Rozmowy Logistyków
Rozmowy logistyków to podcast, z którego dowiesz się jak podnieść efektywność biznesu. Powstał z myślą o właścicielach firm, dyrektorach operacyjnych i managerach, którzy w swoich organizacjach odpowiadają za łańcuchy dostawy, logistykę, lub magazyny bądź transport.Co dwa tygodnie dzielimy się doświadczeniem z dużych organizacji, jak i start-up’ów i rosnących polskich przedsiębiorstw działających w kanale e-commerce i nie tylko. Przedstawiamy praktyczne rozwiązania pomagające obniżyć koszty operacji magazynowych, podnieść poziom realizacji zamówień, ograniczyć poziom zapasu, skrócić czas dostaw ecommerce, a także wchodzić na nowe rynki. Wszystko po to ab...
#85 Odporność łańcucha dostaw – za co warto zapłacić, a gdzie przepłacamy za spokój?
Co stanie się z realizacją zamówień, jeśli jutro wypadnie największy dostawca, przewoźnik lub magazyn? Wiele firm odpowiada: „znajdziemy alternatywę”. Dopiero w chwili zakłócenia okazuje się, że drugi przewoźnik nie ma wolnych pojazdów, nowy dostawca potrzebuje kilku tygodni na uruchomienie produkcji, a nikt nie ustalił, które zamówienia obsłużyć w pierwszej kolejności.
Odporność łańcucha dostaw ma swoją cenę. Kosztują dodatkowy zapas, drugi dostawca i rezerwowa zdolność transportowa. Kosztuje jednak także przestój, utracona sprzedaż, nadgodziny i odbudowanie zaufania klienta. Pytanie brzmi więc: które zabezpieczenia rzeczywiście ograniczają...
#84 Klient nie widzi działów – dlaczego logistyka i obsługa klienta muszą działać razem?
Klient, który pyta o opóźnione zamówienie, nie chce usłyszeć, że jego sprawa została przekazana do logistyki, magazynu albo przewoźnika. Nie interesuje go wewnętrzna struktura firmy ani podział odpowiedzialności. Widzi jedną organizację i jedną obietnicę: właściwy produkt powinien dotrzeć we właściwym czasie, miejscu i stanie.
Logistyka odpowiada za fizyczną realizację tej obietnicy, natomiast dział obsługi klienta jako pierwszy widzi, kiedy nie została ona spełniona. To właśnie tam trafiają pytania o terminy dostaw, informacje o brakach, uszkodzeniach, błędach, zwrotach i niespójnych statusach zamówień. Jeżeli jednak...
#83 Urlopowy stress test – co wakacje powiedziały o Twojej logistyce?
Sezon urlopowy jest jednym z najlepszych testów odporności organizacji. Wystarczy, że na dwa tygodnie zabraknie doświadczonego managera lub specjalisty, aby szybko sprawdzić, czy firma rzeczywiście posiada działające procesy, czy tylko ludzi, którzy każdego dnia ręcznie utrzymują je przy życiu.
Czy podczas wakacji decyzje były podejmowane na czas?
Czy zastępcy mieli odpowiednią wiedzę, dostęp do danych i uprawnienia?
Czy podstawowe procesy działały bez zakłóceń?
A może kolejne sprawy trafiały na listę z dopiskiem: „...
#82 Logistyka IKEA: jak zarządzać złożoną siecią dostaw od magazynu do klienta?
Dostarczenie klientowi świeczki, regału BILLY, sofy czy kompletnej kuchni w ramach jednej organizacji logistycznej brzmi jak zupełnie różne biznesy. Tymczasem dla IKEA to codzienność. Każda z tych grup produktowych wymaga innego sposobu magazynowania, kompletacji, transportu i dostawy do klienta, a mimo to cały proces musi działać jako jeden spójny system. Jak zaprojektować logistykę, która jednocześnie zapewnia wysoką dostępność produktów, efektywność kosztową i pozytywne doświadczenie klienta?
Gościem odcinka jest Sebastian Kaczmarski, Country Customer Fulfilment Manager & Managing Director IKEA Distribution Services w Polsce. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzan...
#81 Wszyscy na wakacjach – a co Ty zrobiłeś dla przygotowań do obsługi czwartego kwartału?
