Sparren met Parren
In gemeenteland ligt er één taak voor ons: het bedienen van de inwoner en die moet centraal staan. Toch lijkt het alsof gemeenten daar steeds verder vanaf drijven. Gemeente Praat is er voor en door gemeenten. Hier hoor je het eerlijke verhaal. Bijvoorbeeld waarom de basis al 20 jaar niet op orde is bij gemeenten. Of over het Ravijnjaar dat op ons afkomt. En wat gaat er mis met de bedrijfsvoering? In Sparren met Parren gaat Joost Parren met diverse gemeenten in gesprek. Wat werkt wel, wat juist niet en waarom. Waar liggen de kansen voor verbetering? Waar wil je als gem...
15. Gemeente De Ronde Venen: Monique Treur over resultaatgericht werken
In deze aflevering van "Sparren met Parren" bezoekt Joost de gemeente De Ronde Venen en spreekt met Monique Treur, Directeur Bedrijfsvoering.
Hoe gaat Monique om met politieke veranderingen en financiële uitdagingen? Hoe heeft de overgang van rollen naar taken bijgedragen aan duidelijkheid en resultaatgericht werken binnen de gemeente? En op welke manier geven zij invulling aan hun kernwaarden DRV: Durf, Resultaat en Verbinding?
Luister mee en ontdek hoe gemeente De Ronde Venen zich steeds meer bedrijfsmatig organiseert om efficiënt en effectief te blijven functioneren. Een aflevering boordevol waardevolle inzichten en...
14. Een gemeente is geen bedrijf! Of toch wel?
Door een andere bril kijken naar de bedrijfsvoering van gemeenten.
Het Kabinet Schoof is beëdigd. Met de komst van het nieuwe kabinet zijn belangrijke mensen van buiten aangetrokken. Dat lijkt op een poging om meer bedrijfsmatig te gaan werken.
Maar gemeenten vergelijken met een bedrijf, dat is over het algemeen vloeken in de kerk.
In deze podcast krijg je 5 invalshoeken aangereikt waar je als gemeente je voordeel mee kan doen om op een andere manier naar je gemeente te kijken. En die bril? Helpt onder andere om het hoofd te bieden aan bijv...
13. Mechteld Fletcher van de Douane: veranderen is mensenwerk
In gesprek met: Mechteld Fletcher, CFO en directeur Finance & Control bij de Douane over veranderprocessen in organisaties. Ze deelt haar unieke perspectief op de ontvlechting van de Douane uit de Belastingdienst en de uitdagingen die ze tegenkwam bij het opzetten van een nieuwe financiële functie.
Zo bespreken we onder andere de invloed van de organisatiecultuur en hoe je effectief omgaat met onderstromen binnen een organisatie. Ook geeft Mechteld waardevolle inzichten over het balanceren van instrumentele veranderingen en de menselijke aspecten van transitieprocessen.
Met praktische tips en persoonlijke ervaringen biedt Mechteld e...
12. Manager, hou eens op met managen!
Wat hebben de termen OMA, NIVEA, OEN, LSD en ANNA met elkaar gemeen? En wat heeft dit te maken met de vraag die Joost een paar keer per week gesteld krijgt:
Hoe neem ik de organisatie mee in een verandering?
Van managen op resultaten, is de afgelopen de slag gemaakt naar: managen van de mens. Dat principe staat steeds centraler. Om het geheel goed te managen, maak je ongetwijfeld gebruik van verschillende instrumenten, technieken en taal.
Maar wat er gaat er mis bij het toepassen van al deze dingen? Wat ligt er aan te...
11. Fix je problemen! Jouw stappenplan voor elke uitdaging.
Theorie is altijd handig. Kennis is fijn. Maar pas als je het daadwerkelijk weet toe te passen, dan kan er verandering ontstaan in je gemeente.
In de voorgaande afleveringen heeft Joost allerlei op het oog – of misschien beter gezegd op het oor – losstaande onderdelen behandeld.
Kunnen we nu, met al deze theorie, één praktisch voorbeeld bedenken wat op meerdere vraagstukken binnen de gemeente van toepassing kan zijn?
Dit geeft jou namelijk goud in handen. Want zo heb jij een antwoord op de uitdaging waar je op dit moment voorstaat – en op elk probleem wat nog...
10. Zo laat je organisatieverandering wél slagen
Er zijn boeken vol over geschreven, er worden trajecten te over voor ingericht in gemeenteland, en toch... toch lijkt het één van de lastigste dingen om voor elkaar te krijgen: organisatieverandering.
Het enige wat constant is in de wereld is verandering. Kijk je terug op de afgelopen jaren dan zag je bijvoorbeeld de komst van drie decentralisaties, zaakgewijs werken, nu de komst van het ravijnjaar. De daaropvolgende reflex is: de organisatie moet mee in dit bestek en dus is er verandering nodig.
We willen het allemaal en toch lukt het niet. Wa...
9. Grip krijgen op IT, zo doe je dat - met Mirjam van Delft
In veel gemeenten is IT leidend (geworden) voor de bedrijfsvoering. En precies daar gaat het mis. Je wil niet laten voorschrijven door IT hoe je moet werken, maar hoe je werkt schrijft voor welke IT je moet hebben..
IT begrijpelijk, duidelijk en zonder gedoe laten zijn. Dat zou ideaal zijn toch? Dat is de missie van Mirjam van Delft.
In deze aflevering gaat Joost met haar in gesprek over grip krijgen op IT. Hoe pak je dat als gemeente aan? Waar begint dat? Welke mensen heb je hierbij nodig? Hoe zorg je voor...
