足高爾夫球餐酒館、雪茄館與中西式餐酒吧等多元產業。

他的人生軌跡，不是單一路線，而是一場不斷選擇與調整的過程。

從替代役時期在原住民實驗小學的觀察與反思，到英國留學打開的國際視野；從學術訓練培養的邏輯思維，到創業現場面對招生、管理與現金流壓力的實戰磨練——這一集，我們談的不只是「學霸創業」，而是：當選擇變多時，你如何定義自己的人生方向？

子平分享了他如何看待教育創業、如何評估跨產業投資的風險與機會，也談到在扶青與扶輪社團中的收穫——人脈不只是資源，更是一種提醒與支持。

如果你正在思考：

高學歷一定要走單一路線嗎？

穩定與多元，該怎麼選？

當機會很多時，如何避免分散風險？

這一集，或許會給你一個新的角度。

🔎 本集重點整理

1️⃣ 把「唸書」當成工具，而不是終點
從成大、台大到英國碩士，子平並沒有把學歷當成標籤，而是視為打開選擇的工具。真正的收穫不只是知識，而是視野與思考方式。

2️⃣ 從學術到創業，是價值排序的轉變
念完兩個碩士後投入補教產業，他看重的是「影響力」與「實踐感」。教育創業對他而言，不只是事業，更是一種能夠直接改變學生的方式。

3️⃣ 七年補教經營的核心體悟
創業最困難的從來不只是專業能力，而是招生策略、團隊管理與現金流掌控。當老闆，比當老師更需要全面思考。

4️⃣ 多產業布局：分散風險還是放大風險？
跨足餐飲與投資，是興趣，也是策略。關鍵不在「斜槓」這個標籤，而在是否清楚自己的時間與資源配置能力。

5️⃣ 社團給創業者的真正價值
在扶青與扶輪的歷程中，他體會到人脈不只是合作機會，更是視野交流與自我檢視的鏡子。

6️⃣ 成功的重新定義
成功不是單一路徑，也不是外界期待，而是你是否願意為自己的選擇負責。

這集節目不只是「學霸創業故事」，而是一場關於選擇與自我定位的對話。

在人生的分岔路口，有人選擇穩定，有人選擇探索。
重點從來不是哪條路比較安全，而是——
那是不是你真正想走的路。


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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，
只要願意前進，就永遠不算太晚。

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📌 節目摘要

很多人以為，走進智慧醫療一定要是工程師、醫師，
但其實，真正讓系統落地的人，往往站在「中間」。

本集《躺平之前，扶我一下》邀請到 智齡科技（Jubo Health）專案經理 Winnie，
她擁有商管背景，卻長期站在政府標案、醫院現場、工程團隊之間，
負責把複雜的科技，翻譯成醫護人員真的用得下去的工具。

從商管系出發、第一次接觸政府專案、到短時間內完成多家醫院導入，
Winnie 分享了智慧醫療「真實而不浪漫」的第一線經驗，
也聊到身為女性專案經理，在高壓、高專業場域中的心態調整與成長。

如果你正在迷惘：
👉 商管背景到底能不能進科技業？
👉 專案管理每天到底在忙什麼？
👉 AI 在醫療現場，是真的幫忙，還是增加負擔？

這一集，會給你很多「現場級」的答案。


✨ 節目重點整理

🔹 商管背景，也能走進科技與醫療現場

商管不是只能做業務或行政

專案管理的核心價值，在於溝通、整合與風險管理

案例競賽、跨部門協作，都是重要養分

🔹 政府標案與專案管理的真實樣貌

寫標案 ≠ 寫學校報告

專案從談案到結案，關鍵在於流程與人

「會用 Excel」和「真的會做專案」差別很大

🔹 智慧醫療導入，比技術更難的是「人」

醫院抗拒的，往往不是 AI，而是改變流程

4 個月導入 15 間醫院的關鍵：站在使用者角度思考

專案經理的角色，是翻譯科技，而不是推銷系統

🔹 AI 在醫療現場的實際應用

AI 語音轉護理紀錄，能減輕第一線負擔

設計不好，AI 也可能變成新的工作壓力

好的系統，應該「少一點存在感，多一點幫助」

🔹 專案 × 醫療的現場挑戰

面對質疑與壓力，如何建立專業信任

自我懷疑是常態，但不是退場的理由

撐下來的關鍵，是清楚自己在解決什麼問題

🔹 給迷惘中的年輕人

商管背景可優先培養：溝通、邏輯、文件能力、UX 思維

不一定要會寫程式，但要懂工程師在想什麼

第一份工作，比穩定更重要的是「學得到什麼」

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，
只要願意前進，就永遠不算太晚。

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當人生卡關、陷入迷惘、遲遲無法做出選擇時，
有些人會找朋友聊聊，有些人走進心理諮商室，
也有些人，選擇翻開一副塔羅牌。