Sierpień to w logistyce miesiąc pozornego spokoju. Połowa branży jest na urlopie, skrzynki mailowe odpowiadają automatycznie, a większość decyzji zostaje przesunięta na „po wakacjach". Tymczasem to właśnie teraz zapadają rozstrzygnięcia, które zdecydują o przebiegu czwartego kwartału. Rekrutacja pracowników sezonowych, deklaracje wolumenowe u przewoźników, reorganizacja stref składowania – wszystkie te działania mają swój czas wyprzedzenia, a większość z nich w połowie września jest już nie do nadrobienia. W listopadzie nie zarządza się przygotowaniami. W listopadzie zbiera się konsekwencje decyzji podjętych albo zaniechanych w sierpniu.W tym od...
#80 Miary wydajności magazynu – jak mierzyć produktywność, żeby wyciągać właściwe wnioski?
Wydajność magazynu to jeden z najczęściej analizowanych wskaźników w logistyce. Problem w tym, że wiele firm porównuje wyniki, które w rzeczywistości są nieporównywalne. Jedni mierzą sztuki na godzinę, inni linie zamówień, jeszcze inni liczbę zamówień lub palet. W efekcie organizacje wyciągają błędne wnioski, niewłaściwie oceniają pracowników i podejmują decyzje na podstawie wskaźników, które nie odzwierciedlają rzeczywistej efektywności operacji. W tym odcinku wyjaśniam, jak prawidłowo mierzyć wydajność magazynu oraz dlaczego wybór odpowiedniej jednostki pomiaru jest równie ważny jak sam wynik. Pokazuję, kiedy stosować wskaź...
#79 Potęga checklisty – dlaczego najlepsze organizacje nie polegają na pamięci?
W wielu firmach sukces operacyjny wciąż zależy od doświadczenia pojedynczych pracowników. Procesy są przekazywane ustnie, każdy wykonuje zadania „po swojemu”, a o jakości realizacji często decyduje pamięć i indywidualne nawyki. Problem pojawia się wtedy, gdy rośnie skala działalności, zwiększa się liczba pracowników lub organizacja przechodzi przez okres intensywnych zmian. To właśnie wtedy brak standaryzacji zaczyna generować błędy, reklamacje i niepotrzebne koszty. W tym odcinku pokazuję, dlaczego checklista jest jednym z najprostszych, a jednocześnie najbardziej niedocenianych narzędzi zarządzania. Opowiadam o tym, dlaczego od lat wykorzystują ją branże, w który...
#78 Logistyka ciężkich produktów – czego mogą nauczyć się od Tubądzina inne firmy?
Logistyka płytek ceramicznych należy do najbardziej wymagających obszarów zarządzania łańcuchem dostaw. Produkty są ciężkie, kruche, zajmują dużo miejsca, a jednocześnie klienci oczekują wysokiej dostępności, terminowych dostaw i coraz lepszej obsługi. To środowisko, w którym nawet niewielkie błędy operacyjne mogą generować znaczące koszty.
W tym odcinku rozmawiam z Jolantą Gałązką, Dyrektor Logistyki w Tubądzinie, o tym, jak zarządzać logistyką na dużą skalę w branży materiałów budowlanych. Rozmawiamy o wyzwaniach związanych z magazynowaniem i transportem ciężkich produktów, doświadczeniach z automatyzacją procesów l...
#77 Jak rozpoznać, że logistyka ogranicza rozwój firmy?
Wiele firm ocenia swoją logistykę przez pryzmat codziennego funkcjonowania operacji. Zamówienia są realizowane, towary opuszczają magazyn, a klienci otrzymują dostawy. Problem polega na tym, że logistyka bardzo rzadko przestaje działać nagle. Znacznie częściej stopniowo staje się niewidocznym ograniczeniem wzrostu organizacji.
W tym odcinku przyglądam się siedmiu najczęstszym sygnałom ostrzegawczym, które pokazują, że logistyka przestaje wspierać rozwój firmy i zaczyna hamować jej dalszą skalę działania. Omawiam sytuacje, w których wzrost sprzedaży generuje coraz większy chaos operacyjny, zatrudnienie kolejnych pracowników nie poprawia produktywności, a brak aktualnych danych utrudnia podejmowanie w...
