Product Builder | פרודקט בילדר - יזמות, עסקים, קריירה, AI ומוצר

בפרק הזה פגשתי את אלקס ריף — סופרת, משוררת, יזמת חברתית, ממייסדות הבריגדה התרבותית, מי שהקימה את לובי המיליון, ועכשיו גם חברה במפלגת ״ישר״. דיברנו על מסע מאוד לא שגרתי: מילדה שעלתה מאוקראינה ורצתה "רק להיות ישראלית", דרך שירות המדינה והעשייה החברתית, ועד בניית כוח והשפעה עבור ציבור שלם שלא תמיד מקבל ייצוג.הפרק הזה לא רק על עלייה או פוליטיקה. הוא על מה קורה כשאדם מבין שהסיפור האישי שלו הוא לא בושה אלא כוח; על איך בונים תנועה כמעט בלי כסף; על למה לפעמים צריך קודם להכין את הקרקע ורק אחר כך לדרוש שינוי; ועל מה משתנה כשקודם כל מספרים לחברה מי אתה באמת.בין הדברים שדיברנו עליהם:- הילדות באוקראינה והניסיון להיות "ישראלית" בכל מחיר- המעבר מבריחה מהזהות אל השלמה איתה- איך נולדה הבריגדה התרבותית ומה עמד מאחורי נובי גוד ישראלי- למה קליטת עלייה היא קודם כול שאלה של נרטיב, ואז של תקציב- איך בונים השפעה ציבורית עם מעט מאוד משאבים- מה אפשר לעשות עם AI בקליטת עלייה, בתרגום ובהגנה על קשישים- למה אלקס בחרה להיכנס לפוליטיקה עכשיופרקים:[00:00] טיזר — קטעים מהפרק[01:14] היכרות ופתיחה[02:44] ילדות, עלייה מאוקראינה והבושה בזהות[05:03] כתיבה, חיפוש עצמי והחזרה לעשייה חברתית[07:20] למה יזמות כל כך לא טבעית עבור יוצאי ברית המועצות[08:44] הבריגדה התרבותית ונובי גוד ישראלי[10:41] שירות המדינה, השליחות והחזרה לעשייה[13:14] לובי המיליון, מעבר מתרבות למדיניות[16:39] איך מממנים פעילות חברתית עם מעט כסף[19:16] צמיחה איטית, הרחבת תחומי הפעולה ובניית לובי[21:34] הספר "יותר יהודי ממך" והמאבק על נרטיב[22:45] קליטת עלייה, רוסיה-אוקראינה ומה כן הצליח[25:38] איך מגיעים לראש ממשלה ומה זה דורש[26:54] איך בונים קול למיליון איש[31:20] 7 באוקטובר והקיצור של תהליכי ההחלטה[32:37] מה לומדים מבניית קהילה והשפעה[35:25] איך נראית חשיבה אסטרטגית ומצגות[38:45] מה השתנה בעלייה משנות ה-90 ומה חוזר עכשיו[47:46] AI, עוקצי קשישים והנגשה לעולים[51:16] רפואה, הוראה והון אנושי בישראל[54:16] מי עוזב, מי נשאר ואיך מחזירים אנשים[57:25] הכניסה לפוליטיקה והשלב הבאוגם:אלקס סיפרה על החיים האישיים, על ההורות, על השילוב בין בית, שליחות ועשייה, ועל המקום של מעגלי תמיכה בחיים שלה.האזנה מהנה!

פרודקט בילדר התחיל כפודקאסט על ניהול מוצר. היום הוא כבר הרבה יותר מזה. הגיע הזמן לשנות את השם?

בפרק הראשון של קפה עם אייל אני מספר למה התוכן השתנה, למה אני מדבר היום יותר על AI, יזמות, עסקים, קריירה ובנייה — ומה אני חושב שהשתנה גם בעולם וגם אצלי.

אני מדבר גם על מה שלמדתי מהפרקים שעבדו הכי טוב, על הקהל שהתרחב מעבר לאנשי מוצר, ועל הדבר שהכי מעניין אותי עכשיו: לעזור ליותר אנשים לבנות, להתנסות, להקים דברים ולפעול.

"קפה עם אייל" היא סדרה קצרה ולא פורמלית שבה אני פותח מיקרופון עם קפה ומדבר על דברים שמעסיקים אותי, תובנות בין פרקים, דברים שאני בונה ורעיונות שאני עדיין חושב עליהם.

אם אתם אוהבים את הפודקאסט, שתפו עם מישהו שזה יכול לעניין אותו.

אחרי כל פגישה ראשונה עם יזמים, יעל שיף שואלת את עצמה שאלה אחת: "האם הייתי עובדת אצל הבן אדם הזה?" לאורך השנים היא גילתה שהתשובה הזאת צופה כמעט הכל: אם היזם יצליח לגייס אנשים טובים, לגייס כסף ולבנות חברה.יעל משקיעה בקרן Bessemer Venture Partners, בעיקר בשלבי Seed ו-A, בחברות AI, תשתיות וסייבר. לפני כן עבדה חמש שנים כ-GM ב-Via בארה״ב, עשתה MBA, עבדה במקינזי ושירתה ב-8200.בפרק פירקנו מה הופך את התשובה ל"כן": תובנה שהמשקיעה לא ידעה קודם, נכונות להקשיב ללקוחות ולהשתנות מהר, החלטיות, ולפעמים האומץ ללכת נגד הזרם. כמו Wonderful, שהגיעה ל-30 שווקים ב-20 חודשים כשהתחילה דווקא במדינות שלא דוברות אנגלית. כמו Koi, חברת סייבר שהוציאה מוצר חינמי וראתה שמורידים אותו עוד לפני שפנתה למשקיעים. וכמו Intercom, שהסכימה לפגוע בעסק הקיים שלה כדי להפוך לחברת AI.בין הדברים שדיברנו עליהם:• המבחן "האם הייתי עובדת אצלו?" ולמה הוא עובד• למה המהירות היום היא "אותו דבר, רק על סטרואידים"• איפה AI כבר משנה גיוס עובדים, מכירות ופגישות עם לקוחות• מתי טכנולוגיה עדיין יכולה להיות חפיר• אבני דרך לגיוס בלי תבנית, ובוטסטראפ כאופציה אמיתית• איך משקיעים בדיפטק כשעוד אין מטריקותפרקים:[00:00] הדגשות הפרק[00:38] היכרות: יעל שיף ו-Bessemer[02:44] "אני מדברת בסימני שאלה, לא בסימני קריאה"[05:07] "אף אחד לא יודע כלום": למה היא מחפשת תובנה ייחודית[07:10] המבחן הראשון: "האם הייתי עובדת אצל הבן אדם הזה?"[09:20] Wonderful ו-Koi: למה מחפשים את מי שלא הולך לפי הספר[16:07] מהירות "על סטרואידים": לשחרר, להקשיב, לתקן[21:26] איך מגייסים סיד כשקשה לגייס[22:49] איפה AI כבר משנה גיוס עובדים, מכירות וקשר עם לקוחות[26:20] מתי טכנולוגיה עדיין יכולה להיות חפיר[28:02] Intercom: לפגוע בעסק שלך כדי להפוך לחברת AI[33:50] סבבים ענקיים ודרך ארוכה יותר להנפקה[37:30] אבני דרך בלי תבנית, ובוטסטראפ כאופציה[40:39] איך משקיעים בדיפטק[45:27] איפה ההזדמנויות: תשתיות, רובוטיקה, דיפנס ו-B2C[49:40] התגובה נגד AI: אותנטיות, רגולציה ו"יהיו קטסטרופות"האזנה מהנה!תעקבו באינסטגרם:https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwיעל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/yaelschiff/אייל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/davideyal/

בפרק הזה פגשתי את רן ריבנזפט, Co-Founder ו-CTO של Harmony — ובעבר המייסד וה-CTO של אפסגון (Epsagon), שנמכרה לסיסקו ב-500 מיליון דולר.

הרבה מדברים על Go-To-Market. רן פשוט עשה אותו: שנה ואחד אחרי ההקמה, Harmony כבר מעל 50 לקוחות — בלי איש מכירות אחד בהתחלה. אבל הסיפור האמיתי כאן הוא לא "עוד סטארטאפ AI". הוא על מה שקורה כשהטכנולוגיה כבר לא חפיר, כשכל אחד יכול לבנות את המוצר שלך בסוף שבוע — ומה בכל זאת נשאר לך למכור. רן מפרק את זה עד הרצפה: איך עושים 100 שיחות discovery בלי מוצר, איך שיחות הופכות למחקר דאטה, ולמה CTO דווקא הוא הכלי הכי טוב במכירה.

בין הדברים שדיברנו עליהם:

- למה החליטו שהמוצר חייב להימכר גם אם מוחקים ממנו כל פיסת AI

- איך נראה תיאום ציפיות של פאונדרים בפעם השנייה — ומה בחרו לעשות אחרת מאפסגון

- 100 שיחות בשלושה-ארבעה חודשים: מ-Exploration ל-Validation ל-Demo-Market-Fit

- למה Top-down מנצח Bottom-up כשרוצים לבנות חברה גדולה

- "אין חפירים יותר" — מה באמת נשאר כיתרון: פאונדרים, ברנד, אקזקיושן

- אוטומציות ה-Outbound שמייצרות פייפליין: סריקת מתחרים, אינגייג'מנט בלינקדאין, AI Engineer

- למה מגייסים SDR כבר ב-Day 1, ואיך יוצאים מפיילוט בלי להיתקע

פרקים:

0:44 — מי זה רן ריבנזפט

1:58 — ה-CTO הלא-טכני שעושה Go-To-Market

3:35 — 50 לקוחות בלי איש מכירות

5:02 — למה השם Harmony

7:01 — איך התחילו: תיאום ציפיות

8:06 — "המוצר צריך להימכר גם בלי AI"

8:54 — לתקוע יתד בארגון: דאטה, אינטגרציות ו-ServiceNow

13:47 — Top-down מול Bottom-up

16:52 — 100 שיחות בשלושה-ארבעה חודשים

22:04 — איך מנהלים שיחת discovery

25:37 — אנשי מוצר הופכים לחוקרי דאטה

29:24 — נגמר עידן המוקאפים: מוולידציה למכירה

33:52 — אין חפירים יותר

44:36 — אוטומציות Outbound ו-AI Engineer

48:26 — איך יוצאים מפיילוט

51:02 — עבודה עם לקוחות ישראלים ו-SDRs מ-Day 1

54:49 — עצה לעסק קטן: הדג בקרמל

59:17 — החלום: גאווה ישראלית של הדבר הגדול הבא

האזנה מהנה!

תעקבו באינסטגרם:https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

רן בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/ran-ribenzaft/

אייל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/davideyal/

איך נכנסים לתעשייה חדשה שלא מכירים לעומק, מבינים איך היא באמת עובדת ומגיעים ללקוחות הכי גדולים?בפרק החדש של "עסק מבפנים" אני מארח את יעל יקותיאל, מייסדת שותפה ב־Canarit Audiobooks. יעל והשותפה שלה הקימו את Canarit בתקופת הקורונה סביב רעיון להפוך ספרים לחוויית אודיו סינמטית: קאסט של שחקנים, בימוי, מוזיקה ואפקטים שגורמים לספר להישמע כמעט כמו סרט.אבל הסיפור המעניין כאן רחב הרבה יותר מאודיובוקס.דיברנו על איך הן זיהו הזדמנות בתעשייה שלא הכירו לעומק, למה הניסיון הראשון שלהן בישראל נכשל, איך עשרות שיחות למידה חשפו שהן בכלל פונות לאנשים הלא נכונים, ומה קרה כשהחליטו לעקוף את הדרך המקובלת ולפנות ישירות לבכירים בבתי ההוצאה הגדולים בעולם.וגם: איך כותבים cold email שבכירים באמת עונים עליו, איך AI משנה את עולם הספרים והאודיו, למה Spotify שינתה את השוק, ואיך Canarit מנסה היום לקחת ספרים וסופרים ישראלים ולהביא אותם לשוק האמריקאי.דיברנו על:• איך מזהים הזדמנות עסקית בתעשייה שלא מכירים• מה אפשר לקחת מהייטק כשנכנסים לעולם מסורתי ושמרני• למה הניסיון הראשון שלהן למכור בישראל נכשל• איך informational interviews עזרו להן להבין את השוק• למה הן התחילו לפנות ישירות למנכ"לים ונשיאי חברות• איך נראה המייל שהביא להן אחוזי תגובה חריגים• איך עובד הביזנס של ספרי שמע ומה התפקיד של Audible ו־Spotify• איפה AI כבר משנה את התעשייה ואיפה עדיין צריך בני אדם• איך הן בונות גשר בין סופרים ישראלים ל־publishers בארה"ב• ומה יעל ממליצה למי שרוצה להיכנס לתעשייה חדשה בעצמופרקים00:00 איך Canarit התחילה כמעט במקרה01:57 מה זה בכלל אודיובוק סינמטי07:04 לבנות מישראל עסק שרובו פועל בארה"ב09:02 איך הן זיהו את ההזדמנות העסקית12:16 הניסיון בישראל שנגמר באפס תוצאות15:05 ההנחות שהתבררו כלא נכונות16:50 עשרות שיחות למידה כדי להבין איך התעשייה באמת עובדת17:40 להפסיק להיות מנומסים ולפנות ישר לבכירים19:39 איך כותבים cold email ללקוחות ענקיים22:03 להכניס חדשנות לתעשייה בת 150 שנה23:35 איך AI משנה את עולם הספרים והאודיובוקס27:21 כמה עולה להפיק אודיובוק סינמטי32:15 מה אפשר ללמוד מהדאטה של המאזינים37:24 איך הכסף זז בשוק האודיובוקס ומה Spotify שינתה42:16 איך Canarit חזרה לעבוד עם השוק הישראלי45:19 ההחלטה להפוך את הישראליות לחלק מהסיפור46:55 לקחת סופרים ישראלים לשוק האמריקאי51:11 מה לבדוק לפני שנכנסים לתעשייה חדשה54:22 למה לפעמים כדאי להתחיל דווקא מלמעלההאזנה מהנה!תעקבו באינסטגרם:https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwיעל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/yaelyekutiel/אייל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/davideyal/

בפרק הזה פגשתי את פיטר פלצ׳יק, פעמיים מדליסט אולימפי ולוחם הג׳ודו המעוטר בישראל, יזם, מרצה, ואחד האנשים הכי מעניינים לדבר איתם על ביצועים תחת לחץ.

זו לא שיחה רק על ספורט. זו שיחה על איך בונים חיים, מותג, קריירה ועסקים סביב חזון ברור, ואיך ממשיכים לזוז גם אחרי כישלון גדול, גם כשיש פחד, וגם כשהמוטיבציה פשוט לא מגיעה.