但塔羅真的只是「算命」嗎？
還是，它其實是一種幫助人整理狀態、看清問題的工具？

本集邀請到塔羅占卜師與教學者——謝妍樂（心光嶼 Trinity Haven），
擁有六年以上塔羅占卜與教學經驗，同時具備阿卡西靈魂解讀的國際證照。
她擅長把看似抽象、靈性的內容，轉化為可以被理解、被實際運用的人生語言。

節目中，我們從「破除塔羅迷思」聊起，
談到她如何走上這條路、塔羅真正能做到與做不到的事，
也深入討論當「靈性」變成逃避現實時，該如何分辨與自省。


✨ 節目重點整理

🔍 1. 塔羅不是神諭，而是一面鏡子

多數人對塔羅最大的誤解，是把它當成「直接給答案」的工具

實際上，塔羅更像是一面鏡子，映照出你正在逃避或忽略的狀態

同一張牌，在不同的人身上，對應的是完全不同的課題

🌱 2. 塔羅的角色：不是替你決定，而是陪你整理

塔羅更接近「陪人釐清問題」，而不是告訴你該怎麼選

很多看似簡單的問題，背後其實卡著未被面對的情緒

真正的改變，從來不是牌給的，而是當事人是否「願意」

🧭 3. 塔羅有用嗎？它能做的，與不能做的

塔羅可以幫助你看見盲點、理解狀態、重新選擇方向

但它無法替你承擔後果，也不能代替你做人生決定

翻轉結局的關鍵，不在牌，而在你是否準備好行動

⚠️ 4. 當靈性變成逃避，問題反而更深

有些人用「靈性」包裝不做選擇、不承擔責任

療癒與逃避，差別在於：你是否仍願意回到現實生活裡行動

也談到阿卡西靈魂解讀，與塔羅在本質與使用上的差異

🤍 5. 教學與陪伴：為什麼她選擇「長期陪走」

她的塔羅教學提供終身諮詢與回訓，不是賣課就結束

真正重要的不是「會不會占卜」，而是能否先照顧好自己

學生的轉變，讓她一次次確認自己正在做對的事

💬 6. 給正在迷惘的人一句話

迷惘不是錯，而是一個提醒你「該停下來看看自己」的訊號

塔羅真正的價值，是讓人重新拿回選擇權

當你願意看見自己，路才會慢慢浮現

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，
只要願意前進，就永遠不算太晚。

這一集，不是要你相信塔羅，
而是邀請你重新思考——
當你迷惘時，你究竟在等一個答案，還是其實需要被好好整理一次？

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這一集《躺平之前，扶我一下》邀請到 王業勳，一位同時經營紅茶工廠與禮盒生產的產業實作者。節目從「一杯紅茶的背後」出發，帶聽眾看見茶園、製茶、工廠、包裝、物流、品牌與市場，其實是一條高度複雜、環環相扣的產業鏈。
王業勳分享自己並非一開始就立志做茶，而是在一次次選擇與現實磨合中，逐步走到產業核心。節目中不只談紅茶的風味與製程，更深入聊到工廠經營的風險、現金流壓力，以及為何他選擇把「禮盒與包裝」也納入體系，讓產品真正走進市場。
這是一集適合 對傳統產業、食品製造、品牌經營，或正在思考「要不要回家接產業」的人 聆聽的真實對話。
 

✨ 本集重點整理
1️⃣ 紅茶產業不只是「種茶、賣茶」

一杯茶的背後，牽動的是完整產業鏈多數人低估了製茶、工廠與市場之間的複雜度

2️⃣ 從個人選擇到產業投入

一開始未必有清楚的職涯藍圖關鍵轉折往往來自一次「真的走進現場」

3️⃣ 製茶現場的真實樣貌

工廠不是浪漫的職人想像，而是高度風險控管天氣、原料、市場任何一個變數，都可能影響整批產品

4️⃣ 為什麼一定要做到「禮盒與包裝」

好茶不等於市場會買單禮盒其實是品牌、通路與商業邏輯的交會點

5️⃣ 理想與生存之間的拉扯

做產業一定會遇到懷疑與孤單能不能活下來，往往比「做得漂不漂亮」更重要

6️⃣ 留給下一代的一件事

產業的價值不只在產品更在於能否留下可持續的結構與經驗

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節目摘要：

如果影像夢讓你覺得累，讓影像怪獸拉你一把：談影視工作者最真實的生存現狀

這一集《躺平之前，扶我一下》邀請到 IMC Production 影像怪獸 創辦人 Terry，從一位熱愛拍片的學生製片人出發，聊到進入行銷公司、投入影視產業，再到成立影像製作公司的真實歷程。

