De Verkenners - Dé podcast voor agency leiders & professionals
Hey daar, agency visionair! Klaar om de diepten van de agency wereld te verkennen? Welkom bij de Verkenners Podcast, waar we jou, de agency leider of professional, meenemen op een boeiende reis door het dynamische landschap van creativiteit, leiderschap en innovatie. Maak kennis met je hosts, Alen en Fabian, twee agency fanaten met een ongekende nieuwsgierigheid. Samen met inspirerende gasten en allerlei experts verkennen we elke week de nieuwste trends, behind-the-scenes verhalen en bewezen strategieën die het verschil maken.Geen droge theorieën, maar praktische inzichten waarin we samen verkennen wat er écht speelt in de wereld van agencies. Zet...
Help, mijn collega is op vakantie! Overdracht en verantwoordelijkheid in je agency - #196
“Vakantie nemen is belangrijk. Je team met losse eindjes achterlaten niet.”
De vakantieperiode is weer aangebroken. Maar wat mag je eigenlijk verwachten van collega’s die op vakantie gaan? Moet iemand bereikbaar blijven? Wanneer mag je iemand toch bellen? En hoe voorkom je dat werk stilvalt omdat de overdracht niet goed is geregeld?
In deze aflevering bespreken Alen en Fabian een herkenbaar onderwerp voor iedere agency: vakantieplanning, overdracht en verantwoordelijkheid. Want vakantie nemen is belangrijk, maar je team achterlaten met losse eindjes, onduidelijke briefings of half afgeronde projecten is dat natuurlijk niet.
Het gespre...
Awards winnen is geen toeval. Het is een mentaliteit. Met Pierre Nelwan - # 195
“Als je één keer een award wint, kan dat geluk zijn. Als je consistent wint, zegt dat iets over je cultuur.”
Awards winnen klinkt voor veel agencies als iets leuks voor erbij. Een mooie erkenning, wat zichtbaarheid, misschien een extra logo op de website. Maar volgens Pierre Nelwan van Monks begint daar precies de denkfout. Als je echt awards wilt winnen, moet je daar niet half in zitten. Dan moet het onderdeel zijn van je cultuur.
In deze aflevering spreken we met Pierre over winnaarsmentaliteit binnen een bureau. Over de start-up vibe van het oude MediaM...
De 4 grootste trends in agencyland vlak voor de zomer van 2026 - #194
“Je moet kiezen om gekozen te worden.”
Halverwege 2026 is er volop beweging in de agencybranche. AI verandert hoe teams werken, ondernemers stellen zichzelf opnieuw de vraag wat hun volgende stap is en bureaus kijken kritischer dan ooit naar hun positionering, verdienmodel en personeelsbeleid.
In deze aflevering gaat Alen in gesprek met Micha Ligtvoet, community lead van De Verkenners Community. Micha spreekt dagelijks met agency owners en ziet daardoor van dichtbij welke thema’s nu echt spelen. Niet vanuit theorie, maar vanuit gesprekken aan tafel, in de community en tijdens events.
Het gaat over onrust...
Je agency workflow automatiseren. Met Wesley Blokhuis & Frank Hartog - #193
“Met de opkomst van AI groeit ook de middelmaat.”
AI belooft agencies efficiënter te maken. Sneller onderzoek, betere analyses, minder repetitief werk en misschien zelfs minder mensen nodig. Maar volgens Wesley Blokhuis en Frank van Growf zit daar precies de valkuil: als je AI alleen inzet om sneller middelmatige output te produceren, bouw je geen voorsprong op. Dan schaal je vooral je eigen ruis.
In deze aflevering duiken we in de overgang van klassieke marketingagency naar een veel slimmer, schaalbaarder model. Wesley en Frank vertellen hoe ze bij UBO Agency eerst hun dienstverlening standaardiseerden, waarom ze st...
Een hoog salaris is geen beloning. Het is een verwachting. - #192
“Als iemand hoog inzet op salaris, moet hij ook hoog leveren op verantwoordelijkheid.”
Salaris is misschien wel één van de meest beladen onderwerpen binnen je agency. Niet alleen tijdens het aannemen van nieuwe mensen, maar juist ook daarna. Want zodra iemand binnen is, begint het echte spel: verwachtingen, groei, beoordeling, erkenning en de vraag of iemand zijn salaris ook daadwerkelijk waarmaakt.
In deze aflevering delen Alen en Fabian hun eigen lessen uit 15 jaar salarisstruggles. Van salaristransparantie en het werken met ranges tot het gevaar van te hoog inschalen bij recruitment. Want een goed salaris kan helpen...
Meters maken, fouten maken. En dan doorgroeien. Met Maurice Kaan - #191
“Gretigheid brengt je ver. Maar zonder geduld kom je nergens.”
Maurice Kaan begon ruim tien jaar geleden als SEA-specialist bij Maxlead. Vanuit de academy draaide hij direct mee op klanten, maakte meters, fouten en leerde het vak vooral door het te doen. Inmiddels is hij Managing Director Performance bij Abovomaxlead en verantwoordelijk voor een groot deel van de organisatie.
In deze aflevering vertelt Maurice open over zijn groei van vakspecialist naar teamlead en uiteindelijk naar MT-lid. Over de momenten waarop hij moest leren loslaten, over leiderschap als coachende rol en over waarom een goede agency leid...
OGSM is een managementmethodiek, niet een doel op zich. Met Ellen van Zanten - 190
“Als je geen kiespijn voelt in je strategie, heb je waarschijnlijk niet scherp genoeg gekozen.”
De meeste strategische plannen mislukken niet omdat er geen ambitie is, maar omdat er te veel in staat, te weinig echt gekozen wordt en de opvolging ontbreekt. In deze aflevering legt Ellen van Zanten uit waarom een goed plan nooit een document voor aan de muur is, maar een managementmethodiek die richting, discipline en eigenaarschap vraagt.
We duiken in de OGSM-methodiek: een businessplan op één A4 waarmee je doelen concreet, meetbaar en uitvoerbaar maakt. Ellen laat zien w...
AI versnelt alles. Ook jouw stress - 189
“AI zou ons leven makkelijker maken. Maar wat als het ons vooral het gevoel geeft dat we nóg meer moeten?”
AI wordt vaak gebracht als de grote verlosser van werkdruk. Sneller werken, minder fouten maken, betere output leveren en eindelijk tijd overhouden. Maar in de praktijk voelt het voor veel agency-ondernemers en teams juist anders. De snelheid waarmee AI zich ontwikkelt, de constante stroom aan nieuwe tools en de verwachting dat alles sneller en slimmer moet, zorgen voor een nieuwe vorm van druk.
In deze aflevering onderzoeken Fabian en Alen waarom AI niet alleen produ...
Jij bent de groeiremmer. Bouw een agency die zonder jou draait. Met Chris Out - 188
“De grootste groeiremmer binnen je agency, dat ben je als ondernemer vaak toch zelf.”
Veel agency-eigenaren starten vanuit liefde voor hun vak. Ze zijn designer, developer, marketeer, strateeg of creatief. Maar ergens onderweg verandert dat vakmanschap in een bedrijf. En dan ontstaat de vraag: bouw je nog steeds vooral mooie dingen voor klanten, of bouw je ook echt aan een agency die zonder jou kan draaien?
In deze aflevering gaat Alen in gesprek met Chris Out, voormalig agency-ondernemer en oprichter van Rockboost. Chris groeide met zijn bureau naar 85 mensen, verkocht zijn aandelen en helpt nu agen...
Een compagnon: jetpack op je rug of blok aan je been? - 197
“Een compagnon is óf de jetpack op je rug, óf het anker aan je been.”
Samen ondernemen kan je bedrijf versnellen, verdiepen en sterker maken. Maar het kan je ook langzaam vastzetten in gedoe, onuitgesproken verwachtingen en scheve belangen. In deze aflevering delen Alan en Fabian hun persoonlijke verhaal over 17 jaar compagnonschap: van naïef samen starten tot lastige gesprekken over aandelen, vertrouwen, geld, groei en afscheid nemen.
Wat maakt dat sommige partnerships jarenlang standhouden, terwijl andere juist stuklopen zodra het spannend wordt? Het antwoord zit volgens hen niet alleen in afspraken, contracten of percentages. Het zit...
Stop met motiveren. Begin met inspireren. Lessen uit de topsport met Armand Salomon - 186
“Een assessment doe je niet om te zien hoe goed iemand is. Je doet het om je risico’s te kennen.”
Wat kunnen agency-ondernemers leren van topsport? Meer dan je denkt. In deze aflevering praat Alen met Armand Salomon, directeur commerciële zaken bij Rotterdam City Basketball. Armand maakte zelf de overstap van het bedrijfsleven naar de topsport en ontdekte daar hoe scherp leiderschap, selectie, cultuur en prestaties met elkaar verbonden zijn.
In topsport is alles zichtbaar. Je wint of je verliest. Je ziet meteen wie levert, wie afhaakt en wie het team st...
Als de markt in de fik staat, is het te laat om te veranderen. Met Ate van der Meer - 185
“De meeste bureaus sneuvelen niet door een slechte markt, maar doordat ze te laat veranderen.”
In deze aflevering schuift Ate van der Meer van Snakeware aan voor een open gesprek over ondernemen in een markt die continu verschuift. Van de internetbubbel tot de financiële crisis en van uurtje-factuurtje naar productized services: Ate heeft meerdere revoluties in bureauland van dichtbij meegemaakt en laat zien waarom juist aanpassingsvermogen het verschil maakt tussen doorgroeien en vastlopen.
Dit is geen opgepoetst succesverhaal. Het gaat over remmen, twijfel, zware periodes, verkeerde aannames in de markt en het lef o...
Je agency opnieuw uitvinden #3: AI verandert niet alleen je werk. Maar je hele aanbod. - 184
“De expertise van je agency is straks niet meer branding, development of marketing. Het is een domein.”
Veel agencies verdienen nog altijd het grootste deel van hun omzet met output: websites, campagnes, designs, platformen of andere vormen van maakwerk. Maar precies daar schuift de markt op. Door AI, templates, low-code en toegankelijke tools wordt het steeds makkelijker om iets te maken. Daardoor daalt niet alleen de exclusiviteit van dat werk, maar ook de bereidheid van klanten om er nog dezelfde prijs voor te betalen.
In deze aflevering gaat het over de vraag die daar...
Pingpongtafels bouwen geen cultuur. Gedrag wel. Met Bart ter Steege - 183
“De meeste agencies verwarren cultuur met gezelligheid. Maar cultuur laat zich pas echt zien als het spannend wordt.”
In deze aflevering duiken we met Bart ter Steege van SUMM in een onderwerp waar veel agencies wél woorden voor hebben, maar zelden echt grip op: cultuur. Niet als verzameling kernwaarden op een poster, maar als het gedrag dat elke dag zichtbaar is in recruitment, onboarding, feedback, promoties en afscheid nemen.
Bart maakt scherp onderscheid tussen sfeer en cultuur, en laat zien waarom cultuur nooit een HR-project is, maar een strategisch instrument van de eigen...
Je agency opnieuw uitvinden #2: Ondernemende cultuur die wél past bij deze tijd - 182
" Een fijne cultuur is niet genoeg. Je hebt een toekomstbestendige cultuur nodig".
In deel 2 van het drieluik 'Je agency opnieuw uitvinden' gaat het niet over structuur, maar over iets dat nog dieper zit: cultuur. Want als je team verandert, je werk verandert en de markt iets anders van je vraagt, dan kan je cultuur niet achterblijven.
Deze aflevering gaat over de verschuiving van een klassieke agencycultuur, gebouwd rondom vakspecialisme, afbakening en bescherming, naar een cultuur waarin ondernemerschap, waarde denken, aanpassingsvermogen en het durven nemen van risico centraal staan. Niet omdat dat leuk klinkt, maar omdat...
Het agency van de toekomst bouw je niet even tussendoor. Met Emiel Boeser - 181
Wat gebeurt er met agencies in een markt waarin AI het maakwerk opschudt, klanten kritischer worden en klassieke verdienmodellen onder druk staan? In deze aflevering gaat Alen in gesprek met Emiel Boeser, Managing Director van WADM, over hoe je als bureau koers houdt in een tijd van verandering.
Emiel deelt hoe WADM zich door eerdere transities heen bewoog. Van drukwerk naar digitaal, van productie naar strategie, en waarom zij juist nu blijven investeren in methodiek, visie en het ontwikkelen van mensen. Geen paniekreactie, maar een lange adem. Geen hype-denken, maar een bureau bouwen dat ook over...
Je agency opnieuw uitvinden #1: Afschalen om vooruit te komen - 180
In het eerste deel van dit drieluik over het opnieuw uitvinden van je agency duiken we meteen in misschien wel het lastigste onderwerp: afschalen. Want wat doe je als de markt verandert, klanten later beslissen, marges onder druk staan en je bureau nog gebouwd is op een werkelijkheid die langzaam verdwijnt?
Alen en Fabian bespreken waarom krimp niet altijd een teken van zwakte is, maar juist een strategische keuze kan zijn om weer wendbaar, winstgevend en toekomstbestendig te worden. Geen pleidooi voor kleiner om het kleiner, maar voor scherper kiezen, slimmer organiseren en opnieuw bouwen...
De beste volgende stap is niet altijd omhoog. Met Floris Hülsmann - 179
“Agencies zijn geweldig in het zien van het etiket van een ander, maar blind voor hun eigen fles.”
In deze aflevering duiken we in een ongemakkelijke waarheid van bureauland: de volgende stap in je carrière is niet altijd de juiste. Want wat gebeurt er als je doorgroeit, maar steeds verder af komt te staan van het vak waar je ooit verliefd op werd? En wat zegt dat over hoe agencies zijn ingericht?
Samen met Floris Hulsmann gaat het gesprek van carrièrepaden naar bureaucultuur, van specialisme naar leiderschap en van positionering naar naamgeving. Waarom zijn a...
Gaat vibecoding je agency slopen of worden we er eigenlijk slimmer van? - 178
“Vibecoding maakt bouwen goedkoper. Maar goed opleveren blijft duur.”
Vibecoding voelt als een revolutie voor agencies. In minuten staat er iets dat vroeger weken of maanden kostte. Een landingspagina, een prototype, een interne tool: de drempel om iets werkends te maken is ineens absurd laag geworden.
Maar juist daar begint de echte discussie. Want tussen ‘iets werkends’ en ‘iets betrouwbaars’ zit nog een wereld van verschil. In deze aflevering gaat het over waar vibecoding agencies slimmer maakt, waar het juist gevaarlijk wordt en waarom de markt niet verdwijnt, maar verschuift.
De grote vraag is dus niet...
Is er nog plek voor juniors in agencies? Zo verandert agencyland door AI - 178
“Agencies waren de leerschool. Maar AI maakt precies dat instapwerk een commodity.”
Agencies waren jarenlang de ultieme leerschool: juniors deden het repeterende werk, seniors gaven feedback, en zo draaide de talentmachine door. Maar AI pakt juist dat instapwerk als eerste: code-suggesties, assets, content vullen, bugfixes, oftewel het werk waar juniors traditioneel ‘uren’ en ervaring opbouwden.
Daardoor komt instroom onder druk te staan terwijl de lat paradoxaal genoeg hoger wordt: waarde verschuift van maken naar beoordelen, kritisch denken en aanpassingsvermogen.
Deze aflevering verkent beide kanten: de duistere kant (minder plekken) én de hoopvolle kant (nie...
Van bureau naar product: de blueprint van productizing met Matthias Snoei - 176
“Innovatie ontstaat alleen maar vanuit noodzaak en urgentie.”
Veel bureaus praten over innovatie, maar agencies maken er een product van. In deze aflevering van De Verkenners Podcast spreekt Fabian de Jong met Matthias Snoei van SWIS over die sprong. De stap van 'we zijn goed met AI' naar een concreet probleem oplossen met een product dat klanten direct begrijpen.
SWIS bouwt Vragen.ai vanuit een gevoel van urgentie. Ze vinden een eerste use case en lopen daarna precies tegen de echte uitdaging aan: opschalen, (interne) weerstand, compliance-issues en het taaie middenstuk waarin alles nog ‘net niet’...
De val van een grote speler: over persoonlijke groei en échte lessons learned met Jeffrey Bouva - 175
“We waren een vierkantje dat een rondje in geduwd werd.”
Jeffrey Bouva: een backend development stagiair groeit door tot managing partner bij Label A en komt vervolgens terecht in een reality check die veel agency leaders herkennen: persoonlijke groei gaat niet altijd gelijk op met de groei van de propositie. Een overname lijkt logisch, totdat duidelijk wordt dat je je passend moet maken binnen een groter geheel.
Daarna volgt de klap. Sales zakt in, key accounts zetten innovatie stop en de organisatie blijkt minder wendbaar dan gedacht. Zeker met een zware loonlijst.
Wa...
Zo kwalificeer je je deals: het kwalificatieproces voor agencies dat wél werkt - 174
“Koud en ondoordacht betekent dat je al 3 - 0 achter staat.”
Veel agencies verliezen geen deals omdat ze slecht zijn in sales, maar omdat ze te laat ontdekken dat een aanvraag eigenlijk geen serieuze deal is. Een vage uitvraag zonder duidelijke waarom en wanneer én zonder bestaande relatie? Dan moet je eerst vertrouwen opbouwen terwijl iemand anders al met 3 - 0 voorstaat.
De oplossing zit ’m niet in harder rennen, maar in slimmer wegen: plusjes en minnetjes op afzender, organisatie, urgentie, DMU en budget, en pas dán besluiten of je er tijd in stopt.
Wat je l...
Zo bouw je in 2026 een agency: met pre-sales, AI en systemen - 173
“We moeten stoppen met projecten verkopen en systemen gaan verkopen.”
Als je vandaag opnieuw zou beginnen met een agency, dan is “wij doen digital” niet meer genoeg. De winnende route? Kies een domein (en dus geen branche), bouw met een partner aan een schaalbare propositie en verschuif van projecten naar systemen/operating systems die je als licentie of abonnement kunt verkopen.
Maar is het echt zo makkelijk?
Wat je leert in deze aflevering:
Kies een domein, niet één branche.Start met een compagnon die het domein ademt.Valideer met pre-sales. Eerst verko...Kill your darlings: van bijna failliet naar messcherpe focus met Joost Jongbloed - 172
𝗪𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗻𝗼𝗴 𝗱𝘂𝗶𝘇𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗲𝘂𝗿𝗼 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 44 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘆𝗿𝗼𝗹𝗹… 𝗪𝗮𝘁 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻.
Er is een moment dat elke agencyleider herkent: de business draait, de omzet is oké, iedereen is druk… en tóch voel je dat je grip verliest. Niet omdat je dashboard rood kleurt, maar omdat de energie verschuift. Joost Jongbloed raakt in deze aflevering precies die pijn: je kunt niet op afstand 'besturen' alsof je een Excel-bestand runt.
In een markt waar de druk op het verdienmodel toeneemt, moet je juist dichterbij komen. Connectie maken, voorbeeldgedrag laten zien, aanwezig zijn. Want hoe volwassen je organisatie ook lijkt: iedereen kijkt alsnog naar jou.
Wat je leert in deze aflevering:
Waarom je als leider niet kunt “managen op cijfers”, maar dieper moet gaanHoe afstand nemen met de beste intenties tóch misgaatLeiderschap net is als een “goede ouder”Waarom AI n...Wat je succesvol maakt als founder, maakt je ineffectief als CEO met Rob Peters - 171
“Zolang jij de expert blijft, groeit je organisatie niet. Je moet minder in de operatie zitten en meer de organisatie bouwen.”
Groei voelt in het begin als winnen: meer klanten, meer werk, meer energie. Tot je ineens merkt dat de sfeer intern kantelt. Bijvoorbeeld wanneer de lunchbar leeg is en iedereen buiten staat, omdat je als leiderschap alleen nog maar brandjes blust voor klanten. Dat moment dwingt een switch af: medewerkers eerst, klanten daarna. Loslaten is geen luxe, maar het is een mechanisme waardoor teams ownership nemen en je organisatie kan opschalen. Ook als jij niet overal meer...
Waarom je team hun eigen doelen moet bepalen (en niet jij) - 170
"Jij stelt de kaders, maar je medewerkers vullen het in. Zo zorg je voor eigenaarschap."
Iedere januari duiken agency-leiders weer in 'de goede voornemens van hun team'. Maar laten we eerlijk zijn: de meeste voortgangsgesprekken zijn vaag, ongestructureerd en leveren precies niks op. In deze aflevering delen Fabian en Alen hoe ze binnen hun bureau doelengesprekken structureel én werkbaar hebben gemaakt.
Wat je leert in deze aflevering:
Waarom een goed HR-systeem de basis is voor elke doelstellingHoe je functierollen, competenties en verantwoordelijkheden slim structureertWaarom teamleden zélf verantwoordelijk zijn voor hun groeiHoe je doelen for...Waarom je bankrekening geen strategie is (en andere financefouten die je agency geld kosten) met Willem Godschalk - 169
“𝗧𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗱𝗿𝗶𝗲 𝗺𝗶𝗹𝗷𝗼𝗲𝗻? 𝗗𝗮𝗻 𝘇𝗶𝘁 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘇𝗼𝗻𝗲”
Hoeveel moet je investeren in finance? En wanneer is het tijd voor een controller of CFO? In deze aflevering praat Fabian met Willem Godschalk van Strong Finance over de rol van finance in elke groeifase van een agency.
Wat je leert in deze aflevering:
Waarom finance draait om mensen, niet alleen cijfers.De 5 groeifases van een agency en wat je per fase nodig hebt op financegebied.Hoe je voorkomt dat je te snel groeit en daardoor instort.Het verschil tussen een boekhouder, financial controller en business controller.Welke budgetten je moet aanhouden voor een gezonde financiële functie.Je runt je agency zelf. Maar je hoeft het niet alleen te doen.
Sluit je aan bij De Verkenners Community
Als eigen...
Waarom de meeste agencies pitches verliezen (en wat wél werkt) met Fred Moolhuijsen - 168
"De meeste agencies verliezen pitches niet op inhoud, maar op vertrouwen."
Pitchen: voor veel agencies een noodzakelijk kwaad, voor anderen een belangrijke groeimotor. Maar wanneer is een pitch het waard om aan mee te doen? En waarom verliezen zoveel bureaus pitches, zelfs als de inhoud goed is?
In deze aflevering van De Verkenners Podcast gaat Alen Sirovica in gesprek met Fred Moolhuijsen, pitchconsultant en voormalig bureaudirecteur. Met meer dan dertig jaar ervaring aan agency- én klantzijde deelt hij zijn kijk op hoe pitches écht werken en waar het vaak misgaat.
In deze aflevering ho...
De staat van de agencymarkt: terugblik op '25 en voorspellingen voor '26 - 167
2025 was geen makkelijk jaar voor agencies. De markt professionaliseerde, de concurrentie nam toe en AI schoof van hype naar hygiënefactor. In deze aflevering maken Fabian en Alen de balans op: welke voorspellingen kwamen uit, waar zaten we ernaast en wat staat agencies in 2026 écht te wachten?
Aan de hand van eerlijke reflectie, praktijkvoorbeelden en scherpe observaties ontstaat een helder beeld van een markt die volwassen wordt — en tegelijkertijd onder druk staat.
We beoordeelden:
De professionalisering van agenciesToenemende concurrentie en omzetdrukHet uurtje-factuurtje onder drukPitches en awards: wat levert het écht op?Van 'war on talen...Agency-overname: hoe je van 20 naar 40 medewerkers groeit met Robert Hoekstra - 166
“𝗛𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗲𝗶𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗺𝗲 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗮𝗹, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗲𝗲𝗿𝘁𝗶𝗴 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗱𝗮𝗴 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻.”
In deze aflevering vertelt Robert Hoekstra openhartig hoe hij zijn agency Brandmerk verdubbelde door de overname van communicatiebureau Okkiga. Hij deelt niet alleen de strategische keuzes, maar vooral de onverwachte uitdagingen: cultuurverschillen, teamdynamiek, leiderschap, financiering en het omgaan met onzekerheid bij medewerkers.
Wat je ontdekt:
Waarom een overname niet begint met loslaten — maar met volledig onderdompelen.Hoe je twee totaal verschillende werelden samenbrengt: performance marketing vs. creatie & communicatie.De harde realiteit van teamreacties: stilte, spanning en duidelijkheid boven inspraak.De kunst van leiderschap bij een verdubbeld bedrijf — en waarom chitchat soms het zwaarste onderdeel is.Hoe je een overname financiert zónder private equity.Waarom multibrand strategie (Brandmerk, Okkiga en een derde bureau) toekomstbestendiger is dan fuseren tot één merk.Robert’s belangrijkste advies aan iedere agency die overweegt om een overname te doen.<...
Recruitment realiteit voor agencies: waarom zelf werven wint - 165
Recruitment blijft één van de meest onderschatte, maar meest bepalende onderdelen van agencygroei.
In deze aflevering bespreken we de drie routes: zelf recruiten, werken met externe recruiters, en het inzetten van een interne recruiter. Wat werkt écht in de praktijk? Wanneer is het een valkuil? En waarom ligt de grootste winst vaak bij founders zelf?
Belangrijkste inzichten:
Zelf recruiten levert verreweg de beste matches op, maar vraagt structurele tijdsinvestering.Externe recruiters leveren zelden kwaliteit en zitten vol scheve incentives waarmee agencies rekening moeten houden.Een interne recruiter kan enorme verlichting en professionalisering brengen, mits strategisch ing...AI in je agency: is de échte strijd technologisch of psychologisch? Met Gerard Duursma - 164
“AI vervangt geen mensen. AI vervangt alleen het werk waarvoor mensen nooit bedoeld waren.”
In deze aflevering gaat Fabian in gesprek met Gerard Duursma, AI-specialist en oud-agency-eigenaar. Ze duiken diep in een verrassende stelling: "de grootste uitdaging van AI is geen technologie, maar psychologie".
Wat je ontdekt:
Waarom AI minder over tools gaat en meer over identiteitHoe werknemers door een rouwcurve gaan wanneer hun werk verandertDe parallellen tussen de internetrevolutie, de social-golf en AIHoe agencies strategisch waarde kunnen blijven leveren in plaats van ingehaald wordenHoe je je team door angst, mist en weerstand heen bege...Slimme overhead-keuzes die je agency laten groeien. Loop je jeeg of loop je over? - 163
Overhead is geen kostenpost, maar een strategische versneller — tenzij je te vroeg bent.
In deze aflevering duiken we in één van de spannendste en meest impactvolle groeidilemma’s voor agencies: wanneer neem je je eerste overheadfunctie aan en welke dan?
We bespreken onder andere:
De signalen dat je als ondernemer dreigt over te lopenHoe je je eigen tijd waardeert in €10–€1000-takenSlimme keuzes rondom recruitment, sales, marketing en office managementHoe overhead zowel groei als stress kan brengenPraktische denkkaders om wél of niet te investeren in niet-billable rollen
Sluit je aan bij De Verkenners Co...
Zo forecast je slimmer: grip op de toekomst van je agency - met Thijs Olthof
"Achteruitkijken is begrijpen. Vooruitkijken is veranderen," - Thijs Olthof
In deze aflevering van de Verkenners duikt Fabian in de wereld van forecasting met Thijs Olthof, medeoprichter van Liquid; de tool die finance weer begrijpelijk en voorspelbaar maakt voor ondernemers.
Ze praten over:
Waarom agencies zonder forecasting nooit topprestaties zullen leverenHoe Liquid ontstond uit een persoonlijke frustratie met spreadsheetsDe kracht van scenario planning en rolling forecastsWaarom salesoptimisme dodelijk kan zijn voor je winstgevendheidEn hoe je als agencyleider betere keuzes maakt door data en realisme te combinerenEen aflevering voor iedereen die meer wil doen...
Groeiverleiding: waarom méér niet altijd beter is en hoe je voorkomt dat je bureau aan groei kapot gaat
Meer mensen. Meer omzet. Meer winst?
Groeien voelt vaak als de logische (en enige) route voor een succesvolle agency. Maar wat als die groei je structuur, focus en marge juist onder druk zet?
In deze aflevering bespreken Fabian en Alen:
Waarom veel groei geen winstgroei betekentDe verleiding van "gewoon iemand erbij"Hoe je onbewust je marge weggooitSlimmer omgaan met je flexibele schilWaarom niet elke aanvraag een kans isDe aflevering is een must-listen voor elke bureauleider die richting 2026 niet alleen wíl groeien, maar ook weet waarom.
Sluit je aan bij D...
Zijn digital agencies de nieuwe dinosaurussen? - met Erwin Luijendijk
De meeste agencies lijken nog verdacht veel op dinosaurussen: traag, hiërarchisch en bang voor verandering.
Maar in een wereld waar snelheid en autonomie alles zijn, is dat een dodelijke eigenschap. In deze aflevering van De Verkenners Podcast vertelt Erwin Luijendijk, oprichter van Cut the Code, hoe hij met een klein team en een no-code mindset de regels van het agencyspel herschrijft. Geen logge processen, geen tickets die weken blijven liggen – maar directe actie, transparantie en klanten die zélf de controle nemen.
Samen met host Fabian de Jong duikt hij in wat er misgaat bij...
Halloween special: Bestaan horrorklanten écht of zit het in je eigen bureau?
Iedere agency kent ze: klanten die te veel willen, te weinig betalen of simpelweg nooit tevreden lijken.
Maar wat als de “horrorklant” niet het probleem is… en jij als bureau de griezelfactor bent? In deze halloween-aflevering van De Verkenners Podcast duiken we in drie typen ‘horrorklanten’, en wat ze ons leren over leiderschap, verwachtingsmanagement en volwassen ondernemerschap.
Luister en ontdek
Waarom veeleisende klanten vaak een spiegel zijn.Hoe je scope-creep temt zonder oorlog.Wanneer “grensoverschrijdend gedrag” écht betekent: stop.Sluit je aan bij De Verkenners Community!
Als eigenaar van een agency hoef je niet el...
6 AI-tools in 15 minuten. Deze tools wil je als agency owners gisteren al gebruiken!
Tijd besparen. Beter werk afleveren. Minder frustratie.
In deze flash aflevering delen Alen & Fabian 6 AI-tools die ze zelf gebruiken (of aan het testen zijn) binnen hun agencies.
Van presentaties bouwen tot het beheren en voorbereiden van je agenda: dit zijn tools die je agency vandaag nog beter laten draaien.
Luister en ontdek
Hoe je met één tool een voorstel laat genereren uit een salesgesprekWelke app je mail en agenda voor je managet (en soms iets té goed)Waarom Replit voelt als een AI-developer aan tafelHoe Slack Agents je Jira & GitHub voor je sam...Van spookdeals naar salesvoorspelbaarheid – Zo bouw je een pipeline die écht werkt
Volgend jaar wél je omzet halen? Dan moet je salespipeline geen spookverhaal zijn. Zo fix je je sales pipeline en voorkom spookdeals.
In deze aflevering duiken Fabian en Alen in een van de meest onderbelichte groeiblokkades van agencies: een slechte, rommelige of niet-bestaande salespipeline.
Ze bespreken wat een goede pipeline wél is, waarom ‘hoopvolle’ leads je alleen maar vertragen én hoe je als agency echt grip krijgt op je omzetvoorspelling.
Luister en ontdek:
