馬力歐陪你喝一杯

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我的職業生涯都是在媒體產業，我也知道媒體產業有一塊營收來自於廣告，但在自己創業之前，其實我並不清楚原來廣告、媒體中間，還有廣告代理商和媒體代理商這樣的角色。我們今天的來賓是盧炳勳，Robin，他是電通媒體專業服務暨貝立德執行長，電通集團就是一間全球知名行銷傳播與廣告集團。

我們今天跟Robin從他為什麼加入廣告業開始聊起，他說原先大學念的是文化印刷（現在的文化資訊傳播系），大學畢業之後就一心想要往廣告業發展，最後考進了台灣廣告，就是現在的電通。他在電通體系一待就是30年，有很多體悟和心得分享，並不斷強調熱情的重要性。而他現在也是台北市廣告代理商業同業公會理事長，他也跟我們分享了為什麼當初會接任理事長，以及他們正在舉辦的DigiAsia Taipei 2026是怎麼樣的一場國際數位行銷盛會。

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▲管理QA EP135：

我在服務業擔任中階主管，帶領 15 人的團隊。團隊裡有位合規不承諾的資深員工，工作能力中上，但對團隊氛圍卻造成很大壓力，特別是新進人員，常因覺得被針對、甚至被霸凌而在三個月內離職。

我曾嘗試溝通，但對方總以防衛性理由回應，認為自己問心無愧。我無法調動他，也不能開除他。請問該如何處理這種讓新人留不住的困境？

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單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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▲本集與財政部中區國稅局合作播出

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📚 如果你對 余靖 的《第二次機會：一個退役綠扁帽的最後任務，在歸零人生中找回自我價值》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

你還記得2013年的張安薇綁架事件嗎？那時候有一位臺灣女性張安薇被從馬來西亞邦邦島綁架到菲律賓，而在經過35天，多方人員援助之下平安回到臺灣。當時有一位從中協調的關鍵人物，他就是美國陸軍綠扁帽特種部隊出身的余靖。

他最近有一本新書《第二次機會》，這是他的回憶錄，2024年英文版先出版，今年則是推出中文翻譯版。書中以張安薇人質事件為關鍵主軸，除了詳細介紹當時真實發生的事情之外，也回顧了他自己從小到大的人生。

我們今天聊了當時他為什麼會想要念西點軍校，又為什麼會想要不斷接受更嚴格的訓練，最後成為綠扁帽。還有在整個救援過程當中他所扮演的角色，以及有哪些核心關鍵。而在2015年之後他自己創業開公司，現在是一間Blackpanda網路安全公司的執行長，這是一間什麼樣的公司？我問他當執行長和當特種部隊的軍官，又有什麼不同呢？

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▲管理QA EP134：

美術叔叔空降成為顧問，卻沒有直屬團隊，常常把金州麥當成店小二使喚，甚至在設計規章上上演「人治大於法治」的戲碼，讓金州麥寫到心累。職場上遇到這種「空降但沒兵」的資深顧問，到底該怎麼辦？

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📚 如果你對 王聰威 總編的《共享戀人》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

你有用過「共享機車」或「共享汽車」嗎？那「共享戀人」呢？我們今天的來賓是聯合文學雜誌總編輯王聰威，他曾經在7年前來過我們的節目，當時是2019年的第三季第59集，他那個時候跟我們分享了很多他當編輯的往事，以及成為一個作家的心路歷程。

這次我們邀請他，除了跟我們分享過去這7年，聯合文學雜誌的一些變化，還有跟我們談他今年出版的一本小說《共享戀人》。裡面有個有趣的設定是每個人都可以去這個平台上去租借戀人服務或提供戀人服務。這雖然乍聽之下跟現在的出租情人服務類似，但在AI輔助之下，又有很不一樣的想像空間。王聰威跟我分享，他想談的是後疫情時代，關於寂寞這件事。我也問了他，如果有這樣的服務，他會想要用嗎？猜猜看他的回答是什麼？

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▲管理QA EP133：

今年31歲，擔任軟體顧問公司 PM 兩年多。雖然學到很多，但我開始懷疑，這是能力不足，還是組織管理出了問題？

公司 PM 工作範圍不斷擴大，從專案管理到售前提案、報價、設計稿確認都要包辦，卻沒有對應的薪資調整。最痛苦的是，業務端在需求不明時就簽約，PM 接手後只能不斷重新談需求、協調成本。公司要求維持毛利，卻又不給 PM 決策權，加上設計與外包工程團隊配合度低，這讓我不禁懷疑：我該繼續待下去嗎？

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📚 如果你對 劉玉皙 博士的《地緣風險理財課：從保值到增值的全方位指南》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

上次我們邀請醫師來跟大家分享在急難狀況下的自救和救人，這一集我們邀請了經濟學老師，跟大家分享，在地緣風險下，該怎麼做理財準備。

我們今天的來賓是劉玉皙博士，他是世新大學傳播管理學系副教授，最近則是出版了一本書《地緣風險理財課》，這本書的起源是一堂課，後來因為課程太熱門，所以出版社就建議出書讓更多人可以接觸和瞭解。

其實多數人應該都知道投資和理財的重要性，不過這本書比較特別的部分，是討論 我們該如何在極端狀況下做理財準備。雖然核心觀念一樣是分散風險，但這裡的風險是包含了如果暫時無法領錢，或是本國貨幣短期內大貶的狀況下該怎麼應對。

不過老師也說，看書完之後不要壓力太大，首先第一件事是好好睡覺，為什麼呢？

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▲管理QA EP132：

我是物流運輸業的基層主管，管12個人。最近晉升提報，大主管硬要從四位年資不滿一年的同仁中，挑一位升組長。但我觀察這四位目前都無法勝任：A太年輕沒管理經驗、B作業不夠靈敏、C情緒控管差且常踩紅線、D則是跟人有嫌隙。現在主管要我硬擠一位出來，還要我之後慢慢調教。請問該硬著頭皮選嗎？還是有更好的做法？

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📚 如果你對 唐貞綾 醫師的《急難救命第一線：從日常急救到戰傷處置，每個人都能學會的自救與互救》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

烏俄戰爭從2022年開打，到現在已經超過4年。後來又有以薩戰爭、美伊戰爭，這些戰爭好像離臺灣很遙遠，但如果真的發生緊急狀況的時候，一般民眾可以先做什麼準備呢？

我們今天的來賓是唐貞綾醫師，他是高雄醫學大學外傷及重症主治醫師，他跟外科專科醫師白映俞一起合寫了《急難救命第一線》這本書，書中分享了一般民眾也可以學習的急難救護行動手冊，包含了安全撤離、止血、維持呼吸道暢通，還有避免失溫這四大重點，讓大家在緊急狀況下，提高活下來以及成功救人的機率。

另外醫師也跟我們分享了當初為什麼要寫這本書，以及在第一線跟民眾分享這些救護知識的反饋和心得。還有放在家中的急難救助包，裡面要放什麼東西呢？

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▲管理QA EP131：

他在半導體業擔任高階主管近30年，近期集團內部創業，帶領3位熟悉的同事開了新公司。

「原本以為默契十足，但才過兩個月，大家為了拚業績極度焦慮，各自為政、忽略溝通，甚至忘了當初訂下的長期目標。即便我試圖拉回共識，大家還是怕表現落後而無法放下焦慮，我該如何讓這些自我要求極高的主管們，找回有效溝通的節奏？」

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九合一選舉系列又來啦，這一集我們踏出台北市，邀請了新北市市長候選人也是現任立委蘇巧慧。我們今天聊了當初為什麼會想要參選公職，她也跟我們分享了第一次踏入市場要掃市長拜票時候的心得感想。另外我問他第一任立委時期有沒有很緊張，他說一開始壓力很大，希望能夠盡快拿出好表現，不過的確也是要花上2年左右時間，才比較知道怎麼樣做好這份工作。

我問他為什麼想要參選新北市市長，以及對於新北市的願景和想像，她立刻滔滔不決的跟我分享他的想法，這次參選的口號和主要政見，連在中間休息的時候都一直跟我分享新北市各處的美好，說要帶我去新北市玩。當然除了觀光和好吃好玩的地方之外，巧慧也跟我分享了關於都市更新的政見，以及產業發展的想法，真心的讓人感受到他滿滿的熱情。

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▲本集節目由新北市政府青年局贊助播出。

▲本集內容

邱兆梅從公關、新創圈一路跨界成為新北市青年局局長，看見 Gen Z 求職與創業的挑戰和過去完全不同，局處因此推動「新北有課」整合職涯諮詢、AI 證照課程與模擬面試，並用真實學員故事說明AI 時代，如何成為企業眼中的搶手人才。

【新北有課資訊】

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▲管理QA EP130：

公司近期大改組，直屬主管換成無相關經驗的經理A，導致我得做經理的工作，甚至需跨部門溝通，職等不夠常被刁難。

大主管更直接跨級盯我，要求所有文案流程繁瑣化，還要求量化KPI，但我認為公關溝通很難量化。加上薪資沒漲，還要扛三人份工作，新人來了就跑。我現在拿最低薪水做經理的事，還要直接對大主管負責，真的快受不了了，請問我該怎麼辦？

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你有去淨灘過嗎？

我們今天的來賓是黃之揚，他是RE-THINK臺灣重新思考環境教育協會的執行長，而RE-THINK在早年就是從做環島淨灘活動開始，引發了很多民眾的興趣一起參與。不過RE-THINK從2017年開始改為NGO組織，正式成立協會，之揚也詳細跟我們說明當初他為什麼會想要讓RE-THINK正式組織化。

RE-THINK現在把自己定位在，專做環保永續中的溝通環節，因為他們發現自己過往最擅長的就是這一塊，包含了創業剛開始就做的「海廢圖鑑」得了很多設計獎、後來的「回收大百科」，以及去學校進行環境教育等等，其實都跟溝通有關。此外之揚也在節目中跟我們分享了他後來為什麼想去念MBA，以及念MBA對他有什麼幫助，還有心境上的轉變等等，感覺這10幾年來，他自己真的也改變了非常多。

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#本集節目由「桃園市政府都市發展局」贊助播出。

「用時間換空間」難道是當代青年唯一的無奈選擇？在交通便利與房價可負擔之間，我們真的只能痛苦二選一嗎？

本集節目特別邀請到 桃園市政府都市發展局局長，帶我們深度拆解城市發展的背後邏輯！看桃園如何打破「軌道建設＝房價飆漲」的魔咒，透過 「軌道建設 ＋ 可負擔住宅」 的全新路徑，讓青年既能享有便捷交通，又能安心立足！

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▲管理QA EP129：

在遊戲業擔任中階主管的耳先生，他現在面臨一個難題：該如何判斷面試者是否對工作有「熱情」？他提到，過去自己曾因受到主管信任與賦權，而能對專案全心投入，但現在身為主管，卻不知道該如何篩選出具備同樣熱情的組員，甚至困惑在什麼情況下，其實更需要「沒有熱情」的員工？

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📚 如果你對 陶韻智（Sting）的《AI First 自我升級革命：工作者的終極進化指南，9大實作的極速實踐，成為AI代理時代的超級管理者》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

如果在臺灣，猜一個人智慧手機裡面一定有的app，有非常高的機率應該會是Line。我們今天的來賓就是曾任Line Taiwan和Line Pay的總經理陶韻智（Sting）。Sting第一份工作是從IBM開始，後來他在創業和擔任各種網路服務高階經理人中來回自如，其中就包含了Line在臺灣快速發展的這個過程。

我們今年另外花了很多時間聊關於他這一年多「All in AI」這件事，以及今年4月出的《AI First自我升級革命》這本書，我很好奇他為什麼會想要All in AI，以及他這10幾個月下來的心法是什麼？他所謂的3A架構是什麼？以及為什麼他對於AI有這麼強烈的信仰？

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「房子」是很多人，一輩子買過最貴的東西。如何買便宜，就贏在房產的起跑點？

跟著 談判大叔的《房產剎價學》學習！
談判大叔陳侯勳歸納了這些年，交手金額超過126億新台幣的買賣房子實戰經驗，帶你理解房產投資的底層邏輯，掌握人生投資的主導權

#職場已經無法保護你
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▲管理QA EP128：

前陣子週會簡直是我的惡夢，老闆在全公司面前指著我鼻子說：「阿傑，你臉怎麼臭成這樣？像聞到髒東西一樣，不想待就滾！」我發誓我只是在專心想報告數據，天生長相嚴肅就被這樣公審，現在想到進會議室就胃痛，我一定要學會職業假笑嗎？

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📚 如果你對 黃俊隆 社長 的《心比球場更寬廣：頂尖運動員心理技能教會我們的人生心法》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

我們要採訪的來賓職業生涯很特別，他是自轉星球文化社長黃俊隆。他在29歲的時候就自己創立了一人出版社「自轉星球文化」，出版過部落格天后彎彎的書，也是聶永真、蕭青陽、宅女小紅的創作者經紀人。

但其實他是一個非常喜愛運動，也持續在打棒球的投手。後來在42歲那年他將公司暫停，跑去紐約念運動管理研究所，當起大叔研究生。後來唸完之後回台，本來想做運動經紀，但後來又開始做起出版，並在年過50歲的時候考取台師大運動心理學博士班。今年則是把運動心理學跟對運動選手和比賽的觀察，寫成《心比球場更寬廣》這本新書。我們今天聊了社長過往各種經歷轉折、42歲出國唸書的心路歷程，以及運動心理教練和運動選手這兩個並存的身分，對他有什麼樣的影響。

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▲管理QA EP127：

老婆剛換新工作，主管與同事都工時極長，隨時待命回訊息。老婆以前工作是50%精力顧家、50%工作，現在新主管要求120%投入，老婆根本負荷不了。我們想過三種方案：1. 接受現狀並溝通、2. 全力加入成為工作狂、3. 夫妻分工，一人全職顧家。該怎麼選才好？

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你喝飲料會用吸管嗎？如果可以選的話，我現在多數是不太用吸管，一方面當然也是因為環保，另外一方面是覺得紙吸管實在「口」感不佳。我們今天的來賓是陳柏燊Benson。他創辦的玩艸植造在近年來，嘗試用蒲草這個材料來做吸管。

Benson說他本來念心理系，後來沒走諮商體系，選擇去人資這條路，後來經歷過大公司的洗禮之後，回台灣過了幾年，開起了咖啡店。在開店的過程中，他不願意提供一次性吸管，也覺得紙吸管體驗不佳，在研究替代方案中，找到了蒲草吸管這個選項。

今天的故事非常的精彩，我在聽的過程中不斷大開眼界，也跟我原先安排的訪綱問題不大不相同，但是我相信你絕對會跟我一樣，不知不覺就聽完一整集的內容。

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▲管理QA EP126：

我是即將奔五的企業內講師，當初是主管引薦進公司的，但我們相處不睦已四年。最近開會，他提到公司即將 IPO，暗示我可能會被降薪，還要我負責自己排課、跟外聘講師的課，甚至要我做一些無實質效益的講師充電會。我覺得他是在假關心、真打壓，甚至是用這種方式逼我走，我該如何因應？

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時間過得飛快，今年又是九合一選舉了，上次選舉，我們作了台北市長候選人的系列採訪，這一次我們也希望可能邀請不同的參選人來跟我們分享他們的想法。這次的來賓，就是也曾經來過馬力歐陪你喝一杯，現任民進黨不分區的立委沈伯洋Puma。之前的訪談如果你還沒聽過，可以先去搜尋收聽一下，是2021年3月，第五季第8集。

我們今天先跟Puma聊了他當立委以來的心得，接下來就請他分享，關於各種參選的心得和對於市政的想像。我問他對於台北未來的想像，他談得非常細緻，他說分為兩部分，如何安居樂業是一部分，如何讓大家生活更有夢想則是另外一部分。

我也問了他為什麼他覺得自己有很強的執行能力，以及如何帶領台北市政府幾萬人這樣一個超大團隊，還有上任之後最想要做的第一件事是什麼。他今天滔滔不決跟我們分享了很多，包含當初他被詢問參選意願的時候，最需要去說服溝通的人，你知道是誰嗎？

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▲管理QA EP125：

我從博班畢業後開始收聽節目，受到很多鼓舞，回台後投入新創事業。現在擔任高階職位，雖然拿過獎也談過創投，但資金難取得，更難的是董事會急著要銷售額，甚至在醫療器材法規不全的情況下，催促我賣未經驗證的產品。加上董事們都是各領域專家，開會像好幾個婆婆進廚房，七嘴八舌指導，壓力非常大。請問在同時要爭取政府經費、募資與管理產品進度下，該如何應對？

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單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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▲本集與 TMAF 合作播出

今年夏天，結合國際大師與頂尖青年人才的古典音樂節即將登場！
2026TMAF 台北大師星秀音樂節，將於 2026 年 8 月 1 日至 9 日，在臺北、臺中、高雄三地展開。
不需要很懂音樂，只要願意開始聆聽！

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你有看過馬戲團表演嗎？你對於馬戲團的印象是否還停留在獅子老虎等動物表演？我們今天的來賓是FOCASA馬戲團的創辦人林智偉和資深演員郭璟德（小紅）。FOCASA馬戲團成立於2011年，已經滿15年，，而且建立了穩定的月薪制度，創團就跟創業開公司一樣。

我們今天跟智偉和小紅聊了很多創團以來的故事，包含兩位一開始是怎麼認識，以及智偉後來為什麼想要創立馬戲團而不是單純去外面接案表演。另外他們在去年跟林懷民老師以及幾米老師合作，推出了《幾米男孩的100次勇敢》這個作品，去年首演就場場爆滿，今年則要挑戰巡演40場的目標。兩位在訪談也提到了跟林老師合作的經驗，以及這個作品想要呈現的單純快樂是什麼。

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▲本集使用的音樂
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▲管理QA EP124：

最近因為一些一階主管及同事離職，下一份工作的薪水都至少高三成以上，讓我動起了想換工作的念頭。想請問馬力歐，我是否要等到被升上部門主管，因為公司最近一兩個月會有年度加薪跟人事異動，可能有這個機會。等到我真的升上去之後再開始找工作，還是說要重新思考要不要離職這件事？還有什麼要考量的因素呢？

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▲本集與財政部高雄國稅局合作播出

財政部網紅課稅規範已正式上路。不論你是靠 YouTube 分潤、直播打賞還是訂閱收益，只要當月銷售額達 5 萬元，就必須辦理營業稅稅籍登記。

💡 主動申報免處罰！讓斜槓人生走得更長遠。
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📚 如果你對 景泓 的《就是要學防溺自救！讓你安心戲水的漫畫圖解自救百科》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

夏天要到了，又是大家會去溪邊或海邊玩水的季節，但在開心玩水之前，你有想過防溺自救這項技能嗎？我們今天的來賓是張景泓，他是「像一條魚」這個防溺教育品牌的創辦人，也是我們2022的未來大人物。我們今天在節目中請他跟我們分享當初為什麼會走上防溺教育這條路，還有為什麼他覺得要能夠，不管在什麼地方，都能夠無蛙鏡讓自己在水中存活20分鐘，是自救的重要關鍵。

還他最近有出版一本漫畫書《就是要學防溺自救》，用漫畫和說故事的方式，跟更多讀者分享防溺自救的核心關鍵。

除了教防溺自救之外，景泓這兩年也在日本北海道的旭川市買了房子，冬天經營民宿還有教滑雪，這個兩地雙棲的模式非常有趣，也真是非常令人羨慕啊。

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▲管理QA EP123：

真心感謝兩位的回饋，先跟藍笛澄清，室友B跟經理是不同人。 我介紹室友A進公司，專案多是我做，薪水卻一樣。經理對我嚴格，對A卻雙標包容。A甚至常做甜點與經理曖昧，讓我對經理太太深感愧疚。 若接受簽證擔保，未來4到6年得繼續忍受勞逸不均與這段關係，我到底該怎麼調適？

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▲本集與 TMAF 合作播出

今年夏天，結合國際大師與頂尖青年人才的古典音樂節即將登場！
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你喜歡海嗎？你會不會覺得海洋雖然美麗，但是常常看到海廢垃圾時就覺得很無奈、很難過？我們這集的兩位來賓是臺灣湛藍海洋聯盟的執行長陳思穎和秘書長曾鈺婷。他們兩位是在臺灣海洋大學研究所的時候認識，後來因為參加一個創業比賽，而開始決定投入解決海洋廢棄物議題。

他們提出來解決方案是「湛鬥機」，湛是湛藍的湛。湛鬥機是在港口裡面回收海洋垃圾的機器，目前已經來到第三代，從原本放在漁港角落定點回收，到現在可以用遙控的方式來來移動回收。訪談中我們聊到很多創業的辛苦，以及非營利組織被民眾或廠商情勒的無奈，但最終，兩位還是正能量滿滿，依然打算繼續投入心力在海廢清理這條道路上繼續前進。

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▲管理QA EP122：

每天上班都像在演007！其實我已找好下家公司準備離職。但在這才待三個月，主管就各種針對，想抓辮子開除我，還給超高目標，要求天天傳報告。

因為新公司兩個月後才報到，為薪水本想再忍，但我演不下去了。現在索性不做報告、開會遲到，主管LINE我也已讀不回。請問大家，薪水小偷的極限在哪？我該等被開除還是自己走？

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📚 如果你對瓦基的《情境智慧：你在極化時代保持清醒的導航》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

如果你喜歡讀書，那你應該聽過「閱讀前哨站」這個網站，或是「下一本讀什麼？」這個podcast。沒錯，我們今天的來賓，就是曾經來過我們節目的「閱讀前哨站」站長瓦基。

瓦基上次來的時候還是創業初期，現在一下子就過了快3年，而他的創業內容也從自媒體說書，最近擴展到「讀家攻略」這個私密社團，我們今天就從為什麼他要成立這個私密社團開始，以及為什麼會定599美金這個看似高額的年費。

另外他最近出了一本書，叫《情境智慧》這裡面列了10個看似兩兩對立的觀念，但其實我們都可以後退一步，想出不同情境下可以有哪些不同的想法，比如說該追求無憂無慮或是透過焦慮來求進步；或是要不要跳脫舒適圈等等。

最後我也跟瓦基聊了很多在AI時代下，各種AI工具的使用和應用，裡面的技巧，絕對讓你收穫豐富。

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▲管理QA EP121：

最近跟同位同事「美術叔叔」又發生一些情況。他鼓吹複雜設計，外加大量的閃光跟動畫。最近他要把設計理念編輯成對外使用的指南，大力推薦我來負全責。他甚至找我主管開群組，說我超級愛這項目，等不及要拋家棄子為其粉身碎骨！還非要我提供兩週工作天，全神貫注在這個項目上，要我兩週隨時找他細談。一想到要跟他捆在一起兩週，就不寒而慄！想請問兩位，如果項目真的開始，該用什麼策略跟他合作來確保成效品質？

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我們今天的來賓是一位老朋友，他是路怡珍，我們都叫他小路。小路跟我認識很久了，大概從關鍵評論網剛創立開始就認識了，中間我們也曾經一起合作過一檔節目叫做小路來電，有興趣的朋友可以到Youtube上搜尋看看。

他這一年去申請了一個哈佛商學院的在職學程PLD（Program for Leadership Development），這是一個很密集壓縮的學程，學生要在短時間內上線上課程，然後還有兩個兩週的時間要去哈佛校園裡面實際上課。

小路跟我們分享這個課程帶給他的衝擊，不管是課堂上的討論互動，或是跟同組同學的相處，都令他大開眼界。最後他也跟我們分享了她在接下來的一年要完整的一個專案計畫，聽起來是個很刺激、很有挑戰的嘗試，是什麼呢？聽到最後你就知道了。

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▲管理QA EP120：

以前總覺得只要專業能力夠強就好，但最近發生的一件事讓我徹底清醒。我一直覺得我們部門氣氛很好，同事A甚至是我可以交心的兄弟。沒想到，我私下跟A抱怨主管的決策邏輯很有問題，結果兩天後就被主管叫去洗臉。主管直接把對話截圖秀給我看，我才發現，同事A為了爭取升遷機會，竟然把我當成了墊腳石。

那一刻我才看透，職場上只要牽涉到利益，以前那些一起喝酒的情分，其實都是屁。現在看到同事A在我旁邊演好人，我心裡都快吐了，卻又不知道該怎麼面對這種扭曲的關係。針對這種「職場沒朋友」的現實，想請教大家，接下來我該怎麼辦？是啟動「絕緣模式」，還是設定「社交停損點」？

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🥃 錄音酒吧：MayBE Music Bar（臺北市信義區黎順里基隆路二段151-1號）

我們今天的來賓是Impact Hub Taipei共同創辦人暨營運長Oliver張士庭。Impact Hub Taipei成立於2015 年，隸屬全球最大社會創新與社會企業網絡Impact Hub Network。我知道這樣講很模糊，所以我們一開始就請Oliver先跟我們解釋了一下什麼是Impact Hub。

另外Oliver創業至今，也已經11年，我問他關於一些創業的心得跟改變，他說其實他本來是一個脾氣比較衝的人，近年來才開始有所調整跟變化。因為我認識他之後，看他都是笑瞇瞇的，所以我有點訝異。

另外我們今天錄音的地點是在Maybe Music Bar，這是一間搖滾酒吧，老闆放的音樂都非常吸引一些搖滾老靈魂。我從第一次去這間店，到現在應該也有快20年了。他們現在週三到週日的下午兩點就開始營業，想要下午就開始輕鬆小酌的話，我覺得應該是蠻適合的地方。

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▲管理QA EP119：

我今年31到35歲，做過服務業、朋友公司的HR跟社群，也去餐飲業打工過，但總覺得沒有成長空間，後來又回到安全帽店暫時打工。最近因為身心疾病需要彈性時間回診，短期想找兩份打工存錢繼續買股票，明年還規劃出國玩一兩個月。回來後還是得面對職涯選擇。親人因意外不考慮建築業。我知道你們無法幫我做決定，但希望得到一些靈感和方向，謝謝。

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📚 如果你對小畢老師的《出國吃冰絕不能咳嗽：小畢老師的溫柔與反骨》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

我們今天的來賓是畢恆達老師，他曾是台大城鄉所的教授，在去年年初的時候退休。他除了教書之外，也從事過很多跟空間或性別有關的社會運動，另外也寫過很多本膾炙人口的書，包含了空間三部曲：空間就是權力、空間就是性別和空間就是想像力。還有一本據說是台灣念社會科學相關研究所的研究生人手一本的書《教授為什麼沒告訴我》，不過今天我們邀請他來，是因為他2026年1月出版了一本個人回憶錄《出國吃冰絕不能咳嗽》。

他在書裡面說了許多個人的故事，但是他也說，他希望所寫到的東西，能跟許多台灣人生活過的時光和環境有關。所以在書寫的尺度和範圍也有特別的設計。另外他的學術專長是「環境心理學」，所以我們也聊了什麼是「環境心理學」，以及當初他自己為什麼會走上研究「環境心理學」這條路。最後我們聊到他退休之後做的事情，他提到了性別友善宿舍的研究計畫，我自己覺得很有意思，也很值得討論。

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▲管理QA EP118：

我目前在澳洲打工度假，最近遇到一件讓我很困擾的事，我跟我室友A在台灣就認識了，一起來澳洲後，我們住在一起、也在同一家公司上班。

我困擾的點是，下班時間，室友A常常跟經理聊天，聊人生方向、愛情觀，甚至私下時間也有互動，我擔心他們會在感情上越界。

我曾跟經理反應，這樣可能讓別人感覺不舒服，但他認為其他人有問題可以來找他。我不知道該怎麼跟室友A和經理相處，但我工作上需要經理的同意，又不知道該怎麼辦。

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📚 如果你對 Allen 的《頂尖思維：從背叛邊緣到品牌代理的商場逆襲》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。

我們今天的來賓是賴金豐Allen。現在很多人知道他可能是因為Youtube頻道「Men’s Game玩物誌」和「Allen’s Lab創業實驗室」，但其實Allen最早的創業生涯是起於去日本帶貨轉賣，一般俗稱「跑單幫」，後來越做越大，開始轉為直接跟原廠談獨家的品牌代理。他說後來因為iPhone出來，他做手機殼的生意變得非常好，每一年從9月iPhone新機發表可以一路賣到隔年5月。

不過他的創業生涯當然也有過挫折，而這些經驗他也都不吝嗇的在Youtube和他的書中分享。他在節目中跟我分享了很多他的想法，他說他不喜歡競爭，只喜歡做獨家生意，也跟我分析他怎麼挑選戰場等等，但最終他跟我說，一切都還是要回歸到真誠，看完節目，你一定跟我一樣會很有收穫。

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