מה שנשאר לי במיוחד מהשיחה הוא ההבדל שפיטר עושה בין מוטיבציה למשמעת. מוטיבציה באה והולכת. משמעת היא מה שמחזיק אותך כשאתה אחרי הפסד, כשאתה לא בטוח מה יהיה עם המוצר, כשהשוק משתנה, או כשאתה צריך להגיד לא להזדמנות כלכלית שלא משרתת את החזון.

בין הדברים שדיברנו עליהם:

- איך הוא בונה את המותג פיטר פלצ׳יק שאחרי הג׳ודו

- למה הוא נכנס לעולמות הסטארטאפים, ההשקעות והיזמות

- איך מזהים פייטרים ווינרים — בספורט וגם ביזמות

- למה חזון טוב חייב להיות כתוב, מדויק ומתוחזק

- איך מודדים השפעה, לא רק כסף או חשיפה

- מה עושים אחרי כישלון טוטאלי מול כל העולם

- איך עובדים עם פחד ולחץ רגע לפני הקרב

- למה לפעמים “לא” הוא אחד הכלים הכי חשובים בבנייה של מותג

פרקים:

00:00 פתיחה

00:50 מה פיטר בונה היום אחרי הג׳ודו

04:27 למה סטארטאפים והייטק מסקרנים אותו

08:09 איך מזהים ווינרים ופייטרים

10:03 איך יודעים אם מהלך הצליח

13:57 החזון: להיות הספורטאי הכי משפיע בישראל

16:10 מה זו השפעה ואיך מודדים אותה

22:31 מורשת, מותג וספורטאי שמתנהל כמו עסק

25:18 הדלק הפנימי אחרי המדליה

26:26 מוטיבציה מול משמעת עצמית

27:45 הכישלון בטוקיו ומה הוא לימד אותו

31:03 איך עושים תחקיר וממשיכים אחרי הפסד

33:30 איך בונים Master Plan אישי

35:52 התחקיר היומי לפני השינה

39:14 שלב הדיסקאברי וללמוד להגיד לא

41:23 הדיסוננס בין החזון למותג לבין המשפחה

46:38 מה קורה 30 דקות לפני קרב

51:03 הקרן הפילנתרופית לתמיכה בספורטאים

וגם:

דיברנו על הרצאות, נינג׳ה ישראל, ילדים, כסף, טיקטוק, לחץ, פציעות, והיכולת להיכנס לזון גם כשהחיים מחוץ למזרן לא רגועים בכלל.

האזנה מהנה!

תעקבו באינסטגרם:

https://www.instagram.com/getproductbuilder/

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אייל בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/davideyal/

בפרק הזה פגשתי את נופר גוטליב, יזמת ושותפה ב-Fifty Fifty Five — חברה שבונה עסקים עם שותפים שונים, עם חזון להקים 50 עסקים עם 50 שותפים ב-5 שנים.

אבל הפרק הזה הוא לא רק על יזמות, שינוי קריירה או “אזור הגאונות”.

הוא על הרגע שבו אדם מבין שהוא יכול להיות מאוד טוב במשהו, אפילו להצליח בו מאוד, ועדיין להרגיש שזה לא המקום שבו הוא באמת פורח.

דיברנו על ההבדל בין אזור המצוינות לאזור הגאונות, על למה הרבה אנשים נשארים בכלוב זהב כי הם מתוגמלים על משהו שכבר לא ממלא אותם, ועל איך אפשר להתחיל לחקור את זה בצורה פרקטית — בלי להפוך את החיים ב-180 מעלות ביום אחד.

בין הדברים שדיברנו עליהם:

- למה דווקא עכשיו הרבה אנשים שואלים את עצמם “איך אני באמת רוצה לחיות?”

- מה זה אזור הגאונות, מעבר לבאזוורד

- ההבדל בין להיות טובים במשהו לבין לפרוח בו

- איך “מפת חיים” יכולה לעזור לזהות חוט מקשר בין ילדות, עבודות, לימודים, השראה ורגעי שיא

- למה לפעמים אנחנו מקבלים בתהליך את התשובה שרצינו לקבל — ולא את האמת

- איך ריצוי מרחיק אותנו מהרצונות האמיתיים שלנו

- שתי שאלות שיכולות לפתוח תהליך עמוק של דיוק אישי ומקצועי

פרקים:

00:00 היכרות עם נופר גוטליב

02:12 למה בכלל לחיות מתוך בחירה ודיוק

03:27 מה זה “אזור הגאונות”

06:21 איך נופר זיהתה את הדפוס היזמי שלה

11:42 אזור המצוינות מול אזור הגאונות

13:29 למה אנשים מקבלים את התשובה שהם רצו לקבל

20:10 מפת חיים: חמשת המעגלים של התרגיל

24:34 איך להשתמש ב-ChatGPT כדי לזהות חוט מקשר

30:57 מה קורה אחרי שמדייקים את המשפט

32:47 ריצוי, התרחקות מעצמנו ומה אני באמת רוצה

36:15 שתי שאלות על הצלחה ובחירה

39:03 הצעד הראשון וטעויות נפוצות בתהליך

43:51 למה שינוי לא חייב להיות 180 מעלות

46:40 מה מעסיק את נופר היום: B2C marketing

וגם:

נופר סיפרה על המעבר שלה מעולם של הצלחה כשכירה ובסטארטאפ, דרך שנתיים של ניסיונות ודיסקאברי עצמי, ועד לבניית מודל שבו היא מקימה עסקים עם אנשים שמעוררים בה השראה ויוצרים ערך אמיתי.

האזנה מהנה!

תעקבו באינסטגרם:

https://www.instagram.com/getproductbuilder/

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

נופר בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/nofar-gottlieb/

אייל בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/davideyal/

עסק מבפנים | פרק שלישי

בפרק הזה פגשתי את ברנרדו בלחוביץ׳, מסעדן, בעלים בקבוצת קפה גן סיפור, לשיחה על מסעדנות, אבל תכלס, הרבה מעבר למסעדנות.

כי הסיפור כאן הוא לא רק איך בונים רשת מסעדות מצליחה בפארקים. זה פרק על סטנדרטים, על עקביות, על בידול בשוק רווי, על יצירתיות ועל מה קורה כשאתה מסרב לעגל פינות גם כשהמערכת מושכת אותך למטה.

ברנרדו מדבר בצורה מאוד ישירה על כישלון, על החזרה לענף אחרי פיצה מטר, על למה הוא לא מאמין בזכיינות קלאסית, למה אין משלוחים בקפה גן סיפור, ואיך בונים חוויה שגורמת לאנשים להיכנס לאוטו ולנסוע אליך במיוחד (חתיכת פיצוח!).

בין הדברים שדיברנו עליהם:

- למה “לא מעגלים פינות” זו לא סיסמה אלא מערכת הפעלה

- איך יוצרים בידול אמיתי בשוק שיש בו “המון מהכל”

- למה עקביות היא האתגר הכי קשה בבניית חוויה

- מה הופך מסעדה ל-יעד ולא לעוד מקום עם סלט קיסר

- למה ברנרדו לא מוכר זכיינות, ומה זה אומר על DNA של מותג

- איך כישלון משנה את היחס לכסף, מספרים וניהול

- איפה AI נכנס לעסק מאוד פיזי

פרקים:

00:00 היכרות עם ברנרדו וקפה גן סיפור

01:37 כדורסל, אימון ילדים ומה זה נותן לעסקים

04:52 “לא מעגלים פינות” — השיעור המרכזי

07:00 היום־יום של ברנרדו כ”רס״ר” של חוויית לקוח

08:19 למה פשרות הופכות לסטנדרטים של מחר

11:33 בידול בשוק רווי: איך לא להיות “עוד אחד”

14:07 למה הוא לא מאמין בזכיינות קלאסית בישראל

17:48 החזרה לענף אחרי הכישלון של פיצה מטר

23:56 איך בוחרים פארק לקפה גן סיפור

25:51 למה אין משלוחים, סיבוס ותן ביס

31:43 פיצה מטר, פיצה במטר וחשיבה הפוכה

35:32 “תרקח לעצמך את היין לבישול”

38:08 החזרה לתל אביב והאתגר של גני יהושע

40:08 כסף, מספרים, גדילה ומה הוא למד מהכישלון

43:28 תשוקה כמנוע של המכונה

47:52 עקביות: למה הכי קשה להיות כל הזמן תשע

51:53 איך AI נכנס למתכונים, צ׳קליסטים וניתוח פיננסי

56:00 קשנות, מכירות בלי למכור, ואיך מערכת מוכרת מרק

01:00:18 איך ברנרדו היה ניגש היום לעסק חדש

01:02:28 יפן, חומרי גלם, ועתיד האוכל המקסיקני בישראל

האזנה מהנה!

תעקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אייל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/davideyal/

בפרק הזה פגשתי את דור אטיאס, Co-Founder ו-CPO ב-Cycode, לשיחה על האנשים שיודעים לגרום לדברים לקרות — לא רק להיות חכמים, טכניים או מוכשרים.

דור סיפר איך הוא מסתכל על אנשים, ניהול, בעלות, קצב ותקשורת בתוך חברה שגדלה מהר. דיברנו על למה לא מספיק לדעת לבצע משימות, אלא צריך להבין לקוח, להבין את ההקשר העסקי, לבוא עם פתרונות, לקחת אחריות, ולדעת להזיז אנשים ומערכות קדימה.

על מה דיברנו:

- למה דור בחר ללכת לסטארטאפ צעיר ולא למסלול הסייבר הקלאסי

- איך Cycode התחילה מפיצ׳ר קטן והפכה למוצר רחב

- למה אנשים הם הדבר שהכי מעסיק אותו כמנהל

- איך יוצרים תרבות של בעלות בלי לשרוף אנשים

- למה הוא משתף עובדים בעסקאות, הפסדים, לקוחות ומתחרים

- איך מייצרים קצב גבוה כשכולם מבינים למה רצים

- מה מבדיל אנשים מוכשרים מאנשים שמזיזים דברים

- למה איש של אנשים הוא לא בהכרח איש “נחמד”

- איך עובדים עם תרבויות שונות — ישראלים, אמריקאים ואירופאים

- איך לומדים לשלוט באימפולסיביות ולתקשר טוב יותר

- למה דאטה חשוב כדי לנהל מוצר, Engineering, Support ו-Marketing

- ואיך מזהים אנשים שלא רק מציפים בעיות — אלא מביאים פתרונות

פרקים:

00:00 פתיחה

00:34 מ-81 לסטארטאפים

01:55 לקוחות לפני קוד

03:17 ההצטרפות ל-Cycode

04:29 אנשים לפני טכנולוגיה

06:36 אינסידנט ובעלות

07:46 ה-DNA בגיוס

09:07 שקיפות עסקית

09:35 קצב דרך הקשר

11:03 תקשורת מול לקוחות

14:07 תקשורת גלובלית

15:20 AI ו-FOMO

16:35 מעבר ליכולת טכנית

17:33 מה Cycode עושה

19:16 האם לקרוא קוד

20:16 יסודות טובים

22:14 המנוע הפנימי

23:15 שכפול בעלות

24:12 עסקה קטנה, סימן גדול

26:22 חלוקת פאונדרים

27:37 איש של אנשים

30:13 שליטה באימפולסיביות

32:54 ביטחון לעובדים

35:48 פידבק ליזמים

36:52 ROI של מוצר

39:20 דאטה ולא הרגשה

40:08 הרצון ללמד

43:54 זיהוי בעלות

44:55 AI Enablement

45:32 AI Native אמיתי

46:12 סיכום

האזנה מהנה!

תעקבו באינסטגרם:

https://www.instagram.com/getproductbuilder/

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

דור אטיאס בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/dor-atias-a2253593/

אייל בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/davideyal

בפרק הזה פגשתי את עדי לבנון, מייסדת ושותפה מנהלת ב-Selah Ventures, לשיחה על פינטק, השקעות ו-AI — אבל בעיקר על איך בונים יתרון בעולם שבו הרבה אנשים, יזמים וסטארטאפים נשמעים אותו דבר.

זאת שיחה יחסית ארוכה, פתוחה ואותנטית עם עדי החכמה שזרמה למלא כיוונים.

דיברנו על למה היום לא מספיק “רעיון טוב” או “טכנולוגיה טובה”, אלא צריך לדעת להסביר למה דווקא אתם, למה עכשיו, ולמה השוק צריך להאמין לכם. עדי דיברה על החשיבות של סיפור אישי, הבנת שוק, לקוחות, מומנטום, קשרים, ולמידה מתמדת — גם בקריירה וגם בבניית חברה.

על מה דיברנו:

- איך עדי הקימה את Selah Ventures ומה השתנה בשוק מאז

- למה פינטק הוא הרבה יותר מתשלומים, בנקים והלוואות

- למה בעולמות של כסף, סיכון ורגולציה עדיין צריך Judgment, Trust ו-Expertise

- איך יזמים יכולים לבנות סיפור שמשקיעים ולקוחות באמת מאמינים בו

- למה “למה דווקא אתם?” היא אחת השאלות הכי חשובות לסטארטאפ

- מה ישראלים יכולים ללמוד מהאמריקאים על למכור את עצמם

- למה Go-to-Market ולקוחות הם לא שלב מאוחר — אלא חלק מהסיפור מהיום הראשון

- איך בונים מומנטום גם כשעדיין אין מספיק הוכחות

- למה קשרים, למידה ואנרגיה הם חלק מהעבודה

- ואיך שומרים על מיינדסט של התקדמות גם כשיש אי־ודאות

פרקים:

00:00 פתיחה והיכרות עם עדי לבנון

01:25 מה השתנה בשוק מאז הקמת Selah Ventures

05:11 למה היום יזמים חייבים סיפור אישי חד

06:38 איך עדי הגיעה לעולם הפינטק וההשקעות

09:36 המעבר לניו יורק והדרך הלא ליניארית לקרן

11:52 למה נתנו לה הזדמנות למרות שלא באה מרקע קלאסי בפינטק

15:45 מה עדי חושבת על הדור הצעיר ועל ציפיות לא ריאליות

21:30 איך האמריקאים לימדו אותה למכור את עצמה

25:16 מומנטום, מטרות גדולות והיכולת להתחיל מצעד קטן

27:31 למה פינטק הוא הרבה יותר מתשלומים והלוואות

29:58 למה בעולמות של כסף צריך Judgment, Risk ו-Trust

35:33 למה בישראל מפספסים את גודל ההזדמנות בפינטק

36:53 מה חסר ליזמים היום: לא רק סטוריטלינג, אלא שיעורי בית

40:02 למה Go-to-Market ולקוחות הם לב הסיפור

41:19 איך ישראלים צריכים ללמוד לבנות ולספר סיפור

45:11 איך מקבלים החלטות לבד בלי להיות לבד

46:00 למה מערכות יחסים הן חלק מהעבודה

49:43 איך עדי עוזרת ליזמים דרך חיבורים ו-due diligence

52:13 למה customer discovery אמיתי חשוב לפני שמוכרים

54:56 למה מותר לטעות — ואיך לומדים מזה

56:02 מה עדי מכניסה לראש כדי לשמור על מיינדסט חיובי

59:31 סיכום: לדעת מה רוצים, גם אם עוד לא יודעים איך להגיע לשם

האזנה מהנה!

