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EP200上. 中美貿易逆差真相曝光,川普企業稅關稅轉嫁誰買單?台灣品牌即將進入淘汰賽?

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EP198下. NVIDIA黃仁勳GTC演講重點解析| 數位孿生, Omniverse, Cosmos 一次懂 | 中小企業切入點?2030會消失的職務? | 掌握未來商機必聽!

NVIDIA輝達 CEO黃仁勳 在2025 GTC 演講揭露了未來AI技術的3大震撼趨勢 之下的商機洞察,與 中小企業 的未來發展息息相關!這集不容錯過!
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✅Token → AI 模型用來理解文字、圖片、影片等資料的最小單位
✅數位孿生 → 在虛擬空間中模擬真實環境 (包括 光影, 乾濕 ...等物理常識) , NVIDIA 開發的數位孿生平台:Omniverse
✅ Omniverse 與 Cosmos 如何幫助企業提升AI模型準確度(教機器人認識物理世界)?
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EP198上. NVIDIA黃仁勳GTC演講重點與商業洞察| AI工廠, Token, 數位孿生, Omniverse, Cosmos 將改變產業市場? | 企業主如何搶先卡位? | 掌握未來商機必聽!

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NVIDIA輝達 黃仁勳2025 GTC 演講3大震撼 與商機洞察,與中小企業的應用有何相關?AI工廠, Token, 數位孿生, Omniverse, Cosmos 又是什麼?
黃仁勳「AI工廠」概念解析:
AI 工廠的主要任務是 生成大量的 tokens,這些 tokens 可以被 AI 模型進一步處理和組合成各種形式的資訊,例如文字、音樂、影片、研究數據等
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EP197. 數位遊牧全球蔓延!300位國際專業遊牧者現身| 最真實的痛點、收穫與成功法則全公開!出海趨勢紅利別錯過!

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EP195. 內心總有兩個聲音在拉扯?我的閉關體悟:接納自己與自我溝通,打造穩定的內在領導力與心靈平衡

最貼近大眾的軍事節目《國防在線急》上線囉🎙️
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本集分享 打造穩定的內在領導力與心靈平衡的親身心得! 我的「兩個自己」在打架?我還要花時間協調?! 了解如何透過 內在對話管理內在聲音,讓人生更自由! 成長不是否定自己,而是學會平衡!
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EP194. 開工必聽 | 20年行銷經驗告訴你:真正不被AI取代的職場核心競爭力是這個! | 清邁數位游牧體驗特輯預告 | 抽書活動得獎者公告

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今天要回答一個聽友的提問:『學東西前要在意會不會被 AI 取代嗎?』 這個問題其實很多人都有。剛好我最近在清邁參加了數位游牧大會,跟全球近300位遠距工作者、創業家交流,這個議題也在現場被熱烈討論。不用擔心「會不會被取代」,而是思考「什麼能強化你的不可取代性」
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EP193. 讀書會| 百年前的職場建議,竟破解現在的轉職問題 | 學習億萬富翁如何教孩子規劃職業選擇! |《洛克菲勒寫...》2 |抽書活動進行中

你在忙碌的生活中,找不到時間閱讀?前往台灣最受歡迎的 Podcast 說書節目「下一本讀什麼」,每週認識兩本好書,快速吸收好書精華。主題包含個人成長、投資理財、商業職場。一起透過閱讀,成為更好的自己。
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本集適合 還不太清楚自己要怎麼規劃自己的轉職/求職方向,年後轉職潮來了,你該如何選擇適合自己的工作?從洛克菲勒的30封信中,學習億萬富翁如何為職涯做出精準決策,讓你的職場選擇更清晰,成功邁向新未來!!
讀書會開始 02:40
參考洛克菲勒的建議,明確設定職涯目標,並建議列出最吸引你的職業,再考量地域限制,縮減至二到三個目標,進而深入了解、甚至參觀相關職場或訪談相關人士。 最後,求職過程中的壓力管理,保持積極樂觀的態度!
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EP192. 讀書會| 你還在懷疑自己?「核心自信打造術」,讓你在2025 職場無可取代 |《洛克菲勒寫給兒子...》1 教你掌握職場與人生的成功第一步!| 抽書活動進行中| 超誠實自我盤點表已於1/10發出

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Ep190下. 來!幸福!哈佛教授繼續揭密四大支柱,2025成功實踐幸福的行動指南!| 工作是具體可見的愛 | 免費抽贈書活動進行中

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上集重點在於「定義幸福」,解釋幸福方程式的科學基礎。下集則更注重方法論和行動,幫助您將幸福學應用於實際生活。
定義幸福三要素: 1. enjoyment (須包含: 愉悅, 回憶, 人群) 2. satifacation (擁有的除以 欲望) 3. meaning (一致性& 目的性& 重要性) .思考:你為何而活, 你願意為什麼付上生命
幸福四大支柱: 家庭, 朋友, 有意義的工作, 信仰, 給自己評分並且 刻意練習 掌握幸福方程式!
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👉本集好書:《打造你要的人生》:歐普拉與哈佛教授談「更幸福」的藝術與科學
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Ep190上. 咦?幸福不是感覺?哈佛教授揭密幸福學三要素,如何打造幸福人生的方程式 | 免費抽贈書活動進行中

