Cappuccino und Leadership

In dieser Folge sprechen Flora und Christine über offensichtliche und subtile Verhaltensweisen, die das Miteinander belasten und langfristig eine ganze Teamkultur schädigen können. Dabei geht es um Grenzen, toxische Dynamiken, Humor auf Kosten anderer und die Frage, wie viel Verantwortung jede einzelne Person für ein gutes Arbeitsklima trägt.

Was tun, wenn die Ziele im Job größer sind als die Zeit, die Ressourcen oder das Team? Unrealistische Ziele gehören für viele zum Berufsalltag – und können schnell zu Frust, Überforderung oder Demotivation führen.

In dieser Folge sprechen Flora Simon und Christine Schmitt darüber, woran man erkennt, dass ein Ziel tatsächlich unrealistisch ist, wie man Prioritäten setzt und warum gute Zielerreichung nicht nur eine Frage von Motivation und Produktivität ist.

Eine Folge für alle, die sich fragen: Was können wir aus ambitionierten Zielen machen, ohne dabei uns selbs...

Vom Einzelkämpfer zum echten Team: Wie schaffen wir es, dass Menschen Verantwortung übernehmen, sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam statt gegeneinander arbeiten? Flora Simon und Christine Schmitt sprechen darüber, was Teams wirklich zusammenhält – von Kommunikation und Verantwortung bis hin zu Konflikten, Motivation und den richtigen Strukturen. 

Kündigungsgespräche gehören wahrscheinlich zu den Situationen, die sich keine Führungskraft im Kalender wünscht. Die Entscheidung steht fest, die Botschaft muss raus – und auf der anderen Seite sitzt ein Mensch, für den sich möglicherweise gerade ziemlich viel verändert.

Doch genau hier zeigt sich Führung.

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simondarüber, wie Kündigungsgespräche klar, professionell und gleichzeitig menschlich geführt werden können. Wie viel Erklärung braucht es? Wie gehe ich mit Wut, Tränen oder völliger Sprachlosigkeit um...

In dieser Folge sprechen Christine und Flora mit Nina Herrmann über psychische Notsituationen im Arbeitsalltag, über die Rolle von Führung, wenn es das ganze Team trifft, und darüber, warum der eigene Selbstwert oft entscheidet, wie gut wir für andere da sein können. 

Ein Mitarbeiter kommt seit Wochen nicht mehr in Gang. Eine Kollegin bricht im Gespräch in Tränen aus. Oder es passiert etwas wirklich Schlimmes: ein Unfall, ein plötzlicher Todesfall, und das ganze Team steht unter Schock. Als Führungskraft stehst du mittendrin und sollst irgendwie da sein. Aber wie? Wo hört Für...

Zu spät kommen, ständig aufs Handy schauen, wenig Eigeninitiative – und bei jeder Aufgabe darauf warten, dass jemand sagt, was als Nächstes zu tun ist. Irgendwann stellt sich für Führungskräfte und Ausbilder die Frage: Wo endet eigentlich Ausbildung und wo beginnt Erziehung?

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, welche Verantwortung Unternehmen gegenüber jungen Menschen wirklich haben – und wo klare Grenzen notwendig sind. Es geht um Erwartungen, Selbstständigkeit, Commitment und die Frage, wie wir Azubis dabei unterstützen können, ihren Platz in der Arbeitswelt...

Was können Führungskräfte eigentlich von Serien lernen? Mehr, als man auf den ersten Blick denkt.

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership schauen wir auf bekannte Serien durch die Leadership-Brille – ohne vorab zu verraten, welche es auf unsere persönliche Watchlist geschafft haben.

Christine Schmitt und Flora Simon sprechen darüber, was starke und manchmal auch ziemlich schwierige Charaktere über Führung, Strategie, Empathie, Verhandlung und Unternehmenskultur zeigen können. Welche Rolle spielen Selbstvertrauen und Verletzlichkeit? Was können wir aus Machtverhältnissen, Konflikten und Teamdynamiken mitnehmen? Und warum lohnt es sic...