Instagram:

https://www.instagram.com/getproductbuilder/

הצטרפו לקהילת הוואטסאפ של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

עדי לבנון בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/levanonadi

אייל דוד בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/davideyal

בפרק הזה פגשתי את טוני ערד פליק — מנטורית למנהלים בהייטק, לשעבר מנהלת פיתוח ו־R&D Director, שעשתה מעבר מקריירה מצליחה בהייטק לעבודה עם מנהלים, הנהלות ואנשים שמנסים להבין איך להישאר רלוונטיים בתקופה שבה הכול משתנה.

דיברנו על מה קורה לתפקיד של מנהלים בעידן ה-AI, למה דווקא אנשים מצליחים נתקעים, איך מנהלים אנרגיה במקום רק זמן, ואיך מוצאים את הערך המוסף שלך בעולם שבו הרבה מהמשימות הישנות כבר עוברות לאוטומציה.

על מה דיברנו:

למה להיות מנהל היום מורכב יותר מאי פעם

מה AI לוקח ממנהלים — ומה הוא עדיין לא יודע לעשות

איך מנהלים יוצרים סדר בתוך כאוס

למה הצלחה יכולה להפוך לתקיעות

איך מנהלים אנרגיה במקום רק לנהל זמן

איך מוצאים את ה״למה״ ואת הערך המוסף שלך

מה עושים כשהקריירה מצליחה אבל כבר לא מספיקה

איך צומחים מתוך שבר, פחד או שינוי מקצועי

פרקים:

00:00 פתיחה והיכרות עם טוני ערד פליק

03:06 למה להיות מנהל היום מורכב יותר מאי פעם

04:16 האם שכבת המנהלים נחתכת?

05:10 מה AI לוקח ממנהלים — ומה הוא לא יודע לעשות

06:52 הדרישות החדשות ממנהלים והצורך לעלות שלב

08:35 שחיקה קוגניטיבית, נוטיפיקציות ועומס אינסופי

11:04 הקריירה שהייתה אמורה להיות “תפקיד החלומות”

12:48 מכון אדלר והמעבר מטכנולוגיה לאנשים

14:33 משבר הזהות: מי אני אם אני כבר לא מנהלת פיתוח?

17:56 מה מנהלים מביאים שוב ושוב לחדר

18:40 למה מנהלים נתקעים דווקא כשהם מצליחים

21:57 למה הצורך לדעת הכול תוקע מנהלים

23:26 איך מתכננים את השלב הבא במקום רק להגיב

24:03 לנהל אנרגיה במקום לנהל זמן

27:27 איך מוצאים את ה״למה״ שלי

29:46 פחד, מדיטציה וכתיבה אינטואיטיבית

31:18 Response Ability — הבחירה איך להגיב למציאות

33:52 רגעי משבר בדרך לעצמאות

36:42 איך מזהים במה אני באמת טובה

38:16 למה רגישות יכולה להיות superpower

39:56 מה הכי מעסיק מנהלים בעידן ה-AI

43:00 מה נשאר למנהלים כשה-AI לוקח את משימות ה-IQ

46:31 איך מוצאים את הדיפרנציאטור שלך

47:39 שביל האנרגיה: איפה הערך שלך זורם בקלות

49:26 איך יודעים שהגיע הזמן לשנות מסלול

52:09 טקס הבוקר של טוני

56:05 איך צומחים מתוך שבר או פיטורים

58:55 למה קשה לפרוץ תקרת זכוכית לבד

1:00:35 מי נותן השראה בזמן שינוי

1:03:25 שאלות פרקטיות למציאת הערך המוסף שלך

1:05:47 סיכום

וגם:

טוני סיפרה על המעבר שלה מתכנות וניהול פיתוח לעבודה עם מנהלים, על משבר הזהות בגיל 44, על “טוני סטן” — הקול הפנימי שמוריד אותנו, על טקס הבוקר שלה, ועל תרגילים פרקטיים שאפשר לקחת כדי למצוא פוקוס, אנרגיה וכיוון בתוך שינוי.

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

תעקבו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

טוני בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/tonyaradfelik/

אייל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/davideyal

בפרק הזה פגשתי את אילן פלג, מנכ״ל ומייסד-שותף של Lightrun, לשיחה על מה קורה לעולם התוכנה כשכלים מבוססי בינה מלאכותית הופכים את כתיבת הקוד למהירה וזולה יותר — אבל לא בהכרח הופכים את המוצרים ליציבים יותר.

דיברנו על הפער שבין לכתוב קוד לבין להריץ מוצר אמיתי בעולם האמיתי: עם לקוחות, אינטגרציות, מערכות מורכבות, תקלות, סביבת אמת וארגונים גדולים שלא יכולים להרשות לעצמם שמשהו יישבר.

על מה דיברנו

למה קוד נהיה זול — אבל תקלות בסביבת אמת נהיות יקרות יותר

איך משתנה התפקיד של מפתחים ובילדרים בעידן הבינה המלאכותית

למה בארגונים גדולים הבעיה היא לא רק לכתוב מהר, אלא להבין מה קורה כשהקוד פוגש מציאות

איך מזהים בעיה אמיתית ששווה לבנות סביבה חברה

למה “בעיה כואבת” לא מספיקה אם אין מאחוריה תקציב, בעלים ועדיפות עסקית

איך Lightrun עובדת עם לקוחות כדי להבין מה באמת נשבר לפני שבונים עוד פיצ׳ר

למה השיחות עם הלקוחות הופכות להיות חשובות יותר דווקא כשכולם יכולים לבנות מהר

פרקים:

00:00 פתיחה והיכרות עם אילן

01:30 מה Lightrun עושה ולמה יציבות תוכנה הופכת לנושא קריטי

03:02 מה ההבדל בין כתיבת קוד לבין פתרון בעיות בסביבת אמת

05:14 למה בעידן הבינה המלאכותית יש יותר מקומות שבהם דברים יכולים להישבר

07:30 איך משתנה התפקיד של מפתחים ובילדרים

09:58 איך אילן הגיע להקמת Lightrun

12:56 הסיפור מאחורי הפיץ׳ הראשון והמפגש עם השותף

15:34 איך בונים צוות שמשלים את הסקילסט של המייסדים

19:06 למה לדבר עם לקוחות כבר מההתחלה

21:55 מה אפשר ללמוד מלקוחות — ומה אי אפשר ללמוד רק מכלים

23:28 לאן הולך עולם פיתוח התוכנה

26:59 למה ארגוני ענק עדיין מתמודדים עם מערכות מורכבות ולגאסי

30:03 איך הופכים תהליכים ארגוניים מורכבים למוצר

32:32 איך מגדירים מחדש יציבות תוכנה בעידן הבינה המלאכותית

35:26 למה באגים בתוכנה יכולים להשפיע על חיים אמיתיים

37:53 איך לומדים למכור לארגוני ענק תוך כדי תנועה

40:58 איך מודדים ערך אמיתי אצל לקוחות

41:59 למה צריך להבין את הביזנס של הלקוח, לא רק את הטכנולוגיה

43:58 מה הקשר בין ספורט תחרותי ליזמות

46:58 האם כל חברה צריכה להיות “הכי גדולה בעולם”

49:56 איך בונים בתוך אקוסיסטם ולא לבד

54:59 איך יודעים אם בעיה מספיק גדולה כדי לבנות סביבה חברה

56:57 למה פריוריטי עסקי חשוב יותר מכאב בלבד

וגם:

איך אילן עבר מעולם הספורט וההנדסה להקמת חברה, איך הוא הכיר את השותף שלו באוטובוס, למה לקוחות זוכרים סיפורים יותר מטכנולוגיה, ומה הוא למד על מכירה לארגוני ענק, בניית מוצר והבנה עמוקה של בעיות עסקיות.

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

תעקבו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אילן בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/ilan-peleg-5a31396b/

עסק מבפנים | פרק שני

אביב בלומשטיין הוא המייסד והמנכ"ל של Mr. Japan — חברה שבונה טיולים מותאמים אישית ליפן, מקצה לקצה. אביב, פרודקט מנג'ר בעברו, התחיל את הכל בטעות: פוסט אחד שכתב בפייסבוק על טיול שלו ליפן הפך לוויראלי, ומשם — דרך אקסלים, PDF-ים ואפליקציה — נבנתה חברה של ממש.

בפרק הזה אביב מספר איך הוא ניהל חברת שירות בדיוק כמו שמנהלים מוצר. כל הודעת לקוח הפכה לדאטה, כל טעות הפכה לפרוסס, והאתר עצמו נבנה מתוך השאלות האמיתיות ששאלו אנשים בקבוצות פייסבוק. דיברנו על "המכונה" שמאפשרת לגדול מעבר למייסד, על למה בלי מנוע צמיחה אורגני אתה בבעיה, ואיך AI משנה את כללי המשחק כשהלקוח כבר מגיע עם תוכנית שבנה לבד. וכמו בכל פרק של הסדרה — נכנסנו גם למספרים: מאיפה באים הלקוחות, מה באמת עולה כסף, ואיפה עסקים כאלה מפסידים בלי לשים לב.

על מה דיברנו

- איך פוסט אחד שנתן ערך אמיתי הפך למנוע צמיחה שלם

- למה 95% מהלקוחות מגיעים בלי שקל של פרסום

- לבנות "מכונה" שמאפשרת לעסק שירות לגדול מעבר למייסד

- איך AI משנה את המשוואה כשהלקוח כבר מגיע עם תוכנית משלו

- למה כל הודעת לקוח היא דאטה וכל טעות היא שיפור למוצר

- העלויות שלא רואים מבחוץ: עובדים, טוקנים של AI ונעילת SaaS

- חוסן ומיינדסט: איך שורדים את רכבת ההרים של היזמות

פרקים:

00:00 פתיחה: מה זה עסק מבפנים

00:45 מפוסט ויראלי בפייסבוק לחברת טיולים

03:03 מי הלקוח ולמה טיול ליפן כל כך מורכב

06:34 איך נראה המוצר בפועל

07:44 95% פה לאוזן: לבנות אתר מדאטה של לקוחות

13:13 "המכונה": לבנות עסק שגדל מעבר לך

14:38 AI: איך זה משנה את התחרות ואת המוצר

20:34 מנוע צמיחה אורגני ושיווק מבוסס ערך

27:28 פשן, מזל ומציאת הדבר שלך

32:51 "בעסק שלי אין טעויות, יש דאטה"

37:47 איך מלחמות וסגירות דווקא עזרו לעסק

39:01 העלויות הכי גדולות: עובדים, AI ונעילת SaaS

44:49 חוסן ומיינדסט של יזם

47:19 המדד שמוביל: מספר מטיילים, NPS וריטנשן

50:45 השוק של יפן והקסם שקשה להסביר

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אביב בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/aviv-blumstein-5a06b979

טל ניאגו יסעור היא מייסדת eHouse ויזמית סדרתית כבר מגיל 22. בעברה שחקנית טניס תחרותית, נכדה ליזמית שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות, ומי שהקימה לאורך השנים כמה עסקים — ביניהם טיפיז, מותג e-commerce של מדבקות קיר. ב-eHouse היא בונה בית לעסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי אונליין: מחסנים, לוגיסטיקה, ותוכנה — בגיוס של 8.5 מיליון דולר.המסר המרכזי של טל: בניגוד לאתוס ה-startup nation, רוב בעלי העסקים בכלל לא רוצים להפוך לחברה ענקית — והם צודקים. יש שוק עצום של עסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי, "ריל ביזנס" כלשונה, שאף אחד לא טורח לשרת כי הם "לא מעניינים מספיק". דיברנו על למה דווקא הסגמנט הזה עומד להתפוצץ — גל הפיטורים, ה-AI, והעובדה שהיום הרבה יותר קל וזול לבנות עסק — ועל מה באמת צריך כדי שעסק כזה ישרוד.טל ניאגו יסעור היא מייסדת ehouse ויזמית סדרתית כבר מגיל 22. בעברה שחקנית טניס תחרותית, נכדה ליזמית שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות, ומי שהקימה לאורך השנים כמה עסקים — ביניהם טיפיז, מותג e-commerce של מדבקות קיר. ב-ehouse היא בונה בית לעסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי אונליין: מחסנים, לוגיסטיקה, ותוכנה — בגיוס של 8.5 מיליון דולר.המסר המרכזי של טל: בניגוד לאתוס ה-startup nation, רוב בעלי העסקים בכלל לא רוצים להפוך לחברה ענקית — והם צודקים. יש שוק עצום של עסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי, "ריל ביזנס" כלשונה, שאף אחד לא טורח לשרת כי הם "לא מעניינים מספיק". דיברנו על למה דווקא הסגמנט הזה עומד להתפוצץ — גל הפיטורים, ה-AI, והעובדה שהיום הרבה יותר קל וזול לבנות עסק — ועל מה באמת צריך כדי שעסק כזה ישרוד.על מה דיברנו?• למה רוב בעלי העסקים לא רוצים לגדול — ולמה זה לגיטימי• הסגמנט של ה"ריל ביזנס" שאף אחד לא משרת, ועומד להתפוצץ• מה למסור הלאה ומה אסור למסור לעולם: המספרים והשיווק• המודל ההיברידי של ehouse והחזון של זכיינות גלובלית• למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI• מה טניס מקצועי מלמד על חוסן יזמיפרקים:00:00 – פתיחה והיכרות עם טל02:15 – מגיל 22 עצמאית: טניס, עיצוב פנים והדרך היזמית03:36 – הסבתא שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות04:56 – מה טניס מלמד על יזמות: "ימים שמחזירים כדורים"09:32 – למה אסור להיכנס ליזמות בשביל הכסף11:27 – מה זה ehouse: בית לעסקי e-commerce והמודל ההיברידי16:13 – להתמקד במה שאתה טוב בו — ולשלוט במספרים ובשיווק19:17 – המעבר לרווחיות והסקייל של הטכנולוגיה22:58 – מודל הזכיינות והלקחים מברלין ולונדון27:35 – החזון הגלובלי: להפוך עסק מקומי לעסק עולמי31:30 – למה גל הפיטורים וה-AI מייצרים יותר עסקים קטנים34:27 – טיפיז: הסייד-ביזנס שהפך למנוע של ehouse40:49 – "ריל ביזנס": הסגמנט שאף אחד לא טורח לשרת44:35 – למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI45:58 – האתגרים האמיתיים של בעלי עסקים קטנים: תשתית ושיווק49:15 – בית ספר לעסקים אמיתיים והעתיד של הסגמנט57:32 – הג'וניורים שייכנסו לעצמאות כי אין ברירההאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwטל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/talniego

אביעד הראל הוא מנג'ינג פרטנר ב-Team8, חלק מקבוצת האנטרפרייז, בארבע השנים האחרונות. לפני כן הקים את סייסנס (Sisense) — חברת data ו-analytics שאותה הוביל קרוב לעשור וחצי, כולל מעבר לארצות הברית ב-2012 לבניית ה-go-to-market. כשעזב ב-2019, סייסנס הייתה חברה מבוססת עם מעל 150 מיליון דולר ARR וכ-600-700 עובדים.