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探索哈佛幸福學教授與歐普拉的幸福三要素!上集重點在於「定義幸福」,解釋幸福方程式的科學基礎。下集則更注重方法論和行動,幫助您將幸福學應用於實際生活。
定義幸福三要素: 1. enjoyment (須包含: 愉悅, 回憶, 人群) 2. satifacation (擁有的除以 欲望) 3. meaning (一致性& 目的性& 重要性) .思考:你為何而活, 你願意為什麼付上生命
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Ep189. 商管乾貨年度指南2024|AI戰略與成功法則,全方位提升你的職場競爭力!四周年慶免費抽書 | Youtube也能訂閱收聽

2024 年度總回顧,EP146 到 EP188,包括讀書會精華、AI趨勢與領導心法,並分享聽友的主管真心話。讓我們從回顧中汲取智慧,為新的一年做好準備!
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EP188. 主管必修課 | 如何《正確犯錯》 哈佛商學院教授揭密三大失敗類型,破解「怕錯」與「快速犯錯」的矛盾 打造團隊韌性與創新| MixerBox改版後記得免費訂閱| 四周年慶活動準備

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本集適合主管以及對自己有企圖心的菁英。
市面上對於失敗有兩種說法,在「不敢失敗」與「快速犯錯」的文化中掙扎?學會正確犯錯,提升自我/團隊的心理安全感與成長力!
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本次讀書會參考書籍: 《正確犯錯》:哈佛學者揭開成長心態的關鍵,分辨失敗類型與應對方式,駕馭不確定的未來
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本集摘要
失敗類型: 避免基本失敗,減少複雜行失敗, 接受啟發性失敗。💎從追求完美轉為追求進步!
1.基本失敗: 人為錯誤,通常有SOP,常因疏忽大意而犯錯,可善用清單工具來預防
2.複雜型失敗: 最常出現在複雜的系統環境中,環環相扣,導致難以避免的災難結果
3. 啟發性失敗:總發生在進入新領域,比如研發創新,是進步所必須的「好的失敗」
3.1發生於未知領域
3.2合理機會
3.3知識基礎
3.4失敗範圍
經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤
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Ep187.旅伴丟包啟示錄|從獨旅經驗的領導智慧:從旅伴鬧翻看團隊管理與個體價值的重要性|蜜月衝突背後的真相,學會激發多元合作的領導力|恭喜節目滿四歲了!

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主講人去大洋洲旅行一個月回來了!也恭喜節目四周歲囉!
從回應旅人被旅伴丟包經驗,反省到的管理智慧,如何平衡個體價值與團隊共識。重新定義領導力與多元協作的價值。
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(00:30-03:50) 紐西蘭旅行分享
(03:56-11:30) 從獨旅經驗中看到個體價值的重要性
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經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤
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Ep186. 讀書會| 經營管理實體店,電商的商學公式| 增加經營收入三大心法| 有趣的牙膏提升銷量清潔工的妙點子獲100萬美金| 商業底層邏輯15| 經營篇05

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本集我們一起讀書 經營管理實體店,電商的商學公式, 掌握賺錢公式! 增加經營收入三大心法, 一起加油!
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Ep185下. 讀書會|經營者必學!營收飆升的三大核心策略 B2C, 加盟體系, 資本市場實例破解| 復盤您的業務流程,提升競爭力 | 商業底層邏輯14 | 經營篇04

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Ep184下. 讀書會| 企業行銷的四大雷區| 直接銷售與間接銷售| 提升利潤率、周轉率、規模大揭秘| 商業底層邏輯13 | 經營篇03

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Ep184上. 讀書會| 競爭對手不想讓你知道的利潤倍增法則| 提升利潤率、周轉率、規模大揭秘| 商業底層邏輯13 | 經營篇03

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Ep183. 讀書會| 經營篇02 | 一張圖破解競品的經營策略 | 輕鬆從PLC掌握企業不同階段的終極密碼 | 商業底層邏輯12 |

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Ep182. 讀書會 | 安索夫矩陣一張圖破解競爭對手的經營策略 |讀書會| 商業大佬不外傳的商業的底層邏輯11 | 經營篇01 | 35歲以上管理者必聽!

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我們的讀書會正式踏入高階商業智慧的領域!本集將深入解析安索夫矩陣(Ansoff Matrix)的東西方應用——這是一款產品與市場策略規劃工具。它可協助高階主管、高級經理和行銷菁英制定未來的成長策略,助您在競爭中取得先機。您的競爭對手已經在運用這些策略工具,現在正是您彎道超車、脫穎而出的最佳時機!
若您需調整語速, 可在您的APP內調整。主講人要去大洋洲Solo游牧了,節目會簡單一點,也可能會戶外錄音哦,單集仍會繼續,陪伴您每周提升與帶來一些旅途中的靈感與親切分享。
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經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤
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Ep181. 讀書會| 企業主必聽的利潤決策三大要點, 邀您反思| 商業的底層邏輯10| 利潤篇3| 新企劃: 推出AI應用與跨境電商/國際行銷課程問卷 幫您打破局限!

