SMP LeaderTalks

Über Selbstregulation, Höchstleistung und die Grenzen des Erfolgs.

„Unter Druck entscheidet nicht Kraft oder Können, sondern Regulation.“

Ob vor dem entscheidenden Pitch, im eskalierenden Meeting oder beim Elfmeter in der Nachspielzeit: Wenn es wirklich drauf ankommt, hilft das beste Training wenig, solange das Nervensystem auf Alarm steht. Gerade Leistungsträger arbeiten unter Dauerdruck, atmen flach und verlieren dabei unbemerkt den Kontakt zum eigenen Körper. Wie lässt sich der Atem also gezielt einsetzen, um sich selbst in Sekunden runterzuregulieren? Und warum geben die meisten schon nach wenigen Versuchen wieder auf?

„Dir gedanklich Stopp sagen...

Über Bewusstheit, Beziehungen und ein gelingendes Leben.

„Das Gehirn weiß ja nicht, was Glück ist. Das Gehirn hat nur einen Auftrag: Überleben.“

Immer schneller, immer besser, immer erfolgreicher. Doch was, wenn genau dieses Streben uns davon abhält, ein erfülltes Leben zu führen? Unser Gehirn will Sicherheit, vergleicht permanent und bewertet alles. Dabei verwechseln wir häufig Überleben mit Erleben. Wie gelingt es, aus diesem Automatismus auszubrechen und selbstbestimmter zu leben?

„Die Selbstoptimierung ist eher anstrengend und nicht so günstig.“

Der renommierte Psychologe und Verhaltenstherapeut Jens Corssen kennt die Antwort: Nicht Sel...

Über Selbstverständnis, Authentizität und gute Kommunikation.

„Es trifft dich das, was dich betrifft.“

Ein unpassender Kommentar im Meeting. Ein Kollege, der ständig Grenzen überschreitet. Eine Führungskraft, deren Tonfall keinen Widerspruch duldet. Oft schweigen wir, um Konflikte zu vermeiden. Doch was passiert, wenn wir immer wieder nachgeben? Wer seine eigenen Grenzen nicht kennt und verteidigt, überlässt anderen die Kontrolle. Dabei braucht es nicht immer die perfekte Antwort, sondern vor allem ein starkes Selbstverständnis.

„Gute Kommunikation setzt da an, wo die Schlagfertigkeit aufhört.“

Bestsellerautorin und Kommunikationstrainerin Nicole Staudinger weiß, wie wichtig...

Über die Kugel als neue Pyramide, Eigenverantwortung und Unternehmenskultur.

„Verantwortung ohne Entscheidungskompetenz ist eine Farce.“

Viele Unternehmen wünschen sich mehr Eigeninitiative, Unternehmertum und Kundenzentrierung. Doch in der Praxis dominieren oft zentrale Vorgaben, Kontrolle und starre Zielsysteme. Wie viel Freiheit verträgt eine Organisation? Und wie gelingt Führung, wenn Entscheidungen dort getroffen werden sollen, wo der Kundenkontakt tatsächlich stattfindet?

„Aus den scheinbaren Widersprüchen entsteht eine kreative Spannung, aus der Vortrieb entsteht.“

Christoph Werner, Vorsitzender der Geschäftsführung von dm-drogerie markt, setzt auf genau diese Spannung. Für ihn brauchen Führungskräfte Am...

Über Kriegswirtschaft, Korruption als Waffe und Wachstumsursachen.

„Krieg ist ein Verlustgeschäft.“

Warum führen Staaten Kriege, obwohl dabei gigantische Summen vernichtet werden? Und warum endet ein Krieg nicht einfach, wenn seine Kosten immer weiter steigen? Hinter militärischen Konflikten stecken nicht nur Machtpolitik und Strategie, sondern auch ökonomische Zwänge. Besonders brisant wird es, wenn eine Kriegswirtschaft eine Eigendynamik entwickelt und Frieden plötzlich selbst zum wirtschaftlichen Risiko wird.

„In dem Moment, wo man eine Kriegswirtschaft startet, kommt man da nicht mehr einfach raus.“

Ulrike Herrmann betrachtet genau diese Mechanismen aus ökonomischer Perspektive. Die...

Über Wirtschaftswunder, Rohstoffarmut und Industriepolitik.

„Mein Buch ist nicht nostalgisch.“

Über Jahrzehnte lenkte ein enges Netzwerk aus Bankern, Industriellen und Managern die deutsche Wirtschaft – informell, aber wirkungsvoll. Schon 1909 prägte der Publizist Walther Rathenau dafür ein Bild, das bis heute nachhallt: 300 Männer, die über die wirtschaftlichen Geschicke des Landes bestimmen. Wer waren diese Männer wirklich? Wie funktionierte ein System, in dem Deutsche Bank, Siemens und Co. sich über Aktienpakete und Aufsichtsratsposten gegenseitig kontrollierten und was ist von dieser sogenannten Deutschland AG übrig geblieben?

„Ich kann nur sagen, dass das Interesse an der deutschen Wirtsch...

Über Grenzen im Kopf, Resilienz und große Träume.

„Nicht jede Grenze lässt sich überwinden, aber viele davon.“

Was ist wirklich unmöglich und was halten wir nur dafür? Ein schwerer Unfall verändert das eigene Leben innerhalb von Sekunden. Plötzlich gelten andere Regeln, vertraute Fähigkeiten verschwinden und die eigene Identität gerät ins Wanken. Doch Grenzen entstehen nicht nur durch äußere Umstände. Manche existieren vor allem in unserem Kopf. Entscheidend ist, wie wir mit ihnen umgehen und ob wir bereit sind, unsere Ziele trotzdem weiterzuverfolgen.

„Man muss diese großen Trä...

Über Beta-Zone, Davkah und Possibilisten.

„Wofür bist du bereit, auch mal Frust einzustecken? Die viel interessantere Frage als: Was macht dir Spaß?“

Quiet Quitting, Bitcoin-Frührente, Workation und Vier-Tage-Woche. Die Abkehr von der Arbeit hat viele Gesichter, aber laut Dr. Hans Rusinek eine gemeinsame Wurzel: Arbeit wird als Erosionsraum erlebt statt als Ort, an dem man wachsen kann. Ist Arbeit für die meisten Menschen wirklich nur noch etwas, das man übersteht?

„Wenn du es gerne machst, machst du es gut.“

Dr. Hans Rusinek erforscht an der Universität St. Gallen, was Menschen bei de...

Über Konsumpsychologie, Status und Ausbeutung.

„Von dem Preis, den wir im Laden bezahlen, landen nur zwei Prozent bei den Menschen, die die Dinge herstellen.“

Ein T-Shirt für drei Euro und Wohnaccessoires für unter zwei Euro: Wie kann das sein? Carl Tillessen kennt die Antwort – und sie hat wenig mit den Fabriken in Fernost zu tun und viel mit uns selbst. Warum verlieren wir beim Griff zum Billigprodukt so schnell das schlechte Gewissen, das wir eigentlich verspüren?

„Ich stelle in meinem Buch die These auf, dass unser Konsum suchtartige Züge angenommen hat.“

Carl Till...

Über Selbstentfaltung, wirksame Spaziergänge und Disziplin.

„Wenn wir regelmäßig positive Gefühle erleben, dann werden wir ‚better versions of ourselves‘."

Unangenehme Gefühle wie Angst oder Wut schützen uns. Sie warnen uns und sichern im Zweifel unser Überleben – das leuchtet sofort ein. Aber wofür sind eigentlich angenehme Gefühle gut? Reicht es nicht, wenn wir einfach lernen, mit dem Unangenehmen besser umzugehen? Und macht uns die ständige Suche nach dem eigenen Glück am Ende nicht sogar unglücklicher?

„Auf der einen Seite habe ich Golfbälle, negative Reize. Auf der anderen Seite Seifen...

Über Führungssysteme, Komplexität und Krisenprävention.

„Diese Personenorientierung hat sich über die Jahrzehnte hartnäckig gehalten.“

Ob Steve Jobs oder der neue Trainer, der die gesamte Fußballmannschaft umkrempelt: Führungserfolg wird gern an einzelnen Persönlichkeiten festgemacht. Doch was, wenn genau das einer der hartnäckigsten Irrtümer der Führungsforschung ist? Wer trägt tatsächlich die Verantwortung, wenn Führung nicht als Charaktereigenschaft, sondern als Funktion verstanden wird?

„Wir gehen davon aus, dass Führung etwas ist, was in Organisationen als Funktion gebraucht wird.“

Prof. Dr. Rudolf Wimmer zählt zu den prägendsten...

Über die Wächter, den Rucksack der Kindheit und Selbstführung.

„Wenn Sie einen starken inneren Kritiker haben, dann wird er einen Grund haben.“

Es ist mitten in der Nacht, und im Kopf tobt ein Streit: Eine Stimme macht Vorwürfe, eine zweite kritisiert, dass man sich davon überhaupt stören lässt. Viele Menschen kennen dieses Gefühl, sich selbst im Weg zu stehen – als wäre man sich selbst der eigene Gegner. Woher kommen diese inneren Stimmen wirklich? Und ist es möglich, mit dem inneren Kritiker Frieden zu schließen, statt ihn immer nur temporär zum Schw...

Über Arroganz der Führung, Serendipität und Lebenserfolg.

„Führung bleibt ein mysteriöses, nicht mit Sicherheit prognostizierbares Phänomen.“

Trotz jahrzehntelanger Führungsforschung kann niemand zuverlässig vorhersagen, wer als Führungskraft scheitert und wer erfolgreich ist. Selbst Nestlé und BP mussten ihre CEOs kürzlich wieder abberufen und Fehlentscheidungen eingestehen. Woran liegt es, dass selbst erfahrene Aufsichtsräte sich bei der Wahl ihrer Top-Führungskräfte so oft irren? Und was lässt sich trotzdem aus fünfzig Jahren Beobachtung lernen?

„Mach den Job, den du gerade tust, wirklich optimal. Dann wirst du neue Chancen bekomm...

Über Erfolgsfaktoren im Leben, Selbstfürsorge und Lästerei.

„Ich bin aus egoistischen Gründen freundlich.“

Freundlichkeit gilt oft als Schwäche – man wirkt nett, aber nicht durchsetzungsfähig. Dabei zeigen Studien: Wer freundlich bleibt, verhandelt klüger, führt bessere Teams und lebt selbst zufriedener. Trotzdem wird Freundlichkeit häufig mit Harmoniesucht verwechselt, um Konflikten aus dem Weg zu gehen und Lästereien als selbstverständliches Ventil zu nutzen. Wo also verläuft die Grenze zwischen echter Freundlichkeit und People-Pleasing? Und warum ist ein offener Konflikt oft sogar freundlicher als betretenes Schweigen?

„Klarheit ist Freundlichkeit.“

Über Zeitgeist, Rettung von Geschäftsmodellen und die Verbots-Debatte.

„Social Media ist omnipräsent, zugänglich und kann Menschen überall erreichen.“

Social Media ist längst mehr als Marketing. Es beeinflusst Kaufentscheidungen, politische Meinungsbildung, Recruiting und die Wahrnehmung von Marken. Während viele Unternehmen Social Media noch immer als Kommunikationskanal betrachten, verändert sich die Realität rasant: Aufmerksamkeit entsteht heute über relevante Inhalte statt über Reichweite. Wer diese Entwicklung ignoriert, riskiert langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit.

„Social Media ist kein Accessoire, sondern integraler Bestandteil des Geschäftsmodells.“

Welche Bedeutung Social Media konkret für Unternehmen hat, wei...

Über Zeitgeist, Rettung von Geschäftsmodellen und die Verbots-Debatte.

„Social Media ist omnipräsent, zugänglich und kann Menschen überall erreichen.“

Social Media ist längst mehr als Marketing. Es beeinflusst Kaufentscheidungen, politische Meinungsbildung, Recruiting und die Wahrnehmung von Marken. Während viele Unternehmen Social Media noch immer als Kommunikationskanal betrachten, verändert sich die Realität rasant: Aufmerksamkeit entsteht heute über relevante Inhalte statt über Reichweite. Wer diese Entwicklung ignoriert, riskiert langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit.

„Social Media ist kein Accessoire, sondern integraler Bestandteil des Geschäftsmodells.“

Welche Bedeutung Social Media konkret für Unternehmen hat, wei...

Über Depressionen, Selbstregulation und erfolgreiche Narrative.

„Wenn wir uns etwas vertraut machen, dann haben wir dafür auch Verantwortung.“

Depression, Angst und innere Krisen gehören längst zu den größten Herausforderungen unserer Zeit. Trotzdem suchen viele nach schnellen Lösungen, einer Diagnose, einer Tablette oder einem einfachen Rezept. Doch psychische Gesundheit entsteht nicht durch Verdrängung, sondern durch Selbstverantwortung, Selbstreflexion und den Mut, sich den eigenen Schattenseiten zuzuwenden. Permanente Reizüberflutung und gesellschaftliche Polarisierung zeigen, wie wichtig es ist, den eigenen Handlungsspielraum zwischen Reiz und Reaktion bewusst zu gestalten.

„Depression ist nicht nur ein biochemisch...

Über Intelligenz, freien Willen und Erfolg.

„Das Gehirn lernt, indem es sich selbst umbaut.“

Unser Gehirn begleitet uns ein Leben lang. Dennoch halten sich hartnäckig zahlreiche Mythen, die wissenschaftlich längst widerlegt sind. Wir sprechen von der linken und rechten Gehirnhälfte, glauben an den Mythos, dass wir nur 10 % unseres Gehirns nutzen oder gehen davon aus, dass Intelligenz unseren Lebensweg nahezu vollständig bestimmt. Doch was davon ist tatsächlich wissenschaftlich belegt? Und welche Folgen hat es, wenn wir unser wichtigstes Organ missverstehen? Wer bessere Entscheidungen treffen, langfristig leistungsfähig bleiben und sich persönlich weiterentwickeln möchte, soll...

Über Selbsterzählungen, den ‚homo narrans‘ und Heldenreisen.

„Wir sind nicht ‚homo oeconomicus‘. Wir sind ‚homo narrans‘.“

Warum folgen Menschen manchen Ideen sofort, während andere trotz bester Argumente scheitern? Weshalb gelingt Veränderung manchen Unternehmen scheinbar mühelos, während andere scheitern? Die Antwort liegt häufig nicht in Zahlen, Daten oder Fakten, sondern in den Geschichten, die wir über uns selbst, unsere Organisationen und unsere Zukunft erzählen. Narrative prägen Entscheidungen, schaffen Orientierung und bestimmen, ob wir Angst vor Veränderung entwickeln oder Lust darauf bekommen. Wer versteht, wie Geschichten wirken, kann auch die eigene Zukunft bewusst gest...

Über Verbindungen, Selbstentwicklung und die Zukunft unserer Gesellschaft.

„Was bedeutet für uns eigentlich ein gutes Leben?“

KI verändert Wirtschaft, Gesellschaft und unseren Alltag rasant. Doch die entscheidende Frage lautet nicht, was technologisch möglich wird, sondern wie wir Künstliche Intelligenz sinnvoll einsetzen. Zwischen Effizienz und Automatisierung rücken Selbstreflexion, Ethik und menschliche Verbindung zunehmend in den Hintergrund. Genau dort setzt diese Folge an: bei der Frage, welche Rolle der Mensch im KI-Zeitalter einnehmen wird.

Carmen Hentschel, Moderatorin und Speakerin mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, KI und Zukunftsthemen sowie Gründerin von Future:Project, spricht mit...

Über Machtmissbrauch, die Ich-GmbH und Ungehorsam als Pflicht.

„Macht und Machtmissbrauch sind nicht dasselbe.“

Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Entscheidungen sind notwendig, doch die Angst vor Ablehnung, Konflikten oder dem Verlust von Sympathie führt oft dazu, dass Macht nicht genutzt wird. Dabei wird Macht häufig mit Machtmissbrauch verwechselt. Die Folge sind unproduktive Meetings, unausgesprochene Konflikte und Organisationen, die hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben. Diese Meinung vertritt Unternehmensberater Dr. Peter Modler.

„Macht wird dann produktiv, wenn sie auch klare Grenzen hat.“

Er beschäftigt sich seit Jahrzehnten nicht nur als Unternehmens...

Über die Krise des Rentensystems, die Energiewende und Chancen in der Vergangenheit.

„Wenn eine Gesellschaft weder spart noch Kinder bekommt, muss sie im Alter hungern.“

Aktuell erleben wir zunehmend die dramatische Verschärfung eines Problems, das seit Jahrzehnten bekannt ist: Eine alternde Gesellschaft ohne ausreichenden Nachwuchs stellt das gesamte Rentensystem vor Schwierigkeiten. Die zentrale Frage lautet: Wie lange trägt ein Modell, das auf stetigem Wachstum und Umverteilung basiert?

„Man kann die Energieversorgung eines Industrielandes nicht allein auf Wind und Sonne basieren.“

Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn gehört zu den prägendsten Ökonomen Deutsc...

Über Paradoxien der Führung, erfolgreiche Narrative und Integrität.

„Widerstand gegen Veränderung ist kein Problem – sondern eine natürliche Reaktion.“

Transformation gehört heute zum Alltag von Unternehmen. Trotzdem halten sich hartnäckige Mythen: 70 % aller Transformationen würden scheitern, Veränderungsbereitschaft müsse nur ausreichend eingefordert werden und starke Führung bedeute vor allem klare Ansagen. Doch warum entstehen bei vielen Menschen Frustration, Widerstände und Unsicherheit, obwohl Veränderungen oft unumgänglich sind? Und weshalb reichen Zahlen, Prozesse und Strategiepapiere allein nicht aus, um Menschen für Wandel zu gewinnen?

„Die Leute müssen verstehen, wo da...

Über Selbstregulation, Emotionen und Jammerfasten.

„Der Affe im Kopf wird lauter, wenn wir gegen ihn kämpfen.“

Stress, Frustration, negative Gedanken: Vieles davon entsteht nicht durch die Realität selbst, sondern durch unsere Bewertung der Realität. Warum bleibt ein kritischer Kommentar länger im Kopf als zehn positive? Weshalb sabotiert uns der „Affe im Kopf“ besonders nachts um drei Uhr? Und warum machen äußere Umstände oft viel weniger mit unserem Wohlbefinden, als wir glauben? In dieser SMP LeaderTalks-Folge geht es um die Wissenschaft der Zufriedenheit, mentale Selbstregulation und die Frage, wie wir in einer permanent reizüb...

Über Kooperation, Führung und die Ökonomie des Vertrauens.

„Vertrauen reduziert Transaktionskosten.“

Misstrauen ist teuer. Je weniger Vertrauen in Unternehmen, Institutionen und Gesellschaft vorhanden ist, desto mehr Regeln und Kontrollen entstehen. Dadurch werden Entscheidungen langsamer, Prozesse komplizierter und die Zusammenarbeit schlicht ineffizienter. Statt Verantwortung dominieren Absicherung und Bürokratie. Doch genau darin liegt ein oft unterschätzter Zusammenhang: Vertrauen ist kein weicher Faktor, sondern ein zentraler wirtschaftlicher Hebel. Denn überall dort, wo Menschen vertrauensvoll zusammenarbeiten, sinken Kontrollaufwand sowie Abstimmungskosten erheblich.

„Die schlechteste Situation ist, wenn jemand ständig kontrolliert, denn das zerstört wirklich Vertrauen.“ Prof. Dr. Matthi...

Über Puppenspieler, Change-Management und CrossFit.

„Es gibt mehr schlechte Führungskräfte als gute Führungskräfte.“

Führung ist eines der meistdiskutierten Themen der Wirtschaft und gleichzeitig eines der am häufigsten missverstandenen. Viele Unternehmen investieren Milliarden in Transformationen, neue Technologien und Change-Initiativen. Dennoch scheitern Veränderungen oft nicht an Strategien oder Prozessen, sondern an psychologischen Faktoren: Angst, fehlender Orientierung und mangelnder Offenheit. Dieser Frage geht Prof. Dr. Wolfgang Jenewein auf den Grund.

„Gute Führung heißt, Menschen dazu zu befähigen, Leistungen zu erzielen, die größer sind, als sie gedacht haben.“

Jenewein zählt...

Über Selbstorganisation, Grenzen der Führung und Innovationen.

„Gruppendynamik ist dieses unauflösbare Spannungsfeld zwischen Individuum und Gruppe.“

Organisationen werden effizienter, Prozesse klarer, Strukturen schlanker. Und trotzdem scheitert Zusammenarbeit oft genau dort, wo sie am wichtigsten ist: zwischen Menschen. Wer schon einmal erlebt hat, wie Teams trotz klarer Ziele nicht vorankommen, kennt dieses Spannungsfeld. Zwischen Individualität und Gruppenzwang, zwischen Harmonie und Konflikt, zwischen Struktur und echter Kooperation entsteht Dynamik, die sich nicht einfach steuern lässt.

„Arbeitsfähig ist ein Team dann, wenn es seine eigene Arbeitsunfähigkeit erkennen kann.“

Prof. Olaf Geramanis besch...

Über falsche Kausalitäten, Methylenblau und Longevity.

„Erst messen, dann supplementieren.“

Nahrungsergänzung ist längst Alltag geworden, doch kaum ein Thema ist so undurchsichtig und voll von widersprüchlichen Empfehlungen. Viele greifen daher zu Vitaminen und Co., ohne überhaupt zu wissen, ob ein Mangel vorliegt. Zwischen Social Media Trends, Marketingversprechen und vermeintlichen Wundermitteln entsteht schnell ein gefährlicher Blindflug. Doch was braucht der Körper wirklich – und was ist schlicht überflüssig oder sogar riskant?

„Die Gefahr von Social Media ist die algorithmische Verstärkung von Bullshit.“

Prof. Dr. Martin Smollich ist Ernährungsmediziner u...

Über psychologische Sicherheit, gefährliche Harmonie und noch mehr Mut.

„Psychologische Sicherheit heißt, dass ich mich zeigen kann, ohne Angst vor Abwertung zu haben.“

Wir alle kennen diese Momente: Man hält sich zurück, sagt nicht, was wirklich gedacht wird, passt sich an, aus Angst vor Konsequenzen. In Unternehmen führt genau das zu einem gefährlichen Zustand: scheinbare Harmonie, aber fehlende Ehrlichkeit. Die Folge sind endlose Meetings, ineffiziente Prozesse und Teams, die ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Denn ohne das bewusste Eingehen zwischenmenschlicher Risiken bleibt echte Zusammenarbeit auf der Strecke.

„Vertrauen ist eine Risikoein...

Über die Transparenzkrise, Energiewende und mögliche Auswege.

„Den meisten ist Deutschlands Niedergang überhaupt nicht bewusst.“

Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck, doch der Schmerz ist noch nicht groß genug, um echtes Handeln auszulösen. Viele spüren, dass etwas nicht stimmt. Aber im Alltag scheint es noch zu funktionieren. Genau diese trügerische Stabilität verhindert notwendige Reformen. Während andere Nationen dynamisch wachsen, verharrt Deutschland im Status quo. Die Gefahr: Wenn der Handlungsdruck sichtbar wird, könnte es bereits zu spät sein.

„Wir hängen immer noch Illusionen über unseren Wohlstand an.“

Dr. Daniel Stelter...

Über menschliche Grenzen, Respekt und die Bedeutung einer Kuckucksuhr.

„Es ist ganz entscheidend, wie man mit Rückschlägen umgeht.“

Entscheidungen unter Druck treffen, Kritik aushalten, Vertrauen aufbauen: Für Top-Schiedsrichter Deniz Aytekin gehört das seit Jahren zum Alltag. Er weiß: Im Profisport geht es nicht nur um Fachkompetenz oder Perfektion. Es geht um den Umgang mit Rückschlägen, um emotionale Intelligenz und darum, Menschen wirklich zu verstehen. Wer sich ausschließlich auf sich selbst fokussiert, verliert schnell das Team aus dem Blick und damit auch langfristig den Erfolg. Ein Mindset, das sich direkt auf Führung in Un...

Über den Nocebo-Effekt, mentale Autonomie und Medienmanipulation.

„Wir leben in einer Simulation unserer eigenen Erwartungen.“

Unsere Welt wirkt real und doch ist sie es oft nicht. Filter, soziale Medien und emotionale Schlagzeilen verzerren, was wir sehen, fühlen und glauben. Was als objektive Realität erscheint, ist häufig das Ergebnis von Erwartungen, Erfahrungen und gezielter Einflussnahme. Dr. Rebecca Böhme, Neurowissenschaftlerin und Autorin, erklärt, wie unser Gehirn permanent Modelle der Wirklichkeit konstruiert: basierend auf Erfahrungen, Prägungen und äußeren Reizen.

„Das Gehirn ist kein neutraler Beobachter, sondern ein Vorhersageorgan.“

Sie zeigt, warum wir...

Über unentschlüsselte Geheimnisse, die Entstehung des Universums und außerirdisches Leben.

„Wir verstehen überhaupt nicht, in was für einer Welt wir leben.“

Was, wenn unsere Realität nur ein Ausschnitt ist? Wenn das, was wir sehen, nicht die eigentliche Wirklichkeit darstellt, sondern erst durch Beobachtung entsteht? Moderne Physik stellt genau diese Fragen. Zwischen deterministischen Weltbildern und religiösen Deutungen entsteht ein Spannungsfeld, das viele Menschen verunsichert. Wir suchen nach Erklärungen und stoßen immer wieder an Grenzen. Vielleicht sind wir näher an der Wahrheit, als wir denken. Vielleicht aber auch nicht. Licht ins Dunkel bringt...

Über 4 Prinzipien erfolgreicher Organisationen, Unternehmenskultur und den freien Willen.

„Führung ist der Blick in die Zukunft – Management optimiert nur die Gegenwart.“

Wer zum dritten Mal in den SMP LeaderTalks zu Gast ist, dessen Meinung hat Gewicht. Dr. Reinhard K. Sprenger ist Management-Guru und als Deutschlands profiliertester und einflussreichster Management-Berater Vordenker in Sachen Führung und Unternehmenskultur. In seinem dritten Gespräch geht er mit Georgiy Michailov wegweisenden Fragen rund um Führung und was sie erfolgreich macht, auf den Grund. Sprenger sagt: Entscheidend ist die Differenz zwischen Managen und Führen. Denn während Managen den Status Quo op...

Über Überdiagnostik, Bauchgefühl und KI in der Medizin.

„Uns ist verloren gegangen, einzuordnen, wann ein Symptom ernst zu nehmen ist.“

Viele Menschen stehen heute zwischen zwei Extremen: Die einen gehen wegen jeder Kleinigkeit zum Arzt, die anderen vermeiden medizinische Hilfe selbst bei ernsthaften Symptomen. Gleichzeitig wächst der Eindruck, dass Medizin immer technischer wird: mit immer mehr Diagnostik, immer mehr Tests und immer mehr Daten. Dr. Marlene Heckl kritisiert genau diese Art der Überdiagnostik.

„Es gibt Untersuchungen, die nicht unbedingt notwendig gewesen wären.“

Heckl ist Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie u...

Über die Kunst, Lügen zu entlarven, Lügendetektoren und den Othello-Fehler.

„Es gibt nicht das eine körpersprachliche Merkmal, das eine Lüge entlarvt.“

Wir alle glauben, ein gutes Gespür für Menschen zu haben. Wir achten auf Blickkontakt, Körpersprache, kleine Nervositäten und sind überzeugt, Lügen entlarven zu können. Doch was, wenn genau diese Überzeugungen uns in die Irre führen? Prof. Dr. Michael Saller beschäftigt sich wissenschaftlich mit der Mentiologie, der Lügenkunde. Als Experte für Vernehmungs- und Befragungstechniken, u. a. beim Bundeskartellamt, weiß er, woran man Lügen erkennen kann.

Über kritisches Denken, künstliche Intelligenz und Aufmerksamkeitsökonomie.

„Informationen werden erst durch Menschen zu Wissen.“

Künstliche Intelligenz schreibt Gedichte, analysiert Daten, erstellt Strategien. Wissen scheint jederzeit verfügbar, Antworten wirken plausibel, professionell, überzeugend. Doch was, wenn wir Information mit Wissen verwechseln? Wenn Effizienz zur Ideologie wird? Wenn wir beginnen, Maschinen nicht als Werkzeuge zu begreifen, sondern als Instanzen, denen wir blind folgen? Die spannende Frage lautet nicht, was KI kann. Sondern was wir verlernen, wenn wir aufhören, selbst zu denken.

„Maschinen erkennen Muster. Menschen erkennen Bedeutung.“

Wolf Lotter, Publizist und Vordenker der W...

Über extreme Leidensfähigkeit, Mindset und Sturheit als Erfolgsfaktor.

„Der Körper entscheidet, wie schnell du bist – der Kopf, wie lange du durchhältst.“

Was passiert, wenn der Schmerz einsetzt? Wenn der Kopf „Stopp“ ruft? Die meisten drehen um. Nur wenige gehen weiter. Einer von ihnen ist Jonas Deichmann. Extremsportler, Unternehmer, Motivationscoach. Und er ist Rekordhalter: 120 Ironman in 120 Tagen. Außerdem ein Triathlon um die Welt. 18.000 Kilometer vom Nordkap nach Kapstadt in Rekordzeit. Seine extremen Erfolge sind außergewöhnlich. Wie er diese übermenschliche Performance erbracht hat, verrät er in diesem SMP LeaderTalk.

„Mentale Stärke hat noch niema...

Über gesunden Hunger, Homöostase und Interozeption.

„Der Körper spricht ständig mit uns – wir hören nur nicht mehr zu.“

Wir leben schneller, effizienter, digitaler als je zuvor. Doch mit jedem Schritt nach vorne verlieren viele Menschen den Kontakt zu dem, was sie eigentlich steuern sollte: den eigenen Körper. Stattdessen verwechseln wir Hunger mit Appetit, ignorieren Durst und überdecken Schmerz. Prof. Dr. Ingo Froböse ist einer der renommiertesten Experten für Prävention und ganzheitliche Gesundheit – und zum zweiten Mal Gast in den SMP LeaderTalks. Er ermutigt uns, wieder mehr auf die Stimme unseres Körpers zu...

Über mentale Stärke, Leadership und pure Willenskraft.

„Bei Entscheidungen mit Tragweite muss ich mit mir im Reinen sein.“

Es gibt Momente, in denen keine Zeit für langes Abwägen bleibt. Entscheidungen müssen sitzen. Als eine der ersten deutschen Eurofighter-Pilotinnen weiß Nicola Winter genau, wovon sie spricht. Doch wie trainiert man diese Klarheit? Und wie geht man mit der Angst um, die untrennbar mit Risiko verbunden ist? Wer in unsicheren Situationen führt, braucht mentale Stärke, ein klares Wertesystem und die Fähigkeit, im entscheidenden Moment präsent zu sein.

„Wenn ich Führungskraft bi...