בפרק הזה נכנסנו לעומק לתהליך שטימייט בונים בו תזות על העתיד — מה שאביעד מכנה "מפעל ייצור של תזות". דיברנו על איך מתחזקים 4-5 תזות פתוחות בו-זמנית, מה זה "חדר הלחץ" שכל רעיון עובר מול השוק, ולמה הם משקיעים מיליונים בבניית תזות עוד לפני שיש חברה אחת. אביעד פירק את ההבדל בין תזה שפותרת בעיה קיימת לבין תזה שמדמיינת עולם שעוד לא קיים (אובר, אילון מאסק), הסביר למה אסור להתאהב בפתרון, ומה הופך hook ראשוני קטן למדרגה אל חזון גדול.

בפרק:

למה ולידציה היא מקצוע, לא תחושת בטן — ושלושת הפרקים: עולם הבעיה, עולם הפתרון, go-to-market

שני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד — ואיך יודעים על איזה עץ לנבוח

מה השתנה ביזמים מאז סייסנס — והאם נאיביות היא יתרון או חיסרון

שלושת הקובעים שכל צוות חייב: טכנולוגיה, מוצר, go-to-market

תזת ה-agentic AI: למה ארגונים צריכים "מוח ארגוני" וניהול exceptions

למה מכירה לארגונים מסורתיים נבנית על trust ולא על המוצר הכי טוב

פרקים:

00:00 פתיחה והיכרות עם אביעד

01:51 הלקח מסייסנס — "לא למות מספיק זמן"

03:45 מה זה Team8 ומושן ה-Foundry

05:14 מפעל ייצור התזות — איך בונים ומתחזקים תזה

09:01 חדר הלחץ — לבדוק תזה מול השוק

11:26 התזה של סייסנס בהתחלה — נאיביות כיתרון

13:53 מה השתנה: ציפיות הגיוס והרבניו

15:15 מה היזמים מביאים היום — פרוטוטייפים ו-AI

17:00 איפה Team8 משקיעה: early stage, pre-revenue

18:04 מה מחפשים בצוות: שלושת הקובעים

19:59 פרסטיימרים מול סקנדטיימרים

21:38 שני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד

25:10 עולם האינפרה: agentic AI ו-trust

27:13 אוטומציה אג'נטית: מיפוי תהליכים וניהול exceptions

31:32 ריכוזיות הכסף בעולם ה-VC

34:01 איך בונים תזה צעד-אחר-צעד

39:08 מידמרקט מול אנטרפרייז — באיזה לקוח מתחילים

40:28 ה-hook הראשוני כמדרגה לחזון הגדול

42:44 תכנון ורודמאפ — "לשייף את הגרזן"

44:56 עם מי עושים ideation והאמנות לשאול את השוק

49:11 שלושת הקובעים ויועצים לשווקים מסורתיים

50:30 מכירה לארגונים מסורתיים — הכל על trust

53:18 סיכום ואיך ליצור קשר עם אביעד

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

עקבו אחרינו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

אביעד בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/aviadharell/

פרק מסדרת "עסק מבפנים". סדרה חדשה על עסקים קטנים.
רוב הזמן אנחנו מדברים פה על מוצר, טכנולוגיה, על אנשים שבונים דברים גדולים בתוך חברות.
בסדרה הזאת נתעמק עם בעלי עסקים, בשאלות שפחות ראיתי שמדברים עליהן:
איך הם באמת מביאים לקוחות
מה קורה מאחורי הקלעים הכלכלי
מה הייתה הטעות שעלתה להם הכי ביוקר
ואיך שומרים על מיינדסט ושפיות תוך כדי.
אז יאללה, בואו נתחיל.

אור חכים הוא מייסד Videocast — אולפני הפקת פודקאסטים, ובמקביל שירות ליווי שבונה לחברות, ארגונים ועצמאים אולפן משלהם. לפני Videocast הוא הגיע מעולם ההפקות, וזו הסיבה שהוא פתח את העסק כשהוא כבר יודע בדיוק מה הוא עושה.

בפרק הזה אור פותח את העסק שלו לרווחה. יש לו שתי זרועות שמתנהגות הפוך: האולפן — רווחי, רץ כמעט לבד, וניתן להרחבה, אבל נלחם על מחיר בשוק רווי; והייעוץ — שנראה רווחי, אבל הרווח הזה הוא בעצם הזמן של אור עצמו, ולכן הוא תקוע ותלוי בו לחלוטין. מסביב למתח הזה דיברנו על איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת, מה קורה מאחורי הקלעים הכלכלי, הטעות שעלתה לו 60 אלף שקל, ואיך שומרים על שפיות בעסק שאין בו משכורת קבועה.

מה יש בפרק:

פרקים:
00:00 פתיחה — סדרה חדשה: עסק מבפנים
01:00 שתי הזרועות של העסק: אולפן וליווי
04:30 חלוקת ההכנסות והזמן בין השתיים
07:00 איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת
11:00 צוואר הבקבוק: למה הייעוץ לא ניתן לסקייל
18:00 בידול בשוק של "פיצוציות" ו‑churn נמוך
20:00 הטעות של 60 אלף שקל
28:00 מאחורי הקלעים הכלכלי: הון פתיחה, שוטף, עונתיות
43:00 מיינדסט: ודאות, נתונים, ושמירה על שפיות
54:00 עצה למי שמתחיל + סיכום

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.
מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
אור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orhakim/
לפרטים ופניות לאור — האינסטגרם של האולפן: https://www.instagram.com/videocast_studios/
האינסטגרם שלנו: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

אמיר פרנקל הוא מייסד-שותף ו-CTO של Zero Networks, חברת סייבר הגנתי שבונה מיקרו-סגמנטציה — הגישה שאומרת שבמקום לרדוף אחרי כל תקיפה, סוגרים את הרשת הארגונית כברירת מחדל ומחלקים אותה לרמת המחשב הבודד, כך שגם אם מישהו כבר נכנס, הוא לא יכול לזוז. Zero היא מהשמות המובילים בתחום, עם לקוחות מ-SMB דרך מידמרקט ועד ארגוני ענק של 5,000 עובדים ומעלה.

זאת שיחה על משמעת. אמיר חוזר לאותו עיקרון אחד בשני עולמות שונים: גם בהגנה על רשתות וגם בבנייה עם AI — תפסיק לרדוף אחרי סימפטומים, תתקן את שורש הבעיה, ותכיל את הנזק. בעולם הסייבר זה אומר גישה פרו-אקטיבית: להניח שכבר פרצו לך, ולא לבזבז את הלילות במרדף אחרי התראות. ובעולם הבנייה זה אומר שה-AI נותן לך לרוץ מהר מטורף בצעד הראשון — אבל אם לא מדדת את כל הסייקל, את האיכות, את האונרשיפ, אתה משלם על זה שנים. "מהר זה לאט, ולאט זה מהר". דיברנו על איך AI נתן לתוקפים כוח-על (תקיפה שלקחה חודשים לוקחת היום פחות מחצי דקה), על למה AI הוא לא תחליף לאונרשיפ, על איך מגדלים ג'וניור בעידן הזה, ולמה דווקא עכשיו ה-containment חשוב מתמיד — כי AI מייצר את ה-Legacy software החדש.

פרקים:

0:00 פתיחה: מה הכי מעסיק את אמיר — AI בשלושה כיוונים

3:30 מה זה containment ומיקרו-סגמנטציה — משל הבניין

7:00 איך AI נכנס ל-Zero: מצ'אטבוטים ל-Cursor ו-Claude Code

11:30 הקפיצות של הג'וניורים — והעצמה של כל הארגון

16:00 הצד של המנהל: יותר זמן, יותר עומק

19:30 הניסוי: Cursor מול Claude Code, ומדידת איכות אחרי חודשיים

24:00 "תשתמש ב-AI אבל תבקר אותו" — שני ריביוארים ו-do it right

28:30 extreme ownership ומבנה ה-PR הייחודי של Zero

33:00 גיוס: איך מזהים פשן ואת ה"למה"

38:00 מה זה Zero — לתקן את מאזן הכוחות בין תוקף למגן

43:30 הגנה פרו-אקטיבית: משל הכלב, ה-MFA וחיבור עולם האידנטיטי

48:00 תפסיק לרדוף אחרי פרצות — תתקן את השיטה (root cause)

52:00 פשטות: התקנה ב-14 דקות ואוטומציה

55:30 הביזנס: צ'רן, סוגי לקוחות ועלות של תקיפה

59:30 לעתיד: AI מייצר את ה-Legacy software החדש

1:03:00 פרודקט וג'וניורים בעולם החדש — ו-human in the loop

1:07:30 העצה לג'וניור: תיגע בידיים, תבין למה, תבוא עם פשן

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אורלי עמרני היא CPO בחברת Justt, סטארטאפ ישראלי שעוזר למרצ'נטים — כל מי שמוכר באינטרנט — להילחם בהכחשות עסקה (chargebacks): מצב שבו לקוח פונה למנפיק הכרטיס ומבקש את כספו בחזרה, וברירת המחדל היא לקחת את הכסף מהמוכר עד שיוכח אחרת. ג'אסט הוקמה ב-2020, גייסה כבר 100 מיליון דולר בשלושה סבבים, מונה כ-120 עובדים ועובדת עם חברות ענק כמו Meta, Spotify ו-DoorDash. אורלי הגיעה לפרודקט מצד הפיתוח — ממר"ם וממדעי המחשב בטכניון — עם יותר מ-15 שנה בתחום.

הפרק הזה הוא על המהלך שאורלי מאמינה שהוא הלב של תפקיד מנהל המוצר: להפוך חברת שירות לחברת מוצר. כשהגיעה לג'אסט היא מצאה אופרציה ידנית — אנשים שמתאימים טמפלטים לכל לקוח בעבודת יד, מועדת לטעויות ובלתי ניתנת לסקייל. במקום לצלול אל תוך אלף מקרי הקצה שכל אחד מהם מחזיק בראש, היא בחרה לעלות רמה: להגדיר ויז'ן מוצרי, לבנות מכונה, ולהכריח את הצוות להביא לה את המקרים שסותרים אותו. שמונה חודשים, מיגרציה של 100% מהלקוחות, ו"דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — בידול אמיתי בשוק. אבל הלקח הכי חד הוא דווקא לא טכנולוגי: החלק הקשה לא היה הקוד אלא ה-DNA של ארגון שהוא שירות ולא מוצר — וזה דרש מנכ"ל שהלך אול-אין, אומץ לעשות את ההימור, ומיגרציה אחראית עם דרך חזרה.

נושאים בפרק:

• ההבדל בין לתת לאופרציה כלים טובים יותר לבין לבנות מוצר שמייתר את העבודה הידנית

• למה הדרך הנכונה הייתה לעלות מעל המורכבות במקום לצלול לאלף מקרי הקצה

• איך מזיזים ארגון שה-DNA שלו שירות ולא מוצר — ולמה זה האתגר האמיתי, לא הטכנולוגיה

• מיגרציה של 100% מהלקוחות בלי להרוס: A/B טסטינג, תוכנית בדיקות ודרך חזרה

• "דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — ההבדל שהפך לבידול בשוק

• למה בסוף הכל מסתכם בדאטה: איזה מידע להביא לכל קייס כדי לזכות

• איפה AI באמת עוזר לפרודקט היום — ואיפה האדם עדיין מנצח

• agentic commerce: למה ג'אסט כבר מנטרת קניות של סוכני AI

פרקים:

0:00 פתיחה: פרויקט ה-rebranding של מאנדיי וסוד ה-execution

2:53 האם נראה יותר ספינים של חברות בעידן ה-AI

5:20 מי זו אורלי — מפיתוח ומר"ם לניהול מוצר

6:30 איך תפקיד הפרודקט השתנה — ולמה הדיוק חזר דווקא עכשיו

8:18 על מה מנהלי מוצר מדברים היום: איפה AI עוזר ואיפה לא

11:00 מה זו Justt — המלחמה בהכחשות עסקה

13:40 שלוש וחצי שנים בחברה: סקייל בלי לנפח את האופרציה

18:18 שכבות ה-AI: יצירת המסמך, איכות הראיות ו-unstructured data

20:30 צוואר הבקבוק: שירות שלא מסתקיל

22:00 הרגע שנפל האסימון: לעלות מעל המורכבות במקום לצלול פנימה

23:34 שמונה חודשים להרים מכונה חדשה

24:01 האתגר האמיתי: לעבוד עם אנשים שכל הידע בראש שלהם

26:36 ה-buy-in של המנכ"ל ולמה הלכו אול-אין

28:00 תוכנית מיגרציה, A/B טסטינג והמתנה של 120 יום

29:14 התוצאות — ולמה אחרי שלא הרסת אפשר רק להשתפר

32:22 "דיינמיק דוקיומנט": הבידול שעשו עליו ברנדינג

33:50 AI-first: onboarding אוטומטי ולמה הכל מסתכם בדאטה

38:01 איך נשארים רלוונטיים — לפרודקט ולארגון

43:14 מתי AI ומתי לוגיקות: visibility על כל מה שהמערכת עושה

45:40 מה הלאה: roadmap ל-recovery ול-agentic commerce

47:31 סיכום: מסרוויס לפרודקט

האזנה מהנה!

עקבו אחרי

שי כהן הוא ה-Chief Innovation של קבוצת תנובה ומנהל קרן ההון סיכון התאגידית של הקבוצה. 8.5 שנים בתפקיד, הוא אחראי על כך שתנובה — חברת המזון המובילה בישראל שחוגגת 100 שנה — לא תפספס את העתיד הטכנולוגי של תעשיית המזון.

