不是你想的領導力 ezManager

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By: 20年國際品牌顧問×領導心法/Dài老師

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EP205. 讀書會:溝通七頻率01| 海外高階主管都在用的溝通, 找到你的聲音! 領導、教養、關係一次升級|四年最強20集精華公開
#205
06/16/2025

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EP204. 低潮中的告白 5分鐘真心話:我也有不想動的時刻 | 領導力也包含誠實面對軟弱
#204
06/10/2025

誠實休息集: 當我什麼都不想做的時候,還能做什麼?

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EP203. NVIDIA黃仁勳演講重點全解析| AI基礎建設藍圖台灣製造如何卡位高階AI市場?帶你鎖定未來十年成長引擎|你理想中的居家Robot?| COMPUTEX參展企業限時優惠 | 訂閱制預告
#203
05/26/2025

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相關主題:EP191, 198上, 下

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EP202. 90天關稅倒數!3步談下大客戶 | Computex展前必備秘訣!搞定B2B買家的談價難題 | 美關稅風暴實戰包11項亮點搶先試聽 | 聽友優惠碼見資訊欄
#202
05/12/2025

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本集適業務/行銷、管理職收聽。Computex 2025 將至,美國關稅風暴壓力下,你的談判腳本準備好了嗎? 本集助你展場3步談下海外大客戶,破解關稅殺價難題。
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EP201. 客戶砍價怎麼辦?談判實戰包【風險共擔聲明模板+談判信件腳本】|美關稅風暴實戰包|台灣製造業穩住訂單的雙軌策略 (前導篇)
#201
05/08/2025

本集適合台灣出口商收聽。在美關稅風暴壓力下,如何應對才能穩住客戶?你的官網需要發布聲明嗎?私信內容如何設計才能維持信任?這裡面有技巧、有心法。
🔍 這份實戰包,為您準備了應對美國關稅調整的「雙軌策略」
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EP200下. 關稅台商三大生存對策解析|B2B品牌化出口策略 × 關稅應變 × 風險共擔聲明
#200
04/16/2025

本集適合企業主/出口商/主管職收聽針對在中國有工廠的台灣企業所面臨的挑戰,例如關稅影響、失去代工訂單以及缺乏議價能力。為了應對這些問題,講者提出了三個主要的建議方向:強化品牌自主權並講述品牌故事、準備友岸異地加工方案以建立非中國製造的產地路線,以及提升品牌信任度與在官方管道中清晰呈現品牌價值。其目的在於協助企業主及相關主管思考如何在供應鏈變革和國際競爭中找到新的出路,並強調品牌經營的重要性。


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EP200上. 中美貿易逆差真相曝光,川普企業稅關稅轉嫁誰買單?台灣品牌即將進入淘汰賽?
#200
04/14/2025

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#199
04/07/2025

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全球供應鏈進入「高關稅時代」,高關稅來襲,台灣出口如何自保?品牌與電商該如何調整戰略?揭示電商與出口業的危機與轉機!Dropping 將退場,品牌化將是唯一活路。該不該囤貨、囤多少?下一集,我會拆解三種因應策略,一起在混亂中找到出路。


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EP198下. NVIDIA黃仁勳GTC演講重點解析| 數位孿生, Omniverse, Cosmos 一次懂 | 中小企業切入點?2030會消失的職務? | 掌握未來商機必聽!
#198
03/25/2025

NVIDIA輝達 CEO黃仁勳 在2025 GTC 演講揭露了未來AI技術的3大震撼趨勢 之下的商機洞察,與 中小企業 的未來發展息息相關!這集不容錯過!
✅AI工廠→ 專門生產 Token(AI模型的食材原料) 給 AI模型(ex: chatGPT , Claude...etc.)使用,它們都是利用 tokens(以不同的方式表示和處理)來產生新的內容。
✅Token → AI 模型用來理解文字、圖片、影片等資料的最小單位
✅數位孿生 → 在虛擬空間中模擬真實環境 (包括 光影, 乾濕 ...等物理常識) , NVIDIA 開發的數位孿生平台:Omniverse
✅ Omniverse 與 Cosmos 如何幫助企業提升AI模型準確度(教機器人認識物理世界)?
💡 資料將成為企業競爭核心!