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承接上集,企業賺不到錢的根本原因就在利潤決策錯誤,本集深入解析,幫你找到[關鍵因素]。為什麼有些人總是賺不到錢呢?其實原因很簡單,他們不懂怎麼分錢,甚至不懂算帳。只有真正懂得算帳,才能夠精準判斷什麼事情該做、什麼事情不該做,這樣才敢放心地把工作交給別人,讓團隊運作有效。而「正確的利潤決策」有三個重要的要點:選擇利潤的導向、平衡短期與長期利潤,以及尋找變量。
00:47 新企劃推出[跨境電商和國際行銷]主題01:13 👉AI應用課程需求問卷,3分鐘填寫抽好禮利潤篇
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Ep180. 讀書會| 開源vs節流哪個能真正提升企業利潤?五大影響因素破解企業為何賺不到錢的迷思!| 商業的底層邏輯09| 利潤篇2

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感冒聲沙中。為什麼有些企業即使努力經營,仍然賺不到錢?「開源」VS「節流」哪個更重要?
Dai老師將探討書中影響企業利潤的五大因素,提升企業利潤的三大關鍵方法: 增加銷量、合理提高售價及降低成本。
特別是對於那些沒有商學院背景的朋友們,本集將幫助您建立正確的利潤概念和決策能力,讓您的企業在追求利潤的道路上更具信心和方向。
★影響利潤的五大因素:
1. 銷量:銷量的增加通常會提高收入,但也可能增加變動費用(如運費、包裝費等)。
2. 售價:直接影響營收,提升售價通常較困難,特別是在競爭激烈的市場中。
3. 直接成本:這包括產品製造或取得成本
4. 變動費用:如運費、包裝費和銷售佣金,這些費用會隨著銷量的增長而增加。
5. 固定費用:這類費用不會隨銷量變化,像辦公室租金、管理費用等,影響長期的運作成本。
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Step3. 好的過程是不斷發展的
Ep179. 讀書會|利潤篇| 不懂這三大利潤關鍵來源,別談商業成功!| 商業的底層邏輯08 | 核心價值創造, 規模經濟與定價制霸 提升企業競爭力| 動態廣告置於"單數集"節目推薦

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Step2. 完美執行勝過完美戰略 EP83, EP85, EP86
Step3. 好的過程是不斷發展的 EP88, EP90, EP94,
Ep178. 精選|立刻發掘你的招牌優勢! 成為不可替代的管理者:從定型心態到成長心態的轉變| 如何尋求職場真實反饋迅速突破| 一分鐘商業英文One-Minute Business English

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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
==
Ep177. 讀書會|徹底輾壓對手!掌握價值創新的祕訣:讓你的商業策略更勝一籌!| 商業的底層邏輯07 | 戰略篇 | 相對優勢 vs 絕對優勢?| 單集置入動態廣告推薦

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Ep176. 讀書會 |你賺不到錢的真相?立即檢查客戶三分類與痛點策略, 想清楚賺誰的錢, 揭示戰略的成敗關鍵!| 商業的底層邏輯06| 戰略篇| 單集置入動態廣告推薦

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Ep175. 讀書會 | 如何做戰略?| 商業的底層邏輯05| 掌握企業生命週期,做好戰略七大步驟讓企業立於不敗!| 什麼是OEM ODM OBM | 四隻眼睛看市場| 單集置入動態廣告推薦

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Ep174. 美國成長最快的職位EX manager是什麼?員工體驗經理成職場新寵,與傳統人資的四方面差異?| 人才戰爭的終極武器

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本集很適合HR與高階管理職收聽,EX manager(員工體驗經理 Employee Experience Manager)已成為美國成長最快的職位之一,企業界紛紛爭相聘請這個關鍵角色。您知道他們是如何改變企業文化、提升員工滿意度的嗎?
員工體驗經理 vs 傳統人資HR:四大差異! 傳統人資的工作職責正在被員工體驗經理重新定義,從員工關懷到文化創新,再到數據驅動的決策和多元化包容性,這集讓你看到兩者在四大核心領域的不同之處,及EX manager專家的一天具體在做什麼? 我們深入探討這個新興職位的日常挑戰與工作內容,揭示它對現代企業的重要性。
💎本集重點:
1. 員工體驗(EX)的發展趨勢
2. 員工體驗經理的崛起
員工體驗經理成為美國公司增長最快的職位之一, LinkedIn 2023 年需求成長排名第五COVID-19 的影響:心理健康問題、倦怠、遠距上班需求3. 專家分享
4. 員工體驗經理與傳統人力資源的比較
5.員工體驗經理的重要性和未來趨勢
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