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Merci à Mathilde Favier d’être passée nous voir chez TheBoldWay ! Mathilde est une figure emblématique des relations publiques dans le secteur du luxe, et cela fait 14 ans qu'elle occupe le poste de directrice des relations publiques chez Dior. Elle nous ouvre aujourd'hui les portes d'un univers fascinant : celui des célébrités, des actrices, et des défilés iconiques.

Dans cet épisode, Mathilde revient sur les moments clés de sa carrière, depuis ses débuts chez Glamour jusqu'à...

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After leaving a design PR agency, Anna Caradeuc jumped into freelance life with one client, no real plan and a global pandemic about to begin. She explains how word of mouth, intuition and early unpaid projects helped her build a unique role somewhere between agent, manager, strategist and creative director.

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Thank you Anna Caradeuc for taking us inside New York’s creative scene !

Anna Caradeuc has built a career around a question every independent creative in New York City eventually faces: how do you sustain yourself without betraying the work?

In this special New York episode, the French-Italian creative consultant takes us inside the studios of American artist and designer Natalie Weinberger, Polish photographer Dominik Tarabanski and Korean designer Minjae Kim. We discover their studio spaces and the objects they...

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Comment on choisit un emplacement, où on va chercher l'inspiration quand on a vingt-huit ans et quatre boutiques, et pourquoi on refuse net de faire la masterclass qu'on vous demande. Charles Corrot revient sur son tout premier business monté à dix-sept ans, sur ce que ça fait d'arriver trop tôt sur un marché, et sur la seule règle qu'il accepte de formuler : rester radical, ne jamais lancer un projet pour l'argent, et être le meilleur dans sa niche plutôt que correct partout.

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Combien gagne vraiment un coffee shop ? Charles Corrot ouvre les livres : environ un million d'euros de chiffre d'affaires par boutique, dont une de neuf mètres carrés, le kilo de café passé de cinq à quinze euros, deux à trois mille personnes par jour dans une seule adresse. Derrière l'esthétique et les tutoiements, un métier d'exécution où la marge se joue sur des détails et un patron qui fait le tour de ses boutiques tous les jours parce qu'il n'a pas le cho...

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Une première boutique à deux pas de la place Vendôme, 150 000 euros investis, un local à moitié classé monument historique et des clients qui ne comprennent pas ce qu'on leur vend. Charles Corrot raconte les deux années où Café Nuances n'était encore qu'une idée trop en avance : les journées de dix heures, la semaine de formation barista pour tout bagage, et le moment très précis où tout a basculé: un latté avec des pétales de rose dessus.

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Merci à Charles Corrot d’être passé nous voir chez TheBoldWay !

Charles est le cofondateur de Café Nuances, une marque qui compte quatre coffee shops à Paris et prépare une cinquième adresse rue de Passy. Il a lancé sa première boutique pendant le Covid, après avoir découvert la coffee culture à New York, avec une semaine de formation barista et un concept que les clients jugeaient alors trop nouveau.

Il vient nous raconter comment un rose latte et deux pop-ups o...

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Comment vendre des nappes entre 800 et 2 500 euros sans investir dans la publicité ? Sarah Espeute détaille un modèle construit autour d’un produit immédiatement reconnaissable, d’une fabrication artisanale à Marseille et d’une clientèle largement internationale. Elle explique aussi pourquoi les Américains ont adopté son travail avant les Français, comment son atelier répond aux projets les plus ambitieux et jusqu’où elle est prête à grandir sans perdre la singularité de sa marque.

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À Marseille, Sarah Espeute recommence à broder presque sans intention commerciale. Une première nappe en trompe-l’œil rencontre son public, puis le Covid accélère tout. Elle raconte comment un objet domestique difficile à valoriser est progressivement devenu une œuvre de collection, relayée par la presse et achetée dans le monde entier. Une leçon sur l’intuition, le prix du fait main et les idées qu’aucune étude de marché n’aurait validées.

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Sarah Espeute raconte comment sa première aventure entrepreneuriale s’est transformée en relation de domination. Son associé finit par décider de son salaire, de ses vacances et même de ce qu’elle a le droit de créer. Elle choisit alors de partir, lui laisse le matériel et recommence seule. Un passage très personnel sur la perte de contrôle, la confiance en soi et la nécessité de quitter un projet qui ne nous appartient plus vraiment.

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Merci à Sarah Espeute de nous avoir reçus dans son atelier à Marseille !

Sarah est artiste, designer et fondatrice d’Œuvres sensibles, une maison de linge d’intérieur connue pour ses nappes brodées en trompe-l’œil et ses immenses rideaux en forme de vêtements. Des pièces entièrement fabriquées à la main, vendues jusqu’à 2 500 euros et aujourd’hui distribuées dans une vingtaine de boutiques à travers le monde.

Pourtant, rien de tout cela n’était vraiment prévu. Avant de rencontrer l...

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Un passage intime puis très concret. Axel raconte la maladie de son père, l’émancipation progressive de l’entreprise familiale et leur décision d’investir l’héritage dans un atelier commun. Le récit bascule ensuite vers Made in Design, l’auto-édition et Monoprix : cinquante références, une liberté créative inattendue et une collection épuisée en quelques heures.

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Le moment fondateur de l’épisode. Après des années à douter de sa légitimité, Axel rejoint l’entreprise de son père et poursuit le design en parallèle. Une exposition à Arles fait enfin basculer la trajectoire : la presse s’intéresse à son travail, les premières pièces trouvent leur langage et le Covid transforme ces objets joyeux en réponse parfaite à une époque morose.

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Merci à Mélissa et Axel Chay de nous avoir reçus chez eux, à Marseille.

Sans école de design, sans grand éditeur et après près de sept années de galère sur sa première marque, ils ont réussi à construire l’une des marques de mobilier françaises les plus reconnaissables de leur génération. Leurs créations sont aujourd’hui distribuées partout dans le monde, des États-Unis au Sénégal, et leur collaboration avec Monoprix s’est arrac...

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Faire du bon travail ne suffit pas. Il faut aussi savoir le défendre, le rendre visible et avoir le courage de dire ce que les autres ne veulent pas entendre. Cécilia Taïeb raconte le jour où, encore junior, elle a présenté sans filtre les dysfonctionnements d’une équipe devant toute sa direction. Elle partage ensuite les trois principes qui structurent son leadership et son approche des marques, le courage, l’authenticité et la cohérence.

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Pourquoi certains adolescents rêvent-ils déjà d’une voiture qu’ils ne pourront conduire que plusieurs années plus tard ? Cécilia Taïeb dévoile la stratégie de CUPRA pour construire une marque aspirationnelle sans chercher à être connue de tous. Elle explique comment la musique, les expériences culturelles, les employés et la communauté deviennent de puissants leviers de désir.

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Cécilia Taïeb dirige la communication mondiale de l’une des plus grandes divisions d’AstraZeneca lorsqu’un chasseur de têtes lui propose de rejoindre une industrie qu’elle ne connaît pas. À 45 ans, elle choisit de quitter un poste prestigieux au sommet de sa carrière pour participer au développement d’une nouvelle marque automobile. Elle raconte le doute, le risque et la conviction qui l’ont poussée à prendre cette décision, avant d’expliquer pourquoi les entreprises qui veulent se transfo...

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Merci à Cecilia Taieb d’être passée dans TheBoldWay. Cecilia est la directrice mondiale de la communication de SEAT et CUPRA, la marque automobile espagnole devenue en quelques années l’un des plus grands succès récents du secteur.

Après avoir travaillé dans le recrutement, la pharmacie chez AstraZeneca, puis rejoint l’automobile à 45 ans sans aucune expérience du secteur, elle vient nous raconter comment elle a contribué à transformer CUPRA en une marque désirable, culturelle et profondément différente.

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Ari S. Heckman never planned to build a brand — the public connected the dots between his hotels and named it for him. In this clip, he dissects what makes hotel brands last and what makes them fade, from the cautionary tale of Ace Hotels to the meaning of Ash's volcano logo: destruction, rebirth, and Pompeii. A conversation about brand-building that applies far beyond hospitality — plus the honest story of surviving COVID when many small hotel companies didn't.

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The founding story of Ash, told from the inside. In 2012, Ari S. Heckman spots a notorious building in Providence — a working brothel and strip club — and decides it will become his first hotel. No bank loan, no track record, no hospitality experience. What follows is a masterclass in instinct: antiques bought in Belgium, rules broken out of pure ignorance, investors repaid in 18 months with zero marketing. A clip about the beauty of naivety, and why you sometimes capture magic in a bottle.

Vous...

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A huge thank you to Ari S. Heckman for showing us his New York!

Ari is the founder of Ash, a collection of boutique hotels housed in historic buildings that has become one of the most creative hospitality brands in the United States.

In 2012, he bought a former brothel in Providence for $1.2 million and transformed it into a cult hotel, paying back his investors in just 18 months without spending a single dollar on marketing.

Today, he runs hotels...

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Un passage très concret sur l’économie et la psychologie de la joaillerie. Elie détaille ses premiers collectionneurs, ses prix, la valeur des pierres, les choix de stock et la vente directe. Il explique surtout pourquoi acheter un bijou n’a rien à voir avec acheter un vêtement, même lorsque les deux coûtent le même prix.

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Après quinze années à créer pour les autres, Elie cherche ce qui lui appartient vraiment. Il raconte trois ans de gestation, l’architecture et la mécanique derrière son langage, puis le déclic inattendu d’une sucrier posée à la table d’un café. De là naît Mécaniques Célestes, première collection lancée devant 600 personnes alors qu’il est envahi par le doute.

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Elie Top raconte un monde de la couture aujourd’hui disparu. À 19 ans, il entre dans le studio d’Yves Saint Laurent, où personne ne travaille vraiment « avec » le créateur : on travaille pour lui. Une atmosphère silencieuse, des rituels précis, Loulou de La Falaise et, soudain, la fermeture de la couture qui fait disparaître le sol sous ses pieds.

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Un passage très concret sur l’envers économique d’une exposition : financement de la matière première, transport, assurance, communication, dépôt-vente et commission proche de 50 %. Isabelle parle aussi d’une mauvaise année, de prix allant de 50 à 30 000 euros et du rôle de l’exposition comme vitrine pour ses projets sur mesure.

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À la disparition de ses grands-parents, Isabelle décide de pousser les murs et de faire entrer l’art dans leur maison. Elle raconte la première exposition, construite autour de leur quotidien, la sélection d’artistes du Sud, l’absence de sponsors et les portes ouvertes sur une maison tropézienne où presque tout sera vendu.

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Merci à Elie Top de nous avoir reçus à Saint-Tropez, à l’occasion de la première édition du PAD.

Elie Top est l’un des créateurs de bijoux les plus singuliers de sa génération. À 19 ans, il entre chez Yves Saint Laurent, au cœur d’un studio qu’il décrit comme un monastère avec « Dieu » assis devant le miroir. Il poursuit ensuite son parcours auprès de Loulou de La Falaise, Alber Elbaz chez Lanvin et Bruno Frisoni chez Roger Vivier, av...

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Merci à Isabelle Castanier de nous avoir reçus au cœur de Saint-Tropez, dans une maison familiale construite en 1785 et transmise de génération en génération.

Isabelle exerce un métier difficile à enfermer dans une seule case : galeriste, curatrice et décoratrice. Après des études d’architecture, un passage à Paris, plusieurs années dans l’architecture intérieure et une reprise d’études à 30 ans, elle choisit peu à peu de resserrer l’échelle pour travailler au plus près des objets, des artistes et des...

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Six years, zero pitches, and a client roster every agency in New York dreams of. In this closing segment, Gia Kuan finally answers the question everyone asks her: why did it work so fast? Her answer dismantles everything you think you know about growing a business — relationships over prospecting, a team cast like a fashion show, and a personal rule of visiting three unknown places every year to escape the New York bubble. It ends on the phrase that defines her whole philosophy...

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How do you make a brand unforgettable when attention spans last three seconds? Gia Kuan reveals the method she applies to Telfar, Kiko Kostadinov and every designer she represents: dissecting a story into "chapters", distilling one message at a time, and never telling everything at once. The segment then opens onto a sharp analysis of where media is heading — why Substack newsletters now break news before major outlets, and why the pendulum always swings back to long form. Essential listening for anyone who commu...

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Thank you to Gia Kuan for welcoming us into her Chinatown bureau in New York!

Gia is the founder of Gia Kuan Consulting (GKC), one of the most influential PR agencies on the New York fashion scene. Behind the shows of Telfar, Kiko Kostadinov, Ottolinger and Priscavera, she's often the one orchestrating everything: the strategy, the guest list, and even the art of seating.

Born in Taipei, raised between the Dominican Republic, New Zealand and Melbourne, she landed in New...

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Licenciement pour « faute grave », un nom devenu propriété de l'entreprise (un cas enseigné dans les écoles de droit), Pôle emploi avec un bébé sous le bras — puis le rendez-vous avec Diego Della Valle qui relance tout.

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un...

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Élue Marianne, désavouée par Karl — « je ne veux pas habiller un monument » —, mise en garde par ses amis contre « l'oubli total », elle choisit quand même de partir. Puis la renaissance immédiate : sa marque avenue Montaigne et l'invention involontaire du concept store. Un extrait sur le courage de choisir sa liberté contre la sécurité.

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Le moment le plus savoureux de l'épisode. Une rencontre fortuite sur un trottoir de New York, une boutade sur Nescafé, et Chanel invente le premier contrat d'ambassadrice de l'histoire de la mode. S'enchaînent les leçons apprises dans le studio de Karl — « on est là pour essayer ».

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Merci à Ines de La Fressange de nous avoir reçus chez Roger Vivier, la maison qu’elle a contribué à relancer il y a vingt-quatre ans, à partir d’un simple garage, sans titre, sans équipe et même sans compte en banque.

Ines, c’est cinquante ans de mode. Mannequin star des années 80, première ambassadrice de Chanel, elle raconte comment elle a inventé ce rôle avec Karl Lagerfeld, presque par hasard, après une blague sur Nescafé lancée dans une rue de New York.<...

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Un extrait intime, utile et très partageable sur la carrière, la maternité, le couple, le divorce et l’impossibilité d’être parfaite partout. Laurence y livre la phrase la plus forte de l’épisode : ne pas subir.

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Laurence raconte son enfance africaine, son arrivée brutale en France, son entrée chez Cartier puis le pari Dior Joaillerie. On comprend d’où viennent son goût du risque, son rapport aux savoir-faire et son refus des trajectoires trop écrites.

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Un passage très fort sur la tension centrale de l’épisode : comment une maison de 260 ans évite de devenir poussiéreuse. Laurence Nicolas y parle collaborations, artistes, luxe patient, lustres pour 5 millions, hôtels et ultra-luxe.

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podc...

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Merci à Laurence d’être passée nous voir chez TheBoldWay.

Laurence Nicolas est la Directrice généralede Baccarat, une maison française de 260 ans qui fabrique encore son cristal en Lorraine, avec des savoir-faire uniques au monde. Avant cela, elle a passé plus de 35 ans dans le luxe, chez Cartier, Dior, Sotheby’s et le Printemps, à transformer des marques, des équipes et des expériences client.

Dans cet épisode, on parle de ce que signifie diriger une maison comme Baccarat auj...

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Raphaële et Sacha parlent de l'IA comme outil, mais défendent ce que la machine ne remplace pas : direction créative, intuition, commerce, service client et sensibilité humaine. 

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