Diagnose: Team

Warum Widerstand ein normaler Begleiter von Veränderung, Innovation und Weiterentwicklung ist Widerstand in Teams wirkt oft wie ein sachliches „Nein“ – ist aber fast nie nur Sachebene. In dieser Folge schauen Jasmine und Kai darauf, wann Widerstand entsteht, welche Bedürfnisse (z.B. Autonomie, Sicherheit, Wertschätzung) dahinterliegen und warum High-Performance-Teams genau hier ansetzen. Du bekommst konkrete Beispiele aus Team- und Alltagssituationen – und Ideen, wie du Widerstand nicht „wegargumentierst“, sondern auflöst, indem ihr über Ziele, Gefühle und Bedürfnisse sprecht. Wenn du in Meetings regelmäßig „gegen eine Wand“ rennst (oder schon beim Gedanken an Veränderung innerlich blockierst), ist diese Fol

Du willst dein Team (oder deinen Partner/dein Kind) „endlich wieder motivieren“? In dieser Folge erzählen wir anhand einer sehr persönlichen Geschichte, warum Motivationsversuche oft Distanz erzeugen – und was wirklich hilft, damit Menschen wieder Zugang zu ihrem inneren Feuer finden. Es geht um intrinsische Motivation, funktionale Beziehungen, Führung ohne Zuckerbrot-und-Peitsche und die Frage, wie ihr gemeinsame Ziele findet, ohne euch gegeneinander zu stellen.

Erste Folge im Neustart – erstmals auch als Videocast. ACHTUNG: Die Folge ist sehr intensiv. Hinweis: Die Audiodatei wurde am 01.02.2026 21:19 korrigiert. Wir sprechen radikal ehrlich über Veränderung, die nicht freiwillig kommt: chronische Krankheit in der Familie, persönliche Krisen und was das mit Führung zu tun hat. Warum Widerstand oft alles schlimmer macht, wieso Akzeptanz nicht „aufgeben“ bedeutet und weshalb Teams (und Menschen) in Veränderung vor allem eins brauchen: gesehen werden. Plus: Warum Experimente der einzige Weg durch Komplexität sind – und weshalb „es endet, wenn du okay damit bist, dass es nicht endet“ mehr als nur ein Paradox ist.

Erste Folge im Neustart – erstmals auch als Videocast. Wir sprechen radikal ehrlich über Veränderung, die nicht freiwillig kommt: chronische Krankheit in der Familie, persönliche Krisen und was das mit Führung zu tun hat. Warum Widerstand oft alles schlimmer macht, wieso Akzeptanz nicht „aufgeben“ bedeutet und weshalb Teams (und Menschen) in Veränderung vor allem eins brauchen: gesehen werden. Plus: Warum Experimente der einzige Weg durch Komplexität sind – und weshalb „es endet, wenn du okay damit bist, dass es nicht endet“ mehr als nur ein Paradox ist.

Kai und ich haben uns im Vorfeld unabhängig voneinander fünf Fragen überlegt, die wir einander stellen wollen, fünf Check-in-Fragen, die wirklich Wumms haben, die wirklich in die Tiefe gehen. Du erfährst in dieser Folge, warum Check-in-Fragen Sinn machen, wo sie keinen Sinn machen und was wichtig ist, wenn man Check-in-Fragen verwendet und hast die Gelegenheiten mit uns in die Tiefe zu tauchen, die Fragen mit uns zu beantworten und zu erfahren, wie Du mithilfe von diesen zehn Fragen mehr Tiefe, mehr Verständnis füreinander und auch mehr Produktivität für Dich und Dein Umfeld erzielen

Antworten auf die Fragen zur erfolgreichen Umsetzung des Product Ownership

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Folge 102 -Persönliche und Teamvisionen klar umreißen mit V2MOMs

Folge 60 - Der Product Owner verständlich erklärt

Wir freuen uns total auf diese Folge, auch wenn wir ein bisschen Angst haben, sie auszuspielen. In dieser Folge reflektieren wir die letzten paar Monate. Warum es weniger Podcast-Folgen von uns die letzten paar Monate gab, diese waren nämlich nicht ganz so einfach. Wir reflektieren uns selbst als Individuen uns als Firma und geben dir ein Modell mit an die Hand, wie du dein Team, deine Organisation aber auch vielleicht dich selber unterstützen kannst, in der aktuell doch eher schwierigen Zeit.

Heute mit einem besonders tiefen aber auch sehr persönlichen Thema. Es geht um Projektionen: Kai und ich erörtern das Prinzip der Projektion an einem persönlichen Beispiel, das uns selbst widerfahren ist. Wir gehen darauf ein, wo es Projektion bei Individuen im Team gibt und auch so im Team-Organisations-Kontext. Wie gehen wir persönlich mit Projektion um und wie gehen wir auch im Coaching mit Projektion um, sodass wir als Individuen lernen können, heilen können und einfach in eine bessere Performance kommen, aber auch unsere Teams aus diesen Projektionsmomenten lernen können und als Team besser und per...

In dieser Episode des Agile Growth Podcasts spricht Kai mit Michael Mahlberg auf dem Retrospective Facilitators Gathering in Österreich über die Frage: Ist Agilität schon gestorben? In dieser Episode des Agile Growth Podcasts spricht Kai mit Michael Mahlberg auf dem Retrospective Facilitators Gathering in Österreich über die Frage: Ist Agilität schon gestorben – und was entsteht aus der Asche? Gemeinsam blicken sie auf die Wellen der Agilität seit den 90ern, die Verwässerung des Begriffs durch den „Agile Industrial Complex“ und Parallelen zur Lean-Bewegung. Michael erklärt, warum es heute wichtiger denn je ist, zurück zu den Ursprüngen zu ge...

In this episode, we sit down with Norman Kerth, a pioneering voice in the world of retrospectives and author of the Prime Directive. We explore the deeper meaning behind retrospectives—not as a meeting to assign blame, but as a ritual for collective learning and connection. Norm shares stories from his early experiences, including a tragic accident while sailing that shaped his understanding of reflection. Together, we discuss the power of venting, the role of emotions, and why true facilitation requires inner work, humility, and trust in the group process. A rich conversation on how retrospectives help teams—and communities—transf...

Inside the Retrospective Facilitators Gathering: A Conversation with Diana Larsen In this episode, recorded at the 21st Retrospective Facilitators Gathering in Austria, we sit down with renowned Agile thought leader Diana Larsen. We explore the power of learning, insight, and knowledge sharing within the Agile community. Diana reflects on the origins and evolution of this unique gathering, a small but deeply connected tribe of facilitators, and shares what makes it such a special space for growth and collaboration. Whether you're new to Agile or a seasoned practitioner, this conversation offers rich inspiration from one of the field's most respected voices.

Wir haben zuletzt mal wieder gehört, unsere Leute sind einfach nicht motiviert genug. Wenn jeder nur mit ein bisschen mehr Engagement arbeiten würde, dann hätten wir gar nicht so große Probleme. Solche Sätze hören wir immer wieder und in uns selbst zieht sich ganz schön viel zusammen und deswegen geht es in dieser Folge rund ums Thema Motivation. Warum Motivation keine Charaktereigenschaft ist, sondern eher ein Systemmerkmal, was wir tun können, damit wir Menschen helfen können, ihre intrinsische Motivation/Engagement zu finden.

Wir haben ganz zu Beginn, als wir angefangen haben unseren Podcast zu machen, schonmal eine Folge zu Feedback gemacht: Folge 2. Jetzt sind wir bei Folge 105. Es gibt neue Erkenntnisse, neue Modelle und vor allem ganz viel Selbstoffenbarung zum Thema Feedback in dieser Podcast-Folge. Und natürlich verlässt du die Folge auch mit konkreten Handlungshinweisen, wie du Feedback geben, Feedback nehmen, für dich selber in deinem Arbeitsalltag optimieren kannst und so zu mehr Performance kommen kannst. Wir freuen uns auf diese Folge mit dir.

Verantwortung steht in jeder Rollenbeschreibung und doch erleben wir in vielen Teams und bei vielen Führungskräften, dass sie niemand wirklich übernimmt. In dieser Folge geht es rund um das Thema Verantwortung. Verantwortung steht in jeder Rollenbeschreibung und doch erleben wir in vielen Teams und bei vielen Führungskräften, dass sie niemand wirklich übernimmt. Wir sprechen darüber, warum Verantwortung nichts ist, was man zuweist, sondern etwas, was in Beziehungen entsteht. Wir schauen uns an, warum Rollenbeschreibungen vielleicht sogar hinderlich sind für Verantwortungsübernahme, was Teams wirklich brauchen, um in Verantwortung zu kommen und was die Psychologie, die Neuro...

Diesmal geht es um das Thema Führung: laute Führung vs. leise Führung und warum leise Führung vielleicht sogar ein bisschen mehr Macht hat, als laute Führung. Von unserer Disposition aus sind wir darauf geprägt, dass Führung oft laut sein darf, Präsenz zeigen muss, Position beziehen muss, vielleicht auch direktiv ist, was im agilen Raum dann gar nicht mehr so gut funktioniert, wo wir Selbstorganisation wollen, wo wir Verantwortungsübernahme vom gesamten System wollen. Wir zeigen dir anhand von zwei Studien, was du genau tun kannst, um in mehr innere Klarheit zu kommen, in mehr P...

Jasmine teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen, damit ein sehr spezifisches Visionsformat zu verwenden, was bei Salesforce stark im Einsatz ist und bei uns auch im persönlichen Kontext keinen Halt gemacht hat.

Folge 60 - Der Product Owner verständlich erklärt

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Wie nutze ich Retros möglichst gewinnbringend? Wie helfe ich meinem Team über stürmische Phasen hinweg, ohne die Bedürfnisse meines Teams aus dem Blickfeld zu verlieren?

BYOSM - Build your own Scrum Master

One-on-One-Leitfaden

Die Scrum Checkliste

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Höre in dieser Folge was unsere Highlights waren, welche Podcastthemen besonders gefeiert worden sind und wir haben uns auch ein paar Inspirationen mit für das kommende Jahr.

Buch: Stephen Pressfield "The War of Art"

Unsere Agile Coach Ausbildung

Folge 58 - Scrum verständlich erklärt

Folge 78 - Neu als ScrumMaster - Die ersten Schritte

Folge 84 - Wie Du T-förmige Fähigkeiten in Teams entwickelst

Folge 65 -Wie Du Deine Weihnachtsretrospektive moderieren kannst

Folge 048 - Die Kunst gelungener Retrospektiven

Ressourcen Downloads auf unserer Website:

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In dieser Folge tauchen Arabella und Jasmine tief in die Kunst der Jahresretrospektive ein. Gemeinsam zeigen sie Dir, wie Du nicht nur im Team, sondern auch mit Freunden, der Familie oder sogar alleine das vergangene Jahr reflektieren und abschließen kannst. Du erfährst, wie eine Retrospektive Dir dabei helfen kann, wichtige Erkenntnisse aus dem Jahr zu ziehen, Deine Erfolge zu feiern und klare, inspirierende Zielsetzungen für das kommende Jahr zu finden. Arabella und Jasmin teilen ihre persönlichen Erfahrungen und geben praktische Tipps, wie Du diese Methode in verschiedenen Kontexten anwenden kannst – sei es im beruflichen oder im privat...

In dieser Anschlussfolge mit dem Blick auf agile Konstrukte, die wir in unsere Paarbeziehung gezogen haben, gehen wir in drei konkrete Modelle, die uns dabei helfen, dem Alltag neben all dem Trubel erfolgreich zu begegnen.

Folge 97 - Wie Agilität die Paarbeziehung beeinflusst

Folge 65 -Wie Du Deine Weihnachtsretrospektive moderieren kannst

Folge 5 - Paar-Retrospektiven - Geheimzutat für gesunde Beziehungen

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Wer mit agilen Methoden arbeitet, kommt häufig nicht darum herum, diese auch in seinem restlichen Leben als Inspirationsquelle zu sehen. Wir haben für uns in besonderem Maß über die letzten Jahre viele der Konzepte auch in unserer Paarbeziehung etabliert und sind daran gewachsen. Wir teilen unsere liebsten Methoden und sprechen auch über Herausforderungen und Schwierigkeiten in einem sehr nahbaren und ehrlichen Dialog.

Nicht jeder klatscht vor Freude in die Hände, wenn Agilität im Unternehmen eingeführt werden soll.

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Folge 19 - Definition of Done

Nachdem es in unserer letzten Folge um das Tuckman und Hackman-Modell ging, vertiefen wir nun den Weg von einer Arbeitsgruppe hin zu einem hochperformanten Team. Katzenbach und Smith haben dazu ein sehr hilfreiches Modell entwickelt, welches wir in dieser Podcast-Folge im Detail beleuchten und mit unseren Erfahrungen angereichert an Dich weitergeben. Hierbei gehen wir insbesondere auf das Spannungsfeld zwischen gemeinsamer und individueller Verantwortungsübernahme ein. Viel Freude beim Hören!

Dem Tuckman Modell sind wahrscheinlich die meisten Menschen schon begegnet, die sich mit Teamentwicklung auseinandergesetzt haben. Aber eignet sich dieses Modell auch für agile Teamentwicklung? Was kann man sonst verwenden und ist hilfreich, wenn man neben eigener Intuition ein strukturierteres Vorgehen wählen möchte, um ein Team weiterzuentwickeln? Wir sprechen über die Herausforderungen von Teamentwicklung, den Bezug zu den Rollen Scrum Master, Agile Coach, Product Owner und Führungskraft sowie wir uns der Frage widmen, ist agile Teamentwicklung eigentlich anders als klassische?

Es scheint in uns allen verankert zu sein, dass wir immer wieder Dinge finden, auf die wir unsere Aufmerksamkeit richten.

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LinkedIn Posting zu Kai's Schreibtisch

Gute Product Owner sind unverzichtbar in agilen Teams.

Deine Certified Scrum Product Owner® Schulung

Hol Dir das Product Owner Growth Wheel

Folge 60: Der Product Owner verständlich erklärt

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Veränderungsarbeit ist eine sehr spezifische Form, Wert in die Welt zu bringen. Diese beinhaltet häufig auch sich selbst neu kreieren zu müssen, als Agile Coaches, Scrum Master, Führungskraft oder Change Manager. Wir sprechen in dieser Folge über ein hilfreiches Modell, was uns daran erinnert, die richtigen Arten von Rückverbindung zu finden, um auch in Zukunft diese Arbeit noch machen zu können. Wir teilen unsere liebsten Arten, unseren Tank wieder aufzufüllen und bieten die Möglichkeit für dich zu reflektieren, wie es um deine eigenen Ressourcen bestellt ist.

Wir sprechen über die Herausforderungen von mehreren Teams, die zusammen das gleiche Produkt liefern.

Video: Jim Collins - Stockdale Paradox: A Message for Uncertain Times

Feature Team Adoption Map

Ihre Ideen erfolgreich ins Unternehmen einbringen mit Fearless Journey

Team Shapes – Simulating the challenges with component teams

Folge 043 - Wirksame Teamvereinbarungen formulieren

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Wir haben fünf verschiedene Ideen und Ansätze und ein Metamodell dahinter, das du beachten darfst als Agile Coach, wenn Du mit Veränderungen umgehen möchtest.

Folge 81 - Wie Du mit Häme, Hass, Zynismus und Widerstand umgehst

Folge 83 - Wie du die Kraft der Gemeinschaft nutzt

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Mentoring ist keine einfache Beziehung, doch sie ist sehr wirksam.

Folge 76 - Team Assessments - wie messe ich die Agilität eines Teams?

Folge 043 - Wirksame Teamvereinbarungen formulieren

Scrum Checkliste

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Was Cornelia und Florian in der Agile Coach Ausbildung über sich und Führung gelernt haben

Cornelias Linked in

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Was Caro und Arabella in der Agile Coach Ausbildung über sich und Veränderung gelernt haben

Caros linked in

Arabellas linked in

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Veränderung in der Organisation braucht Veränderung im Individuum - darum ist ein Start mit Einzelgesprächen unumgänglich

Hier den Leitfaden beziehen

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Wir geben Antworten und sprechen über unsere Art und Weise, wie wir zu T-Förmigen Fähigkeiten gelangen, vielleicht sogar PI-Förmige (𝝅) Fähigkeiten entwickeln können.

Scrum Alliance: Skills in the New World of Work Report

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Wie kann man Gemeinschaften dazu nutzen, Veränderungsvorhaben, die gerade anstehen oder da sind, zu unterstützen.

Folge 43 - Wirksame Teamvereinbarungen formulieren

Folge 72 - Wie Du Deine Moderation auf das nächste Level hebst

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In dieser Folge geht es um Agile in IT-Operations. Solltest du nicht in IT-Operations tätig sein, keine Berührungspunkte damit haben, kann diese Folge trotzdem super spannend für dich sein, weil sich auch viel in Agile generalisieren lässt, was nicht Softwareentwicklung ist. Kai und ich teilen mit dir unsere Ideen, welche Prinzipien aus der Agilität auch in IT-Operations komplett Sinn machen und wie man diese gerade in IT-Operations anwenden könnte, welche Gedanken man sich machen kann und vielleicht auch welche Dinge man sich aus Scrum klauen kann, weil diese auch in IT-Operations Sinn machen. Wir wünsch...

Wer agile Arbeitsweisen wie Scrum oder Kanban schon einmal eingeführt hat, weiß, dass Widerstände ein Teil der Sache sind.

Folge 72: Wie Du Deine Moderation auf das nächste Level hebst

Folge 18: Veränderung, Du fieser Mist

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Viel zu viele Meetings! Wer Scrum einführt und auf agiles Arbeiten setzt, kennt das Problem: irgendwer nörgelt immer darüber, dass es doch jetzt so viele neue Meetings gibt.

Podcast Folge 60 - Der Product Owner verständlich erklärt

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Worauf müssen wir achten, wenn wir Transformationen begleiten?

Buch: The Archetype of Initiation von Robert L. Moore

Robert L. Moore website

Buch: The OpenSpace Agility Handbook von Daniel J. Mezick

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In dieser Folgen geben wir Dir unsere 6 Schritte mit an die Hand, die uns helfen, die ersten Wochen als Scrum Master oder agile Coach in einem neuem Team zu überleben.

Podcast Folge: "Wirksame Teamvereinbarungen formulieren"

Die Scrum Checkliste von Agile Growth

Das Team-Liftoff-Canvas von Agile Growth

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