節目不美化影像產業的光鮮外表，而是直面影視工作者在現實中必須承擔的壓力與選擇：
從接案、溝通、技術、時間成本，到是否適合長期走在這條路上。Terry 也分享了自己如何在「喜歡影像」與「現實生存」之間不斷調整定位，甚至跨足餐酒館等不同領域，為人生與職涯保留更多彈性。

這是一集給 正在拍片、想拍片，或曾經懷疑自己是不是選錯路的人 的真誠對話。

本集重點整理

1️⃣ 影像產業不是只有拍片
• 實際工作中，溝通、企劃、專案管理與客戶期待，往往比「拍攝本身」更花時間
• 外界對影像工作的想像，與從業者的日常落差極大

2️⃣ 從學生製片到職業選擇的轉變
• 一開始拍片是熱情，但進入產業後，必須面對商業現實
• 行銷公司與影視現場的經驗，重塑了對「專業」的理解

3️⃣ 接案與經營公司的差別
• 從個人接案到公司經營，責任與壓力完全不同
• 學會判斷「什麼案子適合接、什麼不適合」是一門重要課題

4️⃣ 喜歡一份工作，不代表只能死撐
• 熱愛與現實之間，並非非黑即白
• 透過跨領域嘗試，讓人生不只綁在單一身份上

5️⃣ 給迷惘創作者的一句話
• 不確定並不代表失敗
• 持續調整方向，本身就是一種前進



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🎙 節目摘要


本集《躺平之前，扶我一下》邀請到 25–26 年度 扶輪公益網 主委 Art，帶大家深入了解一個「把愛心變得更有效率」的公益平台。

節目從「扶輪有愛・百種關懷」的起點談起，分享早期透過「扶輪之友商店」與「關懷卡」媒合物資與需求的實務經驗，也誠實面對當公益規模快速擴張後，所遇到的管理與效率瓶頸。Art 主委進一步說明，為什麼選擇與贈物平台合作、導入系統化媒合，讓善意不再卡在流程中。

節目後段則聚焦在扶輪公益網如何從單一地區推廣到全台、以「推動委員會」的方式長期運作，並分享給年輕世代的一段話：公益不一定要有很多資源，只要願意開始，每個人都能成為善的節點。


🔑 節目重點整理



1️⃣ 扶輪公益網在做什麼？

串接「人、店家、物資、社福單位」的公益媒合平台讓公益不只靠捐錢，而是把「可用資源」送到真正需要的人手中

2️⃣ 從一個想法到一個系統

起源於「扶輪有愛・百種關懷」社區服務行動早期透過扶輪之友商店與關懷卡，實地解決弱勢需求

3️⃣ 公益做大後，真正的困難

問題不在於沒有愛心，而是「愛心太多卻難以管理」資源、店家、需求快速成長後，人工媒合效率跟不上

4️⃣ 平台化帶來的關鍵轉變

與贈物網合作，讓物資媒合更透明、更即時大幅降低浪費，讓公益資源流向更精準

5️⃣ 從地方到全台的推廣模式

不侷限單一地區，而是跨區協作以「推動委員會」制度，確保長期穩定運作

6️⃣ 為什麼值得投入十幾年？

看到「被接住的人」與「願意付出的人」真的被連結起來公益不只是感動，而是可以被設計、被優化的一件事

7️⃣ 給年輕世代的一句話

做公益不需要等有錢、有地位從你身邊的一點點開始，就是改變的起點

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節目摘要

本集由 24–25 年度惠來扶青社社長 安七 接棒分享，帶我們進入社團 正式邁向 50 人、站上全台最大扶青社 的那一年。

當社團變大，問題不再只是做不做得動，而是：
👉 人會不會因此變遠、變冷、失去連結？

安七以自身經驗，分享她如何在高速成長中導入制度、承接情緒、守住文化，讓惠來不只變大，更成功走向「成熟期」。

⸻

🌱 本集重點
• 50 人社團最需要被保護的不是效率，而是 關係密度
• 制度改革的本質，是避免「大社卻不熟」的問題
• 社長的責任不只是決策，而是 情緒承接與信任建立
• 面對批評與壓力，選擇把話說開是一種成熟
• 社團能站上第一，是因為 每個人都願意多付出一點  

