Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Le 8 juillet 2026, la chambre sociale de la Cour de cassation a jugé que des méthodes de gestion qui dégradent les conditions de travail caractérisent un harcèlement moral sans que le salarié ait à démontrer qu'il était personnellement visé. Six semaines plus tôt, la même chambre consacrait le harcèlement sexuel d'ambiance. Même logique : l'environnement collectif suffit.

Les cabinets vont traiter ça en conformité — DUERP, procédure d'alerte, formation au cadre légal. C'est passer à côté. Le droit vient de reconnaître officiellement une chose que le management refusait d'admettre : un style peut abîmer un...

L'Apec prévoit pour 2026 un marché des cadres qui redémarre à peine : environ 137 600 recrutements, +1 %, contre 157 100 en 2023. Conséquence directe dans les équipes : les gens partent moins. Et dans les tableaux de bord RH, la courbe du turnover est verte.

Sauf qu'un turnover bas peut vouloir dire deux choses exactement opposées : que les gens veulent rester, ou qu'ils ne peuvent pas partir, et qu'aucun indicateur ne les distingue. Dans le second cas, on n'a pas gagné de la fidélité : on a gagné du délai. Et quand un marché se rouvre, il ne se rouvre pas progressiveme...

Capgemini a annoncé la suppression d'environ 2 400 postes en France, par un plan de départs volontaires, dans un contexte publiquement relié à la recomposition du secteur par l'intelligence artificielle. Le débat qui s'ouvre, "l'IA détruit-elle des emplois ?", occupera les économistes pendant dix ans.

Mais ce qui change pour un manager ne dépend pas de la réponse. Ça dépend de ce que les gens croient. Vous avez désormais dans votre équipe des personnes qui se demandent si bien utiliser l'IA revient à documenter leur propre remplacement — et à qui vous demandez, précisément, de partager leurs usag...

Dans l’épisode précédent, Nicolas Kourilsky, DRH de Payfit, m'a donné deux grilles de lecture sur l'IA. Une échelle de maturité en quatre niveaux, et quatre angles pour choisir ses cas d'usage. Je les reprends ici, et surtout je dis ce qu'elles racontent quand on les met côte à côte.

L'échelle d'abord. Niveau un : l'usage n'est pas coordonné, et c'est volontaire, parce qu'à ce stade on cherche l'adoption et pas le résultat. Niveau deux : l'écart apparaît entre ceux qui ont changé leur façon de travailler et les autres. Niveau trois : on refond c...

L’IA transforme déjà profondément les façons de travailler. Mais côté RH, une question reste centrale : comment accompagner cette transformation sans laisser une partie des équipes derrière ?

Alors dans cet épisode de Learning by Doing, je reçois Nicolas Kourilsky, DRH chez Payfit, pour parler très concrètement de la manière dont l’entreprise intègre aujourd’hui l’intelligence artificielle dans ses usages, ses process et sa fonction RH.

Et chez Payfit, le sujet ne se résume pas à donner accès à ChatGPT ou Claude à tout le monde. Nicolas partage une...

Airbus, JPMorgan, Ubisoft, Stellantis : la rentrée a été racontée comme la fin du télétravail. Pendant ce temps, l'Apec mesure que 94 % des entreprises françaises envisagent de maintenir leur politique en 2026.

Le décalage entre le bruit et la réalité est instructif, mais il cache le vrai sujet. La question n'est pas combien de jours de présence, c'est ce qu'on fait ensemble les jours où on est là. Trop d'équipes hybrides font quarante minutes de transport pour passer la journée en visio : tout le coût du présentiel, aucun de ses bénéfices...

Dans les 100 entreprises lauréates du palmarès Best Workplaces France 2026, 90 % des salariés déclarent évoluer dans un environnement de travail optimal. Au niveau national : 57 %. Trente-trois points d'écart.

Le classement a un biais de sélection évident — ce sont des entreprises qui candidatent — et je le dis dans l'épisode. Mais ce qui compte n'est pas le classement : c'est la nature des trois dimensions mesurées. Confiance managériale, considération individuelle, équité perçue : ce ne sont ni des dispositifs, ni des budgets, ni des lignes d'accord d'entreprise. Ce sont des perceptions de la relation avec le ma...

L'Apec mesure que l'envie d'accéder à la fonction managériale est passée de 42 % à 34 % chez les cadres non-managers entre 2022 et 2025 — et de 63 % à 47 % chez les moins de 35 ans. Seize points en trois ans.

On va commenter ça comme un problème de génération. Sauf que sur les trois freins que donne l'étude, deux décrivent le poste et pas le candidat : la surcharge et le déficit de reconnaissance. Ces gens ne refusent pas la responsabilité, ils font un calcul — et le contrat qu'on leur propose est objectivement déséquilibré. Le vrai risque n'est pas qu'il y ait moins...

Pour la première fois depuis que la mesure existe, l'intensité du travail recule en France. L'autonomie progresse, les relations s'améliorent. Et pourtant, la part de salariés qui ne se sentent pas capables de tenir leur poste jusqu'à la retraite monte de 38 % à 41 %. Chez les employés peu qualifiés, tous les indicateurs vont dans le mauvais sens.

La lecture utile n'est ni « ça s'améliore » ni « la moyenne cache la misère ». C'est que la moyenne monte pendant que les écarts se creusent : les conditions de travail sont devenues une caractéristique du poste, donc de l'équipe, donc...

Les deux leviers sur lesquels les entreprises ont concentré dix ans d'efforts, de budget et de négociation — la grille salariale et la politique de télétravail — sont précisément les deux que le manager ne contrôle pas. Et le facteur qui pèse le plus sur la fidélité est le seul qu'il actionne tout seul, sans budget et sans validation.

Un salaire injuste fait partir ; un salaire correct ne fait pas rester. Herzberg disait déjà ça en 1959. Le télétravail fonctionne pareil. Ce qui retient, c'est ailleurs — et ça se teste avec quatre q...

L'engagement des managers est passé de 31 % en 2022 à 22 % en 2025 selon Gallup — neuf points, dont cinq sur la seule dernière année. C'est la population qui décroche le plus vite. Exactement celle à qui on demande d'empêcher les autres de décrocher.

On explique ça par la charge. C'est vrai, mais insuffisant : si c'était la charge, la courbe serait la même partout. Il y a quelque chose de spécifique à la position. On a construit un rôle dont la fonction est de donner de l'énergie à tout le monde, en oubliant de prévoir d'où vient la...

La Banque de France a interrogé 7 000 entreprises : plus des deux tiers de celles de 20 salariés et plus utilisent l'IA générative. Mais seulement 31 % des utilisatrices constatent un gain de productivité.

On va en faire deux lectures — « c'est une bulle » ou « il faut former les gens ». Aucune des deux ne tient. L'écart s'explique par une confusion entre distribuer des accès et déployer un usage. Le premier prend une réunion avec la DSI. Le second est un travail d'équipe, sur des semaines, que personne n'a budgété. Résultat : trois personnes deviennen...

On parle souvent des points individuels (ou 1:1, bilatéraux...) entre manager et collaborateur, mais on les subit plus qu'on ne les pilote vraiment.

Alors dans cet épisode, je te propose une méthode concrète en 4 étapes pour transformer ces rendez-vous souvent routiniers en un vrai levier de management et de feedback :

👉 Quelle fréquence adopter selon la séniorité de tes collaborateurs ?

👉 Comment structurer un document partagé pour chaque échange ?

👉 Pourquoi traiter l’opérationnel en asynchrone est essentiel ?

👉 Comment faire du 1:1 un moment fort pour le feedback et la relation...

Et si la formation cessait d’être un rituel théorique… pour devenir enfin utile au quotidien ?

C’est le pari de Claudine Marguerite, Global Learning Director chez Mérieux Université. Son constat est simple : quand les mêmes managers reviennent chaque année aux mêmes formations sans réel progrès, c’est qu’il faut changer de méthode.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle explique comment elle a refondu les programmes managers pour les ancrer dans la pratique, pourquoi le pair-à-pair, le feedback et le suivi dans le temps changent...

Quand on devient manager, on prend le titre… mais pas toujours les bons outils.

Résultat : on improvise, on copie ce qu’on voit ailleurs, et on s’épuise vite à courir après les urgences. J

e vous partage 3 rituels simples et concrets à mettre en place pour structurer votre management, créer du lien et faire progresser votre équipe dans la durée : ✅ Le one-to-one : pour piloter et garder un lien individuel fort

✅ Le point d’équipe hebdo : pour aligner tout le monde et créer un vrai tempo collectif

✅ La rétrospective : pour pre...

Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?

Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement.

Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.

Bonne écoute !

Manager sans jouer au petit chef ? Oui, c’est possible.

Un cadre clair, ce n’est pas une prison : c’est un terrain de jeu qui donne à chacun les moyens de performer sans flou ni frustration.

Dans cet épisode, je te montre comment poser un cadre clair et respecté sans casser la confiance ou l’autonomie.

Au programme :

👉 Pourquoi un cadre est indispensable

👉 Les 5 étapes concrètes pour le construire avec ton équipe

👉 Comment recadrer sans juger… mais avec fermeté

👉 Et surtout : comment faire évoluer ce cadre dans le temps

...

L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.

Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.

On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de délég...

“Le travail, c’est génial, mais ça ne doit pas résumer toute sa vie.”

C’est avec cette conviction que Fabienne Broucaret, journaliste et directrice éditoriale du groupe CDI Médias (Courrier Cadres, Rebondir, My Happy Job…), a co-créé avec Aurélie Durand le podcast Les Petits Cailloux, puis co-écrit un livre : Le SAV des Managers. Alors autant dire que les situations managériales un peu délicates, ça la connaît !

Au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabienne nous explique donc quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail (rec...

Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?

C’est le défi qu’a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l’Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l’entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d’apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.

Dans ce nouvel épisode...

“Je rêve d’un monde où les dirigeants assument dormir 9h par nuit et avoir besoin de week-end où ils ne travaillent pas.”

Gaetan de Lavilleon est docteur en neurosciences et cofondateur de Cog’X. Il y a 3 ans, en 2022, nous discutions déjà de la surcharge mentale en entreprise. L’objectif : permettre à tou·te·s les collaborateur·rice·s de travailler dans de meilleures conditions. Alors où en sommes nous quelques années plus tard ?

Quelles évolutions a-t-il vu ces dernières années ? Les dirigeant·es commencent-ils à s’emparer du sujet ? Dans ce nouvel épisode de Learning...

Votre manager donne directement des consignes à votre équipe sans vous prévenir ?

Vous découvrez les décisions après tout le monde, les priorités changent sans que vous soyez informé et votre équipe ne sait plus vraiment qui décide ? Ce type de situation est beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense. Et contrairement à ce que l'on pourrait croire, le problème n'est pas une question d'ego ou de reconnaissance. Le véritable risque, c'est la confusion que cela crée dans le fonctionnement de l'équipe.

Alors dans cet épisode, je vous partage une...

On parle beaucoup de management d'équipe mais beaucoup moins de savoir manager son propre manager.

Quand les attentes sont floues, que les priorités changent sans arrêt ou que les arbitrages tardent, c'est souvent toute l'équipe qui en subit les conséquences. Pourtant, il existe des leviers simples pour construire une relation plus saine, plus claire et plus efficace avec son manager.

Alors voici 5 repères concrets pour mieux travailler avec son manager :

👉 Comment clarifier les attentes dès le départ.

👉 Le bon niveau d'information à faire remonter.

👉 Pourquoi...

Faut-il tout dire à son équipe quand on est manager ?

C'est une question qui revient souvent et il n'existe pas de réponse toute faite. Entre une réorganisation qui se prépare, un recrutement gelé ou des objectifs qui risquent de ne pas être atteints, comment communiquer sans créer de l'inquiétude ? Et à l'inverse, est-ce qu'en gardant le silence, on ne laisse pas simplement la place aux rumeurs ?

Au programme de cet épisode :

👉 Pourquoi la transparence ne consiste pas à tout partager

👉 Comment éviter de créer de l'anxiété inutile

👉 Les erreurs de...

Ils sont passés de 25 à plus de 100 collaborateurs en quelques années. De 5 à 40 millions d'euros de chiffre d'affaires. Et tout ça, en conservant une culture d'entreprise extrêmement forte. 👏

Alors comment réussir une telle croissance sans perdre son ADN ? Dans cet épisode, je suis allé visiter le GONG Space Center, le siège de GONG, pour échanger avec Alexandre Macé, en charge des sujets de transformation.

Et au programme, il nous raconte les coulisses d'une entreprise qui grandit vite, mais qui refuse de sacrifier ce qui fait sa force. On parle de recrutement, d'évolution des man...

Vous avez un feedback à donner depuis des semaines et pourtant vous repoussez encore la conversation.

Parce que ce n'est jamais le bon moment. Parce que la personne est débordée. Parce que vous avez peur de créer une tension ou d'abîmer votre relation.

Dans cet épisode, je vous explique pourquoi les feedbacks que l'on repousse sont souvent les plus importants à donner. À travers des situations très concrètes vécues en entreprise, il décrypte les mécanismes qui nous empêchent de passer à l'action et montre comment ces silences finissent par coûter cher : à...

Faut-il faire un feedback immédiatement après avoir observé un comportement problématique ? Ou vaut-il mieux attendre quelques heures, voire quelques jours ? 🤔

C'est une question que se posent tous les managers. Et sur laquelle la grande majorité se trompe. Alors dans cet épisode, je vous partage une règle simple pour savoir quand donner un feedback à chaud et quand privilégier un feedback à froid. Le tout illustré d’exemples très concrets.

Au programme :

👉 Les 3 situations où un feedback immédiat est la meilleure option.

👉 Les 3 cas où il vaut mieux attendre 24 à 48 heure...

Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît. 😬

Vous savez qu'un sujet doit être abordé. Vous avez observé un comportement problématique. Pourtant, à chaque tentative, la discussion tourne court : la personne se braque, contre-argumente ou justifie son point de vue. Résultat, vous ressortez de l'échange frustré, avec l'impression de ne pas avoir été entendu.

Alors je te partage 4 réflexes concrets pour donner un feedback à un collaborateur expérimenté sans créer de tension inutile. Au programme :

👉 Pourquoi l'expertise peut parfois devenir une armure ?

👉 Pourquoi le timing...

Le feedback est probablement l’outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers. 😱

Dans cet épisode, je te partage les 3 erreurs les plus fréquentes qui rendent un feedback inefficace et surtout comment les éviter avec des exemples très concrets du quotidien managérial.

Pourquoi certaines remarques mettent immédiatement les collaborateurs sur la défensive ? Comment créer un vrai déclic plutôt qu’un simple “ok” poli ? Et surtout : comment transformer un feedback en engagement concret plutôt qu’en conversation frustrante ? Je t’explique tout !

Bonne écoute !

RESSOURCE...

L’IA va-t-elle remplacer les développeurs ? 🤖

Alexis Kovalenko est l’auteur du Traité du Vibe Coding Éclairé et cofondateur de Contournement. L’invité parfait pour parler de “vibe coding”, de programmation conversationnelle, d’IA générative, mais surtout de ce que ces nouveaux usages changent concrètement dans les organisations.

Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : Pourquoi l’IA change déjà le métier des Développeurs ? Comment les managers et équipes peuvent adopter l’IA sans perdre leur esprit critique ? Comment mieux collaborer avec l’IA au quotidien ? Et pourquoi Alexis é...

C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.

Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soi...

On parle souvent des managers toxiques.

Mais il existe une autre figure, beaucoup plus discrète… et parfois tout aussi destructrice : le manager fantôme. Ce manager ne crie pas. Il ne micro-manage pas. Il disparaît. Décisions qui n’arrivent jamais, priorités floues, absence de feedback, tensions non traitées… Petit à petit, les équipes avancent dans le brouillard.

Alors dans cette vidéo, on décrypte :

👉 les signes d’un management fantôme

👉 pourquoi ce phénomène est souvent systémique

👉 les risques pour les équipes (et pour les collaborateu...

Pourquoi les femmes de plus de 50 ans restent-elles invisibles dans nos organisations alors qu’elles sont un levier de performance évident ?

Sophie Dancourt est la fondatrice du média J’ai piscine avec Simone, qui déconstruit les représentations autour de l’âge, du vieillissement et de la place des femmes dans le monde du travail. Alors ensemble, on parle des biais persistants sur les femmes de plus de 50 ans, de l’impact de ces représentations sur les carrières, mais aussi de la richesse immense que ces profils apportent aux organisations.

Sophie partage égaleme...

Un collaborateur sous-performe et tout le monde le voit.

Mais côté manager, deux réflexes reviennent souvent : attendre trop longtemps… ou juger trop vite. Dans cet épisode, on décortique une réalité que beaucoup préfèrent éviter : comment gérer une situation de sous-performance sans casser la relation, ni laisser le problème s’installer.

Parce qu’un sujet de performance mal traité ne reste jamais individuel : il impacte la personne, l’équipe et vous, en tant que manager.

Au programme, une méthode concrète en 5 étapes pour traiter ces situations avec clart...

Et si on utilisait la tech, pour aider nos agriculteur·rices ?

Après des années chez Dataiku, en 2019 Marc Batty a décidé de changer de trajectoire pour co-fonder FEVE, une solution d’épargne citoyenne qui finance des fermes pour permettre l’installation de la nouvelle génération d’agriculteur·rices. Le déclic ? Une prise de conscience écologique forte, qui l’amène à repenser complètement son rôle en tant qu’entrepreneur.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on discute changement de trajectoire professionnelle, comment donner du sens à son travail… Mais aussi l’i...

Et si le vrai sujet de l’IA en entreprise ce n’était pas l’IA ?

On parle beaucoup d’outils, de prompts, de productivité. Mais la vraie transformation est ailleurs dans le rôle même du manager. Alors dans cet épisode, on prend du recul sur une question clé : comment manager quand le travail d’équipe devient hybride (humains + IA) ?

Au programme :

👉 Pourquoi l’IA ne remplace pas les managers mais rend certains modèles obsolètes

👉 Comment éviter le piège du “gain de productivité” qui crée en réalité plus de flou

👉 Pourq...

L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.

Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.

On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de délég...

Et si la vulnérabilité était une force pour vos équipes ?

Pendant longtemps, la vulnérabilité a été perçue comme un tabou en entreprise. Un sujet “à part”, presque incompatible avec la performance. Et pourtant. Pascaline de Broissia est coach professionnelle, fondatrice de L’Équipage et elle accompagne dirigeants, managers et RH à intégrer la vulnérabilité comme un véritable levier de transformation collective.

Dans cet épisode de Learning by Doing, on parle donc sans filtre de ce que recouvre vraiment la vulnérabilité au travail et surtout de ce qu’elle change concrètement dans le management. P...

Comment gérer la pression de son boss… sans la faire subir à son équipe ?

Entre injonctions contradictoires, urgences permanentes et manque de clarté sur les priorités, beaucoup de managers ont le sentiment d’être entre le marteau et l’enclume. Alors dans cette vidéo, on répond à une question très concrète :

que faire de la pression que l’on reçoit de son manager ?

Au programme :

👉 La différence clé entre pression de forme et pression de fond

👉 Comment poser un feedback constructif quand la forme pose problème

👉...

Coordonner 100 personnes… à 4 000 mètres d’altitude. En chute libre. Avec une obligation de 100 % de réussite.

Ça fait peur ? C’est le travail de Domitille Kiger, championne du monde de freefly et organisatrice de multiples records du monde en grandes formations. Son terrain de jeu ? Des figures géantes construites en plein ciel, parfois à plus de 70 personnes, où chaque erreur peut tout faire échouer. Un peu un laboratoire grandeur nature du management en conditions extrêmes finalement.

Que vous soyez manager, DRH ou dirigeant, vous trouverez dans cet épisode des parallèles très concrets avec vos enjeux qu...