שי הגיע ישר אחרי ביקור עם הנהלת רשות החדשנות בחממת הפודטק בקריית שמונה. דיברנו על איך נראית חדשנות בתאגיד ענק שמייצר 4.5 מיליון מוצרים ביום — ובמיוחד על המתח התרבותי בין הקצב המהיר של ההייטק לקצב הארוך של מזון. סייקלים של 15 שנה במקום 5, 25 שנה לפתח קטגוריה, ואמירה אחת ששי חוזר אליה: "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי". זו לא הצהרה צנועה אלא תפיסת עולם שלמה על איך תאגיד גדול באמת מחדש — דרך שילוב של R&D פנימי, קרן הון סיכון, היכולת להיות בטא-סייט אמיתי לסטארטאפים, וסבלנות שאף קרן VC לא יכולה להעניק.

נושאים בפרק:

- ההבדל המעשי בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי

- למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט הכי טוב בעולם לחברות מזון

- קריסת ההון סיכון בפודטק — והתפקיד החדש של תאגידים

- AI ורובוטיקה בתעשיית המזון: היכן מתחיל הערך

- הפלייבוק לרתימת ארגון של מאות אנשים סביב סטארטאפ אחד

- למה רוב תהליכי החדשנות בתאגידים נכשלים

- 25 שנה של תחליפי חלב — מה לימדה אותנו הסבלנות הזאת

פרקים:

0:00 פתיחה: שי חוזר מקריית שמונה

1:25 מי שי כהן ומה תנובה היום

4:30 הסקייל: 4.5 מיליון מוצרים ביום

5:00 הקרן: סדרי גודל ומה היא משקיעה

6:00 ההבדל בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי

8:30 למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט המושלם

13:00 הקריסה של ההון סיכון בפודטק

16:00 50/50: פודטק מול תעשייה חכמה

22:30 אנרגיה, שרשרת הספקה ותשתיות

26:50 דוגמה אמיתית: פתרון קירור חשמלי למשאיות

30:00 חלבון, תזונת ספורטאים והמותג גור

32:00 תזונה פונקציונלית: למה הצרכן רוצה מוצר שעושה לו טוב

33:00 איך הגדולים באמת מצליחים לחדש

35:00 האומנות של לרתום ארגון פנימה סביב סטארטאפ

37:30 הבועה: למה משקיעים זרקו כל כך הרבה כסף לפודטק

41:30 ויגן, תחליפי בשר, ולמה צריכת הטופו עולה

42:00 פייבר: האם זה הפרוטאין הבא

43:50 למה רוב תהליכי החדשנות בארגונים נכשלים

46:15 25 שנה של תחליפי חלב — וההצלחה שלא במשמרת שלך

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

שי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shay-cohen-21467b2/

ליאור פרנקל הוא מייסד Adaptation, יזם ואיש חינוך שמלמד כבר עשור על קריירה ופיתוח מנהלים.

מחבר רב-המכר "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה" (30K+ קוראים), מנחה הפודקאסט "פופקורן"

(שמתפרסם גם בגלובס), בוגר הנדסת אלקטרוניקה בטכניון ותואר שני בהיסטוריה ופילוסופיה

של הרעיונות והמדעים מאוניברסיטת ת"א.

הפרק הזה הוא ריפריים. ליאור מציע להפסיק להסתכל על הקריירה שלך כעל "עבודה" — ולהתחיל

להסתכל עליה בדיוק כמו שאתה מסתכל על מוצר. עם פיצ'רים, באגים, KPIs, פרודקט-מרקט-פיט

שצריך להחזיק לאורך זמן, וסיכונים שצריך לנהל מראש כדי לא לחטוף סתירה מהשוק. דיברנו על

מה שבאמת קורה עכשיו בארגונים בעידן ה-AI (כולל איך IBM אסרה על מפתחים לכתוב שורת קוד

בלי "בוב" ומודדת אותם לפי טוקנים), על למה גם המבוגרים וגם הג'וניורים בצרות והאמצע

נעלם, ועל הסיפור של ליאור עצמו — איך הוא ירד למקלט במלחמה ובנה משחק וואטסאפ ויראלי

לכיתה של הבת שלו, כדוגמה חיה למה זה אומר לבנות פרויקט צד.

יצאה שיחה פרקטית במיוחד עם המון פריימוורקים שאפשר להתחיל ליישם מחר בבוקר — כולל

Value Gap Framework, פרימורטם לקריירה, ההבדל בין באגים שהם פערי-ידע לבאגים שהם

חולשות, וטריק קטן ומבריק לבחור איזה סקיל ללמוד הבא (תשאל את עצמך מה תיסכל אותך השבוע).

נושאים בפרק:

- הפער בין מה שהנהלות מאמינות ש-AI יכול לעשות לבין מה שעובדים מצליחים בפועל

- IBM, "בוב" והטוקנים — כשתפוקה הופכת ל-KPI ולמה זה חזרה למהפכה התעשייתית

- "האמצע נעלם" — למה גם 50+ וגם ג'וניורים בסיכון

- הקריירה כסטארט-אפ: פיצ'רים, באגים, KPIs ופרודקט-מרקט-פיט

- למה צריך לעשות פרימורטם לקריירה שלך — ומתי

- Value Gap Framework — איך לבנות פרויקטי צד מתוך העבודה

- הסיפור של ליאור על משחק הוואטסאפ שהוא בנה לכיתה של הבת שלו במלחמה

- מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו — והיתרון הסודי שלכם מול המנוסים

- ה-Taste Gap: מה חסר לג'וניורים בעידן של חמישה מודלים שנותנים חמש תשובות שונות

- הטריק: התסכול שלך הוא המצפן הכי טוב לסקיל הבא

פרקים:

00:00 פתיחה והיכרות

00:54 הקהילה של ליאור והעולם החדש שנהפך לקומודיטי

02:46 הפער: מה הנהלה מאמינה ש-AI עושה מול מה שקורה בפועל לעובדים

04:55 פחד וחרדה בהייטק — מה שומעים בשיחות בירה

06:10 הסיפור על האיש מ-IBM וההוראה לכתוב הכל עם "בוב"

08:53 העובדים שלכם הפכו למנהלים — של ה-AI

09:35 IBM מודדת לפי טוקנים — חזרה למהפכה התעשייתית

11:39 דניאל מאפריל: איך בונים צוותי AI בלחץ של מלחמה

13:00 סטארט-אפ קטן מול חברה גדולה — איזה סיפור מתאים לך

15:06 "האמצע נעלם" — והמסגרת הגדולה: הקריירה שלך היא סטארט-אפ

17:15 פיצ'רים, באגים, חוזקות וחולשות — אבחון של ה"מוצר" שלך

18:30 פרודקט-מרקט-פיט לקריירה — ולמה צריך להגדיל אותו כל הזמן

22:35 ניהול סיכונים: למה לעשות פרימורטם לקריירה שלך

26:00 השקפת עולם: פחד מול הזדמנות

31:00 "משלמים לי ללמוד" — להתנסות בתוך העבודה

35:13 אנטרופיק והמשרה של 400K דולר — למה העולם הפיזי חוזר

36:48 פרויקטי צד: בתוך העבודה ומחוצה לה

37:55 Value Gap Framework — איפה לחפש ערך שלא משלים

43:13 הסיפור: משחק הוואטסאפ שליאו

שירה מויאל היא ראש צוות פרודקט באימאג'ן (imagen), סטארט-אפ ישראלי שמפתח מודל AI פרסונלי לעריכת תמונות עבור צלמים מקצועיים. המודל לומד את סגנון העריכה האישי של הצלם ועורך עבורו חתונות, אירועים ופוטושוטים, כך שהוא יכול להתמקד במה שהוא הכי אוהב לעשות - לצלם. שירה היא Product Manager עם 8 שנות ניסיון, מתוכן 5 בחברות מבוססות AI, ו-3 שנים באימאג'ן.

זאת אחת השיחות הכי כנות שהיו לי על מה שהבינה המלאכותית עושה למקצוע שלנו. שירה פתחה ברגע הקושי - ההתפוצצות של ה-AI לפני שנתיים, החרדה שתפסה אותה ("מה אני שווה? צריך אותי? לא צריך אותי?"), ה-FOMO על הכלים, התחושה שאתה רץ אחרי משהו שאתה לא תופס. דיברנו על איך התהליך הזה דווקא חידד לה את התפקיד - הבנה שהערך של PM כבר לא נמצא ב-Execution (זה האזור ש-AI אוכל הכי מהר), אלא ב-SENSE: לדעת לשאול את השאלות הנכונות, להבין את הביזנס, ולקבל החלטות במהירות חסרת תקדים. שירה תיארה את המלכודת של עידן ה-AI - "מרפסות מוזהבות" שאתה ממשיך ללטש במקום להוציא ללקוחות, ואת המשפט שלא יצא לי מהראש מאז: "האמצע נעלם". סגרנו על איך זה משנה את כל הריאיונות שהיא עושה היום.

פרקים:

00:00 - היכרות עם שירה ואימאג'ן00:50 - מה זה אימאג'ן - מודל AI פרסונלי לצלמים02:11 - הרגע שבו ה-AI התפוצץ - והחרדה שתפסה אותה03:22 - שתי שכבות של חרדה: זהות מקצועית ו-FOMO על כלים04:07 - GenAI מול מודלים קלאסיים - למה ההבדל מהותי05:21 - עידן הפרומפט והכלים הראשונים06:08 - באילו כלים שירה הכי משתמשת היום06:50 - איפה ה-AI פגע בה הכי חזק כ-PM07:50 - הבהירות: הערך של PM לא נמצא ב-Execution09:19 - "מרפסות מוזהבות" - הסכנה של לבנות יותר מדי10:09 - לרוץ מהר זה טוב - אם אתה יודע לאן13:00 - איפה ה-AI באמת שדרג את העבודה: Discovery, Research, Competitive Landscape16:33 - איך AI עוזר לתקשורת עם סטייקהולדרים וצוותים18:08 - איך AI עוזר להביא דברים ויזואליים לשולחן20:11 - העצה הקריירתית ל-PMs צעירים22:22 - האם ארגונים דוחפים יותר חשיבה מוצרית מבפנים?24:21 - האם בנית דברים בעצמך ב-Vibe Coding25:38 - עידן הגרדיאנט הסגול - למה כל המוצרים נראים אותו דבר28:31 - איפה הערך הייחודי באמת יושב30:10 - איך נראים ריאיונות PM באימאג'ן היום32:09 - הטרנד של מועמדים שמשתמשים בכלי AI בלייב34:41 - מטלות בית - מה היא מחפשת בהן36:31 - Decision Making הוא הסקיל המרכזי החדש37:28 - מבחירה בין שתי אפשרויות לבחירה בין שמונה38:19 - "האמצע נעלם" - מי בסיכון39:21 - למה אותנטיות בריאיונות חשובה עכשיו פי כמה40:34 - לחדשים: אל תעשו Outsource לחשיבה שלכם41:18 - המלצות לכלים, ספרים ומסגרות42:18 - Continuous Discovery Habits של טרזה טורס

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים

דניאל מרקוס הוא Co-Founder ו-CTO של אפריל (April), חברה שבונה Tax Suite מבוססת AI לאזרחים אמריקאים - מטקס פלנינג, דרך אופטימיזיישן, ועד טקס פיילינג. אפריל נבחרה השנה לרשימת 50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט. דניאל מגיע מ-Waze/Google שם הקים CTO Office תחת ה-VP R&D.

ישבנו על אחת השיחות הכי קונקרטיות שעשיתי על AI, Vibe Coding, ועתיד ה-R&D. דניאל הצהיר משהו שעבר לי בעמוד השדרה - בתכנון של 2026, הוא הולך לגייס פחות מהנדסים והרבה יותר מנהלי מוצר ודיזיינרים. הסיבה: ה-Velocity של ה-Engineering שלו צפוי לגדול פי 1.3-1.5, וזה אומר שה-Bottleneck הבא הוא PMs שלא מצליחים לייצר דרישות מספיק מהר. דיברנו על איך בעונת המסים האחרונה, בסוף שבוע אחד של Vibe Coding, הוא וה-VP R&D הפכו את ה-Human in the Loop של רואי החשבון ל-99% AI - בתוך יומיים. על איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לבניית מערכת מולטי-אג'נט שלמה (Architect, Engineer, QA, PM, Designer). על איך גם הצוותים של CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות בעצמם, ועל הסיפור היפהפה של דניאל ובנו בן ה-5.5 שעושים Vibe Coding ביחד בסופי שבוע. סגרנו על מה הוא מחפש בריאיונות מנהלי מוצר היום - וסיפור על מועמדת שלקחה את משימת הבית והגישה אפליקציה עובדת.

פרקים:

00:00 - היכרות עם דניאל ואפריל (50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט)00:54 - DIY מול Human in the Loop בעולם המסים01:58 - הצוואר בקבוק שהתפוצץ עלינו בעונת המסים האחרונה02:49 - הסופ"ש שבו בנינו אג'נט ב-Vibe Coding והפכנו את ה-Review ל-99% AI05:01 - הריישו בין מנהלי מוצר למהנדסים השתנה - 1:10 כבר לא תקף06:55 - ה-Velocity של מהנדסים גדל פי 1.3-1.5 - מה זה אומר על R&D09:19 - איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לקפיצה הבאה11:31 - Brainstorming/Hackathon פעם בחצי שנה12:00 - המודל העסקי B2B2C של אפריל - והלחץ של עונת המסים14:00 - איך בנו צוות מולטי-אג'נט: Architect, Engineer, QA, PM, Designer17:17 - העלות האמיתית: $1000-$2000 לחודש לכל Power User17:50 - איך עובדים על 3 פיצ'רים במקביל20:00 - מה מנהלי מוצר יכולים לעשות עכשיו לבד - Data Analysis, Sprint Planning22:11 - איך גם CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות22:51 - איך לוודא שמנהלי מוצר לא בונים מרפסות מוזנחות23:48 - מ-A/B Test של 2 וריאנטים ל-5 וריאנטים שלמים26:21 - למה שוק המסים בארה"ב הוא מונופול של 30 שנה28:08 - הסיפור על Vibe Coding עם יונתן (ג'ון ג'ון) בן ה-5.532:24 - מה זה Builder Mindset - ואיך לזהות אותו36:31 - הסכנה של גייט-קיפרים ולמה צריך לשחרר38:38 - איך נראה ריאיון עבודה למנהל מוצר באפריל50:00 - טיפים לאיך מתחילים לעבוד עם צוות אג'נטים55:42 - לאן עולם העבודה הולך - והפילוסופיה החדשה של Product

גבי ברויטמן הוא יועץ ומומחה Payments, מוביל את הפעילות של חברת פריימר (Primer) - פלטפורמה לניהול ה-payments stack של חברות אנטרפרייז עם מאות מיליוני ומיליארדי דולרים בשנה. נולד בארגנטינה, נכנס לעולם הפיימנטס דרך הקריפטו לפני עשור, היה בוויקס והוביל את הפלטפורמה שחיברה 120 פרוביידרים סביב העולם.

ישבנו על אחד התחומים הכי Untapped במוצרים דיגיטליים - הצ'קאוט. גבי פתח עם סיפור על לקוח של פריימר שאחרי כמה חודשים גילה שהוא משלם עשרות אלפי דולרים בחודש על עמלה שכלל לא היה אמור לשלם - על מאות מיליוני דולרים בשנה. דיברנו על למה Payments זה Data, על שני הכיוונים שכל מנהל מוצר צריך להבין (להציל כסף שדולף, ולשחרר כסף חדש דרך אמצעי תשלום מקומיים), על הנתון של 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום שלא היה שם, על הסטייבל קוויינס שהפכו למיינסטרים, ולמה ויזה ומאסטרקארד דווקא רוכבים על הגל ולא נלחמים בו. סגרנו על Agentic Commerce - איך אג'נט יקנה במקומכם, יתמקח עם אג'נט מהצד השני, ולמה The Future of Payments is Invisible.

פרקים:

00:00 - היכרות עם גבי ופריימר00:21 - הסיפור על הלקוח ששילם עשרות אלפי דולרים בחודש בטעות01:58 - שני הכיוונים: להציל כסף שדולף vs. לשחרר כסף חדש02:30 - למה כל פרוביידר מדבר בשפה אחרת - וזה עולה לכם03:47 - כניסה לשוק חדש: למה אמצעי תשלום מקומי קריטי05:18 - הנתון של Baymard: 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום06:25 - תשלומים בקריפטו - איפה זה עומד היום07:56 - הסיפור של ארגנטינה והסטייבל קוויינס08:53 - למה ויזה ומאסטרקארד לא הולכים לשום מקום13:00 - האם רגולציה יכולה לעצור את ההתפתחות הזאת17:47 - Agentic Commerce - איך הרגולטור מתמודד19:39 - KYC לאג'נטים - מה זה בכלל אומר20:47 - הסיפור של אמזון ועשרות יתרות מט"ח22:00 - איך לוקליזציה של מטבע מגדילה קונברז'ן24:54 - הניסיון מ-Wix: 120 פרוביידרים סביב העולם27:27 - Stripe ו-OpenAI - מה באמת קרה שם28:22 - "The future of payments is invisible"30:01 - כשגם המותג שלך מתחיל להיעלם31:25 - איך נראה עתיד הקנייה - אג'נט שמתמקח עם אג'נט36:46 - איך AI יביא עוד עשרות מיליוני עסקים אונליין38:30 - איך גבי משתמש ב-AI ביומיום - בעיקר בדיבור40:30 - איך נכנסים לעולם הפיימנטס - והעצה הקריירתית43:09 - למה תחום ה-Fintech הישראלי הוא הזדמנות עצומה

האזנה מהנה!

עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.

מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

גבי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/gbroitman/

נתנאל מור הוא Product Lead בפאפאיה (Papaya), אחת החברות המובילות בעולם ה-Skill-Based Games, עם משחקים כמו Solitaire Cash, Bingo Cash ו-Bubble Cash. נתנאל הגיע לעולם הגיימינג מפלייטיקה (Slotomania), היום מנהל את הפרודקט בכל הפורטפוליו של פאפאיה, ובמקביל חונך מנהלי מוצר בתחילת דרכם דרך BetTalent, ADPList ומסייעים בהתנדבות.

ישבנו על הכלכלה החדשה של גיימינג — איך עברנו מ-cents-per-user לעידן שבו כל יוזר עולה הון, למה ריטנשן ארוך טווח הפך להיות חזות הכל, ואיך פאפאיה בנתה פיצ'ר שלקח את ה-core game של בינגו, "הוציא ממנו את הבינגו", והפך אותו למשחק מבוסס Public IP (אליס בארץ הפלאות, הקוסם מארץ עוץ) — שהתפוצץ לאוויר. נתנאל פירק את התהליך של איך בונים רגע WOW במוצר — ושזה אף פעם לא קורה ביום אחד, אלא במספר MVPs ו-POCs שמלמדים אותך לאן ללכת.

פרקים:00:00 - היכרות עם נתנאל ופאפאיה01:12 - שלושת המשחקים המרכזיים: Solitaire, Bingo, Bubble02:13 - מפלייטיקה לפאפאיה — הרומן עם הגיימינג02:47 - הטרנד של Skill-Based Games בכל הז'אנרים03:32 - איך ה-CAC השתנה ולמה הריטנשן הפך לקרב05:09 - AI הופך את הסף לכניסה לנמוך — אבל ההפצה עדיין בלתי אפשרית07:10 - לא רק נטפליקס — על מה אנחנו מתחרים על הקשב08:26 - דולינגו, נטפליקס וההשראה לפלטפורמת תחרות09:32 - הסיפור על הילדים שעברו לשחק במשחקים של נטפליקס11:52 - לקחים מגיימינג שאפשר ליישם בכל מוצר12:16 - Public IP: איך אליס בארץ הפלאות שינתה את הכל14:34 - להוציא את ה-Bingo מתוך Bingo — שינוי הסטטוס קוו16:21 - איך מבינים מה הקהל באמת רוצה (סוד פלייטיקה)17:57 - איך מודדים רגע WOW (ובאינטרוולים קצרים)19:54 - איך מתכננים WOW — מ-Bunny Trail ועד תמה שלמה21:47 - אונבורדינג שעובד: "אני מכיר" vs "Guide me"24:37 - AI בגיימינג — 250K סגמנטים פרסונליים26:57 - איך נתנאל וצוותו משתמשים ב-AI ביומיום של ניהול מוצר30:18 - על המנטורינג ב-BetTalent, ADPList ומסייעים32:50 - איך מראיינים מנהלי מוצר בעידן ה-AI33:57 - מה מחפשים בראיון — יצירתיות ו-WOW

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

בואו נעבוד יחד. לאתר חברת הייעוץ של אייל – https://getproductbuilder.com/

נתנאל מור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/netanel-mor-26841987/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

פרק תכלס - 5 דק׳ עם מקסימום ערך.

והפעם... מה זה בכלל כישלון? ואיך מפסיקים להילחץ ממנו ומתחילים לצמוח ממנו?

גלי בלוך לירן מציגה מטריצה פשוטה שעוזרת להבין אם הכישלון הוא פנימי או חיצוני, חד-פעמי או מתמשך — ולפי זה לדעת מה באמת דורש עבודה ומה צריך פשוט לשחרר.

קטע קצר, פרקטי וחד מתוך פרק עם גלי, מייסדת The Human Founder ומחברת הספר ״היזם האנושי״, עם כלי שאפשר להפעיל מיד – במיוחד אם אתם באמצע תקופה לא פשוטה.

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

גלי בלוך לירן היא מייסדת ומנכ"לית של The Human Founder — חברה שמלווה יזמים, משקיעים ובכירים בהיי-טק ובסטארט-אפים בכל ההיבטים המנטליים של המסע היזמי. גלי מרצה באוניברסיטת רייכמן ובאזל על מנהיגות מודעת ויזמות, מנחה את הפודקאסט The Human Founder , ומחברת הספר "היזם האנושי — איך להקים סטארט-אפ ולהישאר בחיים".

בפרק הזה צללנו לעולם של חוסר הוודאות וה-VUCA שמלווה את כולנו — כיזמים, כמנהלים וכבני אדם. גלי שיתפה למה המיינדסט היזמי הוא הכלי הכי אפקטיבי להתמודדות, איך להתחבר ללמה הפנימי שלנו, ולמה חייבים להסתכל גם על המעגל העסקי וגם על המעגל המנטלי. מהסיפור האישי שלה ועד כלים פרקטיים של רפלקציה, משמעת עצמית והתמודדות עם כישלון — פרק עמוק ופרקטי שרלוונטי לכל מי שבונה משהו.

בין הנושאים שעלו:

פרקים:00:00 - פתיח00:11 - היכרות עם גלי בלוך לירן ו-The Human Founder01:44 - VUCA: חוסר ודאות והמיינדסט היזמי03:57 - המיינדסט היזמי ככלי להתמודדות עם אי-ודאות07:16 - הלמה — חיבור למטרה הפנימית08:27 - מודל שני המעגלים: עסקי ומנטלי12:04 - הסיפור האישי של גלי והחיבור ללמה15:15 - תודעה, מודעות עצמית והקפיצה התודעתית19:01 - משמעת עצמית — בין התמדה לנוקשות21:00 - רפלקציה ככלי פרקטי: זמן, אנרגיה ומערכות יחסים28:46 - התמודדות עם כישלון — מטריצת פנימי/חיצוני34:46 - כישלון בעולם היזמות וההשקעות39:48 - תפקיד מנהל המוצר המשתנה42:12 - פורטפוליו של עשייה ופרויקטי צד46:45 - הכרות עצמית ודיוק — מה באמת נכון לך?48:24 - קו-פאונדרים, סביבה והקשר האנושי49:21 - מגפת הבדידות בעידן ה-AI51:09 - סיכום

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com/בואו נעבוד יחד. לאתר חברת הייעוץ של אייל – https://getproductbuilder.com/

גלי בלוך לירן בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/galiblochliran/

הפודקאסט The Human Founder:

https://open.spotify.com/show/3yH2dT11kJvJoSZkmeVEsM?si=f8088875672142ae

הספר של גלי:

https://www.galiblochliran.com/book

הקורס של גלי:

https://www.galiblochliran.com/course/galiblochliran-course

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://

איתי הורן הוא Senior Product Manager ב-Resident — חברת E-Commerce מובילה בארצות הברית בתחום המזרנים, עם ברנדים כמו Nectar ו-DreamCloud. רזידנט נרכשה על ידי Ashley Home בסכום של מעל מיליארד דולר, והיא מובילה בעולם של Direct-to-Consumer בתעשייה של 17 מיליארד דולר. איתי חוזר אלינו לפרק נוסף אחרי אחד הפרקים הכי פופולריים בפודקאסט.

בפרק הזה צללנו לעולם של Conversion Rate Optimization ב-E-Commerce — מ-A/B Testing ו-Best Practices שעובדים היום, ועד העולם החדש של אג'נטיק קומרס שמשנה את הכל. איתי שיתף איך הם בנו CRO Agent שמבוסס על דאטה פנימי ומחקרי תעשייה, איך הם הכפילו את כמות הטסטים ושיפרו את ה-Success Rate מ-10-20% ל-35%, ולמה כל חברת E-Commerce חייבת להיות מוכנה לעולם שבו LLMs הם הלקוח הבא שלך.

בין הנושאים שעלו:

פרקים:00:00 - פתיח00:17 - היכרות עם איתי הורן ו-Resident01:56 - תעשיית המזרנים: 17 מיליארד דולר03:40 - KPIs ואיך מודדים הצלחה ב-E-Commerce05:04 - LTV ו-Airbnb: קורלציות מפתיעות06:13 - אתגרי Trust ו-Brand ב-DTC07:49 - ניווט יוזרים: Dual CTA ו-Golden Path09:14 - Best Practice: תשלומים בתשלומים כטקטיקת המרה11:09 - טסטים בעמוד הבית וניתוב לפי אינטנט12:44 - אג'נטיק קומרס: הצד של ה-LLMs14:42 - AI-Powered PM: איך בנינו CRO Agent17:02 - תוצאות: מ-2 ל-8 טסטים, Success Rate של 35%19:13 - איזורים קרדינליים לטסטים: PDP, Bundle, Checkout20:23 - אג'נטיק קומרס: שלושת השלבים24:14 - LLM Discoverability: התפקיד החדש26:01 - Checkout באג'נטיק: Stripe, Fraud ושליטה29:28 - Good/Better/Best: טכניקה שעובדת גם ל-LLMs31:21 - פרסונליזציה חכמה עם LLMs33:32 - Vibe Coding, Design Systems ופרוטוטייפינג עם AI35:41 - מנטורשיפ, בילדרים ועתיד הפרודקט39:43 - סיכום

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com/בואו נעבוד יחד. לאתר חברת הייעוץ של אייל – https://getproductbuilder.com/

איתי הורן בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/itai-

אורי כץ הוא איש חומרה ותיק ומנהל מוצר ב-Hailo — חברה ישראלית שמפתחת צ'יפים של AI ל-Edge Computing. אורי הגיע ל-Hailo לפני שמונה שנים כשהחברה מנתה 15 אנשים, אחרי שנים ב-Mellanox ובעולמות החומרה. היום Hailo מונה כ-280 עובדים.

כשאומרים AI כולנו מיד חושבים צ'אט GPT או קלוד, אבל באופן קלאסי בינה מלאכותית משמשת כבר הרבה שנים לזיהוי והבנה של סיטואציות, למשל במערכות אבטחה - זיהוי אנשים, זיהוי רכבים, זיהוי סיטואציות על פי מנח הגוף וכדומה. עם ההתקדמות של Generative AI, מכשירי קצה כגון מצלמות אבטחה, רכבים, רחפנים ורובוטים יכולים היום להבין סיטואציות מורכבות מאד ולייצר התראות מדויקות בזמן אמת. המוטיבציה להריץ את ה AI במכשיר עצמו ולא בענן, מעבר למהירות, היא כמובן הפרטיות הנובעת מכך שאפשר לא לשלוח תמונות וקבצי וידאו לענן, וכן הזמינות. מערכות EDGE זמינות תמיד גם כשאין חיבור יציב לרשת.

בפרק הזה צללנו לעולם שרוב אנשי המוצר לא מכירים — ניהול מוצר בחומרה. מה קורה כשמחזור פיתוח לוקח שנים ולא שבועות, כשטעות אחת עולה מיליונים, וכשאתה צריך להבין פיזיקה, סיליקון ו-supply chain לפני שאתה מדבר על פיצ'רים. דיברנו על איך AI משנה את הקצב בעולם החומרה, למה סין מעוררת השראה ודאגה בו זמנית, ואיך הרכב האוטונומי קרוב הרבה יותר ממה שחושבים.

