Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam

(23:42 Min.)

In dieser Episode wird anhand einer bekannten Sicherheitslücke bei Arzneimittelpackungen analysiert, wie die Interne Revision mit formaler Regeltreue ohne materielle Wirksamkeit umgehen sollte.

Formale versus materielle Wirksamkeit: Vorgaben werden auf dem Papier erfüllt, der eigentliche Schutzzweck wird jedoch verfehlt.

Umgang mit Gegenargumenten: Warum Revisionspartner die Repräsentativität von Stichproben anzweifeln und weshalb bei automatisierten Prozessen bereits Einzelfunde auf systematische Schwachstellen hinweisen.

Keine Scheu vor Gegenwind: Warum sich die Interne Revision stichhaltige Feststellungen auch bei starkem Widerstand nicht zerreden lassen darf.

Prinzipienorientierte Maßnahmen: Wie Maßnahmen formuliert werden...

(17:00 Min)

Der Vorfall bei Radio Caroline:

Während einer regulären Sendung wurde eine vorgefertigte Todesmeldung über König Charles III. abgespielt.

Danach folgten die Nationalhymne und rund 16 Minuten Sendeausfall.

Erst nach rund 30 Minuten erfolgte eine offizielle Entschuldigung und Korrektur durch den Moderator.

Die britische Regulierungsbehörde Ofcom rügte den Sender wegen Verstößen gegen Sorgfalts- und Korrekturregeln.

Symptom vs. Systemfehler:

Die Medienberichte fokussierten sich primär auf Neugier und Panik eines Wartungsmitarbeiters.

Der offizielle Ofcom-Report zeigt ein anderes Bild der organisatorischen Abläufe.

Die...

(19:30 Min.)

Bürokratie und das Prinzip Misstrauen:

Am Beispiel eines Posts von Raul Krauthausen wird das Problem wiederkehrender Nachweise bei unheilbaren Behinderungen beleuchtet.

Viele Betroffene und Ärzte kritisieren den immensen administrativen Aufwand.

Oft wächst der Verwaltungsapparat vor allem durch seine eigenen Prüfvorgänge.

Die Beweislast wird unberechtigt auf die Antragsteller abgewälzt.

Das Best-Practice-Beispiel aus Finnland:

Die finnische Steuerverwaltung hat ihre Prozesse komplett digitalisiert und kundenorientiert gestaltet.

Steuererklärungen werden auf Basis zentraler Register automatisiert vorausgefüllt.

Bei rund 92 Prozent der Fälle er...

(17:47 Min.)

Hintergrund zur EU-Ökodesign-Verordnung: Große Unternehmen dürfen Kleidung nicht mehr vernichten. Für Ultra-Fast-Fashion und Lieferungen aus Drittstaaten fehlen jedoch wirksame Kontrollmechanismen.

Symptombekämpfung versus Ursachen: Regelungen bleiben wirkungslos, wenn sie nicht an der Ursache – der Überproduktion – ansetzen.

Schlupflöcher und Prüfbarkeit: Vorgaben können durch Zwischengesellschaften oder Export ins Ausland umgangen werden. Formale Prüfungen wenig sinnhafter Regelungen stiften kaum Mehrwert.

Hebel für die Interne Revision:

Interne Vorgaben für den Fachbereich müssen ursachenbezogen sein.

Vorgaben müssen in der Praxis realistisch kontrollierbar sei...

(15:41 Min.)

Buchauszug aus „Mutig Karriere wagen“: Hiltrud Werners Erfahrungen als Revisionsleiterin bei Volkswagen während der Aufarbeitung des Dieselskandals (rund 500 Mitarbeitende, extreme Verunsicherung und hohe Beratungsnachfrage auf allen Hierarchieebenen).

Die Revision als Change Agent: Warum die Interne Revision als Antriebskraft für Veränderungen und „Augen und Ohren“ des Vorstands agieren kann, wenn die Unternehmensführung sie strategisch so positioniert.

Reaktionen im Fachbereich: Hiltrud Werners Analyse über Ängste vor Fehlern, Misstrauenskulturen und defensive Abwehrhaltungen (wie das Überhäufen mit Aktenordnern) versus das Erkennen des Mehrwerts einer internen Beratung mit tiefem Unternehmenswissen.

Praxisbeispiel zur Prozessoptimieru...

(11:20 Min.)

Einblicke in Anne Brorhilkers neues Buch: Auszüge aus den Kapiteln „Alte Schule“ und „Lernstoff“ aus dem Buch „Cum/Ex, Milliarden und Moral“.

Gelassenheit bei Angriffen: Anne Brorhilkers Sichtweise, warum Wut und Beleidigungen das Problem des Gegenübers sind und weshalb Gelassenheit verhindert, unter Stress im Fight-or-Flight-Modus zu agieren.

Blick hinter die Fassade: Brorhilkers Perspektive auf die Hilflosigkeit und Überforderung, die oft hinter arrogantem oder chauvinistischem Verhalten von Personen in Konfliktsituationen steckt.

Konkrete Zitate und Killersätze aus der Praxis: Brorhilkers Repertoire für den Umgang mit Abwertungen und Tiraden (u. a. im Gerichtssaal o...

(9:10 Min.)

Erfahrungsaustausch aus der Revisionspraxis: In meinen Seminaren zeigt sich immer wieder, wie wertvoll der Dialog zwischen erfahrenen Revisorinnen und Revisoren und Neulingen ist. Während Einsteiger von praxiserprobten Lösungsansätzen profitieren, erkennen erfahrene Prüfende, über welche Handlungskompetenzen sie bereits verfügen.

Warum Aussitzen keine Lösung ist: Konflikte lösen sich selten von allein. Wer versucht, Differenzen auszusitzen, riskiert eine Eskalation. (Vertiefende Informationen zu den Eskalationsstufen nach Glasl hören Sie in Podcast-Folge #004: Konflikte eskalieren – wenn man nicht eingreift).

Das Kick-off-Gespräch als Präventionswerkzeug: Die beste Möglichkeit zur Konfliktprävention ist das Eingang...

Wenn eine Standard-Datenanalyse plötzlich hunderte von Auffälligkeiten ausspuckt, ist die Versuchung groß, direkt eine Feststellung zu treffen. Doch Vorsicht: Eine Auffälligkeit ist noch lange kein Fehler! In dieser Episode von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ beleuchtet Silvia Puhani ein lehrreiches Praxisbeispiel. Erfahren Sie, welche Haltung vor Fehlannahmen schützt, warum die Vorbereitung und Zusammenarbeit im Revisionsteam entscheidend ist und wie eine geschickte Brückenbauer-Formulierung Abwehrhaltungen bei Revisionspartnern vermeidet.

Shownotes

Eine Standard-Datenanalyse liefert hunderte von Treffern – ist das der Beweis für massenhafte Fehler im Prozess oder schlicht ein Indiz dafür, dass die Auswe...

(4:32 Min.)

Jeder und jede von uns bewundert Profis, bei denen schwierige Aufgaben mühelos wirken – sei es der Fußballer bei der WM, die Turnerin bei einem Wettkampf oder der Künstler, der im wackelnden ICE perfekte Skizzen aufs Papier bringt. Auch eine gelungene Gesprächsführung in der Revision kann ein solches Kunstwerk sein: Das Gespräch fließt angenehm dahin, und dennoch werden alle Ziele erreicht.

Doch die Leichtigkeit täuscht über die notwendige Präzision hinweg. In dieser Episode greift Silvia Puhani einen häufigen Fehler bei Datenanforderungen auf, der in einem Seminarkontext deutlich wurde.

(74:10 Min.)

In der heutigen Folge von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ geht es um das oft kontroverse Thema Kennzahlen (KPIs) in der Revision. Silvia Puhani und ihr Interviewgast Gerhard Schreihans (Gründer von „Aubotics“) blicken hinter die Kulissen von Prüfprozessen und diskutieren, wie sich die Interne Revision von unnötiger Bürokratie befreien und stärker auf die tatsächliche Risikobewertung fokussieren kann.

Die Highlights dieser Folge:

Das 3-stufige KPI-Modell: Wie strategische, operative und taktische Kennzahlen helfen können, die Revision umfassender abzubilden.

Qualität vs. Quantität: Warum die reine Anzahl an Fest...

(11:17 Min.)

In dieser Episode von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ geht es um den scheinbaren Gegensatz von Souveränität und Kollegialität. Wer immer nur rücksichtsvoll auftritt, läuft Gefahr, ausgenutzt zu werden. Silvia Puhani zeigt auf, wie man professionell reagiert, wenn Revisionspartner laut werden, unkooperativ agieren oder versuchen, die Revision von Themen fernzuhalten.

Die Highlights dieser Folge:

Souverän vs. Kollegial: Warum es wichtig ist, kollegial aufzutreten, sich aber gleichzeitig nicht die Butter vom Brot nehmen zu lassen.

Die Tit-for-Tat-Strategie: Grundsätzlich auf Kooperation setzen – aber sofort einen Stopp-Punkt einl...

(7:24 Min.)

Wahrer Mut bedeutet nicht immer, blindlings jede Klippe hinunterzuspringen oder jeden Befehl auszuführen. Manchmal liegt der größte Mut darin, „Nein“ zu sagen, zu dieser Entscheidung zu stehen und Missstände klar beim Namen zu nennen – selbst dann, wenn man genau weiß, dass die Prüfungsfeststellungen beim Gegenüber auf massiven Widerstand stoßen werden.

In dieser Episode schlage ich die Brücke von einem humorvollen Instagram-Fundstück über den Gehorsam bei der Marine hin zu einem ernsten Blick auf unsere eigene Berufsgruppe. Während ein Soldat im Extremfall sein Leben riskiert, steht bei uns im Audit „nur“ die...

(6:10 Min.)

Ein Angebotspreis von 0,99 € im Regal, aber 1,59 € auf dem Display der Selbstbedienungskasse – ein Einkaufserlebnis bei Aldi Süd wirft in dieser Episode grundlegende Fragen zur Prozesssicherheit auf. Wenn ein falscher Preis dazu führt, dass erst die Kassiererin, dann der Aufpasser in Zivil und schließlich die Oberaufseherin einschreiten müssen, um Kassen im laufenden Betrieb manuell upzudaten, zeigt das: Die Digitalisierung von Prozessen ist nur so gut wie das zugrundeliegende Release- und Update-Management.

Diese Folge nutzt dieses Praxisbeispiel, um den Blick auf IT-Prozesse in Filialstrukturen zu lenken. Es wird beleuchtet, wie Unternehmen sicherstellen können, dass zeitkritisc...

(5:49 Min.)

Wer kennt es nicht: Man sitzt im Zug, nichts geht mehr vorwärts, und plötzlich ertönt eine Durchsage, die eine „Fahrtzeitverlängerung“ ankündigt. Das Wort Verspätung? **Einfach wegdefiniert! **Was im ersten Moment wie ein amüsanter Versuch wirkt, das Negative ins Positive zu verkehren – nach dem Motto „Mehr Fahrzeit für das gleiche Geld“ –, hat in der Unternehmenspraxis einen sehr ernsten und gefährlichen Hintergrund.

In dieser Folge wird dieses Phänomen unter die Lupe genommen und auf die **Corporate Governance **übertragen. Denn auch in Berichten, Kennzahlensystemen und Projekten begegnen uns ständig sprachliche Nebelke...

(19:44 Min.)

Manchmal stolpert man im Alltag über Erlebnisse, die auf den ersten Blick wie pures Prozessversagen wirken. So geschehen bei einem Ausflug nach Kiel über den Vatertag: Ein modernes, zentral gelegenes Hotel enttäuschte durch nicht zu öffnende Fenster, starre Vorauszahlungs-Regeln beim Check-in, eine verwaiste Rezeption in der Nacht und ein Frühstück, das die Nerven der Gäste endgültig strapazierte.

Aus Sicht eines klassischen Auditors könnte man hier sofort eine lange Mängelliste schreiben. Doch in dieser Episode gehen wir einen Schritt weiter und betrachten das Ganze strategisch. Denn jede operative Fehlleistung, jeder starre Pro...

(10:19 Min.)

Inspiriert durch einen LinkedIn-Post von Elke Krämer geht es in dieser Folge um ein weit verbreitetes Missverständnis: Harmonie ist nicht gleich psychologische Sicherheit. Wenn es in Teams verdächtig ruhig ist, kaum widersprochen wird und Konflikte ausbleiben, ist das oft kein Zeichen von funktionierender Zusammenarbeit, sondern von kollektiver Konfliktvermeidung.

Die Episode beleuchtet, warum Schein-Harmonie ein echter Risikofaktor ist und wie fehlende psychologische Sicherheit die Wirksamkeit des gesamten Internen Kontrollsystems (IKS) still und heimlich erodieren lässt.

Die Kernpunkte dieser Episode:

(15:11 Min.)

Kennen Sie das?

Falls ja, wird Ihnen dieser Podcast sicherlich gefallen!

Er handelt von Frances Kathleen Oldham Kelsey, die Geschäfte verhindert hat und damit vielen Kindern und Familien ein schweres Schicksal erspart hat.

Frances Kathleen Oldham Kelsey ist bekannt geworden, weil sie als Mitarbeiterin der US-amerikanischen Food and Drug Administration verhinderte, dass die Substanz Thalidomid auf dem US-amerikanischen Markt zugelassen wurde. Thalidomid verursacht Schädigungen an Embryonen und ist im deutschsprachigen Raum...

„Aber das habe ich doch alles mit X besprochen!“ war die schon verzweifelt klingende Aussage eines Revisionspartners. Er arbeitete an einer Schnittstelle. Die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten waren nie ganz klar fixiert worden. Die hatte man besprochen. Der Revisionspartner hatte sich darauf verlassen.

Aus der Historie heraus hatte der Revisionspartner etwas getan, dann aber die Aufgabe an X (auf der anderen Seite der Schnittstelle) übergeben. Er war sich angeblich mit X einig. Zumindest so lange, bis es darauf ankam.

Als es darauf ankam, hatte der Revisionspartner keine Arbeitsanweisung oder irgendeine schriftlich dokumentierte Entscheidung, dass er dafür...

(7:57 Min.)

Die Bahn hat mir wieder einmal ein schönes Thema für diesen Podcast geliefert. Um meine Podcasts zu schreiben, habe ich mich bei meiner Bahnfahrt wieder in den Ruhewagen gesetzt. Am Gang gegenüber schräg vor mir saß jemand der mit Kopfhörern eine Teams-Sitzung verfolgt hat. Wieso weiß ich das eigentlich? Der Mann hatte seinen Laptop nicht gegen Einsicht geschützt. Jeder konnte mitlesen.

Auf einmal wurde dieser Mann laut und brachte einen Einwand in dieser Teamsitzung vor. Das sei nicht Gegenstand des Projektes. Er führte aus, was in-Scope und out-of-Scope war.

Was...

(12:30 Min.)

KI wird bleiben. KI wird unsere Prüfungen beeinflussen. Nicht nur als unser eigenes Werkzeug. Sondern auch als Prüfungsgegenstand. Natürlich nutzen unsere Revisionspartner auch zunehmend KI.

Das wirkt sich aus. Also wird es höchste Zeit für einen Podcast zum Thema KI!

Hier also ein Podcast zum Thema Künstliche Intelligenz.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Im April war ich mit meinem Mann auf der FiBo. Wir machten einen Kurzurlaub in Köln, ließen es uns gut gehen und sind einige Male zum Essen gegangen. Dieses Wochenende war wie verhext. In verschiedenen Locations hat es mit der Kommunikation einfach nicht geklappt. - Unser Lieblingsrestaurant hatte unsere Lieblingsspeise von der Karte genommen. Wir wollten woanders hin. Ich reservierte telefonisch einen Tisch, wir gingen hin, standen dann aber trotzdem nicht auf der Liste der Personen, die einen Tisch reserviert hatten. - Wir bestellten 2 Gerichte, bekamen aber nur eines. - Die Abbestellte Soße war trotzdem auf dem Bur...

(15:13 Min.)

Wieder einmal bedanke ich mich bei der Deutschen Bahn für ein sensationelles Erlebnis auf einer Bahnreise und die Inspiration für diesen Podcast.

Der Sachverhalt war simpel: Ein Fahrgast hat während eines Halts im Türbereich geraucht. Die Brandmeldeanlage hat ausgelöst. Sie wurde abgeschaltet. Der Zug blieb stehen. Das Wiederanschalten der *Brandmeldeanlage hat nicht geklappt.

Alles spannende Frage...

(7:05 Min.)

In der heutigen Folge widme ich mich einem Phänomen, das oft schleichend beginnt und verheerende Folgen für Organisationen haben kann: Ethical Fading.

Basierend auf Simon Sineks Werk "The Infinite Game" erläutere ich, warum ethische Standards in Unternehmen nicht über Nacht verschwinden, sondern wie eine Infektion langsam um sich greifen. Am Beispiel des Wells Fargo-Skandals zeige ich auf, welche Rolle die Interne Revision dabei spielt – und warum es katastrophal ist, wenn Revisionsberichte zwar vorliegen, die Führungsebene aber keine Konsequenzen zieht. Im Fall von Wells Fargo wurden toxische Bedingungen und unethisches Verhalten bereits ein Jahrzeh...

(27:32 Min.)

In einem Seminar kam folgende Frage auf:

Wie beurteilt man ein IKS in seiner Gesamtheit?

Diese Frage hat mich noch länger beschäftigt.

In diesem Podcast folgt mein Versuch einer Antwort.

Wenn Sie Ideen, Anmerkungen und Kommentare hierzu habe, freue ich mich sehr. Denn früher oder später müssen wir alle einmal das IKS in seiner Gesamtheit beurteilen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungspr

(10:30 Min.)

In diesem Podcast schildere ich einen Fall, der zeigt, wie schnell wir uns in von uns antizipierten Problemen verfangen können.

Hier der Fall: "Der externe Prüfer hat uns den Prüfungsbericht zur Verfügung gestellt, und meine Aufgabe ist es nun, mit dem Fachbereich Maßnahmen zu vereinbaren und Termine festzulegen. Das kenne ich eigentlich schon. An sich ist das kein Problem. Aber jetzt verlangt mein Chef, dass jede Maßnahme **vierteljährliche Meilensteine **haben muss! Ich halte das für völlig übertrieben und verstehe die Revisionspartner, wenn sie das nicht machen wollen."

Wie...

(6:56 Min.)

Manchmal hört man: „Nein, das müssen Sie nicht prüfen.“

Ach wirklich?

Dann wird es interessant:

(8:31 Min.)

In diesem Podcast übertrage ich einen LinkedIn Post von Elke Krämer zum Thema "Deeskalation in angespannten Gesprächen" auf die Interne Revision.

Was kann man als Interne Revisorin oder Interner Revisor tun, um die Wahrscheinlichkeit dafür zu erhöhen, dass Gespräche konstruktiv bleiben und möglichst nicht eskalieren?

Der Konfliktforscher Friedrich Glasl beschreibt, wie schnell au...

(10:17 Min.)

Ich habe wieder einmal Bomb Busters gespielt (vgl. Folge #408). Nur diesmal mit anderen Mitspielern. Und siehe da: Es war ein vollkommen anderes Spielerlebnis und ich habe wieder viel über mich gelernt.

Dieses Spiel setzt auf Kooperation. Wenn man nicht kooperiert, explodiert die Bombe und die Runde ist vorbei.

Wie fast in allen Lebensbereichen, kommt es auch bei diesem Spiel auf die Art und Weise an, wie man mit seinen eigenen Emotionen umgeht. Denn nur wer sich seiner eigenen Emotionen bewusst ist, ohne in ein unbewusstes Reaktionsmuster zu fallen, kann im Umgang mit Anderen seine e...

(14:10 Min.)

Die Feuer in LA haben hatten wir ja schon mal in Folge #364. Diesmal geht es um die juristische Aufarbeitung und die Schuldfrage.

Es gibt erdrückende Indizien…

… und offene Fragen

(15:13 Min.)

"Alle haben es gewusst.“ „Man hat nur nicht hinschauen wollen.“ „Sehr häufig bestimmte die Sorge um den Ruf […] das Handeln […]“ "Der Ruf […] – er ist offenbar häufig das schützenswertere Gut."

Ja, es geht um einen Skandal - nicht aber um die MaRisk oder sonstige Regulatorik.

Es geht um sexuelle Übergriffe von Lehrern auf Schülerinnen an einem Erfurter Gymnasium.

In diesem Podcast schildere ich einen Fall einer jungen Frau von der Deutschen Bank, der ähnliches widerfahren war.

Die Betroffene selbst hatte in einem Vortrag über ihren Fall der sexualisierten Gewalt ihr...

(13:25 Min.)

In dieser Folge geht es erneut um einen der größten Skandale in der Geschichte des öffentlich-rechtlichen Rundfunks: die Vorkommnisse beim Rundfunk Berlin-Brandenburg (RBB).

Nach mehr als drei Jahren Ermittlungsarbeit hat die Staatsanwaltschaft nun Anklage gegen die ehemalige Intendantin Patricia Schlesinger erhoben.

**- Wie konnte es zu dieser "organisierten Verantwortungslosigkeit" kommen?

Warum konnten Kontrollmechanismen versagen?

Wo haben sie von vornherein gefehlt?

Welche Lehren kann die Interne Revision aus diesem Fall ziehen?**

Basis ist der Artikel „Anklage, also doch“ von Aurelie von Blaszekovic (SZ, 12.12.2025)

Ich wünsche...

(7:52 Min.)

Manchmal wird man in der Internen Revision unter Druck gesetzt.

Druck kann verschieden aussehen: knappe Zeit, anstehende Termine, fällige Entscheiden, echte oder zugeschobene Verantwortung, Aufzeigen möglicher Konsequenzen, … Die Liste ließe sich beliebig fortsetzen.

Der Druck manifestiert sich auch im Körper: Atemnot, einem Gefühl der Enge oder einer Last auf den Schultern, verkrampfte Muskulatur, usw. Das ist nicht schön. Der eigene Körper signalisiert hier: Moment mal, da stimmt was nicht.

Wer die Signale seines Körpers hört, kann diese nutzen, um sich aus so einer Drucksituat...

(10:25 Min.)

In diesem Podcast teile ich folgenden katastrophalen Gesprächsstart mit Ihnen:

Der Prüfungsleiter hat mit dem Revisionspartner einen Termin für die Ergebnisbesprechung vereinbart und den Berichtsentwurf vorab zur Verfügung gestellt. Inhaltlich geht es um nichts Dramatisches. Es sind einige Kleinigkeiten, die zum Teil sogar schon während der Prüfung behoben wurden.

Die Interne Revision wird von einer vollkommen aufgelösten Assistenz in Empfang genommen: "Also der Termin, ja das wird wohl nichts werden. Der Chef hat mich angerufen und mir gesagt, dass er heute auf keinen Fall besprechen könne. Er müsse...

In dieser Folge spreche ich mit Torben Hilbertz über eine Rolle, die oft erst dann im Rampenlicht steht, wenn es brennt: Der Vorsitz des Prüfungsausschusses (Audit Committee Chair).

Torben Hilbertz räumt mit dem Vorurteil auf, dass es in dieser Position nur um das Abnicken von Berichten und das Lesen von Zahlen geht. Er teilt seine „fünf Realitäten“, die darüber entscheiden, ob ein Vorsitzender lediglich verwaltet oder das Unternehmen wirklich krisenfest macht.

Die Kernthemen der Folge:

Die unangenehme Wahrheit: Warum man als Audit Committee Chair nicht für Erfolge belohnt, ab...

(5:41 Min.)

Ich lese gerade das Buch „The War of Art“ von Steven Pressfield. Der deutsche Titel lautet „Der Krieg der Kunst“.

Angeblich ist das Buch ein absoluter Klassiker für Kreative, Unternehmer und eigentlich jeden und jede, der oder die ein wichtiges Projekt vorantreiben möchte und an Prokrastination bzw. Aufschieberitis leidet.

_Haben Sie sich jemals gefragt, warum es so verdammt schwer ist, mit dem Projekt anzufangen, das einem am meisten am Herzen liegt? Warum wir lieber die in Unterlagen wühlen oder im Anweisungswesen Scrollen, statt in das erste Gespräch zu gehen oder die Arbeitsp...

(6:26 Min.)

Die Qualität Ihrer Arbeit in der Internen Revision steht und fällt damit, wie gut Sie sich selbst steuern können.

**Wie reagieren Sie auf Zeitdruck? ** Gehören Sie zu den Leuten,

Wie Sie Ihre Reaktion auf eine sehr unterhaltsame Art und Weise herausfinden können, erfahren Sie in diese...

(5:16 Min.)

Dieser Podcast fällt wieder einmal in die Kategorie: Es gibt nichts, was es nicht gibt.

Mir ist kürzlich eine Hürde für Interne Revisorinnen und Interne Revisoren untergekommen, die vermeidbar ist und ganz nebenbei Ihre Professionalität steigert:

Die Verbesserung Ihrer Artikulation.

Was wäre,

Dann werden Ihnen die Revisionspartner gar nicht mehr richtig zuhören. Dann werden Sie keine passenden Antworten mehr erhalten. Dann wird keine r...

(25:33 Min.)

In dieser spannenden Episode teilt Jasmin Behr die faszinierenden Ergebnisse ihrer sehr erfolgreichen Masterarbeit über organisationales Lernen durch die Interne Revision. Blicken Sie mit einer kybernetischen Perspektive auf die Rolle und das Potenzial der Internen Revision in Ihrem Unternehmen. ✨ In dieser Folge erfahren Sie: • Die Masterarbeit: "Kann die interne Revision mehr als prüfen?" Wir diskutieren Jasmin Behrss Forschung zum Thema "Förderung organisationalen Lernens durch die Interne Revision" und warum dieses Wissen oft ungenutzt bleibt. • Single-Loop vs. Double-Loop-Lernen: Jasmin erklärt die zentralen Konzepte des organisationalen Lernens und wie das Double-Loop-Lernen zur strategischen Überprüfung von Regeln und Prozesse...

(14:36 Min.)

In dieser Folge gehe ich einer Frage nach, die mir beim Lesen eines Artikels in der Süddeutschen Zeitung gekommen ist: Was sollte eine Interne Revision tun, wenn das eigene Unternehmen in einer Pattsituation steckt? Oft stehen zwar enorme Ressourcen oder Investitionsversprechen im Raum, doch mangelnde Planungssicherheit blockiert das Handeln.

Ich nutze die aktuelle Situation der Schieneninfrastruktur als Beispiel für eine solche Pattsituation:

(19:06 Min

Die ehemalige Oberstaatsanwältin Anne Brorhilker und ihre Ermittlungen sind nun bereits zum Dritten Mal Thema dieses Podcasts. Anne Brorhilker führte die Ermittlungen zu den ersten rechtskräftigen Urteilen im Cum-Ex-Skandal. In ihrem Buch "Cum Ex, Milliarden und Moral" zeigt sie auf, warum die Justiz an Grenzen stößt und welche Reformen notwendig sind.

Darum geht es in diesem Podcast: - Systemversagen bei Cum-Ex Der Staat ist bei großen Schadenssummen oft machtlos, während "kleine Fische" leichter gefasst werden. Der Schaden durch Cum-Ex beläuft sich auf mindestens zehn Milliarden Euro. - Professionelle Verschleierung Täter nu...