#76 Early adopters w automatyzacji magazynowej – kto naprawdę wyprzedza rynek?
Automatyzacja magazynowa coraz częściej pojawia się w strategiach firm logistycznych, produkcyjnych, retailowych i e-commerce. W praktyce jednak wiele organizacji nadal zadaje sobie te same pytania: czy to już właściwy moment na inwestycję, czy technologia jest wystarczająco dojrzała, jak policzyć business case i czy automatyzacja rzeczywiście rozwiąże problemy operacyjne, a nie tylko doda kolejną warstwę złożoności.
W tym odcinku rozmawiamy z Iloną Miziewicz-Groszczyk o tym, kim są dziś early adopters w automatyzacji procesów magazynowych i co odróżnia firmy, które świadomie inwestują wcześniej, od tych, które wolą poczekać, a...
#75 Analityka kosztów transportu – gdzie naprawdę uciekają pieniądze?
W wielu firmach transport wciąż analizowany jest bardzo powierzchownie. Liczy się stawka przewoźnika, koszt za kilometr albo wysokość faktury. Problem polega na tym, że prawdziwe koszty bardzo często ukrywają się zupełnie gdzie indziej — w złym planowaniu, pustych przebiegach, opóźnieniach, reklamacjach czy nieefektywnym wykorzystaniu sieci transportowej. W efekcie firmy optymalizują niewielki fragment kosztów, ignorując obszary, które generują największe straty.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak wygląda nowoczesna analityka kosztów transportu i dlaczego sama stawka za kilometr praktycznie nic nie mówi o efektywności operacji. Pokazujemy, jakie dane są naprawdę potrzebne...
#74 Inwentaryzacja bez chaosu: jak policzyć magazyn i nie zatrzymać biznesu?
Inwentaryzacja w wielu firmach wciąż oznacza nerwową atmosferę, zatrzymanie operacji i tygodnie wyjaśniania różnic. Tymczasem dobrze zaprojektowany proces może być przewidywalny, szybki i przede wszystkim – dostarczać realnej informacji o jakości operacji magazynowych. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak podejść do inwentaryzacji w sposób uporządkowany, jak się do niej przygotować i co zrobić, żeby nie była tylko obowiązkiem księgowym, ale realnym narzędziem zarządczym.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● dlaczego większość problemów inwentaryzacyjnych powstaje jeszcze przed dniem liczenia,
● jak przygotować magazyn, żeby uniknąć chaosu i błędów,
●...
#73 Transport 2026: paliwo, bankructwa i powrót rynku przewoźnika?
Przez ostatnie 2 lata firmy przyzwyczaiły się do taniego transportu i dużej dostępności przewoźników. Tymczasem rosnące ceny paliw, fala bankructw i coraz mniejsza liczba firm transportowych mogą oznaczać, że w 2026 roku wracamy do rynku przewoźnika. W tym odcinku rozmawiamy o tym, czy transport znów zacznie szybko drożeć i jak przygotować się na zmianę sytuacji na rynku.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● jak w ostatnich miesiącach zmieniały się ceny paliw i jaki mają wpływ na koszty transportu,
● co wydarzyło się na rynku transportowym w latach 2022–2026,<...
#72 System do planowania: SaaS czy On-Prem?
Czy system planowania w łańcuchu dostaw lepiej wdrożyć we własnej infrastrukturze, czy skorzystać z modelu SaaS? W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze realny business case porównujący oba warianty dla tego samego systemu, pokazując jak różnią się CAPEX, OPEX, przepływy pieniężne, okres zwrotu oraz wartość projektu. Omawiam liczby z pięcioletniej analizy i wyjaśniam dlaczego w jednej firmie lepiej obroni się model abonamentowy, a w innej większy sens ma wciąż własna infrastruktura.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● dlaczego SaaS daje szybciej efekt, a on-prem wymaga cierpliwoś...
#71 Cyfrowy łańcuch dostaw w analogowej rzeczywistości
Dlaczego do 80% cyfrowych transformacji w obszarze logistyki, łańcucha dostaw, operacji kończy się porażką? Co to w ogóle jest szumnie nazwana cyfrowa transformacja? W tym odcinku omawiamy przyczyny wyzwań, z którymi mierzą się liderzy operacyjni, a także sposoby radzenia sobie z nimi w codziennej rzeczywistości organizacji dużych i małych. Dzielimy się doświadczeniami wyniesionymi z pracy własnej i doświadczeń konsultingowych.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
co to jest cyfrowa transformacja?ile jest IT w cyfryzacji operacji a ile ludzi? co zrobić aby jednak przejść z sukcesem przez projekt? j...
#70 Nowa era zarządzania – AI, geopolityka i koniec silosów
Czy klasyczne modele zarządzania jeszcze działają? Dlaczego coraz więcej liderów czuje, że „grunt usuwa się spod nóg”? I jak w tym wszystkim odnaleźć rolę supply chain?
W tym odcinku ‘Rozmów Logistyków’ rozmawiamy z Tomaszem Mnichem o tym, jak zmienia się paradygmat zarządzania w czasach jednoczesnej presji technologicznej, geopolitycznej i rynkowej. Poruszamy m.in.:
– dlaczego dzisiejsze wyzwania to nie „kolejna zmiana”, ale kumulacja trendów, które destabilizują długoterminowe planowanie,
– czemu w wielu organizacjach sprzedaż, supply chain, marketing i IT nadal nie rozmawiają o przyszłości wspólnie,
– jakie 12 trendów re...
#69 Quo Vadis Rozmowy Logistyków?!?
Jak wygląda nasza przygoda z ‘Rozmowami Logistyków’ przez ostatnie 2 lata? Czego możecie się dowiedzieć z naszego podcastu? Co chcemy dowiedzieć się od Was? W tym odcinku omawiamy nasze pomysły na tematy, formaty, częstotliwość i sposób przekazywania doświadczeń związanych z logistyką.
Zadajemy Wam pytania o podcast:
jakie tematy mamy poruszyć? kogo chcecie usłyszeć jako gościa? jaka długość odcinka Wam najbardziej pasuje? jak często macie możliwość słuchać nowych treści? Dajcie nam znać, w komentarzu pod odcinkiem poprzez LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://w...
#68 Komunikacja w logistyce – dlaczego może nie działać i jak robić ją dobrze?
Czym naprawdę jest dobra komunikacja w biznesie – i dlaczego w logistyce tak często się wykłada? Dlaczego „ładne mówienie” nie ma nic wspólnego ze skutecznym dowożeniem decyzji, a brak wspólnego języka między działami potrafi zablokować nawet najlepsze operacje?
W tym odcinku rozmawiamy o komunikacji z bardzo praktycznej perspektywy: liderów, menedżerów i logistyków, którzy codziennie muszą łączyć interesy sprzedaży, produkcji, IT, finansów i operacji..Rozmawiamy też o wystąpieniach publicznych, spotkaniach i panelach – bez lukru.
O tym, czego ludzie boją się najbardziej, jakie błędy powtarzają się na konfer...
#67 Od planisty do dyrektora – jak wygląda prawdziwa ścieżka kariery w logistyce?
Od czego zależy awans w logistyce? W jaki sposób można zaplanować wzrost w organizacji? Czy w ogóle warto zawsze myśleć o rozwoju w ramach firmy? W tym odcinku omawiamy swoją własną ścieżkę zawodową od poziomu specjalisty, przez pierwsze role menedżerskie aż po rolę dyrektorskie w operacjach, łańcuchu dostaw, logistyce. Mówimy wprost co dało nam awans i co oznaczało to dla nas. Bez kolorowania, bez malowania trawy na zielono, plusy i minusy. Dzielimy się łącznie 40 latami doświadczenia.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
kiedy jest czas na awans?co z...
#66 Czym jest innowacja systemowa i jak jej nie wdrażać
Jak można zdefiniować innowacje? Jakie są ich rodzaje? Jak wdrażać zmiany w organizacjach? Jakie błędy firmy najczęściej popełniały, a które podejścia faktycznie działały?
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● Co tak naprawdę stało za 5-letnim kryzysem LEGO – i dlaczego dopiero systemowe spojrzenie uratowało firmę?
● Czym różni się innowacja przyrostowa od radykalnej – i dlaczego obie zawodzą, jeśli zapomnisz o… kliencie?
