Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung

In dieser Folge sprechen wir über Dynamic Shared Ownership (DSO) bei Bayer und darüber, wie sich das Organisationsdesign von einer stark hierarchischen Struktur hin zu mehr Selbstorganisation verändert hat. Wir ordnen ein, dass es sich um einen weitreichenden Umbau des Konzerns handelt, der in vielen Bereichen und Ländern relevant ist. Wir, das sind dieses Mal als Gast Marcus Paul Grün, Head Crop Protection Innovation, VP at Bayer AG unf Holger Schlichting, Geschäftsführer PRAXISFELD GmbH. Wir haben 2023 und 2024 in einem globalen Projekt zusammengearbeitet. In dieser Zeit ist auch DSO eingeführt worden. PRAXISFELD hat 2024 und 2025 Teams un...

In dieser Folge sprechen wir über systemische Organisationsentwicklung und den Hack 17 aus dem Buch von Sabine Kröhn. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie in Organisationen mehr Verantwortung übernommen wird und warum das in der Praxis oft schwerfällt. Wir unterscheiden dabei zwischen Verantwortung und Verantwortlichkeit. Verantwortlichkeit meint, wer im Nachhinein für eine Entscheidung rechtlich, organisatorisch oder moralisch zur Rechenschaft gezogen werden kann. Verantwortung bedeutet, trotz unvollständiger Informationen eine Entscheidung zu treffen und das Risiko zu tragen. Wir diskutieren, dass unklare Zuständigkeiten in agilen oder selbstorganisierten Teams sowohl hinderlich als auch förderlich sein können. Einerseits kann Klar...

Die Diplom-Ingenieurin Sabine Kröhn verfügt über langjährige Erfahrung nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Lehrberaterin für systemische Organisationsentwicklung und als systemische Beraterin für Großunternehmen und Mittelstand in Organisationsdesign, Strategie, Führung und Teamentwicklung. In ihrem äußerst praktischen Buch 42 systemische Hacks bietet Sabine Kröhn handliches Interventionswerkzeug, das unerwartete Lösungen für Führung und Organisationsberatung wahrscheinlicher werden lässt. Ausgangspunkt sind die oft irritierenden Situationen im Alltag aller, die in und mit Organisationen leben und arbeiten. Und Ausgangspunkt ist ein dezidiert systemtheoretisch gefasstes Verständnis von Organisationen als soziale Systeme. Was ist daran so...

Unerwartete Lösungen für Führung und Organisationsentwicklung

Das Buch ist hier erhältlich: https://www.carl-auer.de/42-systemische-hacks

Das Book-Release Event findet am 05.05.2026 statt: https://www.praxisfeld.de/42-systemische-hacks

Das Seminar zum Buch hier: https://www.praxisfeld.de/akademie/weiterbildung-systemische-hacks

PRAXISFELD entwickelt gemeinsam mit Menschen und Unternehmen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. PRAXISFELD ist Spezialist für Change Management und Führungskräfte-Entwicklung und bildet systemische Organisationsentwickler:innen mit TÜV Rheinland Zertifizierung aus. Hier Lent man all die Dinge, die im Podcast besprochen werden. https://www.praxisfeld.de/akademie/w...

Wenn der Gürtel enger wird: Wie Führung und Teams handlungsfähig bleiben

Zum Hören der 38. Folge von „Antiintuitiv – der Podcast für systemische Organisationsentwicklung“ laden die systemischen Berater Holger Schlichting und Sabine Kröhn ein.

Hier geht es zu Sabines neuem Buch, "42 systemische Hacks" das im Podcast zur Sprache kommt und mit dem man den geschilderten Organisationsphänomenen auf die Spur kommen kann.: https://www.carl-auer.de/42-systemische-hacks

PRAXISFELD entwickelt gemeinsam mit Menschen und Unternehmen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. PRAXISFELD ist Spezialist für Change Management und Führungskräfte-Entwicklung un...

In dieser Folge von „Antiintuitiv“ dreht sich alles um Software-Einführung aus systemischer Sicht. Host Holger Schlichting lädt zwei Praktiker:innen ein, die Digitalisierung aus dem Alltag kennen. Zu Gast ist Svenja Buckow, systemische Organisationsentwicklerin und Agile Coach bei Praxisfeld. Außerdem dabei: Tim Bohlen, Geschäftsführer von Mind Act Consulting & Content GmbH. Gemeinsam räumen sie mit der Idee auf, „die Mitarbeitenden müssten sich nur mehr anstrengen“. Denn Software scheitert selten am Können – sondern an Erwartungen, Rollen und Rahmenbedingungen. Digitalisierung erhöht zunächst die Komplexität: mehr Möglichkeiten, mehr Schnittstellen, mehr Druck. Svenja berichtet aus einer DM...

Hierarchie abbauen, Selbstorganisation stärken, Führung neu denken – viele Organisationen stehen genau hier vor scheinbar widersprüchlichen Anforderungen. Die gängige Debatte lautet oft: Entweder klassische Hierarchie oder radikale Selbstorganisation. In dieser Podcastfolge widersprechen Holger Schlichting und David Agert dieser Logik entschieden. Sie zeigen, warum Hierarchie und Selbstorganisation keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig bedingen – und was das konkret für Führung bedeutet. Im Zentrum steht die Frage, wie Führung zwischen formaler Macht, fachlicher Autorität und lateraler Einflussnahme wirksam werden kann, gerade in agilen, vernetzten und selbstorganisierten Strukturen. Keine Organisation ohne Selbstorganisation – und keine Selbstorganisation ohne Hierarchie...

Warum wir die Zukunft kennen – und sie trotzdem ignorieren

Zum Hören der 34. Folge von „Antiintuitiv – der Podcast für systemische Organisationsentwicklung“ laden die systemischen Berater Holger Schlichting und Tobias van Bebber von der Organisationsberatung PRAXISFELD ein. Zu Gast: Prof. Dr. Thomas Druyen

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Hier geht es zur Webseite von Thomas Druyen: https://druyen.de/

Aktuelle Buchempfehlung “Aus der Zukunft Lernen”: https://bit.ly/3Kmn7Fd

Buchempfehlung “Zu...

Wenn Change zur Daueraufgabe wird

Zum Hören der 33. Folge von „Antiintuitiv – der Podcast für systemische Organisationsentwicklung“ lädt der systemische Berater Holger Schlichting von der Organisationsberatung PRAXISFELD ein. Zu Gast: Andreas Wanke und Manuel Monien von der c.con Management Consulting GmbH

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www.praxisfeld.de www.zeitraum.rs ccon.com

Ein Gespräch mit Michel Eggebrecht

Zum Hören der 31. Folge von „Antiintuitiv – der Podcast für systemische Organisationsentwicklung“ lädt der systemische Berater Holger Schlichting von der Organisationsberatung PRAXISFELD ein. Zu Gast: Michel Eggebrecht, Autor und systemischer Berater.

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Ein (teils) systemischer Blick auf Markenkommunikation und Marke in Veränderungsprozessen

Der angekündigte Podcast von SGP ist noch nicht ganz am Start wir tragen das hier nach, sobald es soweit ist. Infos gibt es dann auch unter: https://www.sgp.de

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Wer auch seine Professionalität im Umgang mit Veränderungsprozessen steigern will (das positive Feedback von Martin war tatsächlich nicht geplant), der sei auf folgenden Link verwie...

Systemtheorie praktisch nutzbar machen

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Systemische Hacks sind kleine und große Kniffe, um in herausfordernden Entscheidungs-Situationen im Organisationskontext auf neue Ideen zu kommen. Die soziologische Systemtheorie ist ja nicht gerade einfach zu verstehen und bietet auch keine direkten Handlungsempfehlungen. Allerdings ist sie nicht ohne Grund in einer Zeit zunehmender gesellschaftlicher Differenzierung, Globalisierung und Technisierung entstanden. Die Zeit war (und ist) reif für eine "Supertheorie", die bessere Erklärungen bietet als das ü...

Die Macht des langen Atems

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Laut Heinrich August Winkler ist eine zentrale Schwäche der Demokratie ihr geringer Zukunftshorizont und ein überwiegend reaktiver Modus. Autokratien dagegen können sehr lange und geduldig ihre oft finsteren Strategien verfolgen.

Nun ist unser Podcast “antiintuitiv” kein politischer Podcast, sondern befasst sich mit systemischem Denken in der Wirtschaft. Die Parallele ist jedoch, dass langfristiges Denken nicht “out” ist. Manche Dinge lassen sich nun mal nur mit e...

Die zentralen Stellhebel der Organisation

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Um ein Unternehmen zu steuern, muss man Entscheidungen treffen. In der systemtheoretisch fundierten Variante des Organisationsverständnisses sagen wir, dass Organisationen aus nichts anderem bestehen als aus kommunizierten Entscheidungen. Auch ohne diese abstrakte Definition ist es einleuchtend, das Organisationen über Entscheidungen gesteuert werden.

Im Podcast führen wir die Unterscheidung zwischen Einzelentscheidungen für ganz spezifische Situationen ein, sowie auf der anderen Seite "Meta-Entsc...

Faktoren und Konzepte für langfristiges Überleben von Unternehmen

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In dieser Folge sprechen wir über ein zentrales Thema für Unternehmen: Wie überleben Organisationen langfristig? Während angesichts vielfältiger Krisen das Thema „organisationale Resilienz“ immer mehr an Aufmerksamkeit gewinnt (u.a. durch Bucherscheinungen und Studien, wie die des BDU von Juli 2024), geht es oft um einen tieferliegenden Mechanismus: den Willen von Organisationen, einfach weiter zu existieren.

Routinen und Strukturen si...

Resilienz in Aktion: Wie Unternehmen Krisen nicht nur überstehen, sondern gestalten

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Was ist der Zweck von Organisationen? Sicher ist, dass Organisationen etwas leisten, was Anschluss im Außen erzeugt. Ob jetzt Brötchen oder Nachrichten, Heilung oder freie Fahrt; solange sich die jeweilige Organisation über ihre Tätigkeit dauerhaft erhalten kann, wird sie weitermachen.

Wenn die Energie- und Personalkosten aber zu hoch werden, so dass der Bäcker nicht mehr d...

Das unzertrennlich Paar

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Das unzertrennliche Paar: die formale und informale Seite einer jeden Organisation. Und warum es unsinnig ist, die eine Seite gegen die andere auszuspielen.

Jede Organisation wäre ohne ihre informale Seite kaum überlebensfähig, dennoch werden Organisationen kaum unter diesem Gesichtspunkt beobachtet und gestaltet. Wie reagieren Organisationen auf ihre formalen Strukturen und Regeln? Genauer: Welche informalen Normen und Routinen bilden sich als Reaktion auf die formalen...

Selbstorganisation und Selbstführung statt Hierarchie

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In vielen Publikationen wird darüber gesprochen, ob es nicht besser sei, den Anteil von Hierarchie bei Entscheidungen zumindest zu reduzieren und stattdessen Teamarbeit, Abteilungen oder ganze Firmen ohne Vorgesetzte zu installieren. Ein gut dargestelltes Beispiel ist „Das kollegial geführte Unternehmen von Oestereich und Schröder.

Die Kernidee ist, im Gegensatz zu „flachen“ Hierarchien, wo zwar Führungsebenen abgeschafft wurden, die Vorgesetztenfunkt...

Was sich trotzdem ändert und was nicht

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Das Thema Führung bietet sicher Stoff für viele Stunden Gespräch. Wir beschäftigen uns hier zum Beispiel mit der Frage, ob die Hierarchie ausgedient hat, oder ob sie nur ein anderes Gesicht erhält. Was von den modernen Trends wie Holokratie ist wirklich ein Trend im Sinne einer stark zunehmenden Anzahl von umsetzenden Unternehmen?

Was beobachten wir in den Organisa...

Was sich trotzdem ändert und was nicht

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Rudolf Wimmer zählt zu den Granden der systemischen Beratung und hat das Feld schon geprägt, als PRAXISFELD noch in den Bäumen herumgeklettert ist :-).

Um so mehr haben wir uns über unseren Gast gefreut und uns ausgiebig mit Ihm ausgetauscht. Was wir dabei nicht geschafft haben, ist, eine Kontroverse zu erzeugen. Zu sehr – um nicht zu sagen 1 zu 1 passt das, wa...

Warum eine starke Marke eine effektive Unternehmensstrategie erfordert

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Das ein Unternehmen eine Strategie braucht und sowieso implizit immer hat, ist vielfach Common Sense. Denn Systembildung (Organisationsbildung) ist immer Unterschiedsbildung zur Umwelt. Und damit auch Antwortversuch auf die Frage, welchen Daseinszweck es denn geben soll im Unterschied zur „Umwelt“, gerne auch Markt genannt.

So, wie sich Strategie oft nicht bewusst entwickelt, sondern irgendwie im Tun und Austausch mit Kunden und basier...

Eine systematische Herangehensweise an Veränderungen

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Der Begriff Change Management ist ein typischer Containerbegriff, unter dem man sich unterschiedliche Dinge vorstellen kann. Zum einen wird dieser Begriff im IT Bereich für das systematische Tracking von Änderungen verwendet. In manchen Organisationen erleben wir auch einen Engführung auf reine Einweg-Kommunikation via Intranet oder Mail.

Aus unserer Sicht handelt es sich um ein strukturiertes und dennoch sehr flexibles Steuern von Veränd...

Gemeinsam mehr erreichen?

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Die Begriffe Schöpfung und Wert-Schöpfung liegen ja recht eng zusammen. Googelt man nach dem Begriff, dann findet man bei Wikipedia den Verweis auf eine „… Methode, den Prozess oder das Ergebnis eines gemeinschaftlichen Schöpfungsprozesses mehrerer Personen oder Statusgruppen.“

Populär wurde der Begriff wohl ursprünglich durch den Artikel zweier amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler, C.K. Prahalad und V. Ramaswany. Der Titel lautete „Co-Creation Experiences: The Next Practice i...

Musterwechsel in Verwaltung, Wirtschaft, Gesellschaft und Politik

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Holger und David waren dieses mal unterwegs. Sie hatten die Möglichkeit, in einem Gespräch mit Prof. Dr. Uwe Schneidewind zum Thema "Musterwechsel in Verwaltung, Wirtschaft, Gesellschaft und Politik " zu sprechen. Das passt wunderbar zu unserer letzten Folge zum Thema "Musterwechsel". Uwe Schneidewind ist Oberbürgermeister von Wuppertal, Autor des Buches „Die große Transformation: Eine Einführung in die Kunst gesellschaftlichen Wandels“ und...

Wann braucht eine Organisation einen Musterwechsel und geht das überhaupt?

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Wann braucht eine Organisation einen Musterwechsel und geht das überhaupt? In dieser Podcastfolge gehen wir im Gespräch den Fragen nach, was überhaupt ein (organisationales) Muster ist, ob und wann es sinnvoll ist, dieses zu verändern und ob das überhaupt funktionieren kann. Das Thema ist sehr aktuell, da sowohl in der Wirtschaft als auch in Gesellschaft und Politik zur Zeit überall...

Sind Organisationen ohne Hierarchien möglich?

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Wieviel Hierarchie braucht eine Organisation? Und wieviel agile Selbststeuerung darf es sein? In dieser Podcastfolge wird der Trend zu agilen Strukturen in Unternehmen aus systemischer Sicht betrachtet und die Vor- und Nachteile von Hierarchie versus Selbststeuerung ausgehend von einer funktionellen Sicht auf die Dinge gegenübergestellt. Denn nicht alles Alte muss zwangsläufig schlecht sein und nicht alles Neue automatisch gut. Es ist die passende...

Wie wichtig ist das Organisationsdesign?

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Die Art und Weise wie wir zusammenarbeiten, kann ein Unternehmen fördern oder ausbremsen. Meist zeigt sich durch geänderte Rahmenbedingungen, dass ein Organisationsdesign nicht mehr zu den Anforderungen passt. Doch lässt sich so ein Organisationsdesign einfach anpassen? Welche Bedingungen müssen dafür geschaffen sein? Und ist Agilität immer die beste Antwort? Das ein Organisationsdesign mehr ist als nur ein Organigramm, aus welch unters...

Kann man unlösbare Konflikte lösen?

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Paradoxien begegnen uns in Unternehmen täglich: Einerseits soll Leistung und Effizienz erbracht werden, andererseits neue Entwicklungen vorangetrieben werden. Das eine gelingt immer nur auf Kosten des anderen. Solche oder andere Paradoxien werden gerne verdrängt. Oder auf die nächste Ebene verlagert, z.B. durch Spezialisierungen oder Zuständigkeitsverschiebungen. Ein Bewusstsein für diese unlösbaren Konflikte zu entwickeln, ist sehr hilfreich. Wie Paradoxien...

Kreativität, Innovation und Entwicklung durch Raumgestaltung fördern

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Wie wirken Räume auf uns Menschen? Was braucht es, damit wir uns in Räumen wohl fühlen können? Ist es überhaupt noch zeitgemäß, physisch in Räumen zu tagen und Seminare abzuhalten, wo wir doch merken, wie gut Videokonferenzen funktionieren?

Ein großes Thema bei PRAXISFELD war in den letzten Monaten der Neubau eines Seminarzentrums – dem ZEIT:RAUM. Mit der...

Wie Beratung anschlussfähig gelingt

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Wie kann Beratung anschlussfähig zu Kund·innen sein? Wie kann man trotz unterschiedlicher mentaler Modelle Weiterentwicklung anstoßen?

Unsere Sicht auf die Welt ist geprägt von unseren mentalen Modellen. Wie jede·r von uns sicher schon schmerzlich feststellen musste, können die Wirklichkeitskonstrukte des Menschen, der uns gegenübersteht, sehr weit von dem entfernt sein, was wir selbst von der Welt denken. Das Er...

Funktionale Differenzierung der Gesellschaft - Die Macht der Leitdifferenz

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Systeme, wie Unternehmen es sind, orientieren sich immer an einer übergeordneten Leitdifferenz. Im Wirtschaftssystem lautet diese "zahlungsfähig" oder "nicht zahlungsfähig". Dieser meist nicht bewusste Umstand kann für Schwierigkeiten in Veränderungsprozessen sorgen. Und zwar dann, wenn das Handeln oder Entscheidungen der Leitdifferenz zuwiderlaufen. Aber wie mächtig ist diese Leitdifferenz eigentlich? Und wie lassen sich Projekte und Changeprozesse trotzdem erf...

Wie Sinn in Organisationen entsteht

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Wie kann Sinn in einer Organisation bewusst erzeugt und gestaltet werden? Wie entsteht Sinn im Unternehmen überhaupt und wie kann ein Sensemakingprozess angestoßen werden?

In dieser Folge zeigen wir, dass Sinn in Organisationen keine abstrakte Kategorie von falsch und richtig ist, sondern das Ergebnis eines meist unbewussten Kommunikationsprozesses. Und auch beim Thema Sinn ist es der antiintuitive Blick, der neue Handlungsfreiräume für Anpas...

Analyse und Nutzen in sozialen Systemen

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Von Knoten, Kanten und der Verknüpfung verschiedener Netzwerke - dieser Podcast berichtet über die Bedeutung von Netzwerken, die über formale Hierarchien und offizielle Dienstwege hinweg wesentliche Wirkung entfalten. Viel Spaß bei unserer neunten Podcast-Folge "Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung" mit Holger Schlichting und David Agert.

Organisationale und persönliche Handlungsmöglichkeiten erweitern

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Schnell wird klar: Diese Folge war längst überfällig und das Thema "Konstruktivismus" hat sicher auch das Potenzial für eine weitere Folge bei "Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung". Herzlich Willkommen an dieser Stelle an Nina Teller von PRAXISFELD. Sie hat Tobias Dehler in dieser Folge vertreten und Ihr werdet sie sicher nochmal hören. Viel Spaß bei unserer achten Podcast...

Auf dem Weg in neue Netzwerke

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Digitalisierung ist allgegenwärtig und hinreichend beschrieben. Aber wie kann eine Organisation auf die Herausforderung reagieren? Wie geht sie mit den Möglichkeiten der Vernetzung um? Und welche Auswirkungen hat sie auf regionale und lokale Netzwerke? Und wie immer die Frage: Wie hilft antiintuitives Denken dabei? Antworten erhaltet Ihr in unserer siebten Folge des Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung" mit Holger Sc...

Innovation als Reaktion auf die Veränderungen in Deiner Umwelt

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Wie entstehen Innovationen im Unternehmen? Zufall? Ist es die Idee eines Einzelnen? Oder kann ich etwa Innovationen über Strukturen und Prozesse quasi von selbst entstehen lassen? Was ist Innovation? Und wie immer die Frage: Wie hilft antiintuitives Denken dabei? Antworten erhaltet Ihr in unserer sechsten Folge des Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung" mit Holger Schlichting und David Age...

Antiintuitiv durch den Kulturwandel

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Eine Unternehmens- oder auch Organisationskultur folgt komplexen kulturellen Regeln, die das Grundgerüst von Organisationen bilden. Ein Kulturwandel erfordert viel Energie und eine strategische Vorgehensweise. Was eine Organisationskultur auszeichnet, welche Regeln sich hinter ihr verbergen und wie auch hier antiintuitives Denken hilft, erfahrt Ihr in der fünften Folge des Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung" mit Holger Schlichting und David Agert.

Wie sich Organisationen ihre Umwelt selbst erschaffen

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Kann es sein, dass wir uns unsere Umwelt selbst gestalten? Inwieweit ist für den Unternehmer das Marktumfeld gegeben bzw. wie kann er es beeinflussen? Und welche Rolle spielen die sozialen Systeme, in denen wir uns bewegen? Auch hier kann antiintuitives Denken helfen und zum entscheidenden Perspektivwechsel führen. Viel Spaß mit der vierten Folge des Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemisch...

Wie Entscheidungen Unternehmen nach vorne bringen.

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Wie viele Entscheidungen treffen wir täglich? Wie viele davon bewusst, wie viele unbewusst? Wie helfen uns Entscheidungsprogramme? Und wann hilft es Entscheidungsprogramme und mentale Modelle zu durchbrechen und antiintuitiv zu entscheiden? Antworten hört Ihr in der dritten Folge des Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft " mit Holger Schlichting und David Agert. Viel Spaß!

Was ist eine Organisation? Wie hilft antiintuitives Denken in Organisationen?

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Organisationen beruhen auf Kommunikation und sozialen Beziehungen. Daher kann besonders hier antiintuitives Denken helfen, die Organisation nach vorne zu bringen und auf Erfolgskurs zu halten. Wie das funktioniert, beantworten Holger Schlichting und David Agert in der zweiten Folge unseres Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemische Organisationsentwicklung". Viel Spaß!