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節目摘要

本集邀請 23–24 年度惠來扶青社社長 Jay，回顧他接手社團時，惠來仍在 30 人規模、正處於「是否能順利成長」的關鍵階段。

這一集不談快速擴張，而是深入探討：
👉 當一個社團準備變大時，真正最需要先被建立的是什麼？

Jay 分享他如何透過文化定錨、節奏建立與情感連結，讓社員不只是「來參加活動」，而是開始產生「這是我們的社團」的歸屬感，為後續成長奠定穩固基礎。


🌱 本集重點

社團從 30 人走向 40+，關鍵不在活動數，而在 文化是否站得住社長的角色不是衝第一，而是 撐住節奏、穩住人心人數增加時，必須刻意守住核心價值，避免文化被稀釋真正困難的不是行政，而是 人與情緒的承接成果不只是數字，而是社員開始願意投入、留下來  

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本集邀請「命案現場清潔師／特殊清掃員」盧拉拉，分享一份大眾鮮少真正理解、卻與生命最貼近的工作。節目從職業的真實樣貌談起，釐清命案現場清潔、特殊清掃與遺品整理的差異，並深入探討這份工作所需的專業、心理素質與倫理界線。透過第一線經驗，盧拉拉帶我們看見事件背後的家屬處境與社會結構問題，最後回到每個人都能實踐的課題：如何從「死亡的提醒」中，學會整理人生、珍惜當下。




節目重點

職業真相揭密：命案現場清潔並非單純打掃，而是讓空間回到可被生活使用的狀態。名詞一次釐清：命案現場清潔、特殊清掃、遺品整理的工作範圍與介入時機各不相同。專業與倫理：流程、安全、防護只是基本，真正重要的是避免造成家屬的二次傷害。心理素質的重要性：如何在高度壓力的環境中維持專業與情緒界線。第一線看到的社會問題：孤獨、獨居、支持系統不足，往往比事件本身更值得被看見。為何選擇這條路：從入行動機到持續投入的使命感。從死亡回看人生：整理不是最後才做，而是現在就能開始的生活練習。給聽眾的提醒：把告別與整理放進日常，是對自己與家人最溫柔的準備。

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「遺體修復師」到底在做什麼？真的是像影劇裡那樣「拼回遺體」嗎？這集我們邀請到台灣少數具有國際修復訓練背景的專業修復師 —— 袁徵宜，帶大家認識這份極度冷門卻極其重要的工作。

從她如何踏入生命產業、90 年接觸生前契約、94 年龍巖時期的經驗，到後來遠赴日本、菲律賓、英國進修修復技術，以及面對生死現場的種種瞬間，她分享了許多不為人知的艱難、挑戰、以及能夠支撐她走下去的力量。

這集沒有血腥，只有滿滿的體面、專業與對生命的尊重。




⭐ 
本集重點整理



一、遺體修復師到底在做什麼？大眾的想像 vs. 真實工作內容

用一句話形容：協助逝者恢復外觀、讓家屬能好好道別的人。最常見誤會：以為是命案處理、人性本能的恐懼或戲劇誇張的拼接想像。真實差異：多為事故、疾病、外觀受損者，需要技術與美感並重。修復流程：從評估、清潔、填補、縫合、化妝到最後呈現，但講求尊嚴與專業而非刺激性畫面。最重要能力：不是敢不敢，而是穩定的心理狀態、細膩的技術，還要有同理心。

二、袁徵宜如何走進這個行業？從生命產業開始的旅程

第一次與生命產業連結：源於家中經驗及對死亡的早期接觸。90 年身體狀況導致接觸生前契約，是她進入這行的契機。94 年在龍巖工作，逐步接觸到修復領域。95 年正式投入遺體修復，最初也曾害怕，但逐漸找到使命感。是否天生適合？她形容是「越做越確定，原來我能幫助別人做到這麼重要的事」。

三、國際學習之路：日本、菲律賓、英國與現場故事

為何願意花多年出國進修？ → 因為台灣缺乏完整體系，她希望能把世界最好的修復技術帶回來。海外技術最讓她震撼的地方： → 精細手法、對逝者尊嚴的極致重視、以及科學化的工作流程。最具挑戰或最難忘的案例： → （依節目錄製內容補充）但訪綱主軸強調：技術之外，更是一種讓家屬重拾安定的力量。家屬看到修復後的反應： → 常常是驚訝、鬆一口氣、哭著道謝——那一刻讓她更確信這份工作的價值。如何消化工作中的情緒？ → 需要極大的情緒管理能力，找到方法在工作與生活之間切換。

四、從遺體修復看生命：修復師的啟發與人生觀

做了多年，對死亡的看法： → 死亡並不可怕，可怕的是無法好好告別；修復讓愛可以完整落幕。這份工作的最大啟發： → 生命的脆弱、當下的重要，以及每次修復都像在陪伴一個家庭重新站起來。職涯轉折 → 105 年轉到塔位銷售、2025 年取得彰師大碩士，象徵她對生命教育的更深投入。想送給迷惘聽眾的一句話： → 每一次失去都會帶來新的開始，你永遠比你想像的更能承受。

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阿卡西紀錄，常被誤會成神秘、玄學甚至通靈，但這集你會聽到最真實、最生活化的一面。
梅格——一位阿卡西紀錄導師，從人生迷惘、家庭階段到失去摯親的巨大轉折，她如何一步步走進靈性、並從紀錄中找到理解與力量。

她分享了左眼刺痛的第一次接觸、前世創傷的片段、為何創立「左眼學院」、以及她在上百位個案與學生身上看見的改變。
這不是神化的故事，而是一段通往療癒、覺察、與重新生活的旅程。




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本集重點整理



一、阿卡西紀錄是什麼？初次接觸的人會怎麼理解？

用一句話形容阿卡西：協助理解自己生命藍圖與內在情緒的紀錄庫。最多人提問：「這到底跟算命或塔羅差在哪？」解讀過程並非神祕儀式，而是一場安定、清晰、像在內在圖書館閱讀自己的過程。

二、梅格的人生轉折：從提問到走進靈性道路

從小便思考「我為什麼來到這裡？」創業、婚姻、孩子，各階段都帶來迷惘。95 年接觸《光的課程》《奇蹟課程》，開始真正理解身心靈。2021 年送走弟弟，是她最大的生命斷點，也讓她開始尋找「如果能重來，我想怎麼活？」的答案。

三、左眼的靈魂故事：刺痛、記憶與前世

第一次接觸阿卡西便看見紅色瞳孔、左眼強烈刺痛的畫面。紀錄中看到自己被石頭砸、被指責，左眼受傷的前世片段。「左眼」成為她創立學院的象徵：洞察、直覺、以及靈魂深處的記憶。前世創傷曾讓她害怕靈性訊息，但在持續學習與成為 Linda Howe 導師後逐漸被療癒。上百位個案裡，許多故事讓她確信自己正在做正確的事。

四、把阿卡西放回生活：每個人都能用的啟發

阿卡西帶給她最大的改變：更理解自己為何痛、為何迷失。一般人最適合探索阿卡西的時候：卡住、反覆輪迴相同問題、或內心有「我想知道為什麼」的時刻。她想推翻的一句話：身心靈不是怪力亂神，而是回到自己。想給迷惘中的人的一句話：先停下來，聽見你內在真正想說的話。

梅格的左眼-阿卡西紀錄學院：
https://megs-left-eye.com/



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在我們的人生裡，多數人都「用到才會想找」的一個行業，就是——禮儀師。
這一集，我們邀請到在殯葬業深耕超過 20 年的 「禮儀叔阿賢」，從新人禮儀師一路做到創立公司「崴凱生命」，帶你認識殯葬產業的真實日常：
收入怎麼算？真的需要「特殊體質」嗎？一場看似莊嚴平靜的告別式背後，又藏著多少細節與不為人知的辛苦？

如果你曾害怕談「生死」、對殯葬業只有刻板印象，或只是好奇禮儀師到底在忙什麼——這集會溫柔又務實地，陪你把這件事看得更清楚一點。 


⏱ 節目內容摘要

1️⃣ 從「誤打誤撞」到 20 年職涯：踏入殯葬業的起點

阿賢分享自己的成長背景、家庭氛圍，如何影響他看待「生與死」。第一次接觸殯葬業的契機：當時到底是覺得「先試試看」，還是心裡其實非常抗拒？剛進龍巖當禮儀師，新人訓練在做什麼？從儀態、流程到與家屬溝通的 S.O.P。第一個親手服務的個案回憶：緊張、手忙腳亂，卻在家屬的一句話裡，找到繼續走下去的力量。入行初期踩過的雷：例如流程搞錯、用詞不當、儀式細節疏忽，後來怎麼一一補救、學會負責。 

2️⃣ 從個人禮儀師到創業老闆：崴凱生命的誕生

為什麼想自己出來開公司？「崴凱生命」一開始幫自己訂下的目標與使命。身分轉換：從只要專心把一場告別式做好，到必須同時思考營運、人事、品牌、風險。完整服務流程拆解：接案與關懷 → 規劃儀式流程 → 告別式現場 → 後續行政與諮詢服務崴凱生命和一般禮儀公司最大的差異在哪裡（例如：報價透明度、客製化程度、陪伴強度）。殯葬業收入模式與薪資區間：固定薪＋案件提成的大致運作方式為什麼業界收費落差這麼大？背後跟「服務內容」「儀式規模」「地區」有什麼關係？最棘手的一場告別式：也許是多方家屬意見不一、時間超趕，或是情緒非常激動的現場，他是怎麼穩住局面的。 

3️⃣ 行業迷思、儀式細節與你不知道的日常

最大誤解們大集合：「做禮儀師是不是要八字很硬？」「這是不是灰色產業？」「都在跟往生者相處，不會很恐怖嗎？」 阿賢用實際工作經驗，拆解這些迷思。一場告別式背後需要準備什麼？與家屬溝通逝者生平、信仰動線與流程安排音樂、花藝、法器、攝影等協調每一個小細節，都是為了讓家屬「覺得有好好送他最後一程」。遺容修復 vs 一般化妝：何時需要遺容修復？修復師與禮儀師如何合作，讓家屬在最後一面看見「安心的樣子」。不同宗教的差異：佛、道、基督…在儀式流程、用語、音樂上有哪些不同？禮儀師怎麼在尊重信仰的前提下，兼顧家屬需求與場地條件。各種殯葬方式：海葬、樹葬、火葬、土葬實務上的流程差異、成本差異會建議聽眾怎麼依照家庭狀況與價值觀做選擇。 

4️⃣ 價格透明、合作夥伴與產業眉角

為什麼殯葬報價總是被說「很不透明」？阿賢如何拆解報價：用「模組化」或「清單化」方式讓家屬看得懂每一筆錢花在哪。教你幾個 不被當盤子的檢查點：一定要問清楚的細項哪些「看起來很便宜」其實有隱藏成本。與花藝、攝影、塔位業者合作的實際做法：怎麼挑合作夥伴？場上分工與默契建立哪些是新手禮儀師容易忽略的坑。公司接下來的里程碑：品牌經營、服務升級或是教育推廣上的規劃。 

5️⃣ 禮儀師的一天 & 「禮儀叔阿賢」這個 IP 怎麼來的

禮儀師日常作息：沒有真正固定的下班時間隨時待命的狀態情緒勞動與身體勞累怎麼調適。行內是否有細分專長？例如：主禮、接體、遺容修復、現場控場、行政窗口等。為什麼開始經營個人品牌「禮儀叔阿賢」？是為了讓更多人「敢談生死」？還是希望讓產業更透明、不再神秘化？Tiktok 上最爆的一支內容主題：大家最愛問、最愛看的其實是什麼？從數據回頭看，原來大家對殯葬業真正好奇的是某些很日常、但平常不敢問的地方。 

6️⃣ 給想入行、也給每一個正在面對生死的人

什麼樣的人適合當禮儀師？個性特質：穩定、細心、能共感但不被情緒完全拉走。能不能接受不規律的作息與彈性的工作時間。禮儀師需要的證照、實習或相關訓練資源。阿賢眼中的「生死」：跟一般人的恐懼相比，他現在怎麼看待離別？在服務家屬的過程中，反而被提醒要「好好活著」的那些瞬間。給入行第一年的自己一句話：少走幾年彎路的心法如何在兼顧專業與收入的同時，不忘記這份工作的初心。 

🎧 適合收聽這一集的你

正在考慮投入殯葬服務相關工作的學生或轉職族對「禮儀師」很好奇，但又有點怕的人家中長輩年紀漸長，想先了解殯葬流程與價格眉角的家屬喜歡從別人的職涯故事裡，思考「自己想怎麼面對生命的終點」的你

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