📢 還在猶豫是否該投入AI技術/學習AI工具?本集將揭示未來產業自動化的發展趨勢,為你的職場發展帶來啟發。


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EP198上. NVIDIA黃仁勳GTC演講重點與商業洞察| AI工廠, Token, 數位孿生, Omniverse, Cosmos 將改變產業市場? | 企業主如何搶先卡位? | 掌握未來商機必聽!
#198
03/24/2025

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NVIDIA輝達 黃仁勳2025 GTC 演講3大震撼 與商機洞察,與中小企業的應用有何相關?AI工廠, Token, 數位孿生, Omniverse, Cosmos 又是什麼?
黃仁勳「AI工廠」概念解析:
AI 工廠的主要任務是 生成大量的 tokens,這些 tokens 可以被 AI 模型進一步處理和組合成各種形式的資訊,例如文字、音樂、影片、研究數據等
📢 提出管理職/企業主可採取的行動:資料=金礦!
✅ 評估企業內部數據資產,思考哪些資料可轉化成 AI 模型的「燃料」
✅ 關注數位孿生解決方案,探索在供應鏈、製造、行銷中的應用機會
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EP197. 數位遊牧全球蔓延!300位國際專業遊牧者現身| 最真實的痛點、收穫與成功法則全公開!出海趨勢紅利別錯過!
#197
03/10/2025

TOYOTA 轟動全台 震撼獻禮!

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EP196. 讀書會|為什麼你努力存錢,還是沒變有錢?95%的人都搞錯!全球首富教你5招如何讓錢『主動』流向你!
#196
02/24/2025

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EP195. 內心總有兩個聲音在拉扯?我的閉關體悟:接納自己與自我溝通,打造穩定的內在領導力與心靈平衡
#195
02/17/2025

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以為國軍只有飛彈跟演習?真正的戰場,比你想的更貼近生活! 

🪖直擊國際志願兵日常 

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做好備戰,才有能力止戰!掌握不可忽視的國防現場📣 

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本集分享 打造穩定的內在領導力與心靈平衡的親身心得! 我的「兩個自己」在打架?我還要花時間協調?! 了解如何透過 內在對話管理內在聲音,讓人生更自由! 成長不是否定自己,而是學會平衡!
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EP194. 開工必聽 | 20年行銷經驗告訴你:真正不被AI取代的職場核心競爭力是這個! | 清邁數位游牧體驗特輯預告 | 抽書活動得獎者公告
#194
02/03/2025

TOYOTA 轟動全台 震撼獻禮!

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今天要回答一個聽友的提問:『學東西前要在意會不會被 AI 取代嗎?』 這個問題其實很多人都有。剛好我最近在清邁參加了數位游牧大會,跟全球近300位遠距工作者、創業家交流,這個議題也在現場被熱烈討論。不用擔心「會不會被取代」,而是思考「什麼能強化你的不可取代性」

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EP193. 讀書會| 百年前的職場建議,竟破解現在的轉職問題 | 學習億萬富翁如何教孩子規劃職業選擇! |《洛克菲勒寫...》2 |抽書活動進行中
#193
01/30/2025

你在忙碌的生活中,找不到時間閱讀?前往台灣最受歡迎的 Podcast 說書節目「下一本讀什麼」,每週認識兩本好書,快速吸收好書精華。主題包含個人成長、投資理財、商業職場。一起透過閱讀,成為更好的自己。

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本集適合 還不太清楚自己要怎麼規劃自己的轉職/求職方向,年後轉職潮來了,你該如何選擇適合自己的工作?從洛克菲勒的30封信中,學習億萬富翁如何為職涯做出精準決策,讓你的職場選擇更清晰,成功邁向新未來!!
讀書會開始 02:40
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EP192. 讀書會| 你還在懷疑自己?「核心自信打造術」,讓你在2025 職場無可取代 |《洛克菲勒寫給兒子...》1 教你掌握職場與人生的成功第一步!| 抽書活動進行中| 超誠實自我盤點表已於1/10發出
#192
01/21/2025

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本書適合 全年齡層收聽, 從求職的第一步到打造龐大商業帝國,生命的價值不在於長短,而在於利用方式。洛克菲勒寫給兒子的第一封信[人生的第一步],傳授成功人生的核心智慧。洛克菲勒寫給兒子的30封信

洛克菲勒的求職經歷:積極主動,拜訪當地所有公司,甚至多次拜訪同一家公司。把握機會,即使沒有薪水也馬上開始工作。自信努力,相信自己能儘快結束學徒生涯,獲得正式員工的報酬。感恩珍惜,找到第一份工作後,對生活充滿熱情和希望。

讀書會開始 02:45

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Ep190下. 來!幸福!哈佛教授繼續揭密四大支柱,2025成功實踐幸福的行動指南!| 工作是具體可見的愛 | 免費抽贈書活動進行中
#190
01/06/2025

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Ep190上. 咦?幸福不是感覺?哈佛教授揭密幸福學三要素,如何打造幸福人生的方程式 | 免費抽贈書活動進行中
#190
01/02/2025

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Ep189. 商管乾貨年度指南2024|AI戰略與成功法則,全方位提升你的職場競爭力!四周年慶免費抽書 | Youtube也能訂閱收聽
#189
12/25/2024

2024 年度總回顧,EP146 到 EP188,包括讀書會精華、AI趨勢與領導心法,並分享聽友的主管真心話。讓我們從回顧中汲取智慧,為新的一年做好準備!
恭喜節目四周歲囉!公布抽贈書方式《洛克菲勒寫給兒子的30封信》:世上第一位億萬富翁,與他富過七代的財富奧祕。想知道怎麼免費獲得這本書嗎?請收聽11:38。適合全年齡。
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[很需要您來填寫] 👉AI應用課程_開課問卷,3分鐘填寫抽好禮

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EP188. 主管必修課 | 如何《正確犯錯》 哈佛商學院教授揭密三大失敗類型,破解「怕錯」與「快速犯錯」的矛盾 打造團隊韌性與創新| MixerBox改版後記得免費訂閱| 四周年慶活動準備
#188
12/16/2024

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本集適合主管以及對自己有企圖心的菁英。
市面上對於失敗有兩種說法,在「不敢失敗」與「快速犯錯」的文化中掙扎?學會正確犯錯,提升自我/團隊的心理安全感與成長力!

恭喜節目四周歲囉!下周公布贈書方式。
本次讀書會參考書籍: 《正確犯錯》:哈佛學者揭開成長心態的關鍵,分辨失敗類型與應對方式,駕馭不確定的未來

[給我們年終鼓勵] 👉請來Apple Podcasts五星評分+留言

[很需要您來填寫] 👉AI應用課程_開課問卷,3分鐘填寫抽好禮

本集摘要
失敗類型: 避免基本失敗,減少複雜行失敗, 接受啟發性失敗。💎從追求完美轉為追求進步!
1.基本失敗: 人為錯誤,通常有SOP,常因疏忽大意而犯錯,可善用清單工具來預防
2.複雜型失敗: 最常出現在複雜的系統環境中,環環相扣,導致難以避免的災難結果
3. 啟發性失敗:總發生在進入新領域,比如研發創新,是進步所必須的「好的失敗」
3.1發生於未知領域
3.2合理機會
3.3知識基礎
3.4失敗範圍

經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤

《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章,分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯


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Ep187.旅伴丟包啟示錄|從獨旅經驗的領導智慧:從旅伴鬧翻看團隊管理與個體價值的重要性|蜜月衝突背後的真相,學會激發多元合作的領導力|恭喜節目滿四歲了!
#187
12/03/2024

TOYOTA 轟動全台 震撼獻禮!

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主講人去大洋洲旅行一個月回來了!也恭喜節目四周歲囉!
從回應旅人被旅伴丟包經驗,反省到的管理智慧,如何平衡個體價值與團隊共識。重新定義領導力與多元協作的價值。
若您需調整語速, 可在您的APP內調整。
(00:30-03:50) 紐西蘭旅行分享
(03:56-11:30) 從獨旅經驗中看到個體價值的重要性

[喜歡獨旅主題嗎?] 👉請來Apple Podcasts五星評分+留言

[很需要您來填寫] 👉AI應用課程_開課問卷,3分鐘填寫抽好禮

經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤

《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章,分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯


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Ep186. 讀書會| 經營管理實體店,電商的商學公式| 增加經營收入三大心法| 有趣的牙膏提升銷量清潔工的妙點子獲100萬美金| 商業底層邏輯15| 經營篇05
#186
11/25/2024

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本集我們一起讀書 經營管理實體店,電商的商學公式, 掌握賺錢公式! 增加經營收入三大心法, 一起加油!

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Ep185下. 讀書會|經營者必學!營收飆升的三大核心策略 B2C, 加盟體系, 資本市場實例破解| 復盤您的業務流程,提升競爭力 | 商業底層邏輯14 | 經營篇04
#185
11/18/2024

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Ep185上. 讀書會|經營者必學!營收飆升的三大核心策略 | 復盤您的業務流程,提升競爭力 | 商業底層邏輯14 | 經營篇04
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Ep184下. 讀書會| 企業行銷的四大雷區| 直接銷售與間接銷售| 提升利潤率、周轉率、規模大揭秘| 商業底層邏輯13 | 經營篇03
#184
11/04/2024

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本集我們一起讀書 企業盈利的三大要素解析,直接銷售與間接銷售,企業行銷的四大雷區

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經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤

《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章,分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯


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Ep184上. 讀書會| 競爭對手不想讓你知道的利潤倍增法則| 提升利潤率、周轉率、規模大揭秘| 商業底層邏輯13 | 經營篇03
#184
10/28/2024

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Ep183. 讀書會| 經營篇02 | 一張圖破解競品的經營策略 | 輕鬆從PLC掌握企業不同階段的終極密碼 | 商業底層邏輯12 |
#183
10/22/2024

TOYOTA 轟動全台 震撼獻禮!

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本集探討為何經營是利潤的核心,掌握企業不同階段的經營策略,讓您利潤爆增!

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Ep182. 讀書會 | 安索夫矩陣一張圖破解競爭對手的經營策略 |讀書會| 商業大佬不外傳的商業的底層邏輯11 | 經營篇01 | 35歲以上管理者必聽!
#182
10/16/2024

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我們的讀書會正式踏入高階商業智慧的領域!本集將深入解析安索夫矩陣(Ansoff Matrix)的東西方應用——這是一款產品與市場策略規劃工具。它可協助高階主管、高級經理和行銷菁英制定未來的成長策略,助您在競爭中取得先機。您的競爭對手已經在運用這些策略工具,現在正是您彎道超車、脫穎而出的最佳時機!

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Step2. 完美執行勝過完美戰略 EP83, EP85, 


Ep181. 讀書會| 企業主必聽的利潤決策三大要點, 邀您反思| 商業的底層邏輯10| 利潤篇3| 新企劃: 推出AI應用與跨境電商/國際行銷課程問卷 幫您打破局限!
#181
10/08/2024

TOYOTA 轟動全台 震撼獻禮!

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承接上集,企業賺不到錢的根本原因就在利潤決策錯誤,本集深入解析,幫你找到[關鍵因素]。為什麼有些人總是賺不到錢呢?其實原因很簡單,他們不懂怎麼分錢,甚至不懂算帳。只有真正懂得算帳,才能夠精準判斷什麼事情該做、什麼事情不該做,這樣才敢放心地把工作交給別人,讓團隊運作有效。而「正確的利潤決策」有三個重要的要點:選擇利潤的導向、平衡短期與長期利潤,以及尋找變量。

00:47 新企劃推出[跨境電商和國際行銷]主題01:13 👉AI應用課程需求問卷,3分鐘填寫抽好禮

利潤篇

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Ep180. 讀書會| 開源vs節流哪個能真正提升企業利潤?五大影響因素破解企業為何賺不到錢的迷思!| 商業的底層邏輯09| 利潤篇2
#180
09/24/2024

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感冒聲沙中。為什麼有些企業即使努力經營,仍然賺不到錢?「開源」VS「節流」哪個更重要?
Dai老師將探討書中影響企業利潤的五大因素,提升企業利潤的三大關鍵方法: 增加銷量、合理提高售價及降低成本。
特別是對於那些沒有商學院背景的朋友們,本集將幫助您建立正確的利潤概念和決策能力,讓您的企業在追求利潤的道路上更具信心和方向。
★影響利潤的五大因素:
1. 銷量:銷量的增加通常會提高收入,但也可能增加變動費用(如運費、包裝費等)。
2. 售價:直接影響營收,提升售價通常較困難,特別是在競爭激烈的市場中。
3. 直接成本:這包括產品製造或取得成本
4. 變動費用:如運費、包裝費和銷售佣金,這些費用會隨著銷量的增長而增加。
5. 固定費用:這類費用不會隨銷量變化,像辦公室租金、管理費用等,影響長期的運作成本。

利潤篇做好戰略的七大步驟 1.確立商業模式, 2.市場調研, 3.明確客戶 4.找準痛點 5. 絕對優勢 6.找到利基點 7.進行價值創新《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章,分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯


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Step3. 好的過程是不斷發展的 


Ep179. 讀書會|利潤篇| 不懂這三大利潤關鍵來源,別談商業成功!| 商業的底層邏輯08 | 核心價值創造, 規模經濟與定價制霸 提升企業競爭力| 動態廣告置於"單數集"節目推薦
#179
09/16/2024

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本集特別適合企業主、管理職,想知道如何提升企業利潤?本集揭露商業利潤的三大來源:核心價值創造、規模經濟與市場定價權,如何應用於企業成功。

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Step3. 好的過程是不斷發展的 EP88, EP90, EP94, 


Ep178. 精選|立刻發掘你的招牌優勢! 成為不可替代的管理者:從定型心態到成長心態的轉變| 如何尋求職場真實反饋迅速突破| 一分鐘商業英文One-Minute Business English
#178
09/09/2024

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本集為精選,聲沙請包涵。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1.     你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
 
2.     你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.

My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。


★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整

==


Ep177. 讀書會|徹底輾壓對手!掌握價值創新的祕訣:讓你的商業策略更勝一籌!| 商業的底層邏輯07 | 戰略篇 | 相對優勢 vs 絕對優勢?| 單集置入動態廣告推薦
#177
09/02/2024

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#176
08/26/2024

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本集特別適合企業主、管理職、本集揭開企業戰略訂定的秘密,也跟求職亮點(個人品牌)訂定的邏輯頗相似。瞄準正確客戶,發掘痛點,解析商業底層邏輯,打造成功戰略,助你扭轉不賺錢的局面。

戰略篇明確客戶, 幫助你精準行銷:企業只為部份人服務 而不是為所有人服務 ,如何明確客戶 想清楚賺誰的錢。誰是有效客戶, 精準目標客戶案例。找準客戶的痛點:發現客戶痛點的能力 就是你賺錢的能力 解決客戶痛點的水準 就是你賺錢的水準做好戰略的七大步驟 (本集提到3-4/7) 1.確立商業模式, 2.市場調研, 3.明確客戶 4.找準痛點 5. 絕對優勢 6.找到利基點 7.進行價值創新《商業的底層邏輯》共分為八章,分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯


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#175
08/19/2024

TOYOTA 轟動全台 震撼獻禮!

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企業在不同的生命週期內需要採用不同的戰略,從初創期到衰退期,錯誤的戰略選擇可能會導致企業失敗。本集將深入探討如何正確應用戰略,避免讓你的企業陷入困境。

企業不同的生命週期 因應用不同的戰略 初創期 成長期 成熟期 衰退期 不同時期互相用錯戰略, 例如初創期 卻使用成熟期的戰略, 好像小孩穿了成人的衣服做好戰略的七大步驟 (本集提到1-2/7) 確立商業模式, 市場調研什麼是OEM ODM OBM市場調研:四隻眼睛看市場: 政策,對手,客戶,自己作者在書中有些誤導, 歡迎您家一起糾錯《商業的底層邏輯》共分為八章,分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯


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Ep174. 美國成長最快的職位EX manager是什麼?員工體驗經理成職場新寵,與傳統人資的四方面差異?| 人才戰爭的終極武器
#174
08/12/2024

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本集很適合HR與高階管理職收聽,EX manager(員工體驗經理 Employee Experience Manager)已成為美國成長最快的職位之一,企業界紛紛爭相聘請這個關鍵角色。您知道他們是如何改變企業文化、提升員工滿意度的嗎?
員工體驗經理 vs 傳統人資HR:四大差異! 傳統人資的工作職責正在被員工體驗經理重新定義,從員工關懷到文化創新,再到數據驅動的決策和多元化包容性,這集讓你看到兩者在四大核心領域的不同之處,及EX manager專家的一天具體在做什麼? 我們深入探討這個新興職位的日常挑戰與工作內容,揭示它對現代企業的重要性。
💎本集重點:
1. 員工體驗(EX)的發展趨勢

從豐厚福利和有趣工作環境到全面的員工體驗工作滿意度影響因素:賦權感、被賞識感、工作意義和趣味

2. 員工體驗經理的崛起

員工體驗經理成為美國公司增長最快的職位之一, LinkedIn 2023 年需求成長排名第五COVID-19 的影響:心理健康問題、倦怠、遠距上班需求

3. 專家分享
4. 員工體驗經理與傳統人力資源的比較

角色定位核心職責工作範疇目標差異

5.員工體驗經理的重要性和未來趨勢

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