בין הנושאים שעלו:

פרקים:00:00 - פתיח והיכרות עם אורי כץ02:00 - מה Hailo עושה: צ'יפים של AI ל-Edge05:00 - חברת חומרה שגם בונה תוכנה — מה זה אומר08:00 - ניהול מוצר בחומרה: למה הכל שונה11:00 - מחזורי פיתוח — 4 שלבים, שנים של עבודה על צ'יפ אחד14:00 - הקצב של AI משנה את החומרה: VLM ומודלים גדולים17:00 - Edge AI מול Cloud — למה הקצה מנצח20:00 - תעשיית המצלמות: שווקים, אינטגרטורים ו-OEMs23:00 - סין, קוריאה וטייוואן — איפה באמת נמצאת התעשייה27:00 - ביקור בסין: רכב אוטונומי, רובוטים ו-reverse engineering30:00 - רכב אוטונומי — הטרנד והחסם הפסיכולוגי33:00 - תחרות: Qualcomm, Axelera ושחקנים אירופיים36:00 - Quality בחומרה — המחיר של טעות39:00 - PM בחומרה: הסקילז והאספקטים שתוכנה לא מלמדת42:00 - טרנדים: רובוטיקה, רחפנים ומה שקורה עכשיו בשוק45:00 - סיכום

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

בואו נעבוד יחד. לאתר חברת הייעוץ של אייל – https://getproductbuilder.com/

אורי כץ בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/ori-katz-938a1156/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל

עמית סלוצקי הוא Director of Product בטרוליון — חברת AI-first שבונה מוצרים לעולמות האקאונטינג, עבור משרדי CFO וחברות אודיט כמו EY. עמית בפרודקט כמעט עשר שנים, עם רקע בסייבר, IT וטראוול טק.

בפרק דיברנו על מה שקורה כשאיש מוצר עוזב לרגע את הפיגמה ויוצא לשטח — ממש לשטח. כשאשתו של עמית קיבלה רילוקיישן צבאי לוושינגטון, הוא עבר מתפקיד פרודקט קלאסי לתפקיד של sales engineer, ופתאום מצא את עצמו מול לקוחות אמריקאים מ-40 מדינות שונות. מה שגילה שם על הבדלי תרבות, סמולטוק, וטראסט — שינה את הדרך שבה הוא עושה דיסקאברי, מנהל סטייקהולדרים ובונה מוצר.

בין הנושאים שעלו:

פרקים:00:00 - פתיח והיכרות00:22 - עמית סלוצקי וטרוליון01:30 - מה טרוליון עושה: AI לעולמות האקאונטינג03:52 - רילוקיישן לוושינגטון ומעבר ל-go-to-market06:03 - אינטליגנציה תרבותית ובניית טראסט08:01 - למה מכפת לנו מקולצ'ר בתור אנשי מוצר?10:41 - סן פרנסיסקו מול קנזס: הבדלי תרבות סביב AI13:02 - סמולטוק כמנוע עסקי: ניו יורק, טנסי ומדינות הדרום15:06 - מה למדתי: סבלנות, הקשבה ופענוח תרבות17:11 - מ-sales engineer בחזרה לפרודקט — איך זה השפיע19:37 - דיסקאברי עמוק: סשן של 8 שעות עם יוזרים בניו יורק22:31 - איך גורמים לאמריקאים להיפתח24:40 - שימוש ב-AI בתוך טרוליון25:33 - Vibe Coding: בניית מוקאפים לוולידציה מהירה27:05 - ניתוח סיגנלים מלקוחות באופן אוטומטי30:57 - איך תפקיד הפרודקט משתנה היום32:31 - האתגר: collaboration כשרצים מהר34:24 - לחבר מהנדסים ומעצבים ללקוחות מוקדם יותר36:37 - המהירות של טרוליון כיתרון תחרותי40:30 - המלצת ספר: The Qualified Sales Leader42:03 - סיכום

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com/בואו נעבוד יחד. לאתר חברת הייעוץ של אייל – https://getproductbuilder.com/

עמית סלוצקי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/amit-slutzky/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

גלית היא הפאונדרית של AI MINDSET — חברת ייעוץ אסטרטגי להטמעת בינה מלאכותית בארגונים. בנוסף, גלית היא חברת סגל אקדמי ברייכמן, עם רקע עמוק בעולם המוצר שהתחיל עוד בימי מהפכת המובייל באורנג'.

בפרק דיברנו על אינדקס שמאפשר לארגונים ולמנהלים להבין כמה האנשים שלהם באמת מוכנים לעידן ה-AI — ברמת השימוש, ההבנה והמיינדסט. משם צללנו ל-AI Slop (כשמישהו בצוות שולח לך אאוטפוט שהוא לא בדק, ואתה צריך לעשות את העבודה פעמיים), למה חשיבה ביקורתית הפכה לסקיל הכי קריטי, ולמה פרומפט טוב הוא בדיוק כמו PRD טוב.

דיברנו גם על למה מנהלי מוצר הם הראשונים בתור להיות בילדרים, מה ההבדל בין להשתמש בכלי לבין באמת להבין אותו, ולמה "Disposable Software" הופך לתופעה שצריך לדעת לנהל.

בין הנושאים שעלו:

פרקים:00:00 - פתיח והיכרות00:24 - גלית גלפרין ו-AI MINDSET01:50 - מאורנג' ו-SMS לעולם ה-AI03:16 - אינדקס AI Readiness: למה ואיך?05:38 - איפה אני על הרצף?07:47 - מה עושים מחר בבוקר?09:12 - תפיסות מגבילות, Trust ו-Safety11:04 - לייצר זמן ולהתנסות — אין קיצורי דרך14:37 - שעה ביום כחדר כושר למוח16:03 - למה חייבים להבין איך LLMs עובדים16:36 - AI Slop: כשהכלי עושה לך נזק18:26 - חשיבה ביקורתית כסקיל חובה21:30 - הצלם, הפרומפט ועומק ההבנה23:23 - בילדרים: הרבה יותר מ-One Prompt Wonder25:06 - קוד, נו-קוד ומעבר26:00 - Prompt Enhancement ומגבלות הטכנולוגיה29:15 - מפתחים מול אנשי מוצר כבילדרים30:07 - הצלע השלישית: UX ו-Design32:52 - Disposable Software ואיך מנהלים כלים36:12 - Toolbox אישי: ניהול כלי AI43:27 - מה זה AI Mindset באמת?45:22 - איך מנכ"ל מוביל את זה בארגון?49:20 - תכנון בעידן של אי-ודאות מתמדת51:22 - למידה: זמן, פורמט ומוטיבציה פנימית54:03 - טיפים למתקדמים: מתיחת הגבולות55:27 - תחומים ששווה לבנות בהם עסקים57:11 - סיכום

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com/בואו נעבוד יחד. לאתר חברת הייעוץ של אייל – https://getproductbuilder.com/גלית גלפרין בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/galitgalperin/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

תום מייבלום הוא VP Product בחברת MIND.

בפרק הזה צללנו לעולם שיחות הלקוח — מה הופך אותן לכלי מפתח בעבודת המוצר, איך בונים תהליך אפקטיבי לדיסקאברי, ומה המקום של דאטה כמותי מול אינטואיציה ואבחנות איכותניות. השיחה מדגישה למה שיחה אחת מדויקת יכולה לעלות על גרף אנליטיקה – במיוחד בסביבות B2B מורכבות.

על מה דיברנו בפרק:

- שילוב AI בתהליכי ניתוח דרישות לקוח

- הגדרה נכונה של מטרת כל שיחה וכיצד זה משפיע על התוצאה

- כלים ותסריטים לניהול ראיונות אפקטיביים

- מתי שיחה אחת משנה את כיוון המוצר

- איך לאזן בין תחושות שטח לדאטה כמותי

00:00 - תום מייבלום והמסלול הקריירה שלו

03:45 - הצטרפות למיינד והגדרת הצלחה

07:32 - שילוב AI בתהליכי פרודקט

08:51 - כלים ודיוק בעבודת פרודקט

13:56 - הגדרת מטרה בריאיון

18:49 - שאלות נכונות לפי סוג ריאיון

26:16 - דרך ארוכה ששווה: שינוי קטן, אימפקט גדול

31:33 - למידה איכותנית מול דאטה כמותי

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠https://course.getproductbuilder.com/

בואו נעבוד יחד. לאתר חברת הייעוץ של אייל – https://getproductbuilder.com/⁠⁠⁠

תום מייבלום בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/tom-mayblum/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

הפעם מתארח אסף פרל ברשדסקי, הבעלים שלSeagull Innovation Studio, לשיחה על יצירתיות, חדשנות וחשיבה עיצובית בעולם האמיתי.

דיברנו על למה יצירתיות לא מגיעה מחופש מוחלט אלא דווקא ממגבלות, איך מגדירים נכון מרחב אתגר (ולא רק “בעיה”), למה רוב היזמים נתקעים עוד לפני שלב הפתרון, ואיך שואלים שאלות שבאמת מובילות לתובנות.

נכנסנו גם לשימוש נכון ב-AI ככלי עבודה (לא כתחליף לחשיבה), לחשיבות של קונטקסט, לאנשים במרכז, ולדוגמאות אמיתיות.

זה פרק על:

יצירתיות כמיומנות נרכשת

חשיבה בתוך קופסה, לא מחוץ לה

שאלות טובות > תשובות מהירות

ואיך לבנות פתרונות שעובדים בעולם האמיתי

למי הפרק מתאים?

יזמיות ויזמים

מנהלי ומנהלות מוצר

אנשי חדשנות, דיזיין ו-UX

מי שעובד עם משתמשים, לקוחות וארגונים

וכל מי שרוצה לפתח חשיבה יצירתית פרקטית

פרקים

0:00 פתיח והיכרות

1:35 מהי יצירתיות ולמה היא שריר

3:36 יצירתיות = עבודה בתוך מגבלות

4:03 חשיבה מסתעפת מול מתכנסת

5:38 יצירתיות ביזמות: זמן, משאבים וקונטקסט

7:26 למה חייבים לחקור את מרחב האתגר

9:35 אתגר ולא בעיה

10:26 פשטות כבסיס לערך מוצרי

13:13 איך מטפחים יצירתיות ביום־יום

15:02 איך להשתמש בAI ככלי לחשיבה?

22:30 למה שאלות חשובות יותר מתשובות

29:01 דוגמה אנושית: “יום חופש אמיתי”

36:30 אקוטיזם: חדשנות מבוססת אקוסיסטם

40:16 סיום

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠https://live.getproductbuilder.com/

לאתר חברת הייעוץ של אייל דוד – https://getproductbuilder.com/⁠⁠⁠

אסף בלינקדאין –https://www.linkedin.com/in/asaf-pearl-bershadsky

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

נבות וולק, שותף בקרן ההון סיכון GroundUp (Pre-seed, Seed), מגיע לשיחה פתוחה על מה באמת חשוב ליזמים ולמנהלי מוצר עכשיו: למה “Why Now” מנצח רעיון, איך AI משנה את כלכלת התשומת־לב, ולמה הרבה ממוצרי ה־SaaS כמו שאנחנו מכירים אותם היום ייראו אחרת בשנים הקרובות.

דיברנו על:

איך נבות חושב על הזדמנויות וטרנדים בלי “לבנות תזה ואז לחפש חברות”

למה “Why Now” הוא הפקטור הכי חשוב בסטארטאפ

למה גיימינג הוא ערוץ הבידור הגדול בעולם

מה הופך מוצר ל”טוב” בעידן של AI

למה Distribution פחות חשוב לפני שיש מוצר שמייצר Value אמיתי

איך חיפוש וקנייה משתנים כשהכול מתחיל בצ’אט, ומה זה אומר על אתרים

למה קשה להיות ג’וניור היום, ומה הדרך הכי פרקטית להיכנס לתעשייה

למה AI לא “עושה הכול”, ומה עדיין נשאר אנושי, מוצרי ועמוק

פרקים:

0:00 פתיח והיכרות

2:11 להיות VC בתקופה של אי־ודאות

4:18 למה עכשיו זה הכול

7:52 גיימינג, תשומת־לב ושווקים ענקיים

10:20 תוכן, פלטפורמות והמאבק על המסך

12:49 למה להשקיע בתשתיות ולא במוצרי קצה

15:26 סולו יזמים מול צוותים

17:08 מה חייבים לעשות לפני גיוס

20:01 ערך מוצרי לפני Distribution

26:05 אחרי 2021 – פחות כסף, יותר פוקוס

29:11 למהAI הוא סופר־פאוור

32:45 העתיד של ג’וניורים בתעשייה

34:46 פרודקט סנס

38:42 להיות קרוב לכסף – איפה כדאי להתחיל

40:33 סיום

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠https://live.getproductbuilder.com/

לאתר חברת הייעוץ של אייל דוד – https://getproductbuilder.com/⁠⁠⁠

נבות וולק בלינקדאין –https://www.linkedin.com/in/navotvolk/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אירחתי את נדב אברהמי מחברת Dazl (וגם ממייסדי Wix). למי רוצה להתנסות במוצר יש קופון בתחתית התיאור.

דיברנו בין השאר על איך מהפכת ה-AI משנה את מבנה העבודה בצוותי מוצר ופיתוח: מי “מחזיק” את המורכבות, מי מקבל החלטות, ומה קורה כשפרודקט יכול לדחוף פיצ’ר בפועל — והמפתח הופך ל-gatekeeper של איכות, ארכיטקטורה ותחזוקתיות. דיברנו על הבעיה הכי גדולה בעבודה עם מודלים: קונטקסט — ואיך מנהלים אותו נכון כדי לבנות מהר בלי לייצר כאוס, דופליקציות וקוד שאף אחד לא מבין.

פרקים:

00:00 – פתיחה

00:52 – הקמת חברות מ-Wix ל-Dazl – אז מול היום

01:48 – מה הסקילז הכי חשובים בבוני מוצר

03:34 – להתחיל תמיד מהיעד העסקי

06:50 – יישור קו בין פיצ’רים לבין מטרות החברה

07:04 – איפה לשים דגש

08:24 – שיחות דיסקברי

09:54 – איך בונים סיפור מוצרי

11:32 – תיעדוף

14:12 – ציטוטים מול מספרים

16:31 – תקשורת רציפה עם Stakeholders

20:09 – איך להימנע מ-spaghetti בפיתוח

28:33 – שומרי סף ואיכות הנדסית

44:56 – סיכום

האזנה מהנה!

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

נדב בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/nadav-abrahami-7507604/

קופון לחודש חינם בדאזל -DazlxPB

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אירחתי את רועי פרומן, Product Marketing Director ב-Taboola, לשיחה פרקטית שמחברת בין מוצר, מכירות, סטוריטלינג ותיעדוף.

דיברנו על איך מפרקים בעיות מורכבות לחלקים שאפשר להחליט עליהם, איך מוודאים שהפיצ׳ר באמת משרת את יעדי החברה, ואיך בונים תהליך החלטה שמקטין סיכון במקום “להתאהב” בפתרון.

בין הנושאים שעלו:

• שני הסקילס הקריטיים למנהלי מוצר, פירוק בעיה, ובניית אמון אנושי עם לקוחות

• מתחילים מהסוף, יעד עסקי קודם, ואז בודקים האם הפיצ׳ר משרת אותו

• Debt to Cash, זמן עד כסף הוא חלק מהחלטת מוצר, לא רק “כמה זה מגניב”

• איך סטנדרטיזציה בתיעדוף מייצרת דיון איכותי, במקום ויכוח דעות

• Strong Opinion, Loosely Held, ואיך מחזיקים דעה בלי להתאהב בה

• סטוריטלינג למכירה, איך נכנסים לעולם הבעיה של הלקוח, איך בונים הוק, ואיך “בונים לגו יחד” במקום להגיע עם טירה מוכנה

• למה ציטוטים מהשטח לפעמים חזקים יותר מכל דאטה

• זום מול פגישה פרונטלית, ומה זה עושה להבנת הסיגנלים בשיחה

• רציפות הקשר, סיכום, עדכונים, אדיבות, ואיך זה משפיע על אמון

פרקים:

00:00 פתיח ורקע (פרודקט, PMM ופריסייל)

02:00 לפרק בעיות מורכבות

04:30 מתחילים מהיעד, לא מהפתרון

06:00 החלטות מוצר שמייצרות כסף

08:30 תיעדוף, סיכון ואימורים חכמים

11:00 דעה חזקה, אחיזה רופפת

14:00 סטוריטלינג שמייצר אליינמנט

18:00 מוכרים את הבעיה לפני הפתרון

22:00 מסיפור מוצר לעסקה

26:00 סיכום ותובנות

האזנה מהנה!

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

רועי בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/roeefroman/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

בפרק הזה אני מארח את קרן וקסלר, Senior Director Product ב-Optimove, לשיחה פרקטית על קריירה בפרודקט ועל איך בונים צוות פרודקט שמקבל החלטות טובות יותר לאורך זמן.

קרן משתפת איך עברה מפיתוח וראש צוות לפרודקט, למה היא בחרה לעבוד בעיקר בסטארטאפים, ומה למדה מהקמה והובלה של צוותים לאורך השנים. משם אנחנו נכנסים לעולם של Optimove: מה זה Retention Marketing, למה זה “כסף על הרצפה” אבל גם שדה מוקשים של ספאם וקונסנט, ואילו טרנדים משנים את המשחק (ערוצים חדשים, in-app messaging, רגולציה, ועלייה חדה בשימוש ב-AI).

החלק המרכזי בפרק עוסק בהובלת ארגון פרודקט בתוך חברה שגדלה: איך יוצרים מקום אמיתי לאסטרטגיה בתוך היום־יום, איזה פורומים ופרוססים גורמים לאנשים “להרים את הראש” ולהתחבר לשוק, ללקוחות ולמטריקות, ואיך מעלים את רמת החשיבה והתקשורת בין פרודקט לאינג׳ינירינג דרך Feature Review מובנה.

לקראת הסוף קרן נותנת טיפ זהב שמפתיע בפשטות שלו: לבוא עם עמדה, ואז לחפש פידבק באופן אקטיבי ובצניעות — לא כדי לוותר על אחריות, אלא כדי לקבל פרספקטיבה ולשפר את התוצר.

פרקים

00:00 פתיח והיכרות

00:13 המסלול של קרן: מ-800 דרך פיתוח לפרודקט

02:24 מה Optimove עושה ומה זה Retention Marketing

04:48 ערוצים חדשים, קונסנט ורגולציה

06:55 התחרות בשוק ומה מבדל שחקנים “חדשניים”

09:51 מה הסקילס הכי חשובים בפרודקט

11:38 עיקר ותפל: איפה לעצור בדיסקאברי

13:41 למה Internal Mobility? ולמה זה מוריד סיכון?

15:08 כניסה להובלת צוות קיים: אתגר “אמון נמוך”

16:37 איך פרוסס נכון תומך בצמיחה של צוות

20:11 למה חסר שיח על מטריקות וטריידאופים

21:10 תרבות למידה: הצגות צוות, פומו, וסדנאות

25:07 תהפכו Product Reviews כמנוע לאסטרטגיה

28:05 וגם Feature Review שמעלה רמה את כולם

30:54 פוקוס: מ-30 יוזמות ל-2–3 אינישיאטיבים

36:18 מה עבד הכי טוב בפועל

39:08 טיפ הזהב: לחפש פידבק — עם עמדה, ובצניעות

האזנה מהנה!

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

קרן בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/keren-wexler-2b18a6/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אני מארח את רני בר חמא, Senior Director Product ב-Similarweb, לשיחה שמחברת בין שני עולמות של בילדריות: יצירה פיזית בידיים ויצירה דיגיטלית בעזרת AI.

דיברנו על המסע המקצועי של רני לאורך דומיינים שונים (טלוקו, גיימינג, אינשורטק, AI) ומה הוא למד בכל מעבר, ואז צללנו לפרקטיקה: איך ניגשים לבנייה עם AI בצורה שעובדת, למה “פרומפט אחד גדול” מוביל מהר לספגטי, ואיך גישה של PRD ואז אסטרטגיית פרומפטים משפרת תוצאות, מפחיתה רגרסיות ומייצרת תהליך בנייה ברור.

בנוסף, רני שיתף דוגמה למערכת שבנה לאשתו, מורה לעברית, שמאפשרת לתלמידים לתרגל קריאה מול המחשב, למדוד קצב והתקדמות, ולשלב גיימיפיקציה. משם עברנו להשוואה בין מוצר פיזי למוצר דיגיטלי (ובעיקר מוצר AI): תכנון מול אינטואיציה, סקייל, בדיקות, מדידת הצלחה, ואיך להיכנס לפרודקט או לבילדריות דרך סייד פרוג׳קטים.

פרקים

00:00 פתיח

00:31 מה Similarweb עושה ומה רני מוביל בחברה

01:04 המסלול של רני: מאמדוקס לפרודקט (ואיך התחיל כבילדר)

02:32 אורנג׳ כ”מגרש משחקים” ושירותי value added

03:57 כניסה לגיימינג: ללמוד דומיין חדש בלי ניסיון

06:02 רילוקיישן וגיימינג בבריטיות: חוויית שחקן מקצה לקצה

07:22 אינשורטק ו-AI: דומיינים חדשים ומה לוקחים מהם

09:17 שלושת הסקילס הכי חשובים בפרודקט: משתמש, דבק, סקרנות ופוקוס

11:09 איך רני בונה עם AI ומה זה שינה אצלו

12:13 למה Base44 ואיך להימנע מספגטי פרומפטים

12:51 טיפים לעבודה עם בייס

13:23 דוגמאות סייד פרוג׳קטים קטנים שבנה

14:00 המערכת שבנה לאשתו: סקייל לתרגול קריאה, דאשבורד וגיימיפיקציה

17:01 בילדריות פיזית: אומנות פונקציונלית מ”זבל” ו-109inside

19:57 ההבדלים בין מוצר פיזי לדיגיטלי ולאיי: תכנון, סקייל וגרסאות

23:39 האם תכנון פוגע ביצירתיות או מחזק אותה

30:53 טולסטאק אישי: Chat, Docs, Claude, פריסה למסכים

33:17 בדיקות, רגרסיות והקפאה של חלקים שעובדים

34:36 מדידת הצלחה: חיוך של משתמש מול מעקב ואיבנטים בעולם דיגיטלי

39:16 היום קל לבנות. הקשה הוא לבחור מה לבנות

42:40 איך מתחילים לבנות כסייד פרוג׳קט כדי להיכנס לפרודקט

44:37 סיום

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

רני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ranib/

העבודות של רני - http://109inside.com/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.

פרק תכל׳ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.

נועה גנות מסבירה למה הבעיה של הנהלות היא לא חוסר חדשנות — אלא חוסר בהירות.

לא עוד פיצ׳רים, לא עוד Roadmap, לא עוד “חזון” מעורפל.

במקום זה — עבודה אובססיבית על הסיפור.

משפט־משפט. לוגיקה־לוגיקה. עד שגם אתם מאמינים לעצמכם.

כשהמנכ״ל אומר:

“לא שמעתי פה שום דבר חדש” —

זה לא כישלון. זה סימן שפיצחתם למה הוא באמת מתכוון.

אם ההנהלה לא מבינה — זה לא בעיית קשב.

זו בעיית סיפור.

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?

הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

תהילה עדיקה היא Senior Product Manager ב-Elementor, ומובילה פוד/יחידה עסקית שבונה מוצרים חדשים “על גבי הבילדר” – בעיקר סביב שלב ה-Run: כל מה שקורה אחרי שבונים אתר ומעבירים אותו ללקוח, כולל תחזוקה, ביצועים וסטביליות, קומפליינס ונגישות.

בפרק דיברנו על אחד המקומות הכי מלחיצים (והכי אמיתיים) בעבודה של מנהלי ומנהלות מוצר: רבעון 4, התפר בין “לסגור שנה חזקה” לבין “לתכנן את השנה הבאה” כשהשוק כבר השתנה לך מתחת לרגליים. תהילה משתפת איך נראית פרקטית עבודת התכנון ב-Elementor: מאיפה מגיע הטופ-דאון של ההנהלה, איך זה יורד ליחידות, למה Round 1 הוא “לספר סיפור” ולרתום חדר שלם, ואיך Round 2 הופך לדריל-דאון שמתחבר לרודמאפ ולדאטה יותר ודאית.

דיברנו גם על השאלות שהכי מטרידות היום כל חברה שנוגעת בוורדפרס: מה המשמעות של טרנדים כמו AI ו-vibe coding, ואיך מתייחסים ל”ברבורים שחורים” בלי לפתוח סעיף פורמלי בשם Black Swans, אבל כן לבנות יכולת שיפטינג מהירה וחוסן שמאפשר לשנות כיוון בזמן.

נושאים מרכזיים בפרק:

מה זה “Run” באלמנטור ולמה זה נהיה מוצר בפני עצמו (תחזוקה, פרפורמנס, סטביליות, נגישות/קומפליינס)

איך נראה תהליך תכנון שנתי: הנהלה → אסטרטגיה → קיק-אוף ליחידות → מחקר → סיפור → Round 2 לרודמאפ

איך להקטין פריקשן: שיחות 1:1 עם סטייקהולדרים לפני הפגישה, התאמת המסר לאודיאנס, ושילוב אנשים בתוך הסיפור בזמן אמת

למה תכנון שנה עדיין חשוב, גם כשאי אפשר “לנבא שנה קדימה”

“לא להתאהב בתכנון”: לעבוד עם עצירות יזומות (checkpoints) שמאפשרות לשנות אסטרטגיה בלי להתפרק

תחושת אשמה ברבעון 4: כשמה שתכננת “עדיין מייצר ערך”, אבל כבר לא יושב על הפוקוס של השנה הבאה

סקילס ליבה של PM לפי תהילה: סקרנות (לשאול מאיפה דברים מגיעים), חוסן (Resilience), וסטורי־טלינג

איך השתפרה בסטורי־טלינג: אימון, פרקטיקה, ריוויוז פנימיים וסדנאות, והבנה שהקהל לא נמצא בנקודת ההתחלה שלך

פרקים

00:01 פתיח קצר

00:15 מי את תהילה ומה את עושה באלמנטור

03:01 מה Elementor עושה ומה זה Run

04:42 טרנדים: AI ו-vibe coding מול שליטה אצל הלקוח

06:38 למה Q4 הוא הרבעון הכי דואלי ומורכב

08:11 התכנון השנתי: הנהלה, יעדים, מחקר ויחידות

11:06 סטייקהולדרים: למנוע פריקשן לפני הפגישה

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

תהילה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/tehila-adika-513433108

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

רוני מעטה היא אחת מנשות המוצר היותר מנוסות שראיינתי בפודקאסט.

היא התחילה כמפתחת שהבינה מהר מאוד שהיא רוצה לדבר על ה־“מה ולמה” ולא על ה־“איך”, המשיכה לתפקיד ניהול מוצר ראשון ב־888 (Random Logic) בעולמות ה־Back Office, ריסק, שירות לקוחות ותשלומים; הפכה ל־VP Product הראשונה של Payoneer, נכנסה לעולמות הסייבר ב־Cybereason, בנתה מוצר ואורג פרודקט מאפס ב־Mesh Payments – והיום היא CPO ב־Vertice, סטארטאפ בלונדון שעוזר לארגונים לנהל ולייעל את כל ה־SaaS stack וההוצאות עליו.

בפרק צללנו לאחד האתגרים הכי חוזרים אצל מנהלי/ות מוצר:

הפער בין למה נכנסנו למקצוע (להזיז את המחת, להשפיע על האסטרטגיה) לבין היום-יום, שמרגיש לא פעם כמו פיצ’ר פקטורי, תחזוקה, רגולציה ו-edge cases אינסופיים.

דיברנו בין היתר על:

למה תחושת ה־feature factory חוזרת כמעט בכל רמת סניוריטי

איך להישאר אסטרטגיים כשעובדים על מערכות Back Office, אינטגרציות וקומפליינס

מהם ה־Product Skills שהכי חשובים בעיני רוני:

פתיחות וגמישות מחשבתית (open mindedness & flexibility)

הגדרה עמוקה של הבעיה והבנה מי “הלקוח” באמת (decision maker, users, sales)

חיבור אמיתי ל־go to market – ולא רק ל־UI ולפיצ’ר

הבנה מספיקה של הארכיטקטורה כדי להיות פרגמטיים ולקבל החלטות ריאליות

איך לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להפוך ל”הדוש בחדר”

איך מודדים את עצמנו בתקופות של audits, רגולציה ו”עבודה שחורה”

איך להפוך כל משימה טקטית להזדמנות לפתח את עצמך – ולהסתכל גם על עצמך כמוצר עם Roadmap

למה אותו טייטל “PM” נראה אחרת לגמרי מחברה לחברה – ואיך לשאול מראש “איך ייראה היום-יום שלי?”

פרקים:

00:00 – פתיח

00:42 – מסלול הקריירה של רוני

03:39 – מה Vertice עושה

06:05 – תחושת ה־Feature Factory ותסכול במוצר

09:28 – סקילס ליבה: פתיחות, בעיה, לקוח ו־Go To Market

17:37 – לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להיות “דוש”

23:06 – עבודה עם לגאסי, רגולציה ומגבלות טכניות

33:56 – מדידת אימפקט בתקופות של audits ו”עבודה שחורה”

38:31 – בחירת תפקיד: איך נראה היום-יום של PM כאן

41:13 – פיוניר: KYC אינקרמנטלי וקיצור זמן אישור לקוח

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://getproductbuilder.com

רוני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ronny-maate/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw