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【本集節目由 何立安的科學肌力訓練課 贊助播出】

《從今天開始不亂練：何立安的科學肌力訓練課》從思維、動作到課表，打造長期進步、不受傷的訓練系統

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這集請到怪獸訓練創辦人何立安，從「增肌要趁年輕」聊起。他 78 歲的爸爸被車撞飛、外套都破了，骨頭卻一根沒斷，靠的是什麼？

他自己吃到 125 公斤坐垮椅子，再瘦 35 公斤，為什麼結論是減脂最好的方法是增肌？重量訓練會受傷只有兩種原因，新手該先學什麼？

(00:00) 開場：78 歲被車撞飛
(1:50) 為什麼增肌要趁年輕
(11:41) 減脂最好的方法是增肌
(17:14) 吃到 125 公斤，坐垮椅子
(28:54) 怎麼說服爸媽練重量
(32:51) 爸爸被撞飛，骨頭沒斷
(36:17) 骨頭比肌肉更需要壓力
(42:12) 受傷只有兩種原因
(46:03) 呼吸法：吸半口氣跟吸飽氣
(54:41) 線上課教什麼

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【本集節目由 何立安的科學肌力訓練課 贊助播出】

怪獸訓練的創辦人何立安說，重量訓練會受傷只有兩種原因：錯的動作，或錯的重量。這門課從呼吸法和發力原理開始，教你挑動作、排課表、判斷什麼時候該加重。

想開始練又怕亂練受傷，很適合當入門。

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這集是 Don Valentine 的下半場，講錢投下去之後他做的事。答案只有一個動作：補人，補了四次，第五次補的是自己的位置。

為什麼他在蘋果評估表上只寫「中等優先」，15 萬變 600 萬還嫌賣太早？說「字典裡沒有給這個動詞」的人，怎麼把紅杉交出去？

(00:00) 開場：不肯退位的國王
(2:50) 業配：何立安的科學肌力訓練課
(6:11) 蘋果：看不懂產品就補人
(10:26) 評估表上的「中等優先」
(15:50) LSI Logic：押上全部身家的人
(23:34) Cisco：什麼都缺就一項一項補
(37:59) 沒有比拒絕死去的國王更糟
(48:21) 結語：專挑不能再輸的人

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歡迎閱讀最新一期電子報：沒有比拒絕死去的國王更糟：從 Apple、Cisco 到交棒，紅杉創辦人的補人哲學
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2026 台灣新創投資年會，10 月 14、15 日在華南金控國際會議中心，第一天創辦人論壇、第二天投資人論壇，VK 也會到現場。

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這集把鏡頭轉向對黃仁勳說「如果你賠掉我的錢，我會殺了你」的人，紅杉資本創辦人 Don Valentine。

素材是一本從沒正式發行、在托斯卡尼飯店房間被翻到的小綠書。

送牛奶工人的兒子，為什麼說自己讀的是快捷半導體商學院？被嫌沒讀過哈佛、被說這不像投資業，他怎麼把創投重新定義成打造公司的事業？

(00:00) 開場：對黃仁勳撂狠話的人是誰
(4:47) 友情推薦：2026 台灣新創投資年會
(11:00) 三個詞認識 Valentine：叛逆、悲觀、苛刻
(16:45) 快捷半導體商學院：Bob Noyce 讓他看見未來
(24:48) 兩年才募到 500 萬：沒讀哈佛，那就把創投重新定義
(32:44) 執著大市場：酒吧外排隊玩 Pong 的工程師
(40:53) 高毛利與現金：綠筆圈起「只剩六個月」
(44:51) 團隊可以補強：成吉思汗來經營也投
(53:39) 回到 1993 年會議室：黃仁勳的 demo 與 Wilf 的電話

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【本集節目由 VK 科技閱讀時間 贊助播出】

如果你也喜歡這種說故事的方式，現在就加入，和我們一起用好奇心探索世界：https://vocus.cc/salon/64e5ac47fd897800011eef80/plans/content

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這集聊《演算法》這本書，作者是馬斯克的直屬部下，那位把躺在地板上的馬斯克扶到椅子上的 Tesla 前總裁 Jon McNeill。

他還沒入職就暫停了全公司的試駕，為什麼反而救回一整季的銷量？一臺火柴盒玩具車，又怎麼讓底盤零件從 300 個變成 3 個？

(00:00) 開場：五步演算法，這次由馬斯克直屬部下寫成書
(03:23) 業配：VK 科技閱讀時間電子報
(05:22) 還沒入職就暫停全公司試駕
(11:00) 第一步：火柴盒玩具車，零件 300 個變 3 個
(18:42) 第二步：買車點擊 64 次砍到 12 次
(27:34) 第三步：一個月的訓練變成一句話
(32:48) 第四步：生產週期 14 天壓到 6 天
(39:37) 第五步：外星無畏艦失靈，帳篷裡的手工產線
(44:24) 為什麼抄了五步還是失敗
(51:52) 一些關於這本書的 murmur

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歡迎閱讀最新一期電子報：馬斯克的五步演算法怎麼用？Tesla 前高層親身經歷它的突破、失敗與代價
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【本集節目由 紅律燈 贊助播出】

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這集聊 Shake Shack 創辦人 Danny Meyer 的書《Setting the Table》。

他說：「自己從沒發明過任何東西，卻開出紐約最難訂位的幾家餐廳。」

菜單上非要有牛排、又比不過牛排名店，他怎麼辦？第一家店成功後，為什麼等了 9 年才開第二家？

(00:00) 業配：紅律燈
(5:54) Danny Meyer 是誰：16 家餐廳，和一個公園裡的漢堡攤
(11:09) 誰規定烤肉不能配香檳
(24:37) Shake Shack：每一樣元素都是舊的
(35:41) 怎麼讓客人再來第二次
(43:38) 他等了 9 年才開第二家店
(50:59) 燈泡理論：49% 亮度，51% 溫度
(53:51) 三週年，感謝有你的收聽！

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歡迎閱讀最新一期電子報：Shake Shack 創辦人 Danny Meyer：不做最好吃的漢堡，只做被記得的漢堡
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【本集節目由 TNL Daily 每日讀關鍵 贊助播出】

每天 10 分鐘，掌握新聞背後的脈絡與影響。週一到週五發刊，涵蓋國際、財經、科技、地緣風險、東南亞五大主題。

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這集只做一件事，把 Sam Hinkie 那封 7000 字的辭職信好好講給你聽。一個被整座城市罵了三年的球隊總經理，信的第一段寫的卻是別人的辭職信。

為什麼他要在信裡自曝一個沒人知道的失誤？為什麼他把年度最佳高層的票投給剛剛打敗他的對手？

(00:00) 業配：TNL Daily 每日讀關鍵
(2:14) 上一集認識了這個人，這集只做一件事
(3:43) 辭職信第一段，先寫 1969 年巴菲特的退場信
(4:45) 給我六小時砍一棵樹，我先花四小時磨斧頭
(16:36) 思考如何思考：用決策日誌替自己計分
(28:03) 好決策，沒成功：把過程跟結果拆開來看
(45:48) 十年後對答案，這座城市改口喊他的名字

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歡迎閱讀最新一期電子報：如何判斷好決定？一封 NBA 總經理的辭職信，背後卻是一堂決策課
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【本集節目由 金尉出版 贊助播出】

之前用兩集節目聊過的《The Book of Elon》出中文版了，書名叫《馬斯克寶典》，每一段話都是馬斯克自己說的，等於一本他的操作手冊。

想找一本卡關時可以隨手翻的書，蠻推薦這本，中文版限定收錄作者印簽跟手寫寄語，這裡都可以買得到：

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這集聊矽谷傳奇投資人 Bill Gurley 的新書《Running Down a Dream》，三個人的起點都被身邊的人笑過，而且都花了整整十年才走到自己真正想做的工作。

25 歲的頂尖業務為什麼隔天照樣去考法學院？一個工程師為什麼連續兩次拒絕蘋果？一個顧問說想當球隊總經理被笑，後來做了什麼？

(00:00) 業配：金尉出版《馬斯克寶典》
(3:45) 為什麼挑這本書：Bill Gurley 退休後寫的第一本書
(6:34) Danny Meyer 的那頓晚餐，叔叔問了他一個問題
(25:22) ABZ 計畫：有救生艇才敢去試 B 計畫
(29:31) Tony Fadell 連續兩次拒絕蘋果，要去一家沒聽過的公司
(41:52) Sam Hinkie 在午餐桌上說出夢想，被整桌顧問笑
(53:23) 回到 Bill Gurley 自己那條路

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歡迎閱讀最新一期電子報：矽谷傳奇創投家 Bill Gurley 筆下的追夢人：兩次拒絕蘋果、說出夢想被整桌嘲笑
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【本集節目由 馬斯克帝國週報 贊助播出】

歡迎收聽《馬斯克帝國週報》，每週兩期，帶您追蹤馬斯克企業帝國的最新動態

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三包 NotebookLM 工具包累積突破一萬人，課程已進入銷售尾聲，結帳輸入折扣碼 VKFRIEND 再折 80 元。

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這集是五層蛋糕的下半場，我們把最上面兩層 Model 跟 App 爬完。

順著上一集想會覺得，等電夠了、機櫃夠了，最上面兩層的人就是最大的贏家，但過去把算力賣給模型公司的 Alex Cheng 說，模型不是主角。

為什麼最頂端的客戶隨手就吃掉 99% 的算力？有企業去年鼓勵全公司用 AI，開了 100 多個工具、燒掉 100 萬美元，最後沒有一個跑得起來。

了解完這五層後會發現，決定 AI 值不值錢的，不在這五層裡面的任何一層。

(00:00) 業配：馬斯克帝國週報 Podcast
(2:24) 開場：這集要爬蛋糕最上面兩層
(3:38) 誰在買算力：從萬卡集群到隨開隨用的新創
(8:51) 最頂端的那群客戶就佔走 99%
(13:52) NVIDIA 鏟子賣得那麼好，為什麼還要自己做雲端
(21:23) OpenAI 為什麼急著自己做硬體
(26:32) 特規機櫃：台灣供應鏈要花時間陪公子練功
(36:01) SAP 把 30 年的流程拆成一個一個 agent
(49:57) 基因檢測：100 萬對鹼基，多個模型互相參照

勘誤：節目中提到 OpenAI 跟「高通」合作做推論晶片，正確是 Broadcom（博通）。

Alex 的節目《職涯 A 時刻》：https://open.spotify.com/show/7xbA2SVPKAztwWkCL2yb1N

Alex 的文章〈算力狂潮下的台灣現場〉：https://medium.com/alexs-talking/算力狂潮下的台灣現場-a6d4a1bde9f0

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歡迎閱讀最新一期電子報：五層蛋糕理論是什麼？黃仁勳如何改寫土地、電力跟廠房的生意？
https://vocus.cc/article/6a8125b9fd89780001605472

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這集我們來聊 AI 的地基。黃仁勳把整個 AI 產業講成一塊五層蛋糕，從下往上是能源、晶片、基礎設施、模型、應用，我們每天在用的只是最上面那層對話框。

Alex Cheng 在軟體圈待了 13 年，2024 年跳進台灣製造業做 NVIDIA Cloud 的算力業務。

為什麼買 GPU 之前得先找到一度電？一個機櫃 2 噸重，是國小教室樓地板承重的 4 倍，那要擺哪裡？5 萬條網路線，為什麼他說那是一種藝術？

(00:00) VK 科技閱讀時間在做哪些事
(01:47) 開場：為什麼找 Alex 一起爬這塊蛋糕
(11:15) 高光時刻：聖荷西 Taiwan Night 跟黃仁勳的合照
(19:14) 五層蛋糕到底是哪五層
(38:06) Power：買 GPU 之前，得先找到一度電
(1:01:45) Chip：缺的不只是 GPU，CPU 也很緊張
(1:21:59) Infra：機櫃插上電，為什麼還不能開始訓練

勘誤：節目中提到 NVL72 機櫃「40 呎」，正確是 40U。U 是機櫃高度的單位，1U 約 4.45 公分，40U 大概是 178 公分，跟一個成年人差不多高。

Alex 的節目《職涯 A 時刻》：https://open.spotify.com/show/7xbA2SVPKAztwWkCL2yb1N

Alex 的文章〈算力狂潮下的台灣現場〉：https://medium.com/alexs-talking/算力狂潮下的台灣現場-a6d4a1bde9f0

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【本集節目由 台灣聊什麼 贊助播出】

《台灣聊什麼》是英雄說書的說書人阿睿開設的生活類 Podcast，每週一午餐時間直播，聊當下台灣最熱門的話題，每集後段還有一個台灣小知識。

收聽連結：https://linktr.ee/Story_Taiwan

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這集我們來聊皮克斯。

說出「一開始，我們所有的電影都很爛」這句話的人，是皮克斯共同創辦人 Ed Catmull，他的公司拍出了《玩具總動員》《海底總動員》《腦筋急轉彎》。

爛的第一版，是怎麼一路修成 30 年的經典？擁有皮克斯的賈伯斯，為什麼從 1993 年起就被擋在最重要的會議門外？

這集沿著 Ed Catmull 的《創意電力公司》，把皮克斯的 5 個方法一個一個打開來看：醜陋的嬰兒、品質是前提、保護不等於隔離、讓真話浮上來、恐懼的解藥是信任。

(00:00) 業配：台灣聊什麼 Podcast
(01:26) 開場：「一開始，我們所有的電影都很爛」
(05:05) 方法一：醜陋的嬰兒
(14:02) 方法二：品質是前提
(23:21) 方法三：保護不等於隔離
(30:13) 方法四：讓真話浮上來
(43:48) 方法五：恐懼的解藥是信任
(50:41) 結尾：大熊餐廳的叉子與深盤披薩

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歡迎閱讀最新一期電子報：打開 Pixar 的創意百寶箱：每部電影一開始都很爛、連賈伯斯都不能進的會議
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【本集節目由 皇冠文化 贊助播出】

《花錢的藝術》是《致富心態》作者 Morgan Housel 的新作，講的是錢存下來之後的事：什麼能帶給你快樂。花錢沒有放諸四海皆準的公式，這本書幫你找出自己的答案。

《花錢的藝術》繁體中文版由皇冠文化出版。對錢存下來之後該怎麼用有興趣的話，蠻推薦這本書！

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這集是賈伯斯流放記的下集。上集講他怎麼在 NeXT 把一手好牌打爛，這集換到同一時間他手上的另一家公司：皮克斯。

花 500 萬美元買下、又掏 500 萬美元注資的團隊連年虧損，賈伯斯 3 度想脫手，微軟出價 9000 萬美元他還嫌少，為什麼最後靠《玩具總動員》變成億萬富翁？

一個開會霸道到沒人敢把話說完的人，怎麼會對導演們說「我的意見你可以不聽」？中間最精彩的，是兩個他當年不准任何人說出去的故事。

皮克斯共同創辦人 Ed Catmull 在書裡提醒讀者：別模仿 Steve 的最終形態，去擁抱個人轉變這件苦工。這集就是在講那個最終形態怎麼一步一步長出來的。

(00:00) 業配：Morgan Housel 新書《花錢的藝術》
(04:26) 開場：賈伯斯流放記下集與這次的參考書
(08:59) 1985 年：賈伯斯怎麼買下皮克斯
(16:55) 不折不扣的硬體公司：13 萬 5 千美元的電腦只賣出 300 台
(19:44) 一邊掏錢一邊想脫手：微軟出 9000 萬美元也不賣
(23:26) 皮克斯教會賈伯斯的一課：退到別人後面
(30:40) 兩個當年不准說出去的故事
(41:28) 放下宿敵：向 Bill Gates 求援，12 年後歸來

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賈伯斯的歸來：Pixar 如何把他變成能救 Apple 的人？他又為何三度想賣掉 Pixar？
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【本集由知識衛星 搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課 贊助】

哈佛商學院講師 Christina Wallace 帶你在什麼都做得出來的 AI 時代，幫助你辨識有商機的賽道在哪裡，也教你檢查手上這門生意的護城河會被 AI 墊高，還是正在被取代。

無論是想創業的人，或想把 AI 創造更多商業價值的工作者，都值得來看看這門課。

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1985 年春天，賈伯斯把自己密謀的政變告訴一位主管，對方當晚就去告密。

一週後，30 歲的他被趕出自己一手打造的王國，接下來的 12 年，是他人生中最少人寫、也最關鍵的一段。

為什麼一個 logo 他肯花 10 萬美元？800 位 IBM 工程師等他簡報，他為什麼在機場轉身回家？

這集聊他創辦的 NeXT 怎麼把一手好牌打爛，還有藏在谷底、他自己都沒看見的兩個奇蹟。

(00:00) 業配：搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課
(02:51) 開場閒聊：為什麼節目最近都是連載系列
(07:09) 1985 年停車場：一場當面說出口的政變
(18:24) 董事會伏擊：6 位主管表態，沒有人跟他走出去
(22:58) 為什麼創 NeXT：一頓被神化的諾貝爾午餐
(35:33) 兩條救命繩：IBM 授權案與機場那一幕
(42:48) 在荒野中出現的奇蹟

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歡迎閱讀最新一期電子報：賈伯斯最慘的 12 年：被趕出蘋果後，他如何跌到谷底？為何沒這段就沒有 iPhone？

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【本集由 深度專注行動指南｜12週達成工作高產出Ｘ數位斷捨離Ｘ超速學習 贊助播岀】

Cal Newport 這套課把專注力變成可以跟著做的步驟：用時間區塊法給每一小時一份工作、估時先加 30 到 50%、用認知間歇訓練把專注一路練到 90 分鐘。

跟著影片練完，幫助你少一點分心，做完更多真正重要的事。

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2022 年 11 月 30 號，ChatGPT 上線，五天破 100 萬用戶。為什麼接得住這波的，剛好只有輝達一家？大部分人會說黃仁勳運氣好，剛好手上有 GPU，但他早在好幾年前佈局好了。

2017 年，加密貨幣礦工把他的顯卡搶到斷貨，這麼一個爆量市場，他為什麼寧可被 SEC 罰 550 萬美元也要拒絕？

當所有人都在挖礦，他卻押了兩個沒人看好的賭注，還花 69 億美元買下一家以色列網路公司。

這是黃仁勳三部曲最後一集，講「我們不瓜分市場，我們創造市場」怎麼兌現。最後他穿上 93 號球衣回到棒球場開球，告訴所有人，對我而言，永遠是 1993 年。

(00:00) 業配：深度專注行動指南
(03:36) 開場：三部曲走到最後一集
(05:22) 核心：我們不瓜分市場，我們創造市場
(08:06) 2017：諾貝爾替 CUDA 正名
(16:19) 兩個賭注：GeForce NOW 與 Omniverse
(22:37) 沒人看好的 Transformer，替他把市場養大
(27:01) 資料中心是新計算單位：69 億買下 Mellanox
(36:00) ChatGPT 上線，全世界都聽見的 AI 巨響
(42:51) 93 號球衣：對他而言永遠是 1993 年

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之三：我們不瓜分市場，我們創造市場

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去年 10 月推出過第一版 MVP，完課率 37.5%（一般線上課大概落在 10%）。新版重新做了一遍，重點放在完整工作流，搭配三個實際工作場景：

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這集是黃仁勳三部曲的第二集。打贏遊戲市場之後，沒有人逼他，他大可以做一家穩定賺錢的顯卡公司，卻把整間公司押進一個還不存在的市場，這一待就是 10 年。

兩個乳癌研究員寫給輝達的一封信，怎麼讓他定義出「零億美元市場」？本業著火、股價跌八成、CUDA 核心人物過世、激進投資人寫信要他下台，他為什麼還不撤？

2012 年那隻登上《紐約時報》頭版的貓，又怎麼讓他週五一封信、週一就把輝達變成 AI 公司？

最值得放慢聽的，是他親口拆解「賭上全公司」的真正意思：「當你把籌碼推進去，你知道它會成功。」外界叫做賭的東西，在他內部叫做執行。

(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(01:46) 開場閒聊：打贏遊戲市場之後，沒有人逼他
(05:06) 兩個乳癌研究員與零億美元市場
(11:12) CUDA 是什麼：20 年沒人活下來的賭桌
(22:30) 焊點門：本業著火，生產週期壓到 13 天
(28:52) 最孤獨的五年：股價跌八成、投資人逼宮
(37:26) 週五一封信，週一變成 AI 公司
(45:00) 當你把籌碼推進去，你知道它會成功

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之二：他賭了十年零億美元市場，市場才追上來

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「AI 超級大腦課」免費體驗課：https://shifuclass.com/eiFJy

不用花 150 萬念密涅瓦大學，馬上學會不被 AI 取代的思考力：

- 21 天新手任務｜系統養成思考習慣
- 20 種職場實戰案例｜橫跨五大職能面向
- 25+ 獨創 AI 工具｜跟著 AI 一起變強
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現在報名限時送「指揮 AI 四步驟說明書」

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這集邀請到臺灣第一位進密涅瓦大學決策科學碩士班的李佳達。

他的履歷很難一句話講完，律師、太陽能法務長、行政院機要、世界觀學院創辦人、心理劇導演，現在又是非典型的 AI 人。

為什麼他願意花 700 個小時學心理劇？密涅瓦課堂上究竟在學什麼？哪些思考訓練和技巧，也可以直接用在 AI 時代中？

(00:00) 開場與自我介紹：律師、密涅瓦碩士、心理劇導演
(05:47) 為什麼花 700 小時學心理劇：沒有行動，沒有詮釋
(13:58) 最深刻的一場戲：小一生日派對的童年陰影
(18:42) 密涅瓦第一堂課的衝擊：你要證明自己學會
(30:30) 最佳化的思考習慣：追問 AI 你剛剛是怎麼想的
(35:13) Reddit 單親爸爸 2400 小時的故事
(47:13) AI 時代最該留著的能力：追問為什麼的好奇心

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這集是黃仁勳三部曲第一集。每次被年輕人問成功祕訣，他多年來給的答案都一樣：「希望你承受足夠多的痛苦與磨難。」

這話是真心的，因為他整個人是在一次又一次的瀕死裡長出來的。

10 歲被送到肯塔基一間收容問題少年的管教所，室友身上有七道刀疤、隨身帶刀。後來創業，Don Valentine 見完 pitch 說：「如果你賠掉我的錢，我會殺了你。」

當輝達只剩 9 個月現金、35 個員工，全部身家押在一台冰箱大小的模擬器上。他怎麼在每一次退無可退的時候，反而做出最強的決定？

(00:00) 業配：NotebookLM 工作流線上課程
(02:54) 開場閒聊：為什麼做黃仁勳三部曲
(05:40) 那句話：希望你承受足夠多的痛苦與磨難
(07:04) 那座肯塔基的吊橋
(13:43) LSI Logic：無廠模式的啟蒙
(21:13) 丹尼餐廳的創業，與 Don Valentine
(27:52) NV1 災難，NV2 整顆報廢
(32:43) 冰箱模擬器：只有一次機會
(40:53) 他真正的對手是自己
(43:12) 黃仁勳之怒，與接住他的人
(45:39) 預告下集：CUDA 的賭注

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之一：「我們公司再 30 天就要倒閉了」，恐懼才是他的引擎
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這集是《馬斯克之書》下半場，聊 Musk 怎麼建造。

2026 年 6 月 12 日，SpaceX 以 1.75 兆美元估值掛牌，成為史上最大的 IPO。但 Musk 當年給這家公司的成功機率連 10% 都不到。

為什麼連炸 3 枚 Falcon 1，他沒開除任何一個人？Model 3 量產地獄裡，一個身價數百億的 CEO 為什麼要睡在工廠地板上？

從第一性原理、三次失敗、工廠才是產品、五步演算法，一路收在他對時間的偏執：「唯一真正的貨幣是時間。」

(00:00) 業配：NotebookLM 產業研究工作流線上課程
(07:54) 進入主題：馬斯克如何建造
(08:38) 1.75 兆 IPO vs 10% 成功機率：一切的起點
(10:34) 像物理學家一樣思考：第一性原理與電池成本
(13:41) 三次失敗、最後一枚火箭：Falcon 1 的死亡覺悟
(21:38) 量產地獄：一個 CEO 為什麼睡在工廠地板上
(27:25) 工廠才是產品：從玩具車到 6000 噸壓鑄機
(31:54) The Algorithm：刪到極限的五步演算法
(35:47) 200 萬美元的玻璃纖維墊：順序做反的代價
(38:28) 瘋狂急迫感：唯一的貨幣是時間
(42:25) 結語：1.75 兆掛牌那天，他講最久的不是估值

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歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何建造？如何把不到 10% 的機率化作可能？
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【本集節目由 天下雜誌出版社 贊助播出】

《破壞性創新》的作者 Scott Anthony 是創新顧問公司 Innosight 的核心成員，而 Innosight 正是提出「破壞性創新」的已故哈佛教授 Clayton Christensen 一手創辦的公司，某種程度上算是大師的門生。他把老師的框架，用 11 個歷史故事重新講了一遍。

最有意思的地方，是它把創新拆成好幾種具體的樣貌，把複雜變簡單、把昂貴變平價、在沒人注意的角落開出新市場。

書裡用福特 T 型車講「把昂貴變平價」，用貝爾實驗室的電晶體講「在意外之處開啟市場」，火藥、印刷術、iPhone 也都收錄進去。

這本書也算是目前台灣書市少見，剖析「破壞性創新基本邏輯」的作品。對商業、對科技怎麼改變世界有興趣的話，蠻推薦這本《破壞性創新》，下面兩個通路都買得到：

天下網路書店：https://hi.cw.com.tw/u/k5xu2sk/
博客來：https://reurl.cc/18Rb3W

這集聊《馬斯克之書》，談 Elon Musk 怎麼思考、怎麼選擇。

2000 年，29 歲的他被自己創辦的公司趁出差時趕了下來。為什麼八年後救他一命的，正是當年把他趕走的同一群人？

他怎麼用一張 Excel 算出火箭可以很便宜？為什麼自估成功率不到 10%，還是把 1.8 億美元全押回賭桌？

被趕走的那一刻，他做的選擇是「人生太短，不能有長期的怨恨」。

(00:00) 業配：天下雜誌《破壞性創新》
(04:54) 進入主題：《馬斯克之書》是一本什麼書
(05:39) 開場：29 歲被自己創辦的公司趕走
(07:03) 編者 Eric Jorgenson：和《納瓦爾寶典》同一人
(10:37) Be Useful：21 歲在網景大廳搭不上話
(16:33) 粉碎 ego：物理不在乎你的感受
(19:03) 瘋人院政變：被自己創辦的公司趕走
(24:42) 把贏來的錢放回桌上：我預計會失去一切
(28:31) 白癡指數：在飛機上算出火箭可以很便宜
(35:14) 不報復：當年趕走他的人後來救了他
(40:51) Recap：今天的五個重點

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歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何選擇？如何思考？
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Shield AI 是美國國防科技公司，做的是 AI 飛行員 Hivemind、偵察無人機 V-BAT，以及會垂直起降的 AI 戰鬥機 X-BAT。

共同創辦人 Brandon Tseng 是台裔美國人，當過美軍海豹部隊。

他們的使命是用 AI 系統保護軍人和平民、嚇阻衝突，並且正在台灣長期投資、深耕在地供應鏈。

想了解 Shield AI 在做什麼：https://shield.ai/

這集邀請到 Shield AI 共同創辦人 Brandon Tseng。

Brandon 在阿富汗擔任海豹部隊地面部隊指揮官時，用 Palantir 的軟體說服上級取消一場差點要他命的任務。

走過 11 年，Hivemind 已經跑在 28 種無人載具上，V-BAT 在烏克蘭排名遠距偵測第一名。

為什麼 2015 年沒人在無人機上做 AI、30 個 VC 拒絕他們時他們在賭什麼？
X-BAT 又怎麼接手 Lockheed 臭鼬工廠 Kelly Johnson 76 年前沒做完的 VTOL 戰機？

訪談的後半把鏡頭拉到台灣。Shield AI 把台北 101 辦公室、漢翔、中科院、雷虎海鯊號這四條線串成一張網。

Brandon 親口列出他心目中「在地化」台灣的五個成功指標，也談了 Paparo 上將提出的 Hellscape 真的發生時 Shield AI 扮演什麼角色。

(00:00) Brandon 自我介紹：從海豹部隊到 Shield AI
(01:45) Palantir 救了我的命：阿富汗那場差點送命的清剿任務
(03:50) 為什麼第一個產品是室內四旋翼無人機
(09:42) Hivemind 是什麼：感知、認知、行動的 6 個模組
(13:39) GPS 干擾下，烏克蘭每天的真實處境
(18:56) 伊朗革命衛隊從洞穴跑出來射 Shahed 無人機：V-BAT 解的是同一個問題
(23:59) X-BAT 與 Kelly Johnson 76 年前沒做完的 VTOL 功課
(29:13) Shield AI 在台灣四條線：漢翔、中科院、雷虎、台北 101
(36:21) 在地化台灣的五個成功指標
(39:07) Hellscape：當衝突真的爆發時 Shield AI 扮演什麼角色
(43:42) 走過 11 年最希望當初就知道的事
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歡迎閱讀本集對應的付費電子報：專訪 Shield AI 共同創辦人 Brandon Tseng：那場差點要他命的任務，後來變成創業起點
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這集訪到《無限機器》（The Infinity Machine）的作者 Sebastian Mallaby，聊他 30 小時面對面訪 Demis Hassabis 之後看到的另一面。

書裡有一章 Hassabis 動用律師也想刪掉：他跟 Sundar Pichai 大吵、Reid Hoffman 秘密金援、差點離開 Google 自行分拆。AlphaFold 為什麼一定要換帥才能拿諾貝爾獎？跟 Penrose 那場大腦量子辯論到底在吵什麼？

(00:00) 業配：訂閱 VK 科技閱讀時間付費電子報
(02:30) 純粹是 Hassabis 的優勢，也是他最大的盲點
(05:30) Peter Thiel 押 DeepMind：便宜的價外選擇權
(15:30) 軍方寄信給 Hassabis、他沒回的那段往事
(28:00) 諾貝爾獎演講藏的那句話：跟 Penrose 的量子大腦辯論
(37:00) AlphaFold 換帥：Andrew Senior 到 John Jumper
(46:30) 〈Project Mario〉：Hassabis 派律師擋不下的秘密章節
(48:00) 寫一個還在故事中段的人，最難的是什麼
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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪《無限機器》作者：為什麼 DeepMind 沒變成貝爾實驗室，答案在書裡沒講清楚
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這集是 Palantir 重生的下半場，我們聊 Drew Cukor 在 Project Maven 接下來八年做了什麼。

AlphaGo 紀錄片那年，一位海軍陸戰隊上校反覆看了八遍。Demis Hassabis 拿這套東西去解蛋白質摺疊，他選擇把它帶上戰場。

第一次海外部署，演算法把雲標成校車，35 天過濾 15,000 個目標、20 秒審閱一個建議的戰爭，會長什麼樣子？

(00:00) 業配電子報
(02:29) AlphaGo 紀錄片：兩個版本、兩種未來
(05:47) Drew Cukor 看了八遍的那部紀錄片
(09:52) 12 萬美元的 Demo 與演算法戰爭跨職能小組
(15:43) 第一次部署：把雲標成校車
(20:06) 2019 年 Baghdadi 突襲：AI 第一次贏過人類
(23:39) 戰爭迷霧的另一面
(30:53) 殺傷鏈被拆開：人類只剩兩個位置
(40:59) 「我們是最稱職的守護者嗎？」

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這兩年在研究科技故事的過程中，慢慢摸索出一套用 NotebookLM 跟 AI 協作的產業研究工作流。

這套方法讓我自己的學習和產出效率都有明顯地成長。

新版 NotebookLM 線上課程「產業研究工作流」正在準備中。

在正式推出之前，想先聽聽看你平常做產業研究會卡在哪裡、用 AI 協作會遇到什麼狀況、最想學到什麼。大概只要 3 到 5 分鐘。

一起幫助我把這門課做得更好：https://pse.is/8zr6pr

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這集是 Demis Hassabis 系列的下半段。上一期的關鍵字是「純粹」，這一期是「覺醒」。

AlphaGo、AlphaFold 把科學家路線走到了最遠的地方。但 2015 年 SpaceX 那場倫理委員會召開的那一刻，桌邊已經有人在私下談好 OpenAI 的雛形。

Hassabis 親手催生了他未來最大的對手，ChatGPT 把他推進一場他不想打的戰爭。

到 2025 年達沃斯，那條 2014 年寫進 Google 收購合約的軍事紅線，被他親手擦掉。

(00:00) 自肥時間：產業研究工作流問卷
(01:47) Hassabis 系列下半段：覺醒
(03:47) AlphaGo 第 37 手讓李世乭愣 12 分鐘
(11:17) AlphaFold：跟大自然對弈的科學戰場
(21:41) 他親手催生了未來最大對手 OpenAI
(26:46) ChatGPT 戰時狀態：坦克停在草坪上
(35:11) 27 億美元買 Noam Shazeer 一個人
(38:12) 2025 達沃斯：軍事紅線被自己擦掉
(43:54) 為什麼科學家在商業戰場上幾乎沒贏過

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歡迎閱讀最新一期電子報：Demis Hassabis 的覺醒與反擊：他以為是場真誠的哲學辯論，沒想到 OpenAI 已悄悄成形
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這集是一個科學家撞上矽谷權力遊戲的故事。

從 Sebastian Mallaby 新書《The Infinity Machine》切入，來聊 DeepMind 共同創辦人 Demis Hassabis。

一個 4 歲學棋、12 歲在列支敦士登頓悟「我們在浪費自己的心智」的男孩，怎麼走到 2014 年讓 Google 用 6.5 億美元收購 DeepMind？

中間最精彩的，是 Hassabis 怎麼用一盤西洋棋敲開 Peter Thiel 家的門，還有 Hassabis 花了三年才看清的真相：Peter Thiel 從來沒有相信過 AGI。

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(03:03) 開場閒聊：為什麼花這麼多時間啃《The Infinity Machine》
(06:51) 凌晨兩點：Demis Hassabis 聽見現實對他尖叫
(13:17) 12 歲在列支敦士登的頓悟：我們在浪費自己的心智
(23:50) 一盤西洋棋敲開 Peter Thiel 派對的門
(25:31) Peter Thiel 的判斷：科學 A+，商業模式 F
(29:25) Founders Fund 反共識投資的真實機制
(38:34) 純粹的盲點：「Peter 相信這個、Peter 相信那個」
(40:50) Hassabis 三年後才看清：Peter Thiel 從沒相信過 AGI
(46:19) Google 6.5 億美元收購 DeepMind

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這集從新書《Project Maven》切入，聊 Palantir 差點從五角大廈消失的故事。

Alex Karp 在華府把一個多數人沒聽過的海軍陸戰隊上校 Drew Cukor 稱為「AI 目標鎖定的開國元勳」，為什麼？

2018 年跟海軍零合約、跟陸戰隊合約終止的 Palantir，是怎麼被一通電話、三小時簡報、跟一句「stop being assholes」給救回來的？

(00:00) 開場閒聊：推薦新書與本集預告
(3:27) 2024 華府：Alex Karp 把 Drew Cukor 稱為「AI 目標鎖定的開國元勳」
(6:39) 2003 年 Palantir 成立：被矽谷拒絕，CIA 給了 200 萬美元門票
(18:26) 從前線寵兒到被逐出五角大廈的七年
(23:22) 2018 年 4 月：整個矽谷說「我們不做戰爭」的時代背景
(27:37) 「Stop being assholes」：高階道歉巡迴與拿掉 logo
(32:58) Palantir 重生之路：2020 上市到市值 4000 億
(39:53) 異端者：Palantir 那 13 年教會後人的事
(42:52) 後記：與國防領域大哥的對話

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如果你已經在用 AI，但覺得還停在一問一答的階段，推薦天下學習上這門課《AI Agent 零基礎打造個人工作流》，由 Aiworks 執行長黃琇琳老師親授。

課程用四個階段，從釐清哪些工作適合 AI，到深度研究 Agent、跨平台串接、MCP、Agent Skills，一路教到安全合規。3 小時、15 章、14 個實戰任務，每章都有實機操作，零程式背景也能跟上。

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課程連結：https://hi.cw.com.tw/u/k479Mea/

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這集我們來聊 Palantir 技術長 Shyam Sankar 和他的新書《Mobilize》（動員）。

為什麼 Alex Karp 在 400 人的頒獎典禮上提到他的名字時會哽咽？從奈及利亞槍口下逃出的移民家庭，如何養出一個把手機用膠帶綁在頭上、在機密設施連續 14 天每天工作 19 小時的技術長？

1993 年一頓五角大廈的晚餐，如何讓美國 50 家國防承包商縮減到剩 5 家？一位海軍陸戰隊上校如何用一頁備忘錄啟動了美軍的 AI 戰爭？

(0:00) 業配：天下學習 AI Agent 課程
(3:33) 行政事務：Flow 電子報與問卷
(5:31) 主題：Shyam Sankar 的《Mobilize》
(10:38) 從奈及利亞槍口下逃出的移民家庭
(13:10) 成為 Palantir 第 13 號員工
(16:01) 建立 FDE：前向部署工程師的誕生
(24:49) 《動員》：美國國防的危機數據
(33:27) 大分裂、買方壟斷與 Palantir 的角色
(41:53) Shyam 在書之外的四步行動

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歡迎閱讀最新一期電子報：讓 Alex Karp 哽咽的人：Palantir 技術長 Shyam Sankar 與他的國防改革之書
https://vocus.cc/article/69da1ba3fd89780001d84e79

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這集是 SpaceX 系列的第二集，故事來自記者 Eric Berger 的書《Reentry》。

2023 年，星艦首次試飛，33 台引擎點火，飛了一分半鐘後自毀。

Musk 的反應？他開始慶祝。為什麼 SpaceX 每次做成一件事情，他的第一個反應都是丟掉它，去做下一個？

獵鷹一號成功了？砍掉。獵鷹九號能飛了？去研究怎麼讓它自己飛回來。載人天龍號送太空人上太空了？四天後全部轉向星艦。

每做成一個東西就丟掉，聽起來違反直覺。但如果目標是火星，地球軌道上的任何成就都只是中繼站。

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(0:00) 業配：VK 科技閱讀時間付費電子報
(0:57) 行政公告：下週 Podcast 休息、第一季幕後信
(1:51) 閒聊：SpaceX 第二集、獵鷹一號發射 20 週年
(5:41) 獵鷹九號：九台引擎照亮德州夜空的誕生之夜
(20:43) 載人天龍號：太空艙完全消失，一年後載人升空
(28:43) 星鏈：SpaceX 怎麼變成自己最大的客戶
(36:11) 星艦：33 台引擎、不鏽鋼、把極限推到爆炸為止
(43:53) 讀完《Reentry》的感想

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歡迎閱讀最新一期電子報：火箭爆炸但他們在慶祝！SpaceX 的第二個十年，如何打造天龍號、星鏈和星艦？
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如果你已經聽這個節目聽了一段時間，但還沒把它推薦給身邊的人，這集是一個很好的起點。

聽完如果覺得不錯，就幫我把這集分享給對 F1 或人物故事感興趣的朋友。

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SpaceX 差點死掉三次，但連設計了梅林引擎的第一號員工 Tom Muller 都不知道。Elon Musk 當時只告訴了一個人——營運長 Gwynne Shotwell。

2008 年獵鷹一號第三次發射失敗，Musk 指著工廠裡最後一支火箭說：組裝起來發射它，在六週之內。途中火箭開始坍塌，一個 25 歲的工程師爬進去，用一把扳手阻止了災難。

這集聊的是那些你可能沒聽過名字，但讓 SpaceX 活下來的人。從愛達荷州伐木小鎮走出來的引擎設計師、騎哈雷的機械師、在週六晚上帶六個人搬進工廠意外創造核心競爭優勢的人。

(00:00) 開場與 SpaceX 系列預告
(06:05) 2008 年夏天：差點讓一切結束的第三次發射
(13:08) 25 歲工程師爬進正在坍塌的火箭
(16:59) Tom Muller：伐木小鎮出身的第一號員工
(24:18) Bob Regan：騎哈雷的機械師與垂直整合的起源
(30:17) Gwynne Shotwell：不只是左右手，而是共同建築師
(35:05) What Would It Take：SpaceX 文化裡最核心的一句話
(39:43) 下集預告

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歡迎閱讀最新一期電子報：差點破產三次！SpaceX 除了 Elon Musk，背後那些讓它活下來的人
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這集來聊 F1 傳奇車手 Niki Lauda 的故事。

用一張假文憑騙過家族、背著 16 萬英鎊債務闖進 F1，當面跟 Enzo Ferrari 說車子是「一場災難」。

1976 年紐柏林賽道大火，他在攝氏 800 度的火焰中困了將近一分鐘，42 天後重返賽場。

退役後創辦 Lauda Air，1991 年空難帶走 223 條人命，他飛去墜機現場逼波音承認設計缺陷。

2012 年新加坡深夜敲開 Lewis Hamilton 的房門，一場對話成為 Mercedes 王朝的起點。

他的 Drive 到底是什麼？他說：「我不是沒有感情，我太敏感了，所以才不能讓感情失控。」

(0:00) 開場
(4:48) F1 新賽季與 Niki Lauda 的自傳
(6:25) 假文憑、巨額債務與闖進 F1
(9:20) Lauda 的 Drive
(11:58) 加入法拉利、拿下世界冠軍
(13:01) 紐柏林賽道：「綠色地獄」
(17:01) 那場改變一切的車禍
(22:05) 42 天後重返蒙札賽道
(27:02) 日本富士站：一分之差的冠軍
(30:06) Lauda Air：另一場 F1
(32:31) 1991 空難：223 條人命
(35:57) 新加坡深夜敲門：Mercedes 王朝的起點
(38:57) Lauda 的 Drive 到底是什麼？

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歡迎閱讀最新一期電子報：從地獄歸來三次！傳奇賽車手 Niki Lauda 與他的生存系統
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今年開始，除了每週二的深度電子報，接下來每一季會有一封幕後短信，聊聊我最近在想什麼、實驗了哪些 AI 玩法、下一季會寫到哪些題目。

另外，從下一季開始，我想試試每季跟幾位訂戶一對一聊天，先從兩位開始，慢慢往上加。

如果你還不是訂戶，歡迎加入我們，一起看看今年會有哪些有趣的事情發生。

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這集我們來聊 Stewart Brand 在 86 歲時寫的一本書：《 Maintenance: Of Everything (Part 1)》（萬物維護之道），由 Stripe Press 出版。

1968 年，英國宣布了一場史無前例的航海比賽 Golden Globe Race：九位水手必須獨自一人、不停靠任何港口、駕駛帆船繞地球一圈。

全程四萬八千公里，沒有 GPS、沒有衛星通訊、沒有天氣預報。最後，只有一個人完成了比賽。

三位水手的命運讓這場比賽成為了傳奇。為什麼他們的故事，完美展現了三種截然不同的維護哲學？

Brand 說：「維護是絕對必要的，同時維護又是可選的。」當維護從負擔變成一種承諾，會有什麼改變？

為什麼 86 歲的他要在晚年寫一本關於「維護」的書，還用線上連載讓七萬三千名讀者一起校對？

從帆船上的生存哲學，到我們每個人的學習、能力與身體的維護，這集帶你重新認識那個最不性感，卻最根本的力量。

(0:00) 開場：今年的內容規劃與新嘗試
(3:46) 進入主題：Stripe Press 與《萬物維護之道》
(7:04) 1968 年 Golden Globe Race：一場史無前例的帆船賽
(8:44) Robin Knox-Johnston：面對問題，解決問題
(13:30) Donald Crowhurst：寄望最好的結果
(18:39) Bernard Moitessier：為最壞做準備
(25:34) Stewart Brand 是誰？這本書怎麼來的？
(30:03) 維護的核心哲學：文明的根本技藝
(38:06) 維護 × 學習
(41:40) 跑步與帆船的巧合
(44:19) 電子報延伸：Anduril 與 SpaceX 的維護設計

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歡迎閱讀最新一期電子報：《萬物維護之道》：三位水手的命運，與 86 歲智者寫下的生存哲學
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去年開始真的是一人團隊後，做決定的次數變多了，掙扎也變多了。

過年期間看了 Jason Fried 兩個小時的訪談之後，馬上去找了他的書《Rework》來讀，結果裡面寫的東西幾乎都直接回應了我現在的煩惱。

從「足夠就好」到「養成做決定的節奏」，這些想法都在慢慢改變我經營電子報跟 Podcast 的方式。

如果你也在經營自己的事情，或是對科技公司的創辦人故事有興趣，歡迎訂閱 VK 科技閱讀時間的付費電子報，每週二深度內容直送信箱。

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這集我們來聊聊 37signals 創辦人 Jason Fried 和他的書《Rework》。

芝加哥有一家三明治店，每天下午兩點半就關門，因為早上的新鮮麵包賣完了就收。

老闆說：「多賣幾個三明治賺的錢，不值得讓我們賣出自己不驕傲的食物。」這個故事深深影響了 Jason Fried 經營公司 27 年的核心哲學。

一家從來沒拿過創投、沒有 IPO 的軟體公司，怎麼做到產品被數百萬人使用、每年都獲利？為什麼 Jason 把公司比喻成火箭，說脫離地心引力之後最重要的是「找到你的軌道」？為什麼他說你唯一的競爭對手是你的成本？

這集用六個重點聊 Jason Fried 的經營哲學，也穿插了我自己做一人公司半年多的掙扎跟反思。

(0:00) 開場閒聊：與《蘋果在中國》作者 Patrick McGee 的鼎泰豐之約
(3:30) 為什麼這集要聊《Rework》
(6:23) 芝加哥三明治店的故事
(12:27) 重點一：不追求曲棍球曲線，找到你的軌道
(17:36) 重點二：優化手藝，不優化數字
(24:05) 重點三：你唯一的競爭對手是你的成本
(30:02) 重點四：足夠就好的美學
(34:43) 重點五：專注在那些必須做的事情
(42:02) 重點六：養成做決定的節奏
(49:45) 結語

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歡迎閱讀最新一期電子報：別追曲棍球曲線，找到你的軌道：Jason Fried 不擴張的反直覺經營課
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這集是孫正義故事的下半場。上一集我們聊到他從柏青哥帝國到網路泡沫，損失了幾乎所有的紙上富貴。但故事到那裡，才正要開始。

如果上一集的關鍵字是「孤注一擲」，這一集的意象是「支票與機房」。

同樣的孤注一擲，當孫正義凌晨兩點還在機房巡視、跟官僚吵架、一個一個客戶搶的時候，那是超能力。

但當他退到後方，只剩下支票本的時候，同樣的特質變成了致命的弱點。

從正面對決日本電信巨獸 NTT 的寬頻革命，到等了 14 年、2000 萬美元變成 500 億的阿里巴巴投資；從一個握手拿到 iPhone 日本獨家經銷權，到 170 億美元槓桿收購沃達豐日本。

然後故事開始轉向：失去賈伯斯和最重要的財務長之後，孫正義從親自上場打仗的將軍，變成在地圖上畫箭頭的皇帝。1000 億美元的願景基金、38 個街區車程裡開出的 44 億 WeWork 支票、ARM 的意外結局。

賭徒還是先知？也許答案取決於他離戰場有多遠。

(00:00) 《VK 科技閱讀時間》付費電子報介紹
(01:55) 回顧上集與孫正義下半場預告
(03:32) 達沃斯的傷口：「我會東山再起」
(10:53) 威脅放火的傳奇故事
(15:24) 阿里巴巴：孫正義最有耐心的一次投資
(19:42) 收購日本電信：電信帝國的基石
(29:46) 失去兩個最重要的剎車系統
(31:00) 243 億英鎊收購 ARM 的瘋狂過程
(36:48) 願景基金：1000 億美元的水晶球計劃
(41:45) WeWork：12 分鐘決定 44 億美元
(48:36) 「多糟糕的人生」：孫正義最脆弱的一面
(50:34) 孤注一擲何時是超能力、何時是致命傷？
(51:36) 讀完《Gambling Man》的感想與收穫


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歡迎閱讀最新一期電子報：ARM 翻漲千億、WeWork 破產：孫正義後半場的孤注一擲與自我懷疑
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由法樂數位 Wawa、只要有人社群顧問傑哥、就曰設計 Ryan 三位老師合體打造的九個月陪跑計畫（2026 Q2 到年底）。

三位老師背景互補：Wawa 擅長廣告與數位策略、傑哥深耕社群與內容、Ryan 從品牌視覺切入。他們整理了一套「行銷底蘊全景圖」架構，把行銷拆成四層，從商業目標、策略層、執行層到驅動層，環環相扣。

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這集我們來聊聊一個即將在三月發射的阿提米斯二號。

這是人類自1972年阿波羅17號以來，首次有太空人飛到月球附近——整整54年！我們這一代人大部分都沒看過阿波羅登月直播，但現在終於有機會親眼見證人類重返月球的歷史時刻。

為什麼這次要去月球南極而不是阿波羅時代的赤道？阿提米斯計畫跟阿波羅計畫最根本的差異是什麼？史上最強大的SLS火箭和獵戶座太空船背後有哪些突破性技術？四位太空人將如何用十天時間飛越40萬公里、繞月一圈再安全返回？

這不只是一趟太空任務，更是人類探索精神的延續。

(00:00) 業配：行銷複利成長計畫
(04:21) 過年公告與集數推薦
(05:47) 阿提米斯二號：人類54年來首次重返月球
(06:48) 四位創造歷史的太空人
(09:18) 阿提米斯二號任務概況：十天繞月之旅
(11:55) 阿提米斯名字的由來：從太陽神到月亮女神
(13:29) 理解阿波羅計畫：冷戰太空競賽的產物
(21:58) 阿波羅 vs. 阿提米斯：兩個時代的技術對比
(35:40) 阿提米斯二號任務路線圖
(41:23) 阿提米斯三號：SpaceX Starship登月載具
(42:53) 探索是我們 DNA 的一部分


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歡迎閱讀最新一期電子報：阿提米絲二號：重返月球的下一章，如何改寫人類探月史？
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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

當 AI 搜尋開始改變遊戲規則，傳統 SEO 還有價值嗎？流量下跌 30% 該如何應對？

這集我們邀請到 SEO 顧問 Frank 邱韜誠，他曾服務雀巢、凱基銀行等大品牌，著有《SEO 白話文》，更將部落格從零流量成長到破百萬。

當 Google AI Overview 在台灣正式上線，流量普遍下跌 20-30%，內容創作者該如何因應？什麼樣的內容還能被 AI 引用？什麼樣的問題人類仍然不敢完全信任 AI？

AI 寫作到底會不會被懲罰？搜尋意圖如何影響排名？為什麼「人類能背鍋」成為最大價值？

(00:00) Frank 如何走進 SEO：從社群到累積性行銷  
(06:44) 搜尋意圖的重要性：洗髮精與口紅推薦案例  
(13:37) AI 搜尋衝擊：台灣迎來 SEO 審判日，流量跌 30%  
(21:47) 如何因應？傳統 SEO 基本盤 + AI SEO 雙軌並進  
(33:53) AI 寫作會被懲罰嗎？競爭本質與好內容標準  
(36:43) AI SEO 課程介紹：完整地圖與 AXO 檢核表

Frank 的《AI SEO 流量變革|三小時上手 AI 搜尋實戰》課程正在募資，提供完整檢核表幫你診斷每個階段的得分，找出弱點並給出具體優化方法。

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這集我們來聊聊孫正義的早期故事。

從九州貧民窟聞著豬糞長大的韓裔少年，到三天成為世界首富，再到網路泡沫損失 96% 財富——孫正義的人生究竟是賭博還是孤注一擲？

為什麼他的父親在柏青哥店虧損到快破產時，反而選擇讓客人贏更多錢？15 歲的孫正義如何說服日本麥當勞創辦人藤田田見他一面？21 歲的大學生如何用電子翻譯機賺到人生第一個 100 萬美元？

從賣掉祖國姓氏到堅持用真名創業，從面對死亡威脅到康復重生，從收購全球最大電腦展 COMDEX 到 2000 萬美元投資 Yahoo，孫正義展現的不只是商業眼光，更是一種「當你一無所有時，唯一出路就是放手一搏」的人生哲學。

這個故事不只是一個創業家的傳奇，更是理解日本戰後韓裔族群、矽谷投資邏輯、網路泡沫真相的最佳案例。

(00:00) 業配：馬斯克帝國觀察
(02:24) 為什麼要聊孫正義？從《Gambling Man》談起
(06:22) 童年起點：1957 年九州鳥棲市的韓裔貧民窟
(08:53) 父親孫三憲：灰色地帶的生存者
(14:41) 雙重身份：既不是日本人也不是韓國人
(17:32) 15 歲的瘋狂：飛到東京只為見藤田田三分鐘
(19:43) 美國震撼：在柏克萊發現可以做自己
(24:39) 決定用真名創業：局外人身份成為優勢
(30:59) 進軍出版業：雜誌虧損時反而加倍投入
(36:43) 投資 Yahoo：2000 萬到 1 億美元的談判
(38:04) 時光機理論的原型：美國的今天就是日本的明天
(41:10) 2000 年 2 月：三天成為世界首富
(42:19) 網路泡沫破裂：700 億美元變成 30 億

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【本集節目由 Speak AI 英文口說 App 贊助播出】

這集我們邀請到 Speak 華語市場負責人 Ginger，分享她如何透過兩年每天拍英語影片的瘋狂練習，成功加入矽谷 AI 新創 Speak，並成為臺灣市場第一號員工。

從完全沒有外商經驗，到通過八關英文面試，再到獨自帶領臺灣市場從零到有？Ginger 如何突破「流浪總監」的舒適圈，踏入充滿挑戰的國際職場？

Speak 是獲得 OpenAI Startup Fund 投資的 AI 英語學習平台，專注於用 AI 幫助亞洲用戶突破「不敢開口說英文」的心理障礙。從韓國到日本再到臺灣，Speak 如何針對不同文化背景設計學習策略？

納豆與鳳小岳「敢講就最帥」廣告背後的創意發想是什麼？為什麼臺灣廣告完全不秀產品畫面，美國總部卻沒有意見？跨國團隊合作時，如何應對文化差異與溝通挑戰？

從 VoiceTube、Pressplay 到 Speak，Ginger 的職涯選擇背後有什麼樣的思考邏輯？

(00:00) Speak 華語市場負責人 Ginger
(02:42) 「敢講就最帥」廣告企劃背後的故事
(11:26) 不同市場學習者的痛點差異
(13:27) Speak 的系統化學習法與核心價值
(19:01) AI 學習 vs. 真人家教的優勢
(20:42) 兩年每天拍英語影片的練習旅程
(25:35) 八關英文面試的挑戰與準備
(29:21) 成為臺灣第一號員工的挑戰
(31:11) 帶領 85 位外國同事來臺灣的颱風經歷
(36:17) 與韓國、日本團隊的競合關係
(40:54) 加入 Speak 後的意外收穫
(44:26) 什麼樣的人最適合使用 Speak？


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【本集節目由 Speak AI 英文口說 App 贊助播出】

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✅ 真人主題影音課程，學習道地常用語 
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這集我們走進國家太空中心，聽一個關於失敗、學習、堅持，最終雪恥成功的太空故事。

2025 年 12 月 17 日深夜，福衛八號首張影像傳回地面。

「放大放大放大！」福衛八號計畫主持人劉小菁老師喊著。

影像放大後，現場爆出歡呼聲——影像清晰！八年前福衛五號失焦的陰影，終於被打破。

為什麼一臺價值 800 萬的準直儀會毀掉整個任務？如何用一億元買回教訓？臺灣太空中心如何在人力、預算、技術都受限的情況下，做到 84% 自製率？從失焦到清晰，這八年他們做了什麼？

(00:00) 業配：Speak 英語學習 App
(04:42) 福衛八號發射：五次延期的升空
(06:18) 發射後第 18 天：張開眼睛的時刻
(11:16) 臺灣衛星計畫：科學、氣象、遙測三大類
(15:25) 福衛五號失焦事件：差之毫釐的災難
(19:31) 從失敗中學習：五大改進措施
(26:25) 影像下載小插曲
(28:27) 放大放大放大：歷史性的一刻
(30:40) 84% 自製率：從外購到自主
(33:28) 600 人的太空夢

特別感謝國家太空中心團隊的深入講解和介紹！

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歡迎閱讀最新一期電子報：放大放大放大！福衛八號「齊柏林衛星」如何走出福衛五號失焦陰影，成就臺灣太空夢？

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【本集節目由 PressPlay贊助播出】

Scott H. Young 最近推出的《終極學習系統》線上課程，把極端學習挑戰背後的方法，拆解成「6 週實踐計畫」，讓你可以真正落地執行。

🎯 課程重點：

無論你想學語言、考證照、轉職、培養副業技能，還是做內容創作，這門課都能給你一套可複製的學習框架。

在這個變化越來越快的時代，「學習如何學習」變得越來越重要。

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這集我們來聊聊 Peter Thiel，一個不需要在場，卻無所不在的人。

從完全沒有掌控權的童年，到成為矽谷最具影響力的隱形帝國建造者，Peter Thiel 如何將西洋棋、龍與地下城、魔戒這三個平行世界的權力哲學，應用到現實的商業與政治領域？

為什麼他說「競爭是給輸家的」？如何用十年時間秘密摧毀 Gawker？為什麼他的門徒能進入白宮核心，但他自己永遠不站在台前？

從 PayPal 的蜜月政變、Palantir 的數據帝國、Founders Fund 的反主流投資，到培養 J.D. Vance 成為美國副總統——Peter Thiel 證明了最高級的權力是不被看見，最完美的控制是影響力，最終極的勝利是「不在場的在場」。

(00:00) 業配：Pressplay - Scott H. Young 超速學習課程

(05:02) 今天的主題：Peter Thiel

(06:44) 2025 年白宮晚宴：不在場的在場

(08:37) Peter Thiel 是誰？

(10:38) 童年：七年七所學校、想像力的世界

(27:32) 史丹佛大學：兩位改變他一生的哲學家

(28:03) 吉拉爾的模仿慾望理論

(32:54) 施特勞斯的隱微寫作與雙重性

(35:31) 羅馬建國神話的雙重意義

(38:18) PayPal 時期：蜜月政變

(42:12) Gawker 案：十年復仇計畫

(46:13) Palantir：從 PayPal 到國防系統

(47:56) Founders Fund：我們想要飛天車

(51:42) 不在場的在場：權力的極致

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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

英文口說會卡詞、漏字嗎？語言習得專家 Alex 王梓沅老師的最新課程《28 天鍛鍊英語反射力》，透過科學方法提升大腦的語言處理效率：

✅ 實用訣竅 1：Respeak 訓練（擴充暫存記憶） 利用 AI 生成短句，進行「聽 → 停 → 重述」的高強度練習。強迫大腦真正「吃進（Intake）」語塊，解決聽過就忘、無法複述的問題。

✅ 實用訣竅 2：Cognitive Comparison（提升精準度） 看 Netflix 時利用雙字幕，專門比較「實際英文」與「預想翻譯」的落差（例如：我也覺得 = Tell me about it），刺激大腦建立新的神經連結。

這堂課首創 F.L.A.R.E. AI 檢測系統，用數據分析你的口說弱點，並從 10 大科學學習法中配對專屬菜單，讓練習更精準。

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AI 翻譯這麼強，我們還需要學英文嗎？Alex 老師的答案是：AI 是用來幫你打通大腦語言區的任督二脈，而不是取代你的思考。

究竟如何用科學方法 + AI 工具，在 28 天內建立英語口說的反射力？這集給你最完整的答案。

(00:00) 開場：AI 時代為什麼還要學英文？
(01:00) Alex 老師介紹：從賓大到哥大的語言學習之路
(04:50) Learning vs Acquisition：為什麼傳統學習法讓你無法開口？
(08:40) 什麼是真正的「英文好」？從語言學、心理學到個人視角
(19:01) 為什麼溝通需求比教科書重要？
(24:04) 實測：用 Respeak 學習法現場演練
(28:16) 輸入不等於吸收：如何真正把英文「吃進大腦」？
(37:11) 先檢測後學習：五大指標精準診斷你的口說弱點
(42:20) AI 時代的語言學習：輔助還是取代？
(49:03) 用 NotebookLM 練習訪談的成功經驗
(50:30) 語言學習的終極意義：建立自信與真實連結
(54:12) 28 天鍛鍊英語反射力課程介紹

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這集我們來聊聊 a16z 背後的媒體策略究竟是什麼。

為什麼有人說他們是「一家靠創投來獲利的媒體公司」？從 2009 年默默無名到成為創業者最想拿的投資， a16z 如何用媒體打造出完全不同的創投遊戲？

從與《財富》、《華爾街日報》等主流媒體合作，到推出自有媒體平台 Future.com，再到如今的 New Media Fellowship， a16z 走過了三個截然不同的媒體策略階段。

從 Michael Ovitz 的 CAA 模式，到 Margaret Memarkers 的公關策略，再到如今讓每家投資組合公司都成為媒體公司的野心， a16z 正在將 15 年的媒體經驗系統化、產品化，變成可複製的基礎設施。

(00:00) 業配：28 天鍛鍊英語反射力
(02:50) 重啟 SubStack 計畫
(04:11) A16Z 的核心定位：靠創投獲利的媒體公司
(06:48) 2009 年的困境：不在吧檯旁的新創投
(10:16) 好萊塢啟示：Michael Ovitz 與 CAA 模式
(15:10) Margaret Memarkers 加入：從公關到合夥人
(26:27) 轉折點：Theranos 醜聞與媒體態度轉變
(28:00) Balaji Srinivasan 的激進想法
(29:28) Future.com 的野心與失敗
(34:00) New Media Fellowship：培養新世代
(41:22) 結語：敘事在 AI 時代的重要性

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【本集節目由 PAMO 車禍線上律師 贊助播出】

台灣一年有超過 40 萬件車禍，平均每天 1000 件。車禍處理最需要的是「第一時間就有人告訴你該怎麼做」。

PAMO 車禍線上律師由施尚宏律師創立，擁有 5000+ 件交通案件經驗。年費只要 1200 元(每月一個便當錢)，就能享有：

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這集我們來聊《龍與地下城》（D&D）的創業故事。

1997 年寒冬，兩位資深員工衝進倉庫、搶救即將被當垃圾丟棄的公司資產。

這家叫 TSR 的公司，創造了全球最強遊戲 IP《龍與地下城》，年營收曾達 4000 萬美元，卻連租金都付不出來。

從 1974 年地下室誕生的簡陋 MVP，到 1980 年代「撒旦恐慌」意外爆紅；從創辦人迷失與致命決策，到威世智創辦人 Peter Adkison 的鐵粉救援。

從破產邊緣到《怪奇物語》引爆文藝復興——D&D 完美演繹了獨角獸如何因誤判成功而崩盤，又如何透過「商業減法」與開放生態重生。

(00:00) 業配：PAMO 車禍線上律師  
(04:10) VK 電子報年底優惠最後一天  
(06:02) 為什麼要聊《龍與地下城》？從《怪奇物語》到 D&D  
(08:46) 1997 年寒冬：倉庫搶救行動  
(11:46) Gary Gygax 的地下室創業  
(14:39) 第一版 D&D 的簡陋 MVP  
(21:09) 爆紅：撒旦恐慌事件
(29:02) 蘭燈書屋銀行：發貨即營收的毒藥合約  
(36:29) Peter Adkison 出現：威世智創辦人、D&D 鐵粉  
(40:46) 文化修復與商業減法：砍掉 80% 虧損產品線  
(48:37) 結語：《怪奇物語》Robin 的台詞

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2026 年 1 月底贈送 Peter Thiel 電子書，優惠只到 12 月底~

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