„Wir sind hier wie eine Familie.“ Klingt nach Zusammenhalt, Vertrauen und einem richtig guten Team – oder vielleicht doch nicht?

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, was passiert, wenn im Unternehmen große Nähe und ein starkes Gemeinschaftsgefühl gelebt werden, man selbst sich damit aber nicht identifizieren kann. Denn Menschen haben sehr unterschiedliche Bedürfnisse nach Nähe, Zugehörigkeit und professioneller Distanz.

In dieser Folge werden drei zentrale Hebel für mehr Engagement und Commitment im Team von Christine und Flora vorgestellt und besprochen. Sie teilen Impulse, wie Klarheit, Beteiligung und sichtbare Erfolge die Teamdynamik positiv beeinflussen können. 

In dieser Episode diskutieren Christine und Flora die vier wichtigsten Schritte, um Widerstand bei Veränderungsprozessen in Unternehmen effektiv zu managen. Sie teilen praktische Tipps, wie Führungskräfte den Widerstand verstehen, kommunizieren und Beteiligung fördern können.

In diesem Summer Special Folge von Cappuccino und Leadership teilen Christine und Flora die fünf wichtigsten Signale, die darauf hinweisen können, dass man als Führungskraft mehr delegieren sollte. Es geht um praktische Tipps, wie man effektiver führt und das Team stärkt. 

In dieser Folge diskutieren Flora und Christine die vier wichtigsten Hebel, um Teams effektiv zu motivieren. Sie erklären, warum Sinnstiftung, Verantwortungsübertragung, Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung entscheidend sind, um langfristige Motivation zu fördern. 

In dieser Folge des Summer Special von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine und Flora die Kunst des Feedbackgebens. Sie teilen praktische Tipps, um Feedback wirksamer zu gestalten und die Teamdynamik zu verbessern.

 In dieser Folge sprechen Christine und Flora über ein Thema, das jede Führungskraft kennt – aber nur wenige bewusst steuern: Selbstreflexion. Sie ist eine der wichtigsten Fähigkeiten guter Führung, denn sie hilft uns, Entscheidungen bewusster zu treffen, aus Fehlern zu lernen und souverän mit Herausforderungen umzugehen. Doch wo liegt die Grenze zwischen gesunder Selbstreflexion und unproduktivem Grübeln? 

Wie gelingt digitale Transformation, wenn Zeit, Budget und Personal knapp sind? Christine und Flora sprechen darüber, wie Unternehmen auch mit begrenzten Ressourcen echte Veränderungen anstoßen können. Sie teilen konkrete Praxisbeispiele, sprechen über typische Stolpersteine und zeigen, warum Unternehmenskultur, Kommunikation und eine klare Vision oft wichtiger sind als große Budgets. Eine Folge für alle Führungskräfte und Entscheider, die Digitalisierung pragmatisch und erfolgreich vorantreiben möchten. 

In dieser Folge diskutieren wir die Herausforderungen und Chancen bei unbezahlten Freistellungen und Sabbaticals in Unternehmen. Wir teilen praktische Tipps, wie Führungskräfte mit solchen Situationen umgehen können, um sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die Unternehmensziele zu berücksichtigen.

In dieser Folge tauchen wir tief in das Thema Lernkultur in Unternehmen ein. Wir diskutieren, wie man eine echte Lernkultur schafft, was Führungskräfte ganz konkret dafür tun können, welche Faktoren dafür entscheidend sind und wie kontinuierliches Lernen die Organisation eigentlich resilienter macht.

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Flora und Christine über ein Thema, das jede Führungskraft kennt: Kritik. Doch welche Rückmeldungen helfen wirklich weiter – und wo ist es wichtig, klare Grenzen zu setzen? Die beiden beleuchten, warum Kritik oft mehr über den Sender als über den Empfänger aussagt, wie Missverständnisse entstehen und weshalb Selbstreflexion ein entscheidender Führungsskill ist. Freu dich auf praxisnahe Impulse, konkrete Fragen für schwierige Gespräche und neue Perspektiven für einen souveränen Umgang mit Feedback. Eine Folge für alle, die Kritik nicht nur aushalten, sondern sinnvoll nutzen möchten. 

 In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Flora und Christine darüber, warum Führungskräfte mehr von Fußball lernen können, als sie vielleicht denken. Es geht um klare Rollen, gemeinsame Ziele, Training, Teamgeist und die Fähigkeit, auch unter Druck als Mannschaft zusammenzuhalten. Denn erfolgreiche Teams entstehen weder auf dem Spielfeld noch im Unternehmen durch Zufall. Anhand praxisnaher Beispiele zeigen die beiden, wie Führungskräfte Motivation fördern, Stärken gezielt einsetzen und eine Kultur schaffen können, in der Menschen gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. Eine Folge für alle, die ihr Team nicht nur verwalten...

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Flora und Christine über ein Thema, das viele Führungskräfte beschäftigt: Gelassenheit. Wie gelingt es, auch in stressigen Situationen souverän zu bleiben, Krisen mit Ruhe zu begegnen und dabei sich selbst nicht aus den Augen zu verlieren? Gemeinsam teilen sie persönliche Erfahrungen, praktische Tipps und Impulse rund um Selbstführung, emotionale Balance und Resilienz. Eine Folge für alle, die Führung nicht nur wirksam, sondern auch mit mehr Leichtigkeit gestalten möchten.

 In dieser Folge sprechen Christine und Flora über Verantwortung, Eigeninitiative und die Dynamiken, die Zusammenarbeit im Arbeitsalltag prägen. Dabei geht es um die Frage, warum Mitarbeitende häufig mit Problemen statt mit Lösungen auf Führungskräfte zukommen – und wie sich dieses Verhalten nachhaltig verändern lässt.
 Wir beleuchten typische Herausforderungen moderner Führung, sprechen über Vertrauen, Klarheit und den Umgang mit Fehlern und zeigen, weshalb die richtigen Fragen oft wirkungsvoller sind als schnelle Antworten.
 Eine praxisnahe Folge über Zusammenarbeit, Verantwortungskultur und den Weg zu mehr Selbstständigkeit im Team. 

In dieser Folge tauchen wir tief in die zukünftigen Führungskompetenzen ein, die notwendig sind, um in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Wir diskutieren die Bedeutung von Authentizität, Beziehungsarbeit, Agilität und Kultur in der Führung von morgen. 

In dieser Folge von "Cappuccino und Leadership" tauchen wir tief in das Thema der inneren Kündigung bei Mitarbeitenden ein. Wir besprechen Anzeichen, wie Rückzug oder Demotivation, und geben praktische Tipps, wie Führungskräfte frühzeitig reagieren können, um die Motivation im Team zu erhalten.

 In dieser Folge von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine und Flora mit Heike Leise über Transformation als echte Führungsaufgabe. Es geht darum, warum Wandel mehr Haltung als Strategie ist. Cybersecurity und KI werden als Verantwortung auf Führungsebene neu eingeordnet. Gleichzeitig rückt Diversität als entscheidender Erfolgsfaktor in den Fokus. Eine Folge für alle, die Führung in einer komplexen Zukunft aktiv gestalten wollen. 

Ihr wollt euch mit Heike vernetzen? Hier kommt ihr auf ihr LinkedIn-Profil:

https://www.linkedin.com/in/heikeleise/

Weitere Links zur Folge:

https...

In dieser Folge tauchen Christine und Flora tief in die Thematik narzisstischer Verhaltensmuster im Team ein. Warum sind diese Muster für Führungskräfte eine Herausforderung und wie kann man professionell damit umgehen? Erfahre praktische Tipps, konkrete Strategien und psychologische Einsichten, um die Balance zwischen Kontrolle und Empathie zu wahren. 

In dieser Folge sprechen Flora und Christine über die Frage, wie man mit dem eigenen Chef wirksam verhandelt, ohne sich kleinzumachen oder in Rechtfertigungen zu verlieren. Es geht darum, warum gute Vorbereitung oft wichtiger ist als Schlagfertigkeit und weshalb viele Gespräche schon scheitern, bevor sie überhaupt richtig begonnen haben. Die Folge zeigt, dass Verhandlungen nicht nur bei Gehaltsthemen relevant sind, sondern auch bei Budget, Ressourcen, Prioritäten und strategischen Entscheidungen. Gleichzeitig wird deutlich, wie sehr Timing, Klarheit und das Verständnis für das Gegenüber darüber entscheiden, ob ein Gespräch Wirkung entfaltet. 

In dieser Folge von "Cappuccino und Leadership" tauchen Christine und Flora tief in die Herausforderungen und Chancen ein, die sich aus dem Wandel zu skillbasierten Organisationen ergeben.  

Sie diskutieren, wie traditionelle Jobbeschreibungen durch flexible, kompetenzorientierte Strukturen ersetzt werden und welche Vorteile dies für Unternehmen und Mitarbeitende bringt. Erfahre, wie du als Führungskraft diesen Wandel aktiv gestalten kannst und welche Rolle Skill-Taxonomien dabei spielen.

In dieser Folge von „Cappuccino und Leadership“ tauchen Christine und Flora tief in die Bedeutung eines effektiven Onboardings ein. Sie diskutieren, wie der erste Arbeitstag den Grundstein für langfristige Mitarbeiterbindung legt und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Erfahre, wie du als Leader den Einstieg neuer Teammitglieder optimal gestaltest und welche kulturellen und sozialen Faktoren dabei entscheidend sind.

In dieser Folge unseres Podcasts "Cappuccino & Leadership" sprechen wir über eine der größten Herausforderungen moderner Führung: den Umgang mit Change-Resistenz und festgefahrenen Narrativen. Erfahren Sie, warum der Satz "Das haben wir schon immer so gemacht" mehr schadet, als er nützt, und wie Sie durch gezielte Fragen und Storytelling die Unternehmenskultur neu ausrichten können.

Hauptthemen

In dieser Episode sprechen Christine und Flora mit Antje Jörg, Geschäftsleiterin der Berufsfeuerwehr München, über Führung unter Druck. Es geht um klare Entscheidungen, starke Kommunikation und den Umgang mit Krisen. Antje zeigt, warum Mut, Netzwerke und Vielfalt entscheidend für moderne Führung sind. Außerdem gibt sie Einblicke, wie Innovationen wie KI und gezielte Vorbereitung Teams resilient machen. Ein ehrlicher Blick auf Verantwortung, Entwicklung und Führung in herausfordernden Zeiten. 

LinkedIn-Profil von Antje: 
https://www.linkedin.com/in/antje-j%C3%B6rg-gesch%C3%A4ftsleiterin/

In dieser Episode sprechen Christine und Flora offen über ein heikles, aber wichtiges Thema in der Führung: den Umgang mit unangenehmem Körpergeruch im Arbeitsumfeld. Sie teilen Erfahrungen, Tipps und psychologische Aspekte, um dieses Tabu-Thema respektvoll und professionell anzusprechen. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora über Bücher, die sie in ihrer Führungsreise geprägt haben. Sie stellen verschiedene Werke vor, die sich mit Themen wie Feedback, Teamführung, psychologischer Sicherheit und der Bedeutung von Beziehungen in der Führung beschäftigen. Die beiden teilen persönliche Erfahrungen und Einsichten, die sie aus diesen Büchern gewonnen haben, und ermutigen die Zuhörer, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen. 

Hier die Links zu den Büchern der Folge (auf deutsch): 

"Radical Candor - https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetail...

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen und Ursachen von Überstunden in Unternehmen. Sie beleuchten die Rolle der Führungskräfte, gesetzliche Rahmenbedingungen und die Bedeutung einer gesunden Unternehmenskultur. Zudem werden Strategien zur Reduzierung von Überstunden und die Notwendigkeit von Flexibilität und individueller Berücksichtigung der Mitarbeiterbedürfnisse thematisiert. Die Episode schließt mit einem Ausblick auf die Bedeutung von Kommunikation und Erwartungen im Team. 

Diese Folge beschäftigt sich mit den großen Fragen, wie KI unsere Arbeitswelt und Führungskultur verändern wird. Erfahre, warum es heute mehr denn je auf menschliche Kompetenzen ankommt und wie Führungskräfte KI strategisch für sich nutzen können. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen, die Führungskräfte bei der Entscheidung zur Kündigung eines Mitarbeiters haben. Sie beleuchten, wann der richtige Zeitpunkt für eine Trennung ist, die Bedeutung von Kommunikation und Feedback, sowie die Rolle von Vertrauen und Werten in der Führung. Zudem wird die Probezeit als kritische Phase betrachtet, in der Erwartungen abgeglichen werden sollten. Abschließend geben sie Denkanstöße und Fragen zur Reflexion für Führungskräfte. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora mit Sandra Paggen-Breu über die Herausforderungen und Chancen, die mit der Übernahme eines Familienunternehmens verbunden sind, insbesondere aus der Perspektive einer weiblichen Führungskraft. Sandra teilt ihre persönlichen Erfahrungen, die Bedeutung von Beziehungen in der Familie und im Geschäft, sowie die Herausforderungen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Sie spricht auch über die Wichtigkeit von Kommunikation, Erwartungen und die Notwendigkeit, Sichtbarkeit zu schaffen, um anderen Frauen in ähnlichen Situationen zu helfen. 

Sandra könnt ihr hier erreichen: https://www.linkedin.com/in/sandra-paggen-breu/

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In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora das Thema Überforderung von Mitarbeitenden. Sie teilen persönliche Erfahrungen und reflektieren über die Rolle von Führungskräften, um Überforderung zu vermeiden. Die Diskussion umfasst qualitative und quantitative Überforderung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Selbstwirksamkeit sowie Strategien zur Unterstützung von Mitarbeitenden. Am Ende geben sie praktische Fragen mit auf den Weg, um Führungskräften zu helfen, ihre Mitarbeitenden besser zu unterstützen und Überforderung zu vermeiden. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen und Chancen, die hybride Teams mit sich bringen. Sie beleuchten die Bedeutung von Nähe und Distanz, die Dynamiken in Teams, die durch Remote-Arbeit entstehen, und die Notwendigkeit klarer Arbeitsprinzipien. Zudem wird die Rolle der Selbstführung und die Wichtigkeit von Ritualen und Routinen für den Teamerfolg thematisiert. Die beiden Expertinnen geben wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Führungskräfte, um in hybriden Arbeitsumgebungen erfolgreich zu sein. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die weit verbreitete Annahme, dass Schwächen bei Mitarbeitern eliminiert werden müssen, um deren Leistung zu steigern. Sie beleuchten, wie wichtig es ist, Schwächen nicht nur als Defizite zu betrachten, sondern auch die Stärken der Mitarbeiter zu fördern. Die beiden sprechen über die Bedeutung einer positiven Feedback-Kultur, psychologischer Sicherheit im Team und wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter unterstützen können, um eine produktive und motivierte Arbeitsumgebung zu schaffen. 

In dieser Folge von Cappuccino und Leadership sprechen Flora, Christine und Rainer Westermann darüber, was Krisenkommunikation wirklich ausmacht – und warum sie für Führungskräfte so herausfordernd ist. Rainer bringt dabei seine langjährige Erfahrung aus der Praxis ein und erklärt, wie wichtig gute Vorbereitung, klare interne Kommunikation und ein bewusster Umgang mit Emotionen und Geschichten sind. Gemeinsam diskutieren sie, wie Führung in Krisenzeiten glaubwürdig und authentisch gelingen kann und welche Fragen sich Führungskräfte stellen sollten, um ihre eigene Kommunikation kritisch zu reflektieren und weiterzuentwickeln. 

https://www.westermann-advisors.com/de/ueber-uns/