8. Hoe je als manager van onrust naar rust in de tent gaat
In vorige podcast afleveringen, spraken we Joost over het toepassen van bepaalde instrumenten bij gemeenten, zoals procesbeschrijvingen, hoe ga je om met zaken uit het ravijnjaar, bezuinigingen, nieuwe ontwikkelingen en technologie.
Toch zien we, dag in dag uit, dat gemeenten druk zijn met het op orde brengen van de basis. Als alle instrumenten er al zijn, waarom is het dan toch zo lastig om succes te boeken? Waarom heerst er zoveel onrust in gemeenteland?
En veel belangrijker nog natuurlijk: hoe ga je van overvolle agenda's, brandjes blussen, de waan van de dag, naar rust in j...
7. Processen (weer) beschrijven? 3 praktische tips
Veel gemeenten hebben een drang naar efficiëntie - waar op zichzelf natuurlijk helemaal niks mis mee is. Het is die natuurlijke beweging die daarop volgt: opnieuw naar de processen en procesbeschrijvingen kijken.
Met het ravijnjaar 2026 in zicht, liggen diezelfde processen onder een behoorlijk vergrootglas. Maar in het (weer) beschrijven van die processen, ziet Joost helaas wat zaken misgaan. En dat, terwijl je het heel eenvoudig kan voorkomen, zodat je er zelfs die handige managementinformatie uit kan halen waar je al jaren naar zocht.
Wat ziet hij misgaan bij gemeenten als h...
6. AI: de heilige graal of een wolf in schaapskleren?
Is het een hype en waait het wel weer over? Of moet je het serieus nemen als gemeente?
De komst van AI, artificial intelligence, (ook wel kunstmatige intelligentie) is een niet te missen onderwerp.
Hoe ga je hier als gemeente mee om?
Hoe zit het eigenlijk met de ethische dilemma's?
En kan je AI nou wel of niet gebruiken voor bijvoorbeeld de data analyses binnen je gemeente?
Joost geeft in deze aflevering antwoord op al je vragen rondom AI binnen gemeenten.
5. Hoe bereid je je voor op het Ravijnjaar 2026?
2026. Veel gemeenten kijken er met angst en beven naar uit: het ravijnjaar. Vanaf die tijd krijgen gemeenten structureel minder geld van het Rijk.
Hoe biedt je als gemeente het hoofd aan dit zogenoemde verschijnsel wat tot vrees, ergernis en zorg leidt? Want de bekende kaasschaaf - bezuinigingen - die kennen we inmiddels wel. Als we zo door gaan, is straks zelfs de kaas op.
Wat kan je als gemeente wel doen? Welke praktische stappen kun je nu al zetten?
Joost neemt je in deze aflevering mee in de mogelijkheden, zodat jij straks goed vo...
4. Maatschappelijke effectsturing: zo geeft jouw gemeente geld zinnig uit
Geld kan je maar één keer uitgeven, dat weet iedereen. In deze boeiende aflevering ontrafelen we het mysterie hoe gemeenten hun geld – naast zuinig en zorgvuldig – ook zinnig kunnen besteden om de hoogste maatschappelijke rendementen te behalen.
Hoe beslis je als gemeente waar je geld aan uitgeeft? Joost neemt je mee in het concept: maatschappelijke effectsturing.
Wat is het precies? Wat moet je als gemeente doen om met deze heilige graal aan de slag te kunnen? En is het eigenlijk wel de heilige graal?
Meer weten over maatschappelijke effectsturing?
h...
3. Gemeente Wierden - Marcel Klos over uitdagingen, successen en teleurstellingen
Met uitdagingen als een verslonsde bedrijfsvoering, verloop, ouderwetse aansturing, en een angstcultuur, hoe krijg je dan rust in de tent?
Hoe krijg je met elkaar een visie om toch die excellente gemeente te worden?
In deze 3e aflevering gaan we in gesprek met Marcel Klos, gemeentesecretaris in de gemeente Wierden. Zijn belangrijkste drijfveer is een gemeente zodanig laten draaien dat de inwoners en ondernemers zeggen: “Hier hebben we wat aan!”
Terugblikkend op de drie jaar dat hij in Wierden gemeentesecretaris is, zijn er geweldige successen waar hij met recht trot...
2. Een visie op de ontbrekende visie
In de vorige aflevering (aflevering 1) spraken we over de missie en de vaak ontbrekende visie bij gemeenten.
"Waar wil ik naartoe als gemeente en hoe kom ik daar?" Een mooie vraag voor deze aflevering.
Waarom is het hebben van een visie zo ontzettend belangrijk? Hoe stel je eigenlijk een goede visie op en hoe maak je deze vervolgens operationeel? En waar gaat het vaak mis en hoe kan je dat eenvoudig voorkomen?
Je hoort het in de tweede aflevering van: Sparren met Parren.
1. Waarom Gemeente Praat? Joost mag het weten!
Wat is Gemeente Praat? Waarom moest deze podcast er komen? En wie is die realistische idealist, Joost Parren?
Na zijn boek 'Houd het simpel - Handboek gemeente' verschijnt nu ook de podcast 'Sparren met Parren' waar we in gesprek gaan over de taak die gemeenten hebben: het bedienen van de inwoner.
Wat houdt gemeenten af van deze taak? Waar gaat het mis? Wat ontbreekt er? Wat is er nodig om dit voor elkaar te krijgen?
Meer weten over 'Houd het simpel'?
https://stepincontrol.com/houd-het-simpel/