● Jakie są najczęstsze „firmocentryczne” błędy we wdrażaniu nowości – i dlaczego burza mózgów z żółtymi karteczkami to za mało?
● Jak wygląda pełny proces innowac...
#65 Logistyczne podsumowanie 2025 roku!
Co dotknęło łańcuchy dostaw w 2025 roku? Jakie wydarzenia najbardziej zmieniły krajobraz logistyki? W skali globalnej, europejskiej, lub w Polsce? Dzisiaj robimy podsumowanie ostatniego roku. Omawiamy również swoje spostrzeżenia co do trendów w logistyce.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● kto otworzył zautomatyzowane centrum logistyczne k. Wrocławia?
● za jaki (nieudany) projekt pozwano Deloitte na 172 mln USD?
● jakie były największe przejęcia w branży TSL i produkcji?
● czy system kaucyjny to tylko koszty czy szanse?
● co Maersk robi w Warszawie?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to...
#64 Co czytają zarządy zanim wydadzą miliony – raporty zmieniające decyzje
W tym odcinku dzielimy się listą raportów o logistyce i łańcuchu dostaw, które sami czytamy. Omawiamy mniej i bardziej znane raporty globalne w trzech kategoriach:
1) Co robią liderzy – i jak się do nich zbliżyć?
2) Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?
3) Jak wyłapać to co dopiero się zbliża? Czyli trendy logistyczne.
Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi:
dlaczego warto szukać danych w raportach?które raporty pokazują wartość finansową logistyki?w jaki sposób czytać tylko te raporty, które coś wnoszą?Lista raportów wymienionych w odcinku:
...
#63 Jak zaprojektować magazyn realizujący cele biznesowe?
Od czego większość organizacji zaczyna projektowanie magazynu? Dlaczego warto jednak zacząć od środka a nie od wyboru budynku? Jakie typy lokalizacji mamy dostępne na rynku i jakie są plusy i minusy każdego typu? W tym odcinku rozmawiamy z Damianem o tym co zrobić aby zaprojektować nowoczesny magazyn w taki sposób aby realizował cele biznesowe firmy. Mówimy o tym co wpływa na koszty operacji w wybranej lokalizacji i jak podejść do wyboru rodzaju budynku. Szukasz nowego magazynu? Wysłuchaj tego odcinka!
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
od czego NIE zaczynać projektowani...
#62 Build Your Dreams. Łańcuch dostaw BYD
BYD, to nie tylko lider chińskiej motoryzacji lecz również wzór operacyjnej niezależności z logistyką zaprojektowaną na skalę globalną. W tym odcinku analizujemy, w jaki sposób BYD zbudował kompletny, zintegrowany łańcuch dostaw. Przyglądamy się filarom ich łańcucha dostaw i pokazujemy, co z tego modelu można przenieść do polskich firm.
Jeśli szukasz inspiracji do skalowania logistyki – to rozmowa, której nie możesz przegapić.
Z rozmowy dowiesz się między innymi:
jakie korzyści niesie pionowa integracja łańcucha dostawkiedy jednak warto zainwestować we własną flotę transportowąco to w praktyce o...
#61 Co zawrzeć w umowie na transport?
Umowa transportowa to nie tylko formalność, ale narzędzie, które decyduje o płynności operacji i bezpieczeństwie łańcucha dostaw. W tym odcinku omawiamy, jakie zapisy muszą znaleźć się w kontraktach FTL — od stawek i indeksacji, przez obowiązki przewoźnika, aż po KPI, kary i ubezpieczenia. Pokazujemy, jak unikać błędów, które potrafią kosztować tysiące złotych i jak budować relacje z przewoźnikami oparte na jasnych zasadach, a nie domysłach.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jak skonstruować umowę, żeby działała operacyjnie, a nie tylko „na papierze”które zapisy chron...
#60 Umowy logistyczne w praktyce — prawo i biznes przy jednym stole
Dlaczego dobrze napisana umowa logistyczna to nie tylko kwestia prawna, ale kluczowy element sprawnie działającego łańcucha dostaw? Jak uniknąć typowych pułapek kontraktowych i zbudować partnerską relację pomiędzy operatorem a klientem?
W tym odcinku rozmawiamy z Żanetą Ścigałą, radczynią prawną i współzałożycielką E-LEA, która od lat łączy świat prawa i logistyki, pomagając firmom projektować, negocjować i egzekwować umowy logistyczne. Z rozmowy dowiesz się między innymi:dlaczego precyzyjne definicje i jasny zakres usług są fundamentem skutecznego kontraktu,jak prawidłowo określić odpowiedzialność za towar i ryzyka operacyjne, by uniknąć sporów,czym różnią się KPI i SL...
#59 LPP Logistics. Wyzwania logistyki dużej skali.
Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły...
#58 InSourcing vs. Outsourcing: Strategiczne wybory
Dlaczego zarządy decydują się na outsourcing nie tylko fizycznych operacji lecz również zarządzania łańcuchem dostaw? Czy zawsze jest to efektywne rozwiązanie? Jak policzyć czy outsourcing się opłaca? i jakie problemy można napotkać kontaktując zespół np. w Indiach? O tego typu wyzwaniach rozmawiamy w tym odcinku z Agatą Skrzyszowską, która odpowiada za odpowiada za obszar Logistyki w firmie Ofi zajmującej się dostarczaniem surowców oraz półproduktów dla przemysłu spożywczego i napojowego.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
dlaczego warto rozważyć outsourcing zarządzania łańcuchem dostaw?na j...
#57 Co zawrzeć w umowie z operatorem logistycznym?
Zdecydowaliście się na outsourcing logistyki? Chcecie powierzyć swoje operacje magazynowe firmie świadczącej usługi 3rd Party Logistics (tzw. 3PL)? Pora wynegocjować umowę tylko co w niej zawrzeć? W tym odcinku omawiamy kluczowe punkty i zapisy, które muszą się znaleźć w każdej umowie na logistykę kontraktową. Bez względu na to czy outsourcing dotyczy wielkiej czy nieco mniejszej operacji.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie procedury operacyjne powinny być załącznikiem do umowy?jakie Key Performance Indicators warto w umowie zapisać?po co nam procedura zakończenia umowy?czy i jak indeksować ustalony cennik?
Jeżel...
#56 Globalna strategia MZ-Store. Jak skalować e-commerce
Jak z trójmiasta prowadzić biznes o globalnym zasięgu? Jakie wyzwania logistyczne można i trzeba pokonać? Razem z Łukaszem Szostko, właścicielem MZ-Store, omawiamy nie tylko historię ostatnich 20 lat e-commerce’u suplementów diety lecz również strategie i metody działania dzięki którym jest obecny ze swoimi produktami w całej Europie, w Stanach Zjednoczonych, Australii i Japonii.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
- dlaczego warto wchodzić na nietypowe rynki?
- jak może wyglądać model dystrybucji na 30+ rynków?
- co trzeba wziąć pod uwagę w dystrybucji międzynarodowej?
- ...
#55 Whirlpool. Perfekcyjna logistyka to za mało
Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku?
Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko.
Z tego odcinka dowiesz się:
jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie,
#54 Strategiczne Zakupy – jak budować wartość w łańcuchu dostaw?
Jaka powinna być rola działu zakupów, aby naprawdę wspierać cele biznesowe firmy? W jaki sposób zakupy i logistyka mogą mówić jednym językiem KPIów, pełnych kosztów i zarządzania ryzykiem? O tym wszystkim – oraz o praktycznych przykładach współpracy międzyfunkcyjnej – rozmawiamy z Igorem Piętakiem, wieloletnim liderem obszaru zakupów. Jeżeli zastanawiasz się, jak wynieść zakupy „na duże C” i zmienić je w motor przewagi konkurencyjnej, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
- jak zdefiniować strategiczną rolę działu zakupów i przekładać ją na codzienn...
#53 Kiedy dostanę dostawę dronami?
Wallmart ogłosił ostatnio, że rozszerza swoją usługę dostawy dronami na kolejne 100 lokalizacji w USA. Decathlon testował dostawy dronami w Lublinie już w 2021 roku. Dlaczego więc póki co drony nie dostarczają nam zamówień? W tym odcinku omawiamy największe wyzwania dostawy dronami, a także najbardziej sensowne zastosowania oraz przedstawiamy prognozy co do przyszłości tego typu form dostaw w Polsce i na świecie.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie produkty Wallmart najczęściej dostarcza dronami?ile kosztuje w przeliczeniu na produkt taka dostawa?co powstrzymuje nas w Polsce przed wdrożeniami?w jakich z...
#52 Jak znaleźć C-Level logistyka?
Jak wielu logistyków zasiada w zarządach? Czy logistyka jako rola w organizacji jest wystarczająco reprezentowana na C-Level? Co to w ogóle znaczy, że rola jest “przez duże C”? O tym wszystkim, a także o tym jak znaleźć dyrektora logistyki lub dyrektora łańcucha dostaw rozmawiamy z Agnieszką Mazurek-Szulim, która odpowiada w Wyser za executive search w Polsce i Europie. Jeżeli szukacie w organizacji lidera łańcucha dostaw to ten odcinek nagraliśmy właśnie dla Was.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
co to znaczy, że rola jest C-Level?
jak...
#51 Dlaczego firmy nie inwestują w automatykę?
Chcesz poznać 7 przyczyn braku inwestycji w automatykę magazynową? W tym odcinku omawiamy dlaczego organizacje duże i małe nie inwestują w automatykę lub jeżeli już inwestują to co powoduje, że nie można tych inwestycji nazwać udanymi. Dzielimy się wiedzą wyniesioną z kilkunastu swoich własnych projektów oraz historiami branżowymi.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● od czego zacząć myślenie o automatyce?
● co może pójść nie tak w trakcie projektu automatyzacji?
● w jaki sposób w pewnej firmie handlowej wdrożyli system AS\RS?
● ile ASOS stracił kapitalizacji rynkowej po nieudanym wdroże...
#50 Consulting and podcasting in UK
In this episode, we sit down with Malcolm Pope, Managing Director and Founder of Loguru Ltd, a supply chain expert with over 30 years of experience at companies like Heinz and RHM. Malcolm has led major procurement and logistics transformations and now helps SMEs build smarter, more resilient supply chains with a strong focus on sustainability, ethics, and technology.
What does it take to run a consulting business in the UK? How is podcasting reshaping thought leadership in supply chain? And what trends will define the logistics landscape of the coming years?
From...
#49 Avon. Upadek logistycznego giganta?
W tym odcinku bierzemy na tapetę historię Avon, który w swoim czasie robił 11 mld USD obrotów globalnie i funkcjonował w kanale sprzedaży bezpośredniej jak duży e-commerce. Co się stało, że firma mająca fabryki na całym świecie, kilkanaście centrów dystrybucyjnych i logistykę wyposażoną w automatykę, systemy IT, poukładane procesy planowania straciła na znaczeniu? Jakie wnioski można wyciągnąć tego business case’u?
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jak wygląda siatka dystrybucji dużego D2C?jakie procesy wdraża się w operacjach w magazynie?jakie dzia...
#48 Zarządzanie ryzykiem w KION Group
Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?
O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?
Jeżel...
#47 3 wyzwania COO. Czyli czym zajmuje się dyrektor operacyjny?
Jakie wyzwania stoją dzisiaj przed Chief Operations Officer’ami w mniejszych i większych organizacjach? Czym różni się rola COO od roli “zwykłego” dyrektora operacyjnego? Na jakie aspekty CEO powinien zwrócić uwagę szukając swojej prawej ręki? Dzielimy się swoimi obserwacjami z pracy w różnych organizacjach.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● kim tak naprawdę jest COO?
● jak uzupełniają się COO, CFO i CEO?
● jakie są 3 główne obszary, za które odpowiada COO?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www...
#46 Co decyduje o wartości sklepu internetowego? Kulisy M&A w branży e-commerce
Zastanawiasz się, kiedy i dlaczego warto sprzedać swój sklep internetowy? A może chcesz wiedzieć, jak budować wartość e-commerce już od pierwszego dnia działania firmy? W tym odcinku rozmawiamy o kulisach fuzji i przejęć (M&A) w branży e-commerce z osobą, która od lat doradza właścicielom sklepów internetowych przy sprzedaży ich biznesów.
Przechodzimy przez wszystkie etapy — od decyzji o sprzedaży, przez przygotowanie firmy, aż po negocjacje i zamknięcie transakcji.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● kiedy i dlaczego właściciele decydują się na sprzedaż sklepu internetowe...
